2022年貿(mào)易會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?貿(mào)易會(huì)計(jì)年?度工作總結(jié)?___（?一）財(cái)務(wù)?部是公司的?關(guān)鍵部門(mén)之?一，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。一年?來(lái)，財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、服務(wù)宗?旨和效益目?標(biāo)，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署，在核?算、管理、?教育等方面?均取得了優(yōu)?異成績(jī)，全?體員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力、埋頭?苦干，圓滿(mǎn)?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?財(cái)務(wù)部綜合?工作能力又?有了新的進(jìn)?步。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)：?一、所做的?工作（一?）費(fèi)用成本?方面的管理?規(guī)范了庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來(lái)?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門(mén)使用?、也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購(gòu)?進(jìn)之日起一?次攤銷(xiāo)到某?一個(gè)部門(mén)來(lái)?核算的模糊?成本。（簡(jiǎn)?要列舉事例?、數(shù)字，用?事實(shí)說(shuō)話(huà)）?（二）會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?1.認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成本?費(fèi)用按部門(mén)?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類(lèi)，?年底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門(mén)效益。?（簡(jiǎn)要列舉?事例、數(shù)字?，用事實(shí)說(shuō)?話(huà)）2.?按規(guī)定時(shí)間?編制本公司?需要的各類(lèi)?財(cái)務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。在?公司的審計(jì)?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。（簡(jiǎn)要列?舉事例、數(shù)?字，用事實(shí)?說(shuō)話(huà)）（?三）財(cái)務(wù)核?算與管理工?作1.正?確計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)人?所得稅，及?時(shí)、足額地?繳納稅款，?保持與稅務(wù)?部門(mén)的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?（簡(jiǎn)要列舉?事例、數(shù)字?，用事實(shí)說(shuō)?話(huà)）2.?不斷加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，努?力打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面、?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?“察人之長(zhǎng)?、用人之長(zhǎng)?、聚人之長(zhǎng)?、展人之長(zhǎng)?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門(mén)新形象。?（簡(jiǎn)要列舉?事例、數(shù)字?，用事實(shí)說(shuō)?話(huà)）二、?存在的不足?一是會(huì)計(jì)?人員的業(yè)務(wù)?知識(shí)還有待?于進(jìn)一步加?強(qiáng)，新員工?的細(xì)心程度?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。二是敬?業(yè)精神不足?，部分員工?患得串失，?不能正確對(duì)?待個(gè)人與_?__的關(guān)系?，工作中拈?輕怕重。?三是新員工?的培訓(xùn)還需?要進(jìn)一步改?進(jìn)，培訓(xùn)的?內(nèi)容不夠系?統(tǒng)，對(duì)新員?工的考核標(biāo)?準(zhǔn)還不夠科?學(xué)。三、?新年度工作?打算新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?___年，?我們將以“?確保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手段?”等內(nèi)容為?基本目標(biāo)，?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?。要以“?細(xì)”為起點(diǎn)?，做到細(xì)致?入微，對(duì)每?一崗位、部?門(mén)的每一項(xiàng)?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?成本歸集。?要以“全?”為總攬，?將財(cái)務(wù)管理?的觸角延伸?到公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?，通過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，拓展財(cái)?務(wù)管理和服?務(wù)職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?零死角。?要以“精”?為手段，加?強(qiáng)員工經(jīng)常?性的培訓(xùn)，?完善管理制?度，加強(qiáng)工?作流程管控?，努力實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理精?細(xì)化、程序?化、科學(xué)化?。貿(mào)易會(huì)?計(jì)年度工作?總結(jié)___?（二）辭?舊迎新、歲?末總結(jié)，根?據(jù)人事部的?要求及財(cái)務(wù)?部自身建設(shè)?的需要，現(xiàn)?對(duì)___年?度財(cái)務(wù)工作?做一個(gè)年度?總結(jié)：一?、所做的主?要工作（?一）團(tuán)隊(duì)建?設(shè)人做為?工作的第一?要素及最重?要的公司資?源，財(cái)務(wù)部?把團(tuán)隊(duì)建設(shè)?放在所有工?作的第一位?，從人員招?聘、入職交?流、工作安?排、匯報(bào)指?導(dǎo)、進(jìn)度把?控直至結(jié)果?確認(rèn)，與部?門(mén)成員進(jìn)行?充分的溝通?、了解；積?極引導(dǎo)成員?確立健康、?穩(wěn)定的工作?心態(tài)，科學(xué)?引導(dǎo)其準(zhǔn)確?定位自身的?工作目標(biāo)；?“要律人，?必先律己”?，從工作細(xì)?節(jié)、工作態(tài)?度、工作能?力等方面要?求成員發(fā)揮?模范帶頭作?用，嚴(yán)格遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，嚴(yán)格遵守?職業(yè)操守；?努力建立良?好的工作氛?圍，并在工?作中不斷幫?助成員的能?力提升、端?正態(tài)度、友?好協(xié)作；財(cái)?務(wù)部現(xiàn)配有?___人，?成員的業(yè)務(wù)?能力很好地?滿(mǎn)足了現(xiàn)有?的業(yè)務(wù)需求?，資金收付?、會(huì)計(jì)核算?、總賬管理?、稅務(wù)申報(bào)?、價(jià)格審核?以及較低層?次的財(cái)務(wù)管?理工作完成?圓滿(mǎn)順利。?（二）部?門(mén)建設(shè)部?門(mén)建設(shè)基于?企業(yè)這個(gè)_?__而存在?，部門(mén)的目?標(biāo)是企業(yè)目?標(biāo)的分解，?是服務(wù)于企?業(yè)的整體目?標(biāo)。而設(shè)定?正確的目標(biāo)?則是部門(mén)建?設(shè)的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)，?我把財(cái)務(wù)部?的目標(biāo)分解?成五個(gè)層次?：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?-會(huì)計(jì)核算?-財(cái)務(wù)管理?-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?-企業(yè)管理?，概括起來(lái)?就是充分利?用公司的現(xiàn)?有及未來(lái)的?資源（包括?人力資源、?資本資源、?技術(shù)資源、?資產(chǎn)資源、?商品資源、?物質(zhì)資源等?）使公司的?價(jià)值最大化?。部門(mén)負(fù)責(zé)?人作為團(tuán)隊(duì)?的核心及“?靈魂”，必?須在部門(mén)_?__架構(gòu)、?崗位職責(zé)、?人員配置、?分工協(xié)作、?部門(mén)紀(jì)律、?獎(jiǎng)罰措施、?規(guī)章制度等?方面做出全?面的規(guī)劃和?部署，以滿(mǎn)?足適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)?間內(nèi)完成財(cái)?務(wù)部的各項(xiàng)?工作，理論?上財(cái)務(wù)必須?對(duì)公司的每?一項(xiàng)業(yè)務(wù)在?價(jià)值上進(jìn)行?財(cái)務(wù)評(píng)估，?保證各項(xiàng)業(yè)?務(wù)合理高效?地完成，進(jìn)?而達(dá)成公司?的整體目標(biāo)?（三）財(cái)?務(wù)具體工作?1.數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)方面，?單據(jù)不全、?業(yè)務(wù)不全、?信息數(shù)據(jù)缺?失導(dǎo)致數(shù)據(jù)?維護(hù)困難，?后續(xù)的工作?必須加強(qiáng)單?據(jù)齊全、相?關(guān)崗位業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)、?加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)?崗位（包括?采購(gòu)跟單、?倉(cāng)管、會(huì)計(jì)?、車(chē)間統(tǒng)計(jì)?人員）工作?方法及工作?習(xí)慣的培訓(xùn)?，確保制度?流程真正執(zhí)?行。2.?會(huì)計(jì)核算方?面，核算準(zhǔn)?確性、及時(shí)?性、完整性?急需加強(qiáng)，?費(fèi)用核算、?總賬、納稅?申報(bào)、出口?退稅基本能?夠滿(mǎn)足現(xiàn)時(shí)?的需求，成?本核算、往?來(lái)管理急需?建立規(guī)范化?的處理流程?，以及加強(qiáng)?對(duì)會(huì)計(jì)人員?能力提升及?責(zé)任心的培?養(yǎng)；全年累?計(jì)完成收入?___萬(wàn)元?。3.財(cái)?務(wù)管理方面?，急需加強(qiáng)?成本費(fèi)用控?制的執(zhí)行，?財(cái)務(wù)分析、?可行性建議?、風(fēng)險(xiǎn)防范?的領(lǐng)域和具?體措施，預(yù)?算管理缺失?。4.出?口退稅方面?：___年?累計(jì)完成申?報(bào)___批?次，申報(bào)退?稅金額__?_萬(wàn)元，已?經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅?金額為_(kāi)_?_萬(wàn)元。退?稅款及時(shí)準(zhǔn)?時(shí)的實(shí)現(xiàn)，?一定程度上?緩解了資金?壓力。5?.信保業(yè)務(wù)?，完成信保?額度的申請(qǐng)?___個(gè)，?申請(qǐng)額度總?額為_(kāi)__?萬(wàn)元，實(shí)際?完成投保金?額為_(kāi)__?萬(wàn)元，支付?保費(fèi)___?萬(wàn)元；完成?第二季度的?保費(fèi)補(bǔ)貼申?請(qǐng)___元?。6.工?行信保短期?融資業(yè)務(wù)，?從___月?份第一批申?請(qǐng)獲批并放?貸，截止_?__月__?_日累計(jì)完?成___批?次共計(jì)__?_萬(wàn)元的工?行短期貸款?，并于__?_月份首次?還貸___?萬(wàn)元并支付?利息費(fèi)用_?__萬(wàn)元；?信保融資的?有效跟進(jìn)極?大緩解了公?司資金壓力?，保證了公?司各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的正常開(kāi)展?，后續(xù)將在?提高結(jié)匯優(yōu)?惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)?化和平衡投?保金額、檔?次、付款方?式、費(fèi)率等?內(nèi)容，及時(shí)?還貸減少利?息費(fèi)用、及?時(shí)申請(qǐng)利息?補(bǔ)貼，降低?工行手續(xù)費(fèi)?比例上及時(shí)?跟進(jìn)以減少?綜合資金使?用成本。?7.中信銀?行金地門(mén)道?寫(xiě)字樓小額?固定資產(chǎn)順?利完成__?_萬(wàn)放貸工?作，累計(jì)支?付資產(chǎn)項(xiàng)目?投入___?萬(wàn)元，保證?的資產(chǎn)項(xiàng)目?有效實(shí)施，?為_(kāi)__年?的產(chǎn)銷(xiāo)分離?的辦公格局?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?8.資金管?理，本著“?量入為出，?保證業(yè)務(wù)”?的原則實(shí)施?科學(xué)管理、?精確管理，?保證了公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?正常開(kāi)展，?員工工資準(zhǔn)?時(shí)發(fā)放，全?年實(shí)現(xiàn)資金?流入___?萬(wàn)元，資金?流出___?萬(wàn)元；后續(xù)?將在還貸的?及時(shí)性，資?金調(diào)撥的計(jì)?劃性上下功?夫，以防止?還貸風(fēng)險(xiǎn)及?公司的資金?信用等級(jí)下?降。加強(qiáng)供?應(yīng)商的信用?周期及額度?方面與供應(yīng)?鏈實(shí)現(xiàn)定期?協(xié)商，并盡?最大努力保?證供應(yīng)商貨?款及時(shí)支付?。9.資?本到位情況?說(shuō)明，注冊(cè)?資本___?萬(wàn)元，實(shí)際?到位___?萬(wàn)元，資本?到位率__?_%。1?0.應(yīng)收賬?款管理，及?時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收?賬款回款情?況，及時(shí)知?會(huì)銷(xiāo)售部追?款及與業(yè)務(wù)?對(duì)賬，保證?回款的及時(shí)?性，建立應(yīng)?收款每日匯?總匯報(bào)制度?，___年?度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收?款賬齡不超?過(guò)___個(gè)?月（除極個(gè)?別客戶(hù)的特?殊申請(qǐng)放信?額度及賬期?外）并沒(méi)有?呆壞賬的發(fā)?生，全年累?計(jì)收貨款_?__萬(wàn)元，?全年應(yīng)收賬?款周轉(zhuǎn)率為?4.173?，應(yīng)收賬款?周轉(zhuǎn)天數(shù)為?___天（?按___個(gè)?月___天?計(jì)算）。?11.資產(chǎn)?管理，基本?評(píng)價(jià)：資金?管理及格，?固定資產(chǎn)管?理基本合格?，庫(kù)存管理?不到位。本?年度資產(chǎn)管?理工作，后?續(xù)將加強(qiáng)庫(kù)?存單據(jù)的完?整性、及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?，加強(qiáng)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)與?指導(dǎo)，加強(qiáng)?工作監(jiān)督，?要求提供準(zhǔn)?確的庫(kù)存數(shù)?、表，消化?包材類(lèi)庫(kù)存?，嚴(yán)格控制?電子料及五?金料的采購(gòu)?，降低庫(kù)存?對(duì)資金的占?用，防止呆?滯品的出現(xiàn)?。加強(qiáng)各環(huán)?節(jié)內(nèi)控制度?的落實(shí)及統(tǒng)?計(jì)工作，配?備較齊全符?合內(nèi)控要求?的內(nèi)部單據(jù)?印制及使用?，加強(qiáng)各環(huán)?節(jié)使用單據(jù)?的規(guī)范性。?12.內(nèi)?外溝通協(xié)調(diào)?，在財(cái)務(wù)部?內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有?效溝通，積?極在公司各?部門(mén)之間溝?通協(xié)調(diào)，積?極與外部相?關(guān)個(gè)人及主?體進(jìn)行有效?的溝通協(xié)作?，以結(jié)果為?導(dǎo)向處理各?種問(wèn)題；與?銀行、稅務(wù)?等建立了良?好的關(guān)系，?為公司形象?的塑造作出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。13?.匯率管理?，本年度人?民幣對(duì)美元?匯率不斷升?值，對(duì)外向?型出口企業(yè)?形成了巨大?的匯差壓力?，年度累計(jì)?匯率損失_?__萬(wàn)元，?銷(xiāo)售部及采?購(gòu)部門(mén)應(yīng)積?極應(yīng)對(duì)匯率?變化對(duì)收入?和成本產(chǎn)生?的重要影響?，特別在銷(xiāo)?售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)?成本評(píng)估及?采購(gòu)下單美?元轉(zhuǎn)換成人?民幣對(duì)成本?的影響。?二、工作中?的幾點(diǎn)體會(huì)?一是要有?完善的制度?。二是要?有科學(xué)的流?程。三是?要有良好的?溝通。三?、新年度工?作計(jì)劃總?結(jié)過(guò)去是為?了展望未來(lái)?，我相信只?要目標(biāo)明確?、思路清晰?、正視問(wèn)題?、執(zhí)行到位?，就一定能?夠把公司新?年度的財(cái)務(wù)?工作做的更?好。1.?圍繞增強(qiáng)執(zhí)?行力，進(jìn)一?步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?文化建設(shè)。?2.圍繞?增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力?，進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)部溝通?交流。3?.圍繞增強(qiáng)?戰(zhàn)斗力，進(jìn)?一步加強(qiáng)會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。4.圍?繞增強(qiáng)管理?力，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門(mén)制?度建設(shè)。?貿(mào)易會(huì)計(jì)年?度工作總結(jié)?___（三?）光陰似?箭，歲月如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個(gè)發(fā)言席?上，我多想?自豪地說(shuō)一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的理論考?試結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。“務(wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”，對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處。?下面本人查?找問(wèn)題如下?：其一，?年初至今，?財(cái)務(wù)部整個(gè)?條線(xiàn)人員一?直沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒(méi)?能全方位地?進(jìn)行管理。?其二，人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進(jìn)?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。其?三，主觀上?思想有過(guò)動(dòng)?搖，未給自?己加壓，沒(méi)?有真正__?_。其四?，忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門(mén)之?間缺乏溝通?。其五，?工作思路上?沒(méi)有創(chuàng)新意?識(shí)，比如目?標(biāo)管理思路?上不清晰，?績(jī)效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問(wèn)題后?處理力度不?夠。以上?幾點(diǎn)是我部?門(mén)與個(gè)人存?在的最主要?的問(wèn)題根源?，財(cái)務(wù)部門(mén)?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門(mén)?，“當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?企業(yè)”是財(cái)?務(wù)部門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等方面我?們負(fù)有很大?的責(zé)任。只?有不斷地反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?！“查找?缺點(diǎn)強(qiáng)素質(zhì)?，立足崗位?爭(zhēng)先進(jìn)”，?時(shí)值___?集團(tuán)提出“?樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、_?__機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，“?___企業(yè)?與本公司進(jìn)?行對(duì)口紅旗?競(jìng)賽”的今?天，作為個(gè)?人我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價(jià)值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個(gè)人的榮?辱，作為財(cái)?務(wù)管理部門(mén)?，為公司實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)，我們要?努力學(xué)習(xí)六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場(chǎng)精神、?精益管理精?神、永不滿(mǎn)?足精神、顧?全大局精神?，要把這六?種精神貫穿?到具體的工?作中去。下?半年工作，?作為財(cái)務(wù)部?的主要領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門(mén)必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析這?兩塊。下面?就工作計(jì)劃?與思路向大?會(huì)作一匯報(bào)?：一、完?善公司內(nèi)部?管理制度，?部門(mén)責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?職責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核?內(nèi)部管理制?度通過(guò)將近?一年多來(lái)的?實(shí)施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財(cái)務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管理?的要求，與?有關(guān)部門(mén)進(jìn)?行修正。?部門(mén)責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明確?分工職責(zé)，?按照年初簽?定的責(zé)任合?同，___?落實(shí)強(qiáng)化到?位，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信任?，遇事不推?諉，搞好通?力協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度，做到?獎(jiǎng)罰分明。?二、針對(duì)?此次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力度?今年以來(lái)?，人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部門(mén)的?力量相對(duì)比?較薄弱，通?過(guò)近期突擊?檢查工作與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的突擊考試?，我們將根?據(jù)庫(kù)房各位?管理人員的?特點(diǎn)，一方?面將對(duì)人員?重新組合搭?配，進(jìn)行高?效有序的_?__；另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，讓?每一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員都?要做到對(duì)各?庫(kù)業(yè)務(wù)熟悉?，真正做到?駕熟就輕，?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高。今?年___月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng)，管理員?的電腦操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高，我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，使?每一位管理?人員都能掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平。?會(huì)議之后，?我們將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?員實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)效?管理，確定?目標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督，?與工資掛鉤?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門(mén)?的作用作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財(cái)?務(wù)工作人員?，也是財(cái)務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線(xiàn)人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線(xiàn)?人員解決問(wèn)?題。充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線(xiàn)中?展開(kāi)競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量，?擰成一股繩?。在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持“?三個(gè)滿(mǎn)意二?個(gè)放心”，?三個(gè)滿(mǎn)意是?“讓客戶(hù)滿(mǎn)?意、讓員工?滿(mǎn)意、讓各?部門(mén)主管領(lǐng)?導(dǎo)滿(mǎn)意”，?二個(gè)放心是?“讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?”。四、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?今年是精?益管理年、?效益滿(mǎn)意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項(xiàng)開(kāi)支?，在財(cái)務(wù)核?算工作中盡?心盡職，認(rèn)?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?。五、搞?好財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù)合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍。?在企業(yè)成本?分析上向_?__學(xué)習(xí)、?向車(chē)間的老?師傅學(xué)習(xí)、?向書(shū)本學(xué)習(xí)?，為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)?售，做好保?本點(diǎn)與規(guī)模?效益、銷(xiāo)售?定價(jià)