公司財務(wù)年度工作計劃三篇

精品文檔公司財務(wù)年度工作方案三篇公司財務(wù)年度工作方案為了完成公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)制定工作方案如下。一、顧全大局，服從領(lǐng)導按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。三、明確責任，從嚴要求財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實xx公司供電效勞“十項承諾”，進步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標準、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。加強會計實務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進步財務(wù)人員素質(zhì)。總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的`奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標準化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。公司財務(wù)年度工作方案整天被埋在賬單和財務(wù)部的管理工作中，不知不覺間半年的工作時間就這樣過去了?？粗谏习肽晡覀冐攧?wù)部打理的資料和工作，我不禁也為我們財務(wù)部的工作人員們感到自豪！但是，工作沒有連續(xù)，更沒有倒退的道理，在接下來的第三個季度的工作中，我們只能不斷的前進，必須不斷的提升！我們公司如今是一個飛速開展中的公司，我們只有卯足勁的往上趕，才不會在財務(wù)方面拖公司的后腿！我做為財務(wù)部的管理人員，雖然上半年我的工作都做的非常不錯，但是還是有不少問題！提升必須一點一點的來，不能急功近利，如今我就從下個季度開場！我的第三季度工作方案如下：一、在新員工管理方面在對于在快速開展中的公司，工作量大是常有的事，所以在上個月的時候又有一些員工提出了辭職的申請。好在在人事部的積極工作下，如今已經(jīng)找到了一些新招聘的財務(wù)員工，雖然看著還有些經(jīng)歷缺乏的樣子，但是都是非常有工作熱情的新人們。對于新員工的培訓安排在第三季度開場的時候進展，在根本培訓后就交給幾個有經(jīng)歷的老員工帶教。雖然如今財務(wù)部很缺人，但是對于不合適的人才還是要及時剔除。二、關(guān)于現(xiàn)金的管理公司每天都有一定量的現(xiàn)金入賬，在前臺的和財務(wù)部的賬單核對必須仔細，在上半年就發(fā)生了一次問題。還好只是前臺的記錄失誤而已，但在之后也必須嚴格要求。三、關(guān)于日記賬在每日的賬單登記和核對方面，雖然在上半年中沒出什么大問題，但是在整理方面，因該更加的統(tǒng)一。在下個月要求賬單都按照調(diào)整后的整理規(guī)那么整理，并要對之前的賬單都重新整理。這些都是工作量非常大的工作，但是為了不讓因為整理方式雜亂導致找不到賬的是事情發(fā)生，這是非常必要的。四、倉庫的管理方面對于倉庫的管理一般都是非常簡單的，但是在最近半年來，公司的出入庫過于頻繁，非常有必要經(jīng)常去進展清點，必須防止出現(xiàn)貨不對賬的情況發(fā)生！其他的也差不多是照常工作，但是對于工作的節(jié)奏有必要好好的安排，在炎熱的第三季度也可以為員工申請一些福利之類的?？傊?，希望我們財務(wù)部能在第三季度更上一步。公司財務(wù)年度工作方案20xx年，我們方案財務(wù)科根據(jù)大隊制定的總體目的，結(jié)合本科室在年初所制訂的方案，著重圍繞“在經(jīng)費的運作受騙好領(lǐng)導參謀”這一中心，以“在工作中樹立良好的效勞意識”為宗旨，各司其職，責任明確，團結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新工作思路，進步工作效率，在科室同志們的共同努力下，獲得了一定的成效，較好地完成了全年的各項工作目的和任務(wù)。一、以政策為導向，在經(jīng)費的運作中當好領(lǐng)導的參謀1、認真貫徹落實國家有關(guān)勞資、財務(wù)的政策和規(guī)定，嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)做好現(xiàn)金的管理、制單、登帳、報銷等各項工作，做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、帳實相符、確保無過失。不斷地加強自身的業(yè)務(wù)學習，并能合理地運用于工作中去，財務(wù)人員能積極認真地做好三本帳簿，〔大隊帳簿、工會帳簿、食堂帳簿〕每月8日前出具財務(wù)月報表，按時上報有關(guān)職能部門，每季度根據(jù)大隊的經(jīng)費運作情況，出具財務(wù)終合分析^p報告，提供大隊領(lǐng)導審閱。并在經(jīng)費的運作中做好領(lǐng)導的參謀，為大隊當好家理好財。2、城管大隊是獨立核算的全額預(yù)算單位，這要求我們在平時的工作中不僅要做到標準操作，還要完成年度的預(yù)算工作，更應(yīng)該具備高度的責任性和綜觀全局的觀念。因此為了確保年度預(yù)算工作的正確性和可靠性，我們在深化領(lǐng)會區(qū)財政局關(guān)于部門預(yù)算的政策和有關(guān)規(guī)定的根底上，能合理地結(jié)合單位的實際情況，不僅對大隊的正常經(jīng)費預(yù)算進展了正確的統(tǒng)計和測算，而且對大隊的專項經(jīng)費進展系統(tǒng)的規(guī)劃，其次在詳細操作過程中，一方面搞好科室之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，另一方面能注重向財政部門在業(yè)務(wù)上的溝通，并根據(jù)大隊經(jīng)費的所需合理有序地制訂年度預(yù)算和年度調(diào)整預(yù)算的方案，從而較好地完成了部門預(yù)算工作，為大隊的各項工作得以正常開展奠定了較為扎實的根底。二、以根底管理為抓手，確保各項報表的正確率到達100%由于我們科室的工作著重以數(shù)據(jù)的統(tǒng)計為主，這要求在平時的工作中既要做到一絲不茍，又要做好根底資料的管理工作。為了能使各項報表的正確率到達100%，加強平時的根底數(shù)據(jù)管理是我們科室的關(guān)鍵之處。因此在平時的工作中，我們能始終嚴格按照制度辦事，標準操作。認真、仔細地做好財務(wù)年報決算工作，并能正確分析^p一年來的經(jīng)費運作情況，并以書面報告的形式報大隊領(lǐng)導，這樣可以在一定程度上為明年經(jīng)費運作提供了參考作用，經(jīng)主管領(lǐng)導審閱后能按時交上級有關(guān)職能部門；認真、仔細地做好年度的勞資報表和年報工作，〔關(guān)于一年來人員的變動狀況、工資的檔次、福利費的支出等〕以及對人員構(gòu)造和工資收入進展統(tǒng)計，并按規(guī)定交有關(guān)職能部門。平時能充分運用計算機的功能，來進步科室的工作效率，無論年初工資的調(diào)整還是每月的工資的發(fā)放，都需要計算機來完成我們的煩瑣工作，為了按時完成一年一度的工資調(diào)整、為了完成勞資年報、為了能按時發(fā)放每月不同的工資和獎金，為了確保無過失地做好“四金”調(diào)整、審核、發(fā)放和繳納工作。科室人員從不抱怨，而是充分利用計算機的功能來減輕我們的工作量，從而確保各項工作毫無過失地完成。三、樹立效勞意識，加強后勤保障對于我們科室來說，“樹立效勞意識”是我們的宗旨，因為隊員在外執(zhí)法他的言行代表著大隊的整體形象，而我們方案財務(wù)科好比隊內(nèi)的一個窗口，應(yīng)該說隊員的各項福利待遇、車輛、設(shè)備等后勤根本上與我們科室隊員有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，由于在思想上有了明確的認識，因此在平時的工作中隊員來我科室辦理有關(guān)事務(wù)，無論是報銷、領(lǐng)用物品〔服裝、紐扣〕、還是繳罰沒款等我們能樹立效勞意識，熱情相待，使隊員們感到集體的溫暖。1、在后勤管理、保障方面，方案財務(wù)科按照“效勞領(lǐng)導、效勞分隊”的宗旨辦事。方案財務(wù)科自20xx年以來加強了食堂的內(nèi)部管理，一方面科室專職負責食堂人員每周一陪同食堂人員買菜，另一方面每月將食堂的收支情況向大隊全體人員公布，做好食堂的本錢核算工作，同時在豐富食堂的菜肴方面也有明顯的進步和進步。尤其食堂人員雖然是外聘人員，但她們能發(fā)揚主人翁的精神，能經(jīng)常性地配合大隊搞好各項整治活動后勤保障工作，為了使整治后的隊員們有熱燙、熱飯吃，她們不計較個人得失，義不容辭地義務(wù)加班工作，從而得到了大隊領(lǐng)導和隊員們的好評。2、在設(shè)備管理方面，隨著大隊固定資產(chǎn)的逐步增加，分隊的設(shè)備的用有量逐漸增大，這雖然進步了工作的執(zhí)法力度，但也增加了管理設(shè)備的工作量。針對以上情況，方案財務(wù)科首先制定了《設(shè)備管理制度》并在實際工作中能加以落實，同時發(fā)生各類維修工程按程序辦理，除了正常維修工作外，還做到了“特事特辦，急事急辦”，確保了科室、分隊業(yè)務(wù)工作不受影響。對大隊的設(shè)備采取了統(tǒng)一管理的方法，在做好標記、卡片的根底上，建立了大隊設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，進一步完善了設(shè)備管理工作。今年，方案財務(wù)科完成了大隊預(yù)算工程〔政府采購、非政府采購〕10項，實際預(yù)算經(jīng)費77.07萬元，實際支出56.24萬元，退回財政20萬元，節(jié)約率到達52%。〔對講機經(jīng)屢次商榷免收其設(shè)備費〕3、在今年燃料油漲價的情況下，方案財務(wù)科在不影響大隊、分隊工作的前提下，加強了燃料油的管理，并在原有管理的根底上，制定了相應(yīng)的明細報表，通過每月的報表分析^p，使領(lǐng)導對大隊、分隊的用油有了更細致的理解，同時也加強了管理。為了不影響分隊的各項整治工作，針對分隊提出增補燃料油的情況，經(jīng)核對報表并根據(jù)實際情況能結(jié)予增補，由于加強了管理，大隊的燃料油與20xx年相比根本持平。四、各司其職，責任明確，團結(jié)協(xié)作1、在我們科室總共有五位同志，科室之間做到分工明確，責任到人，〔出納、會計、設(shè)備管理員、后勤兼大隊駕駛員、科長兼勞資〕雖然各有其職，但一種團結(jié)協(xié)作的精神在我們科室已蔚然成風，在平時的工作中得以表達，比方：大隊班子要求大隊部人員參加八小時以外的結(jié)合整治，科室同志們知曉后，個個爭著報名參加大隊部組織的活動，為了能出色地完成大隊領(lǐng)導交辦的任務(wù)，科室同志們們從不感到怨言，真因為在我們科室有了這良好的氣氛，從而推動科室各項任務(wù)的完成奠定了較為扎實的根底。2、在票據(jù)管理方面做到制定專人負責制，并制定相應(yīng)的考核、管理制度，做到罰沒款金額能按時上繳區(qū)財政部門，能做好各類罰款單據(jù)領(lǐng)用前的準備工作，嚴格把關(guān)做