2022年人事部年終總結(jié)

第3頁(yè)共17頁(yè)2022年?人事部年終?總結(jié)時(shí)光?荏苒，__?_年即將與?我們告別，?___分公?司成立已半?年，回首這?半年，是分?公司奠定基?礎(chǔ)的半年，?也是分公司?所有員工探?路和摸索的?半年，這段?時(shí)間雖然沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算一段不?平凡的磨練?，對(duì)于我們?要求進(jìn)步的?一代，不免?在年終歲末?之際對(duì)自己?進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)?”，也算是?對(duì)自己的一?種“鞭策”?。第一部?分：下面就?對(duì)___年?近半年的工?作情況進(jìn)行?總結(jié)一、?行政方面?1、證照的?辦理：__?_月初加入?___項(xiàng)目?這個(gè)小組，?著手辦理分?公司注冊(cè)登?記事宜，在?用時(shí)近三個(gè)?月的時(shí)間里?，工商、稅?務(wù)、質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局登?記注冊(cè)，外?埠物業(yè)進(jìn)津?備案，分公?司基本戶開(kāi)?立，社保、?公積金登記?。2、走?訪咨詢相關(guān)?職能部門(mén)：?工商、稅務(wù)?、勞動(dòng)局、?社保、銀行?，以至后期?對(duì)外工作更?順暢。3?、對(duì)內(nèi)做好?辦公用品采?購(gòu)工作，_?__各部門(mén)?初期辦公用?品的使用情?況，并做好?登記工作，?降低節(jié)約成?本為第一原?則，合理的?采購(gòu)辦公用?品。二、?人事方面?1、根據(jù)總?公司人員配?置要求，合?理對(duì)分公司?所需崗位人?員招聘。?2、規(guī)范各?部門(mén)員工檔?案信息，并?建立電子文?檔，嚴(yán)格_?__員工檔?案，對(duì)資料?不全者補(bǔ)齊?。3、為?分公司員工?簽訂勞動(dòng)合?同、購(gòu)買(mǎi)社?險(xiǎn)、公積金?，保證員工?的福利。?三、公司方?面1、根?據(jù)總公司_?__架構(gòu)逐?步完善分公?司體制機(jī)構(gòu)?，沉淀分公?司企業(yè)文化?。2、配?合其他部門(mén)?做好管理工?作。四、?對(duì)工作的感?悟及對(duì)自身?的評(píng)價(jià)1?、行政人事?部職能介紹?：從以上工?作就可以看?出，行政人?事部工作繁?雜，既要求?具有專業(yè)人?力資源工作?職能，又要?求具有統(tǒng)管?整個(gè)后勤工?作的細(xì)致。?這就更要求?自己不管是?人力資源專?業(yè)知識(shí)、還?是溝通協(xié)調(diào)?的能力、服?務(wù)一線部門(mén)?的意識(shí)等都?要同樣出色?。2、對(duì)?自身的評(píng)價(jià)?：在工作半?年的時(shí)間里?，我經(jīng)常對(duì)?自己開(kāi)展“?批評(píng)與自我?批評(píng)”，人?事行政部是?公司的樞紐?部門(mén)，目前?處在開(kāi)辦期?，尚未真正?起到樞紐的?作用，經(jīng)總?結(jié)本人有以?下不足2?.1人力資?源工作要求?我原則性強(qiáng)?，行政工作?要求我平衡?意識(shí)強(qiáng)，將?這兩項(xiàng)較好?的結(jié)合，我?還有所欠缺?。工作總?結(jié)續(xù)表2?.2在工作?中有時(shí)容易?脾氣急躁，?心態(tài)不夠端?正，遇到問(wèn)?題，不夠冷?靜。2.?3行政工作?事多面廣，?有時(shí)考慮問(wèn)?題不夠周全?，處理問(wèn)題?不夠細(xì)致。?2.4和?領(lǐng)導(dǎo)、同事?溝通還不是?很到位，影?響工作效率?。第二部?分：新的一?年意味著新?的起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。隨?著新大樓即?將在___?年竣工投入?使用，分公?司正式與客?戶入伙，行?政人事部工?作也會(huì)有一?個(gè)嶄新的開(kāi)?頭，展望_?__年，行?政工作著手?從以下幾點(diǎn)?開(kāi)展一、?完善分公司?制度、宣傳?企業(yè)文化?1、根據(jù)總?公司___?架構(gòu)，逐步?建立健全分?公司管理制?度，從而使?分公司“有?章可詢，有?據(jù)可依”，?為了實(shí)現(xiàn)分?公司管理規(guī)?范化，行政?部把此項(xiàng)工?作列為重點(diǎn)?。2、“?至誠(chéng)服務(wù)、?有序高效、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新、?求真求情”?是公司經(jīng)營(yíng)?的理念，我?分公司本著?以加強(qiáng)共同?理念為核心?、以提高員?工整體素質(zhì)?為目標(biāo)、以?樹(shù)立企業(yè)良?好形象為標(biāo)?準(zhǔn)，繼續(xù)沉?淀、繼續(xù)深?化，更好的?宣傳我公司?的企業(yè)文化?。二、協(xié)?助部門(mén)工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)繼續(xù)?配合各部門(mén)?的工作，協(xié)?助各部門(mén)解?決各種__?_。___?年是開(kāi)拓進(jìn)?取的一年，?擁有一支團(tuán)?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)是?開(kāi)展各項(xiàng)工?作的保障。?所以加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)也是?新一年工作?的重心。?三、___?年工作展望?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)物業(yè)?專業(yè)知識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)同行?業(yè)的了解，?要對(duì)公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況做?到心中有數(shù)?。2、本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?;真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?。3、注?重本部門(mén)的?工作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作，形成良?好的工作氛?圍。4、?遵守公司內(nèi)?部規(guī)章制度?，維護(hù)公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價(jià)值，?力爭(zhēng)取得更?大的工作成?績(jī)。第17頁(yè)共17頁(yè)__?_年人事部?門(mén)工作總結(jié)?公司行政?人事部門(mén)年?終工作總結(jié)?行政人事?總務(wù)部既行?政、人事、?總務(wù)為一體?的綜合管理?部門(mén)。行政?管理、人事?管理、總務(wù)?后勤管理是?公司有序規(guī)?范發(fā)展中不?可缺少的組?成部分，為?提高公司的?管理水平，?凝聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，使?企業(yè)進(jìn)入一?個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?的良好狀態(tài)?。時(shí)光荏?苒，___?年即將結(jié)束?!自__?_年___?月___日?來(lái)公司上班?，被擔(dān)任人?事管理員，?在此工作中?，我用我所?學(xué)的專業(yè)知?識(shí)及多年來(lái)?對(duì)人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)，?根據(jù)公司實(shí)?際情況及本?職工作進(jìn)行?了一個(gè)初步?計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)?告訴我“只?有管好人，?才能管好事?”，所以在?擔(dān)任本職工?作期間我一?邊根據(jù)公司?的實(shí)際情況?不斷進(jìn)行人?事管理工作?創(chuàng)新，另一?邊依然用我?的初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)的?進(jìn)行人事管?理工作，首?先對(duì)有關(guān)人?事管理的文?件進(jìn)行徹底?擬制，逐步?根據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)章?制度及公司?實(shí)際情況進(jìn)?行完善，最?終對(duì)人事管?理有了一套?基本規(guī)范的?規(guī)章制度。?在___?月底因公司?人事調(diào)整，?從___月?___日起?被晉升為本?部門(mén)經(jīng)理(?代并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門(mén)的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點(diǎn)：?做好日常對(duì)?外、對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率，確保各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲(chǔ)備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度等?。自___?月___日?起擔(dān)任部門(mén)?經(jīng)理(代的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開(kāi)?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適時(shí)調(diào)?整招聘、用?工管理以及?后勤保障管?理思路。?回首過(guò)往，?公司陪伴我?走過(guò)人生很?重要的一個(gè)?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與關(guān)?愛(ài)，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝!有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)告?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門(mén);對(duì)?公司及各部?門(mén)下發(fā)的文?件資料進(jìn)行?修改完善，?并進(jìn)行會(huì)簽?下發(fā);解釋?并監(jiān)督各部?門(mén)對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進(jìn)一步指導(dǎo)?實(shí)施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案(新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)、升級(jí)?管理。⑴?、重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對(duì)各部?門(mén)、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動(dòng)和管?理。⑶、?辦理公司新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)等手續(xù)?;對(duì)離職人?員的自離、?辭工、病退?等實(shí)行分類?整理存檔，?便于查證;?同時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)人員資?料到財(cái)務(wù)部?。⑷、實(shí)?行各部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)在職?人員的人數(shù)?每月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核對(duì)?，方便了部?門(mén)、人事、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?⑸、及時(shí)?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。3、人?員招聘。?⑴、各部門(mén)?傳遞人員增?補(bǔ)單。⑵?、根據(jù)部門(mén)?人員的實(shí)際?需要有針對(duì)?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過(guò)采?取一系列切?實(shí)措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對(duì)?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)考?勤管理，在?全公司上下?協(xié)助下抓按?時(shí)上、下班?時(shí)間，規(guī)范?考勤制度。?⑵、嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)?請(qǐng)(休假制?度、放行條?管理，對(duì)不?履行請(qǐng)(休?假手續(xù)或未?開(kāi)放行條者?、擅自離崗?者等，堅(jiān)決?予以查實(shí)并?作出處理，?這樣即維護(hù)?考勤制度的?嚴(yán)肅性，又?從另一方面?激勵(lì)了在崗?員工的積極?性，進(jìn)而極?大改善了公?司的工作作?風(fēng)。6、?認(rèn)真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?晉升、調(diào)職?和其它的核?定___工?作;對(duì)工牌?辦理及補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)查?證辦理等等?各項(xiàng)工作。?7、人事?月統(tǒng)計(jì)工作?。每月對(duì)公?司全廠各部?門(mén)人數(shù)進(jìn)行?匯總，對(duì)新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)人員進(jìn)?行備注。?8、收集信?息，做好人?力資源檔案?開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備?，提高辦公?效率。二?、行政、辦?公室、總務(wù)?1、貫徹?執(zhí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，反饋信息?;搞好各部?門(mén)間相互配?合，綜合協(xié)?調(diào)工作;對(duì)?各項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，起?草有關(guān)規(guī)章?制度、工作?計(jì)劃和其他?文稿。負(fù)責(zé)?公司來(lái)往信?函的處理及?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?通知、審核?、傳遞、催?辦、檢查。?加強(qiáng)辦公文?件、檔案管?理。在文件?收發(fā)上做到?下發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門(mén)辦理?，為公司貫?徹落實(shí)上級(jí)?精神、及時(shí)?完成工作任?務(wù)提供了有?力的保證;?同時(shí)，檔案?管理做到井?然有序，隨?時(shí)為公司查?詢服務(wù);加?強(qiáng)文材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強(qiáng)溝通：與?員工面對(duì)面?解決問(wèn)題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對(duì)公司各部?門(mén)環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服務(wù);認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開(kāi)展?情況，分析?工作存在的?問(wèn)題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問(wèn)題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫(kù)存工服的?管理：對(duì)公?司各部門(mén)使?用的辦公物?資進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購(gòu)、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫(kù)、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫(kù)存工服的?出、入庫(kù)交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客戶反?映的問(wèn)題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對(duì)?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問(wèn)題及日常?工作情況、?報(bào)銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對(duì)有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級(jí)交辦的?其他任務(wù)，?并按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、___?年計(jì)劃根?據(jù)部門(mén)__?_年的工作?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢(shì)，行?政人事總務(wù)?部計(jì)劃從以?下幾方面開(kāi)?展___年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?1、行政人?事總務(wù)部在?___年里?除做好日常?管理工作外?，重點(diǎn)做好?以下幾方面?工作⑴、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實(shí)?際情況，對(duì)?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實(shí)際的需?要。⑵、?配合公司促?建工作，加?大行政管理?力度，對(duì)在?工作上涌現(xiàn)?出來(lái)典型的?人和事予以?及時(shí)公布，?通過(guò)“以點(diǎn)?帶面、以薪?帶譽(yù)”，促?使工作質(zhì)量?進(jìn)一步提高?。⑶、加?大人力資源?管理力度，?完善勞動(dòng)人?事檔案及合?同的管理，?嚴(yán)格控制公?司勞動(dòng)用工?，做好以事?設(shè)崗，人盡?其才。為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?合理依據(jù)。?⑷、完成?日常人力資?源招聘與配?置。⑸、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。⑹、?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開(kāi)發(fā)力?度，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。⑻、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。四、建?議行政人?事總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正在?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴(yán)?峻而重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門(mén)配?合共同做好?工作的項(xiàng)目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門(mén)提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事總務(wù)部?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事總?務(wù)部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門(mén)予以大?力協(xié)助。?___年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務(wù)部?工作責(zé)任大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務(wù)等各?項(xiàng)工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作任責(zé)。當(dāng)?然，行政人?事總務(wù)部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來(lái)年工?作中改進(jìn)和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進(jìn)行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務(wù)管?理力度和員?工培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)工?作，以及嚴(yán)?格實(shí)行和執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?可以預(yù)料來(lái)?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!行政人?事部門(mén)工作?總結(jié)一、?___月工?作開(kāi)展情況?本月我部?在認(rèn)真總結(jié)?上半年工作?和思考下半?年工作計(jì)劃?的同時(shí)，全?力以赴確保?“國(guó)資委專?項(xiàng)審計(jì)”、?“董事會(huì)_?__、協(xié)調(diào)?和接待工作?”、“辦公?樓租賃方案?”、“崗位?招聘”、“?新辦公樓裝?璜設(shè)計(jì)投標(biāo)?”“新辦公?樓租賃地點(diǎn)?的比選”等?重要工作順?利完成，通?過(guò)我部一直?來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?強(qiáng)化主動(dòng)性?與執(zhí)行力，?目前部門(mén)內(nèi)?部職責(zé)清晰?、溝通順暢?、團(tuán)結(jié)一心?，各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利，?完成較好。?現(xiàn)將___?月份各項(xiàng)工?作總結(jié)如下?：(一人?事工作1?.按照集團(tuán)?批準(zhǔn)的__?_年海天編?制規(guī)劃，全?面展開(kāi)各招?聘崗位的招?聘工作，重?點(diǎn)跟進(jìn)“行?政主管、企?管部經(jīng)理、?企管專員(?審計(jì)”三個(gè)?崗位的招聘?工作;本月?“企管部經(jīng)?理助理”已?正式到崗為?企管部補(bǔ)充?了新鮮血液?;2.策?劃___全?員參加的專?題培訓(xùn)、基?層經(jīng)理參加?的新任主管?培訓(xùn)、部門(mén)?經(jīng)理參加的?領(lǐng)導(dǎo)力提升?培訓(xùn);落實(shí)?全員壓力管?理培訓(xùn)及非?人力資源的?人力資源管?理培訓(xùn)，批?準(zhǔn)后___?實(shí)施;3?.完成中層?干部續(xù)聘前?各項(xiàng)工作與?360度考?核結(jié)合;?4.編制_?__年海天?公司各部門(mén)?職責(zé)與崗位?職位說(shuō)明書(shū)?;5.完?成___月?績(jī)效考核評(píng)?定工作，以?及___月?人力資源動(dòng)?態(tài)（范本）?報(bào)告;6?.完成三位?員工的續(xù)聘?及競(jìng)升考核?工作;(?二行政管理?1.做好?日常行政管?理、行政協(xié)?調(diào)、后勤保?障、信息平?臺(tái)公文流轉(zhuǎn)?等工作;?2.迎接國(guó)?資委審計(jì)組?進(jìn)駐海天公?司協(xié)調(diào)、接?待及薪酬解?釋方面的工?作;3.?完成公司_?__屆五次?董事會(huì)__?_協(xié)調(diào)和接?待工作，并?提交董事會(huì)?會(huì)務(wù)___?工作報(bào)告;?4.確定?辦公樓租賃?方案，支付?國(guó)際航運(yùn)大?廈保證金，?全力跟進(jìn)租?賃合同的審?核和談判，?并與小業(yè)主?協(xié)商租賃合?同事宜并達(dá)?成初步意向?，租賃合同?已報(bào)集團(tuán)公?司審核同意?并具出書(shū)面?意見(jiàn);5?.新辦公樓?設(shè)計(jì)招標(biāo)，?最終從三家?投標(biāo)裝修設(shè)?計(jì)公司確定?dms為入?圍者，修改?辦公樓設(shè)計(jì)?方案;6?.與浦東政?府落實(shí)__?_號(hào)地文件?審批進(jìn)度，?跟進(jìn)蓋辦公?樓地點(diǎn)的選?址;7.?完成新車(chē)購(gòu)?買(mǎi)和拍牌相?關(guān)手續(xù);?8.《人事?行政手冊(cè)》?相關(guān)制度進(jìn)?一步修訂完?善，并上信?息平臺(tái)報(bào)批?;9.上?報(bào)___月?份中國(guó)航油?集團(tuán)海天公?司任務(wù)分解?表完成情況?;10.?參加季度經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)，?匯報(bào)人事行?政部第二季?度工作;?11.完成?第二季度預(yù)?算差異分析?及第三季度?預(yù)算分解，?并且將第三?季度部門(mén)預(yù)?算分解到費(fèi)?用管控者;?12._?__月份員?工考勤報(bào)表?、分機(jī)話費(fèi)?、辦公用品?臺(tái)帳等數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析;?13.做?好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?日常維護(hù)，?保證安全、?正常使用。?(三完成?其他工作?出差___?配合海鑫公?司___落?實(shí)“海鑫油?603”輪?首航儀式;?(四未完?成工作及說(shuō)?明1.“?《三大手冊(cè)?》定稿、排?版、印刷工?作”，由于?《三大手冊(cè)?》一直未通?過(guò)公司總辦?會(huì)審核，此?項(xiàng)工作將予?以順延，待?審定后排版?印刷;2?.“福利方?案下發(fā)執(zhí)行?”，由于最?近公司領(lǐng)導(dǎo)?出差或外出?公干頻繁，?此方案一直?未上總辦會(huì)?研究，待_?__月份公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?通過(guò)后下發(fā)?執(zhí)行。行?政人事部門(mén)?月度工作總?結(jié)___?月工作開(kāi)展?情況本月?我部在認(rèn)真?總結(jié)上半年?工作和思考?下半年工作?計(jì)劃的同時(shí)?，全力以赴?確保“國(guó)資?委專項(xiàng)審計(jì)?”、“董事?會(huì)___、?協(xié)調(diào)和接待?工作”、“?辦公樓租賃?方案”、“?崗位招聘”?、“新辦公?樓裝璜設(shè)計(jì)?投標(biāo)”“新?辦公樓租賃?地點(diǎn)的比選?”等重要工?作順利完成?，通過(guò)我部?一直來(lái)堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，強(qiáng)化主?動(dòng)性與執(zhí)行?力，目前部?門(mén)內(nèi)部職責(zé)?清晰、溝通?順暢、團(tuán)結(jié)?一心，各項(xiàng)?工作進(jìn)展順?利，完成較?好。現(xiàn)將_?__月份各?項(xiàng)工作總結(jié)?如下：(?一人事工作?1.按照?集團(tuán)批準(zhǔn)的?___年海?天編制規(guī)劃?，全面展開(kāi)?各招聘崗位?的招聘工作?，重點(diǎn)跟進(jìn)?“行政主管?、企管部經(jīng)?理、企管專?員(審計(jì)”?三個(gè)崗位的?招聘工作;?本月“企管?部經(jīng)理助理?”已正式到?崗為企管部?補(bǔ)充了新鮮?血液;2?.策劃__?_全員參加?的專題培訓(xùn)?、基層經(jīng)理?參加的新任?主管培訓(xùn)、?部門(mén)經(jīng)理參?加的領(lǐng)導(dǎo)力?提升培訓(xùn);?落實(shí)全員壓?力管理培訓(xùn)?及非人力資?源的人力資?源管理培訓(xùn)?，批準(zhǔn)后_?__實(shí)施;?3.完成?中層干部續(xù)?聘前各項(xiàng)工?作與360?度考核結(jié)合?;4.編?制___年?海天公司各?部門(mén)職責(zé)與?崗位職位說(shuō)?明書(shū);5?.完成__?_月績(jī)效考?核評(píng)定工作?，以及__?_月人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本）報(bào)告;?6.完成?三位員工的?續(xù)聘及競(jìng)升?考核工作;?(二行政?管理1.?做好日常行?政管理、行?政協(xié)調(diào)、后?勤保障、信?息平臺(tái)公文?流轉(zhuǎn)等工作?;2.迎?接國(guó)資委審?計(jì)組進(jìn)駐海?天公司協(xié)調(diào)?、接待及薪?酬解釋方面?的工作;?3.完成公?司___屆?五次董事會(huì)?___協(xié)調(diào)?和接待工作?，并提交董?事會(huì)會(huì)務(wù)_?__工作報(bào)?告;4.?確定辦公樓?租賃方案，?支付國(guó)際航?運(yùn)大廈保證?金，全力跟?進(jìn)租賃合同?的審核和談?判，并與小?業(yè)主協(xié)商租?賃合同事宜?并達(dá)成初步?意向，租賃?合同已報(bào)集?團(tuán)公司審核?同意并具出?書(shū)面意見(jiàn);?5.新辦?公樓設(shè)計(jì)招?標(biāo)，最終從?三家投標(biāo)裝?修設(shè)計(jì)公司?確定dms?為入圍者，?修改辦公樓?設(shè)計(jì)方案;?6.與浦?東政府落實(shí)?___號(hào)地?文件審批進(jìn)?度，跟進(jìn)蓋?辦公樓地點(diǎn)?的選址;?7.完成新?車(chē)購(gòu)買(mǎi)和拍?牌相關(guān)手續(xù)?;8.《?人事行政手?冊(cè)》相關(guān)制?度進(jìn)一步修?訂完善，并?上信息平臺(tái)?報(bào)批;9?.上報(bào)__?_月份中國(guó)?航油集團(tuán)海?天公司任務(wù)?分解表完成?情況;1?0.參加季?度經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)，匯報(bào)人?事行政部第?二季度工作?;11.?完成第二季?度預(yù)算差異?分析及第三?季度預(yù)算分?解，并且將?第三季度部?門(mén)預(yù)算分解?到費(fèi)用管控?者;12?.___月?份員工考勤?報(bào)表、分機(jī)?話費(fèi)、辦公?用品臺(tái)帳等?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析;13?.做好網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備日常維?護(hù)，保證安?全、正常使?用。(三?完成其他工?作出差_?__公司_?__落實(shí)“?海鑫油60?3”輪首航?儀式;(?四未完成工?作及說(shuō)明?1.“《三?大手冊(cè)》定?稿、排版、?印刷工作”?，由于《三?大手冊(cè)》一?直未通過(guò)公?司總辦會(huì)審?核，此項(xiàng)工?作將予以順?延，待審定?后排版印刷?;2.“?福利方案下?發(fā)執(zhí)行”，?由于最近公?司領(lǐng)導(dǎo)出差?或外出公干?頻繁，此方?案一直未上?總辦會(huì)研究?，待___?月份公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通過(guò)?后下發(fā)執(zhí)行?。行政人?事部門(mén)工作?總結(jié)行政?人事部在以?政府扶持為?保障、以企?業(yè)化運(yùn)作為?靈魂、以員?工自治為發(fā)?展方向的“?三位一體”?有效管理模?式下認(rèn)真貫?徹“積極、?精細(xì)、和諧?”的六工作?方針，在工?作上不斷取?得新突破，?現(xiàn)將上半年?工作總結(jié)如?下：一、?行政人事工?作方面(?一建立健全?公司各項(xiàng)制?度上半年重?新制定《績(jī)?效考核制度?草案》、《?綜合服務(wù)責(zé)?任區(qū)管理草?案》、《物?業(yè)管理方案?》、《客戶?投訴管理制?度》修改了?《考勤管理?規(guī)定》、《?前臺(tái)日常服?務(wù)規(guī)定》、?《車(chē)輛管理?制度》、《?客戶自行購(gòu)?充電方案》?等制度，為?公司向科學(xué)?化、規(guī)范化?管理奠定了?基礎(chǔ)。(?二全面出臺(tái)?績(jī)效考核制?度上半年公?司出臺(tái)了新?的績(jī)效考核?制度，從崗?位職責(zé)、工?作完成情況?、勞動(dòng)紀(jì)律?、綜合服務(wù)?責(zé)任區(qū)等方?面對(duì)員工進(jìn)?行全面考核?。通過(guò)考核?進(jìn)一步提高?工作效率、?工作水平，?調(diào)動(dòng)了員工?工作積極性?。(三對(duì)?公司部門(mén)進(jìn)?行重新調(diào)整?依據(jù)物業(yè)公?司不斷發(fā)展?的現(xiàn)狀，上?半年對(duì)部門(mén)?進(jìn)行了重新?劃分，由原?來(lái)的___?個(gè)部分劃分?為_(kāi)__個(gè)?部門(mén)，新增?了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?部、環(huán)境管?理部、運(yùn)營(yíng)?管理部。重?新調(diào)整后的?部門(mén)，分工?更加明確，?工作更加專?業(yè)、精細(xì)，?更符合物業(yè)?公司的發(fā)展?。(四對(duì)?員工工資水?平進(jìn)行調(diào)整?。上班年結(jié)?合市場(chǎng)薪資?水平對(duì)公司?進(jìn)行了整體?工資及人員?崗位的調(diào)整?，目的是促?進(jìn)員工工作?積極性更適?合物業(yè)公司?發(fā)展需求。?二、庫(kù)房?工作方面?上半年庫(kù)房?主要工作為?：每月對(duì)庫(kù)?房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?工作。其中?大型盤(pán)點(diǎn)_?__次。年?初與外委方?佳奇公司進(jìn)?行工程物品?盤(pán)點(diǎn)工作，?加強(qiáng)了外委?方庫(kù)房管理?力度;年中?對(duì)___個(gè)?庫(kù)房進(jìn)行了?集中盤(pán)點(diǎn)，?同時(shí)對(duì)同類?物品進(jìn)行合?并，并對(duì)不?能使用的物?品進(jìn)