2022年工程公司年終工作總結(jié)

第6頁共11頁2022年?工程公司年?終工作總結(jié)?___年?邵陽公司黨?委在公司黨?委的正確領?導下，高舉?___偉大?旗幟，認真?學習貫徹_?__、__?_屆___?，按照__?__的要求?，堅持以人?為本，緊密?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營這一中心?，加強黨的?建設、廉政?建設和思想?政治工作，?在極其艱難?的情況下，?狠抓兩個文?明建設，確?保內(nèi)部穩(wěn)定?，為邵陽公?司的穩(wěn)定和?發(fā)展做出了?巨大的貢獻?。一、邵?陽公司現(xiàn)狀?邵陽公司?現(xiàn)有大冊職?工___人?，其中管理?人員___?人，工人_?__人，黨?員___人?，在崗黨員?___人，?行業(yè)歇崗職?工達___?余人。此外?，長病長傷?___人，?其中有長期?病痛臥床不?起的、有患?癌癥生命垂?危的，更有?精神失常需?要全日護理?的，加上內(nèi)?退職工__?_人，的確?是相當沉重?的包袱，這?部分職工的?開支相當于?邵陽公司全?年收入的三?分之二。?二、抓學習?，加強對黨?員和管理人?員的教育，?化壓力為動?力，做好各?項工作。?今年初，調(diào)?整充實了新?的黨委班子?，設立了兩?個黨支部。?調(diào)整后的新?領導班子，?___黨員?和管理人員?，認真學_?____、?___屆_?__，公司?職代會精神?，以及總公?司經(jīng)濟工作?會議精神，?先后召開黨?員和管理人?員大會__?_次，召開?上崗和管理?人員會議_?__次，教?育和引導黨?員和管理人?員，在邵陽?公司最困難?的時期，要?振奮精神，?樹立信心，?鼓足士氣，?全心全意為?廣大職工群?眾服務。邵?陽公司黨委?一班人認真?按照___?____的?要求，堅持?以人為本，?不甩擔子，?不畏困難，?千方百計設?法尋求了三?個解決困難?的途徑：一?是努力開拓?經(jīng)營，以積?極承攬任務?來打好福利?基底，保證?了急、危、?難、重病人?的救治費用?，堅決杜絕?了因急、重?、危病無錢?搶治而造成?不穩(wěn)定因素?的現(xiàn)象;二?是千方百計?與社區(qū)聯(lián)系?協(xié)調(diào)，將家?境確實困難?或因病、因?傷無法再就?業(yè)的職工納?入低保，在?第三條保障?線上化解部?分職工生活?困難，尋求?企業(yè)的一方?穩(wěn)定;三是?通過多渠道?努力，積極?做好定期與?不定期上門?慰問的工作?，從多方面?化解特困職?工的后顧之?憂，使特困?職工感受到?了___的?溫暖，增強?了企業(yè)的凝?聚力和職工?的向心力。?通過學習?教育，廣大?黨員和管理?人員不同程?度地提高了?思想，精神?面貌有了較?大的改觀，?上崗人員在?未發(fā)工資的?情況下，為?邵陽公司的?穩(wěn)定和發(fā)展?，兢兢業(yè)業(yè)?地開展工作?。三、狠?抓經(jīng)營，挖?掘潛力，承?攬施工任務?有新的突破?經(jīng)營是龍?頭，各項工?作要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營來開?展。今年邵?陽公司領導?致力于公司?的振興和發(fā)?展，克服各?種困難和壓?力，破常規(guī)?出奇招，參?加投標項目?___項，?中標___?項，總造價?達____?__萬元。?同時采取多?種措施：一?是大力宣傳?___四建?優(yōu)良品牌，?廣交天下朋?友，加強聯(lián)?營合作，哪?里有任務就?到哪里聯(lián)系?宣傳，實行?獎勵政策，?按承接任務?收取工程管?理費的__?_%獎勵經(jīng)?營者，為經(jīng)?營工作起到?推波逐瀾作?用;二是固?守本土，拓?展疆外，邵?陽經(jīng)濟不發(fā)?達，建筑任?務少，行業(yè)?隊伍多，而?市本級施工?任務不到_?__億元，?競爭尤為激?烈，但邵陽?公司在如此?激烈的競爭?環(huán)境下，能?固守本土，?一靠自身的?隊伍素質(zhì)的?提高，二靠?品牌意識和?信譽度的增?強;三靠建?設主管部門?和許多業(yè)主?的大力支持?。往年平均?承接施工任?務___萬?元左右，而?今年在邵陽?本土已承接?了___余?萬元。邵陽?公司在守住?本土的同時?，經(jīng)理、書?記帶頭上奔?江西、__?_，下赴_?__、__?_，大力拓?展市外、省?外市場，在?省內(nèi)婁底、?懷化，省外?___、江?西、內(nèi)蒙等?地都開辟有?自己的一片?市場，承接?施工任務_?__余萬元?，占總量的?___%。?四、加強?黨風廉政建?設，保持隊?伍純潔抓?正面教育，?利用各種會?議和時機，?___班子?成員學__?___、_?__屆__?_，中__?_、省__?_有關規(guī)定?，特別是學?習了《__?_關于加強?黨的執(zhí)政能?力建設__?決定》、廉?潔自律“五?個不準”等?文件，使廣?大黨員干部?充分認識加?強廉政建設?和執(zhí)政能力?建設的重要?性，從而不?斷提高黨_?__和黨員?的自覺性和?堅定性;并?經(jīng)常敲警鐘?，以提高黨?員和管理人?員廉潔自律?的自覺性;?加強黨__?_建設，發(fā)?揮戰(zhàn)斗堡壘?作用，全年?共發(fā)展黨員?___人，?為___輸?送了新鮮血?液，增強了?戰(zhàn)斗力。?建立健全制?度，規(guī)范黨?員和管理人?員從業(yè)行為?。凡聯(lián)營項?目，做到三?個“必須”?：一是必須?簽訂內(nèi)部承?包合同，二?是工程款必?須進邵陽公?司的財務帳?戶，三是各?項收入必須?進財務。對?于各項費用?開支，邵陽?公司同時制?定了嚴格的?報銷規(guī)定，?這些制度和?規(guī)定的建立?與落實，加?強了黨風的?廉政建設。?一年來，_?__競賽隊?伍代表公司?參加了邵陽?市企工委_?__的以兩?個條例為主?要內(nèi)容的黨?內(nèi)知識搶答?賽;___?黨員和積極?分子參加公?司舉辦的兩?個條例知識?競賽;購買?了《黨內(nèi)監(jiān)?督條例》、?《黨的紀律?處分條例》?、《___?關于加強黨?的執(zhí)政能力?建設__決?定》等有關?書籍六十多?冊，發(fā)至每?個領導干部?和各支部，?多次并__?_家進行_?__討論學?習，召開了?___會，?班子成員就?工作、學習?和思想等各?方面進行了?深刻的自查?自糾和述職?述廉，進一?步提高了認?識，保持了?隊伍的純潔?;___黨?員干部觀看?電影《鄭培?民》，讓榜?樣的力量鼓?勵大家，使?班子成員能?做到勤政愛?民，廉潔奉?公;同時協(xié)?助公司__?_辦理案件?一起。五?、加強思想?政治工作，?確保內(nèi)部穩(wěn)?定邵陽公?司職工成份?比較復雜，?___多人?中，有__?_余人長期?處于休業(yè)、?待業(yè)、下崗?狀態(tài);只有?近3左右人?能正常上崗?狀態(tài)，其余?有內(nèi)退、長?病傷及素質(zhì)?低而又無一?技之長的近?___人。?面對這種情?況，邵陽公?司黨、政、?工領導在深?入做思想工?作時強調(diào)了?兩條原則：?一是各類思?想教育要因?人而異，過?細過勤;二?是要將細致?的思想工作?與關心、愛?護、鞭策和?幫助職工結(jié)?合起來，以?求得思想政?治工作的實?效。一年?來，邵陽公?司雖然承接?了近億元的?工程任務，?但聯(lián)營項目?的多，管理?費收取低，?而且開支大?、債務多、?官司不斷;?討債的接連?不斷，借款?的可以說幾?乎是天天都?有，矛盾多?、情緒大、?不穩(wěn)定因素?多。特別是?___月底?，學生開學?前夕，來借?款的人達_?__多人，?邵陽公司領?導總是做耐?心細致地解?釋說服工作?，以求得下?崗職工的理?解。同時積?極想方設法?在盡可能的?范圍內(nèi)，對?全家下崗、?女職工下崗?、___軍?人下崗和勞?模下崗等六?種情況進行?了政策調(diào)整?。遇到職工?及家屬__?_等特殊情?況，確實困?難的，給予?適當借款，?從而消除了?職工對上崗?不均衡現(xiàn)象?的誤解和對?立情緒。再?者，幫助_?__部和個?別特困職工?通過政府的?優(yōu)待政策，?爭取補貼。?通過多方面?的工作，今?年邵陽公司?內(nèi)部基本穩(wěn)?定。六，?充分發(fā)揮工?會、女工等?群眾___?的作用。?___年，?邵陽公司工?會根據(jù)工會?工作特點和?要求，結(jié)合?邵陽公司的?實際，按照?“抓穩(wěn)定、?促發(fā)展，抓?___、保?權(quán)益，辦實?事、解民憂?，抓源頭、?強管理，抓?陣地、求實?效“的思路?，為邵陽公?司的穩(wěn)定和?發(fā)展作了大?量的工作。?一年來，共?接待職工來?訪___多?人次，解答?職工疑難問?題及相關政?策法規(guī)咨詢?___多人?次。為主調(diào)?解勞資、工?傷賠償?shù)燃m?紛___起?;在機關_?__個月未?發(fā)工資的情?況下，仍_?__了多次?為特困職工?“送溫暖，?獻愛心”活?動，工會積?極協(xié)調(diào)，籌?集資金數(shù)仟?元，免費為?全體職工會?員辦理新的?工會會員證?;全年共慰?問特困戶_?__戶，遭?受天災__?_的不幸家?庭___戶?，探望重病?人員___?多人，協(xié)助?職工處理喪?事___多?起，同時給?亡者家屬發(fā)?放了近伍仟?元補助金，?使他們感到?___的溫?暖。全__?_證內(nèi)部合?同___份?;五·一、?十·一__?_職工代表?對邵陽公司?所有在建項?目進行檢查?，共發(fā)現(xiàn)隱?患___個?，填發(fā)整改?通知書__?_份，并及?時將情況向?行政領導匯?報，協(xié)助行?政督查整改?。司務公開?工作進一步?加強，切實?維護了職工?利益，促進?了邵陽公司?的穩(wěn)定。在?抓好物質(zhì)文?明建設的同?時，牢牢把?握精神文明?建設這個陣?地不放松，?克服資金困?難，積極_?__參加了?公司開展的?各項活動以?及邵陽公司?___開展?了各項活動?，增強企業(yè)?的凝聚力和?職工的向心?力。___?了女職工以?素質(zhì)達標為?主題，愛崗?敬業(yè)為內(nèi)容?開展崗位成?才強素質(zhì)的?活動等一系?列健康向上?的文體活動?;組___?職工進行了?婦科檢查，?把職工安危?冷暖放在第?一位，為公?司的內(nèi)部穩(wěn)?定起到了積?極作用;同?時加大宣傳?力度，宣傳?先進模范事?跡，宣傳_?__、__?_屆___?和公司的重?大會議精神?及決策，以?提高職工積?極向上精神?，促進了企?業(yè)健康、穩(wěn)?健發(fā)展，全?年共出宣傳?欄___期?，各種標語?___多條?，橫幅__?_多條。?存在的問題?：一是下崗?職工人員多?，各種矛盾?較為突出，?不安定的因?素時有發(fā)生?。二是拖欠?職工工資、?醫(yī)藥費嚴重?。___年?，雖然我們?做了大量的?工作，取得?了一定的成?績，但是離?上級黨委的?要求和職工?群眾的期望?，還有較大?的差距，還?依然存在一?些問題。在?今后的工作?中，我們將?在班子建設?，___建?設，___?倡廉，基層?___建設?等各方面不?斷努力。我?們將在公司?黨委的領導?下，貫徹公?司“團結(jié)、?求實、精誠?、奮進”的?企業(yè)精神，?帶領邵陽公?司廣大職工?，群策群力?，和衷共濟?，扎實工作?，為邵陽公?司的穩(wěn)定、?發(fā)展和美好?明天而努力?奮斗。第11頁共11頁工?程公司的技?術質(zhì)量工作?總結(jié)__?_年，公司?技術、質(zhì)量?、科技、標?準化、QH?SE管理體?系工作認真?貫徹落實管?理局和建設?集團的工作?要求，緊緊?圍繞公司_?__屆二次?職代會精神?和公司經(jīng)營?改革總體方?案，堅持“?遵守承諾讓?業(yè)主滿意，?追求卓越建?優(yōu)質(zhì)路橋”?的質(zhì)量方針?，夯實技術?質(zhì)量基礎工?作，完善監(jiān)?督考核約束?機制，全面?實施名牌戰(zhàn)?略和科技創(chuàng)?新方案，全?力打造精品?工程，為用?戶提供滿意?服務，取得?了較好的效?果。目前公?司內(nèi)外部工?程已有__?_項通過了?竣工驗收，?一次驗交合?格率___?%，分項工?程優(yōu)良率_?__%，其?中已有__?_項工程申?報了局和油?田優(yōu)質(zhì)工程?，創(chuàng)業(yè)廣場?、乘二廣場?擬申報省優(yōu)?質(zhì)工程，已?完成了年初?確定的質(zhì)量?目標。下面?就一年來的?技術、質(zhì)量?、科技、標?準化、QH?SE管理體?系運行等工?作總結(jié)如下?：一、完?善各項管理?制度，建立?健全技術質(zhì)?量保證體系?今年初，?針對公司生?產(chǎn)經(jīng)營實際?，對公司《?工程質(zhì)量管?理辦法》和?《科技創(chuàng)新?方案》進行?了修訂、完?善，并提交?公司職代會?討論通過。?明確了外部?項目經(jīng)理和?內(nèi)部分公司?經(jīng)理為工程?質(zhì)量第一責?任人；確定?了充實完善?現(xiàn)有路基、?路面、大中?型橋梁、城?市給排水、?路燈照明施?工技術和拓?寬發(fā)展核心?技術的科技?創(chuàng)新方案；?同時，制定?了外部工程?技術質(zhì)量管?理辦法和_?__年公司?技術質(zhì)量管?理工作要點?；修改了公?司QHSE?管理體系文?件，明確了?職責，落實?了責任。外?部工程項目?部均設置了?項目總工，?內(nèi)部工程建?立了技術質(zhì)?量___機?構(gòu)。一年來?各級管理人?員都能履行?其職責，并?認真執(zhí)行公?司技術質(zhì)量?管理的各項?管理制度和?規(guī)定。二?、不斷增強?為用戶提供?滿意服務的?質(zhì)量意識，?樹品牌工程?為提高公?司的施工信?譽，樹立公?司形象，年?初針對去年?“慶五路”?質(zhì)量問題，?在全公司范?圍內(nèi)展開了?“質(zhì)量大討?論”，取得?了顯著效果?。特別是第?四分公司，?他們結(jié)合實?際分析影響?攤鋪質(zhì)量的?多種原因，?制定相應措?施，提出了?底層達不到?要求不攤鋪?；人、機、?設備不符合?要求不攤鋪?；油砂質(zhì)量?不合格不攤?鋪的“三不?攤鋪”原則?，使今年的?攤鋪質(zhì)量明?顯好于往年?。為達到用?戶滿意，征?求業(yè)主的意?見，了解用?戶的需求，?___月份?公司對在保?修期內(nèi)的_?__項工程?進行了質(zhì)量?回訪，對_?__項存在?不同性質(zhì)質(zhì)?量問題的工?程，逐一分?析原因，制?定措施，落?實整改時間?和責任人，?受到了廣大?用戶的好評?。今年在位?于采油七廠?廠區(qū)的民意?路工程施工?中，由于該?工程投資不?足，設計標?準較低，為?了達到用戶?滿意，重塑?公司在七廠?的形象，公?司___領?導親臨現(xiàn)場?召開現(xiàn)場辦?公會研究方?案，并確定?了該工程寧?愿一分錢不?賺，也要保?證質(zhì)量，達?到用戶滿意?的宗旨。公?司技術質(zhì)量?部協(xié)同施工?單位二、四?分公司技術?人員反復測?量計算，并?針對工程的?每個部位制?定了詳細的?施工方案，?該工程最終?受到了七廠?領導及居民?的高度評價?，并給公司?寫來了表揚?信，又給四?分公司追加?了___余?萬元的攤鋪?任務。在乘?二廣場、創(chuàng)?業(yè)廣場的施?工中，由于?設計存在有?與事實不符?或沒有設計?方案的情況?，施工單位?一、二、四?、六、八分?公司出于高?度負責的態(tài)?度，顧全大?局，樹立了?為用戶提供?滿意服務的?質(zhì)量意識，?主動與監(jiān)理?和業(yè)主溝通?，提出我們?的方案。為?保證質(zhì)量，?不計較給增?加工程量的?多與少，精?心施工，為?保證廣場路?面排水通暢?，六分公司?主動增設設?計外的雨水?口十余處，?對業(yè)主臨時?性的要求，?一、二分公?司積極響應?，在工期緊?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多的情況?下，兩個廣?場保質(zhì)保量?地完成了任?務，受到了?局領導、當?地居民以及?業(yè)主（物業(yè)?管理公司）?的高度贊揚?。三、以?技術指導施?工，以質(zhì)量?創(chuàng)信譽以?技術指導施?工，使多項?工程保質(zhì)保?量地完成，?在每個工程?開工前，項?目部均制定?了具體施工?___設計?或施工方案?，為了使方?案更加科學?合理有效，?各項工程分?別召開了施?工方案匯報?研究會，結(jié)?合人力、設?備、材料、?技術等實際?，確定各分?部、分項工?程的施工方?案，以技術?指導施工，?加大技術復?核力度。特?別是在乘二?廣場、創(chuàng)業(yè)?廣場的施工?中，由于該?工程的特點?：分部、分?項工程雜，?技術難度大?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多，專業(yè)?種類復雜，?廣場面積大?，我們制定?了詳細的施?工工法和質(zhì)?量內(nèi)控標準?，優(yōu)化隊伍?，對操作人?員認真詳細?地進行技術?交底并落實?責任。在廣?場磚鋪裝時?，由于開始?經(jīng)驗不足，?技術掌握不?熟練，對達?不到質(zhì)量要?求的部位曾?多次返工推?倒從來，為?此，加大了?技術指導和?質(zhì)量監(jiān)督力?度，在創(chuàng)業(yè)?廣場配置_?__人，進?行廣場磚的?鋪裝指導和?質(zhì)量監(jiān)督。?對噴泉、雕?塑施工，采?取了供料負?責___的?方法，控制?了各類裝飾?材料的質(zhì)量?和___質(zhì)?量，并加大?對其技術復?核，設專人?負責取得了?較好效果。?今年7～_?__月份雨?季施工中，?針對今年雨?季時間長，?后期西一路?、東一路、?小Ⅰ-Ⅱ區(qū)?道路等工程?土方量大的?實際，在土?方路基施工?中，優(yōu)化施?工方案，以?技術指導施?工，合理_?__，搶晴?天戰(zhàn)雨天，?對填筑土方?含水量大的?局限，采取?了

漿翻?拌晾曬，局?部加白灰和?分級施工等?技術措施。?對后期二灰?碎石施工，?兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)?生期過長，?影響攤鋪的?情況，采取?了兩層同時?施工，一次?養(yǎng)生的技術?措施，縮短?了養(yǎng)生周期?，為攤鋪爭?取了時間。?為了保證后?期低溫攤鋪?的質(zhì)量，從?技術上調(diào)整?了油石比和?油砂的出場?溫度等措施?，并對后期?攤鋪倒排計?劃，界定了?最后攤鋪時?間等一系列?技術措施，?使今年的各?項工程均保?質(zhì)保量地完?成了任務。?四、加大?監(jiān)督、檢查?力度，對施?工項目嚴格?考核今年?公司實行每?月一次對內(nèi)?部施工項目?的考核，根?據(jù)檢查結(jié)果?出一期《工?程質(zhì)量通報?》。狠抓重?點工程、特?別是工程的?關鍵工序等?重要環(huán)節(jié)的?施工，加強?自檢和工序?交接檢查。?主要手段有?：1）對每?項工程均設?立“樣板段?”，嚴格執(zhí)?行樣板起步?制度，施工?季節(jié)每月_?__一次質(zhì)?量大檢查，?下發(fā)一期質(zhì)?量通報，適?時召開質(zhì)量?優(yōu)劣現(xiàn)場會?；2）每項?工程在施工?___設計?中要結(jié)合工?程實際確定?關鍵工序和?重要環(huán)節(jié)，?對關鍵工序?制定單獨的?施工方案，?包括人、機?、料、法等?方面的措施?；3）自檢?報驗合格的?工程如再發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?，處罰檢驗?人員等，工?程質(zhì)量的考?核工作依據(jù)?公司《績效?考核辦法》?、《工程質(zhì)?量管理辦法?》和《工程?質(zhì)量管理細?則》執(zhí)行。?五、持續(xù)?改進QHS?E管理體系?，認真抓好?體系運行工?作根據(jù)公?司管理、施?工的實際，?經(jīng)過一年多?的體系運行?，公司于_?__年對管?理手冊程序?文件中不符?合條款進行?了修改。共?修改了__?_個程序文?件的___?個條款，新?制定各項管?理辦法、規(guī)?定___項?，明確規(guī)定?了有關質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?活動的具體?要求、操作?步驟和處理?方法。通過?此次修改使?程序文件的?符合性、操?作性進一步?提高，既符?合公司的實?際情況又符?合標準的要?求。公司?自質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全體系?運行以來，?機關各相關?職能部室始?終堅持深入?到基層進行?宣貫指導，?為管理體系?的運行打下?了良好的基?礎。各有關?部