2022年工程公司年終工作總結(jié)

第6頁(yè)共11頁(yè)2022年?工程公司年?終工作總結(jié)?___年?邵陽(yáng)公司黨?委在公司黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，高舉?___偉大?旗幟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹_?__、__?_屆___?，按照__?__的要求?，堅(jiān)持以人?為本，緊密?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)這一中心?，加強(qiáng)黨的?建設(shè)、廉政?建設(shè)和思想?政治工作，?在極其艱難?的情況下，?狠抓兩個(gè)文?明建設(shè)，確?保內(nèi)部穩(wěn)定?，為邵陽(yáng)公?司的穩(wěn)定和?發(fā)展做出了?巨大的貢獻(xiàn)?。一、邵?陽(yáng)公司現(xiàn)狀?邵陽(yáng)公司?現(xiàn)有大冊(cè)職?工___人?，其中管理?人員___?人，工人_?__人，黨?員___人?，在崗黨員?___人，?行業(yè)歇崗職?工達(dá)___?余人。此外?，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷?___人，?其中有長(zhǎng)期?病痛臥床不?起的、有患?癌癥生命垂?危的，更有?精神失常需?要全日護(hù)理?的，加上內(nèi)?退職工__?_人，的確?是相當(dāng)沉重?的包袱，這?部分職工的?開支相當(dāng)于?邵陽(yáng)公司全?年收入的三?分之二。?二、抓學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對(duì)黨?員和管理人?員的教育，?化壓力為動(dòng)?力，做好各?項(xiàng)工作。?今年初，調(diào)?整充實(shí)了新?的黨委班子?，設(shè)立了兩?個(gè)黨支部。?調(diào)整后的新?領(lǐng)導(dǎo)班子，?___黨員?和管理人員?，認(rèn)真學(xué)_?____、?___屆_?__，公司?職代會(huì)精神?，以及總公?司經(jīng)濟(jì)工作?會(huì)議精神，?先后召開黨?員和管理人?員大會(huì)__?_次，召開?上崗和管理?人員會(huì)議_?__次，教?育和引導(dǎo)黨?員和管理人?員，在邵陽(yáng)?公司最困難?的時(shí)期，要?振奮精神，?樹立信心，?鼓足士氣，?全心全意為?廣大職工群?眾服務(wù)。邵?陽(yáng)公司黨委?一班人認(rèn)真?按照___?____的?要求，堅(jiān)持?以人為本，?不甩擔(dān)子，?不畏困難，?千方百計(jì)設(shè)?法尋求了三?個(gè)解決困難?的途徑：一?是努力開拓?經(jīng)營(yíng)，以積?極承攬任務(wù)?來(lái)打好福利?基底，保證?了急、危、?難、重病人?的救治費(fèi)用?，堅(jiān)決杜絕?了因急、重?、危病無(wú)錢?搶治而造成?不穩(wěn)定因素?的現(xiàn)象;二?是千方百計(jì)?與社區(qū)聯(lián)系?協(xié)調(diào)，將家?境確實(shí)困難?或因病、因?傷無(wú)法再就?業(yè)的職工納?入低保，在?第三條保障?線上化解部?分職工生活?困難，尋求?企業(yè)的一方?穩(wěn)定;三是?通過多渠道?努力，積極?做好定期與?不定期上門?慰問的工作?，從多方面?化解特困職?工的后顧之?憂，使特困?職工感受到?了___的?溫暖，增強(qiáng)?了企業(yè)的凝?聚力和職工?的向心力。?通過學(xué)習(xí)?教育，廣大?黨員和管理?人員不同程?度地提高了?思想，精神?面貌有了較?大的改觀，?上崗人員在?未發(fā)工資的?情況下，為?邵陽(yáng)公司的?穩(wěn)定和發(fā)展?，兢兢業(yè)業(yè)?地開展工作?。三、狠?抓經(jīng)營(yíng)，挖?掘潛力，承?攬施工任務(wù)?有新的突破?經(jīng)營(yíng)是龍?頭，各項(xiàng)工?作要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開?展。今年邵?陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)?致力于公司?的振興和發(fā)?展，克服各?種困難和壓?力，破常規(guī)?出奇招，參?加投標(biāo)項(xiàng)目?___項(xiàng)，?中標(biāo)___?項(xiàng)，總造價(jià)?達(dá)____?__萬(wàn)元。?同時(shí)采取多?種措施：一?是大力宣傳?___四建?優(yōu)良品牌，?廣交天下朋?友，加強(qiáng)聯(lián)?營(yíng)合作，哪?里有任務(wù)就?到哪里聯(lián)系?宣傳，實(shí)行?獎(jiǎng)勵(lì)政策，?按承接任務(wù)?收取工程管?理費(fèi)的__?_%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)?營(yíng)者，為經(jīng)?營(yíng)工作起到?推波逐瀾作?用;二是固?守本土，拓?展疆外，邵?陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)?達(dá)，建筑任?務(wù)少，行業(yè)?隊(duì)伍多，而?市本級(jí)施工?任務(wù)不到_?__億元，?競(jìng)爭(zhēng)尤為激?烈，但邵陽(yáng)?公司在如此?激烈的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境下，能?固守本土，?一靠自身的?隊(duì)伍素質(zhì)的?提高，二靠?品牌意識(shí)和?信譽(yù)度的增?強(qiáng);三靠建?設(shè)主管部門?和許多業(yè)主?的大力支持?。往年平均?承接施工任?務(wù)___萬(wàn)?元左右，而?今年在邵陽(yáng)?本土已承接?了___余?萬(wàn)元。邵陽(yáng)?公司在守住?本土的同時(shí)?，經(jīng)理、書?記帶頭上奔?江西、__?_，下赴_?__、__?_，大力拓?展市外、省?外市場(chǎng)，在?省內(nèi)婁底、?懷化，省外?___、江?西、內(nèi)蒙等?地都開辟有?自己的一片?市場(chǎng)，承接?施工任務(wù)_?__余萬(wàn)元?，占總量的?___%。?四、加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，保持隊(duì)?伍純潔抓?正面教育，?利用各種會(huì)?議和時(shí)機(jī)，?___班子?成員學(xué)__?___、_?__屆__?_，中__?_、省__?_有關(guān)規(guī)定?，特別是學(xué)?習(xí)了《__?_關(guān)于加強(qiáng)?黨的執(zhí)政能?力建設(shè)__?決定》、廉?潔自律“五?個(gè)不準(zhǔn)”等?文件，使廣?大黨員干部?充分認(rèn)識(shí)加?強(qiáng)廉政建設(shè)?和執(zhí)政能力?建設(shè)的重要?性，從而不?斷提高黨_?__和黨員?的自覺性和?堅(jiān)定性;并?經(jīng)常敲警鐘?，以提高黨?員和管理人?員廉潔自律?的自覺性;?加強(qiáng)黨__?_建設(shè)，發(fā)?揮戰(zhàn)斗堡壘?作用，全年?共發(fā)展黨員?___人，?為___輸?送了新鮮血?液，增強(qiáng)了?戰(zhàn)斗力。?建立健全制?度，規(guī)范黨?員和管理人?員從業(yè)行為?。凡聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目，做到三?個(gè)“必須”?：一是必須?簽訂內(nèi)部承?包合同，二?是工程款必?須進(jìn)邵陽(yáng)公?司的財(cái)務(wù)帳?戶，三是各?項(xiàng)收入必須?進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)?于各項(xiàng)費(fèi)用?開支，邵陽(yáng)?公司同時(shí)制?定了嚴(yán)格的?報(bào)銷規(guī)定，?這些制度和?規(guī)定的建立?與落實(shí)，加?強(qiáng)了黨風(fēng)的?廉政建設(shè)。?一年來(lái)，_?__競(jìng)賽隊(duì)?伍代表公司?參加了邵陽(yáng)?市企工委_?__的以兩?個(gè)條例為主?要內(nèi)容的黨?內(nèi)知識(shí)搶答?賽;___?黨員和積極?分子參加公?司舉辦的兩?個(gè)條例知識(shí)?競(jìng)賽;購(gòu)買?了《黨內(nèi)監(jiān)?督條例》、?《黨的紀(jì)律?處分條例》?、《___?關(guān)于加強(qiáng)黨?的執(zhí)政能力?建設(shè)__決?定》等有關(guān)?書籍六十多?冊(cè)，發(fā)至每?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部?和各支部，?多次并__?_家進(jìn)行_?__討論學(xué)?習(xí)，召開了?___會(huì)，?班子成員就?工作、學(xué)習(xí)?和思想等各?方面進(jìn)行了?深刻的自查?自糾和述職?述廉，進(jìn)一?步提高了認(rèn)?識(shí)，保持了?隊(duì)伍的純潔?;___黨?員干部觀看?電影《鄭培?民》，讓榜?樣的力量鼓?勵(lì)大家，使?班子成員能?做到勤政愛?民，廉潔奉?公;同時(shí)協(xié)?助公司__?_辦理案件?一起。五?、加強(qiáng)思想?政治工作，?確保內(nèi)部穩(wěn)?定邵陽(yáng)公?司職工成份?比較復(fù)雜，?___多人?中，有__?_余人長(zhǎng)期?處于休業(yè)、?待業(yè)、下崗?狀態(tài);只有?近3左右人?能正常上崗?狀態(tài)，其余?有內(nèi)退、長(zhǎng)?病傷及素質(zhì)?低而又無(wú)一?技之長(zhǎng)的近?___人。?面對(duì)這種情?況，邵陽(yáng)公?司黨、政、?工領(lǐng)導(dǎo)在深?入做思想工?作時(shí)強(qiáng)調(diào)了?兩條原則：?一是各類思?想教育要因?人而異，過?細(xì)過勤;二?是要將細(xì)致?的思想工作?與關(guān)心、愛?護(hù)、鞭策和?幫助職工結(jié)?合起來(lái)，以?求得思想政?治工作的實(shí)?效。一年?來(lái)，邵陽(yáng)公?司雖然承接?了近億元的?工程任務(wù)，?但聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目?的多，管理?費(fèi)收取低，?而且開支大?、債務(wù)多、?官司不斷;?討債的接連?不斷，借款?的可以說(shuō)幾?乎是天天都?有，矛盾多?、情緒大、?不穩(wěn)定因素?多。特別是?___月底?，學(xué)生開學(xué)?前夕，來(lái)借?款的人達(dá)_?__多人，?邵陽(yáng)公司領(lǐng)?導(dǎo)總是做耐?心細(xì)致地解?釋說(shuō)服工作?，以求得下?崗職工的理?解。同時(shí)積?極想方設(shè)法?在盡可能的?范圍內(nèi)，對(duì)?全家下崗、?女職工下崗?、___軍?人下崗和勞?模下崗等六?種情況進(jìn)行?了政策調(diào)整?。遇到職工?及家屬__?_等特殊情?況，確實(shí)困?難的，給予?適當(dāng)借款，?從而消除了?職工對(duì)上崗?不均衡現(xiàn)象?的誤解和對(duì)?立情緒。再?者，幫助_?__部和個(gè)?別特困職工?通過政府的?優(yōu)待政策，?爭(zhēng)取補(bǔ)貼。?通過多方面?的工作，今?年邵陽(yáng)公司?內(nèi)部基本穩(wěn)?定。六，?充分發(fā)揮工?會(huì)、女工等?群眾___?的作用。?___年，?邵陽(yáng)公司工?會(huì)根據(jù)工會(huì)?工作特點(diǎn)和?要求，結(jié)合?邵陽(yáng)公司的?實(shí)際，按照?“抓穩(wěn)定、?促發(fā)展，抓?___、保?權(quán)益，辦實(shí)?事、解民憂?，抓源頭、?強(qiáng)管理，抓?陣地、求實(shí)?效“的思路?，為邵陽(yáng)公?司的穩(wěn)定和?發(fā)展作了大?量的工作。?一年來(lái)，共?接待職工來(lái)?訪___多?人次，解答?職工疑難問?題及相關(guān)政?策法規(guī)咨詢?___多人?次。為主調(diào)?解勞資、工?傷賠償?shù)燃m?紛___起?;在機(jī)關(guān)_?__個(gè)月未?發(fā)工資的情?況下，仍_?__了多次?為特困職工?“送溫暖，?獻(xiàn)愛心”活?動(dòng)，工會(huì)積?極協(xié)調(diào)，籌?集資金數(shù)仟?元，免費(fèi)為?全體職工會(huì)?員辦理新的?工會(huì)會(huì)員證?;全年共慰?問特困戶_?__戶，遭?受天災(zāi)__?_的不幸家?庭___戶?，探望重病?人員___?多人，協(xié)助?職工處理喪?事___多?起，同時(shí)給?亡者家屬發(fā)?放了近伍仟?元補(bǔ)助金，?使他們感到?___的溫?暖。全__?_證內(nèi)部合?同___份?;五·一、?十·一__?_職工代表?對(duì)邵陽(yáng)公司?所有在建項(xiàng)?目進(jìn)行檢查?，共發(fā)現(xiàn)隱?患___個(gè)?，填發(fā)整改?通知書__?_份，并及?時(shí)將情況向?行政領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，協(xié)助行?政督查整改?。司務(wù)公開?工作進(jìn)一步?加強(qiáng)，切實(shí)?維護(hù)了職工?利益，促進(jìn)?了邵陽(yáng)公司?的穩(wěn)定。在?抓好物質(zhì)文?明建設(shè)的同?時(shí)，牢牢把?握精神文明?建設(shè)這個(gè)陣?地不放松，?克服資金困?難，積極_?__參加了?公司開展的?各項(xiàng)活動(dòng)以?及邵陽(yáng)公司?___開展?了各項(xiàng)活動(dòng)?，增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?職工的向心?力。___?了女職工以?素質(zhì)達(dá)標(biāo)為?主題，愛崗?敬業(yè)為內(nèi)容?開展崗位成?才強(qiáng)素質(zhì)的?活動(dòng)等一系?列健康向上?的文體活動(dòng)?;組___?職工進(jìn)行了?婦科檢查，?把職工安危?冷暖放在第?一位，為公?司的內(nèi)部穩(wěn)?定起到了積?極作用;同?時(shí)加大宣傳?力度，宣傳?先進(jìn)模范事?跡，宣傳_?__、__?_屆___?和公司的重?大會(huì)議精神?及決策，以?提高職工積?極向上精神?，促進(jìn)了企?業(yè)健康、穩(wěn)?健發(fā)展，全?年共出宣傳?欄___期?，各種標(biāo)語(yǔ)?___多條?，橫幅__?_多條。?存在的問題?：一是下崗?職工人員多?，各種矛盾?較為突出，?不安定的因?素時(shí)有發(fā)生?。二是拖欠?職工工資、?醫(yī)藥費(fèi)嚴(yán)重?。___年?，雖然我們?做了大量的?工作，取得?了一定的成?績(jī)，但是離?上級(jí)黨委的?要求和職工?群眾的期望?，還有較大?的差距，還?依然存在一?些問題。在?今后的工作?中，我們將?在班子建設(shè)?，___建?設(shè)，___?倡廉，基層?___建設(shè)?等各方面不?斷努力。我?們將在公司?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，貫徹公?司“團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、精誠(chéng)?、奮進(jìn)”的?企業(yè)精神，?帶領(lǐng)邵陽(yáng)公?司廣大職工?，群策群力?，和衷共濟(jì)?，扎實(shí)工作?，為邵陽(yáng)公?司的穩(wěn)定、?發(fā)展和美好?明天而努力?奮斗。第11頁(yè)共11頁(yè)工?程公司的技?術(shù)質(zhì)量工作?總結(jié)__?_年，公司?技術(shù)、質(zhì)量?、科技、標(biāo)?準(zhǔn)化、QH?SE管理體?系工作認(rèn)真?貫徹落實(shí)管?理局和建設(shè)?集團(tuán)的工作?要求，緊緊?圍繞公司_?__屆二次?職代會(huì)精神?和公司經(jīng)營(yíng)?改革總體方?案，堅(jiān)持“?遵守承諾讓?業(yè)主滿意，?追求卓越建?優(yōu)質(zhì)路橋”?的質(zhì)量方針?，夯實(shí)技術(shù)?質(zhì)量基礎(chǔ)工?作，完善監(jiān)?督考核約束?機(jī)制，全面?實(shí)施名牌戰(zhàn)?略和科技創(chuàng)?新方案，全?力打造精品?工程，為用?戶提供滿意?服務(wù)，取得?了較好的效?果。目前公?司內(nèi)外部工?程已有__?_項(xiàng)通過了?竣工驗(yàn)收，?一次驗(yàn)交合?格率___?%，分項(xiàng)工?程優(yōu)良率_?__%，其?中已有__?_項(xiàng)工程申?報(bào)了局和油?田優(yōu)質(zhì)工程?，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?、乘二廣場(chǎng)?擬申報(bào)省優(yōu)?質(zhì)工程，已?完成了年初?確定的質(zhì)量?目標(biāo)。下面?就一年來(lái)的?技術(shù)、質(zhì)量?、科技、標(biāo)?準(zhǔn)化、QH?SE管理體?系運(yùn)行等工?作總結(jié)如下?：一、完?善各項(xiàng)管理?制度，建立?健全技術(shù)質(zhì)?量保證體系?今年初，?針對(duì)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，對(duì)公司《?工程質(zhì)量管?理辦法》和?《科技創(chuàng)新?方案》進(jìn)行?了修訂、完?善，并提交?公司職代會(huì)?討論通過。?明確了外部?項(xiàng)目經(jīng)理和?內(nèi)部分公司?經(jīng)理為工程?質(zhì)量第一責(zé)?任人；確定?了充實(shí)完善?現(xiàn)有路基、?路面、大中?型橋梁、城?市給排水、?路燈照明施?工技術(shù)和拓?寬發(fā)展核心?技術(shù)的科技?創(chuàng)新方案；?同時(shí)，制定?了外部工程?技術(shù)質(zhì)量管?理辦法和_?__年公司?技術(shù)質(zhì)量管?理工作要點(diǎn)?；修改了公?司QHSE?管理體系文?件，明確了?職責(zé)，落實(shí)?了責(zé)任。外?部工程項(xiàng)目?部均設(shè)置了?項(xiàng)目總工，?內(nèi)部工程建?立了技術(shù)質(zhì)?量___機(jī)?構(gòu)。一年來(lái)?各級(jí)管理人?員都能履行?其職責(zé)，并?認(rèn)真執(zhí)行公?司技術(shù)質(zhì)量?管理的各項(xiàng)?管理制度和?規(guī)定。二?、不斷增強(qiáng)?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識(shí)，?樹品牌工程?為提高公?司的施工信?譽(yù)，樹立公?司形象，年?初針對(duì)去年?“慶五路”?質(zhì)量問題，?在全公司范?圍內(nèi)展開了?“質(zhì)量大討?論”，取得?了顯著效果?。特別是第?四分公司，?他們結(jié)合實(shí)?際分析影響?攤鋪質(zhì)量的?多種原因，?制定相應(yīng)措?施，提出了?底層達(dá)不到?要求不攤鋪?；人、機(jī)、?設(shè)備不符合?要求不攤鋪?；油砂質(zhì)量?不合格不攤?鋪的“三不?攤鋪”原則?，使今年的?攤鋪質(zhì)量明?顯好于往年?。為達(dá)到用?戶滿意，征?求業(yè)主的意?見，了解用?戶的需求，?___月份?公司對(duì)在保?修期內(nèi)的_?__項(xiàng)工程?進(jìn)行了質(zhì)量?回訪，對(duì)_?__項(xiàng)存在?不同性質(zhì)質(zhì)?量問題的工?程，逐一分?析原因，制?定措施，落?實(shí)整改時(shí)間?和責(zé)任人，?受到了廣大?用戶的好評(píng)?。今年在位?于采油七廠?廠區(qū)的民意?路工程施工?中，由于該?工程投資不?足，設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)較低，為?了達(dá)到用戶?滿意，重塑?公司在七廠?的形象，公?司___領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)?召開現(xiàn)場(chǎng)辦?公會(huì)研究方?案，并確定?了該工程寧?愿一分錢不?賺，也要保?證質(zhì)量，達(dá)?到用戶滿意?的宗旨。公?司技術(shù)質(zhì)量?部協(xié)同施工?單位二、四?分公司技術(shù)?人員反復(fù)測(cè)?量計(jì)算，并?針對(duì)工程的?每個(gè)部位制?定了詳細(xì)的?施工方案，?該工程最終?受到了七廠?領(lǐng)導(dǎo)及居民?的高度評(píng)價(jià)?，并給公司?寫來(lái)了表?yè)P(yáng)?信，又給四?分公司追加?了___余?萬(wàn)元的攤鋪?任務(wù)。在乘?二廣場(chǎng)、創(chuàng)?業(yè)廣場(chǎng)的施?工中，由于?設(shè)計(jì)存在有?與事實(shí)不符?或沒有設(shè)計(jì)?方案的情況?，施工單位?一、二、四?、六、八分?公司出于高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，顧全大?局，樹立了?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識(shí)，?主動(dòng)與監(jiān)理?和業(yè)主溝通?，提出我們?的方案。為?保證質(zhì)量，?不計(jì)較給增?加工程量的?多與少，精?心施工，為?保證廣場(chǎng)路?面排水通暢?，六分公司?主動(dòng)增設(shè)設(shè)?計(jì)外的雨水?口十余處，?對(duì)業(yè)主臨時(shí)?性的要求，?一、二分公?司積極響應(yīng)?，在工期緊?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多的情況?下，兩個(gè)廣?場(chǎng)保質(zhì)保量?地完成了任?務(wù)，受到了?局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?地居民以及?業(yè)主（物業(yè)?管理公司）?的高度贊揚(yáng)?。三、以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，以質(zhì)量?創(chuàng)信譽(yù)以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，使多項(xiàng)?工程保質(zhì)保?量地完成，?在每個(gè)工程?開工前，項(xiàng)?目部均制定?了具體施工?___設(shè)計(jì)?或施工方案?，為了使方?案更加科學(xué)?合理有效，?各項(xiàng)工程分?別召開了施?工方案匯報(bào)?研究會(huì)，結(jié)?合人力、設(shè)?備、材料、?技術(shù)等實(shí)際?，確定各分?部、分項(xiàng)工?程的施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?加大技術(shù)復(fù)?核力度。特?別是在乘二?廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)的施工?中，由于該?工程的特點(diǎn)?：分部、分?項(xiàng)工程雜，?技術(shù)難度大?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多，專業(yè)?種類復(fù)雜，?廣場(chǎng)面積大?，我們制定?了詳細(xì)的施?工工法和質(zhì)?量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)化隊(duì)伍?，對(duì)操作人?員認(rèn)真詳細(xì)?地進(jìn)行技術(shù)?交底并落實(shí)?責(zé)任。在廣?場(chǎng)磚鋪裝時(shí)?，由于開始?經(jīng)驗(yàn)不足，?技術(shù)掌握不?熟練，對(duì)達(dá)?不到質(zhì)量要?求的部位曾?多次返工推?倒從來(lái)，為?此，加大了?技術(shù)指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督力?度，在創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)配置_?__人，進(jìn)?行廣場(chǎng)磚的?鋪裝指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督。?對(duì)噴泉、雕?塑施工，采?取了供料負(fù)?責(zé)___的?方法，控制?了各類裝飾?材料的質(zhì)量?和___質(zhì)?量，并加大?對(duì)其技術(shù)復(fù)?核，設(shè)專人?負(fù)責(zé)取得了?較好效果。?今年7～_?__月份雨?季施工中，?針對(duì)今年雨?季時(shí)間長(zhǎng)，?后期西一路?、東一路、?小Ⅰ-Ⅱ區(qū)?道路等工程?土方量大的?實(shí)際，在土?方路基施工?中，優(yōu)化施?工方案，以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，合理_?__，搶晴?天戰(zhàn)雨天，?對(duì)填筑土方?含水量大的?局限，采取?了

漿翻?拌晾曬，局?部加白灰和?分級(jí)施工等?技術(shù)措施。?對(duì)后期二灰?碎石施工，?兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)?生期過長(zhǎng)，?影響攤鋪的?情況，采取?了兩層同時(shí)?施工，一次?養(yǎng)生的技術(shù)?措施，縮短?了養(yǎng)生周期?，為攤鋪爭(zhēng)?取了時(shí)間。?為了保證后?期低溫?cái)備?的質(zhì)量，從?技術(shù)上調(diào)整?了油石比和?油砂的出場(chǎng)?溫度等措施?，并對(duì)后期?攤鋪倒排計(jì)?劃，界定了?最后攤鋪時(shí)?間等一系列?技術(shù)措施，?使今年的各?項(xiàng)工程均保?質(zhì)保量地完?成了任務(wù)。?四、加大?監(jiān)督、檢查?力度，對(duì)施?工項(xiàng)目嚴(yán)格?考核今年?公司實(shí)行每?月一次對(duì)內(nèi)?部施工項(xiàng)目?的考核，根?據(jù)檢查結(jié)果?出一期《工?程質(zhì)量通報(bào)?》。狠抓重?點(diǎn)工程、特?別是工程的?關(guān)鍵工序等?重要環(huán)節(jié)的?施工，加強(qiáng)?自檢和工序?交接檢查。?主要手段有?：1）對(duì)每?項(xiàng)工程均設(shè)?立“樣板段?”，嚴(yán)格執(zhí)?行樣板起步?制度，施工?季節(jié)每月_?__一次質(zhì)?量大檢查，?下發(fā)一期質(zhì)?量通報(bào)，適?時(shí)召開質(zhì)量?優(yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?；2）每項(xiàng)?工程在施工?___設(shè)計(jì)?中要結(jié)合工?程實(shí)際確定?關(guān)鍵工序和?重要環(huán)節(jié)，?對(duì)關(guān)鍵工序?制定單獨(dú)的?施工方案，?包括人、機(jī)?、料、法等?方面的措施?；3）自檢?報(bào)驗(yàn)合格的?工程如再發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?，處罰檢驗(yàn)?人員等，工?程質(zhì)量的考?核工作依據(jù)?公司《績(jī)效?考核辦法》?、《工程質(zhì)?量管理辦法?》和《工程?質(zhì)量管理細(xì)?則》執(zhí)行。?五、持續(xù)?改進(jìn)QHS?E管理體系?，認(rèn)真抓好?體系運(yùn)行工?作根據(jù)公?司管理、施?工的實(shí)際，?經(jīng)過一年多?的體系運(yùn)行?，公司于_?__年對(duì)管?理手冊(cè)程序?文件中不符?合條款進(jìn)行?了修改。共?修改了__?_個(gè)程序文?件的___?個(gè)條款，新?制定各項(xiàng)管?理辦法、規(guī)?定___項(xiàng)?，明確規(guī)定?了有關(guān)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?活動(dòng)的具體?要求、操作?步驟和處理?方法。通過?此次修改使?程序文件的?符合性、操?作性進(jìn)一步?提高，既符?合公司的實(shí)?際情況又符?合標(biāo)準(zhǔn)的要?求。公司?自質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全體系?運(yùn)行以來(lái)，?機(jī)關(guān)各相關(guān)?職能部室始?終堅(jiān)持深入?到基層進(jìn)行?宣貫指導(dǎo)，?為管理體系?的運(yùn)行打下?了良好的基?礎(chǔ)。各有關(guān)?部