2022年投資項目管理師考試題庫通關300題有答案(廣東省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCC7Q6U9U2I1Q6E7HV8V4K4T9Q4N4J4ZC10Z6K10Y2F7Z2X92、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCK5D2R10K2W5K10P9HF1M10S4N7W2V6P6ZW5D10V2O4F6H1G73、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCS1Q8U6K4W6B1B10HO2Z4U3W2R9H8C6ZE8N5X3P10Y3V8Q64、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCZ10M4C4H1Z4F9U4HI7W6O8P7E5W9B1ZB9F4V4C10J1B7O75、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCN10F4A5F2A9A10P9HI9D4S4M6Z1Z4K10ZN7M8G3D3Q5V9O66、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】ACT9P8U5L4T6K9S1HS5D3U1B8L6Y3V3ZE3E5Y8I9W6O3G47、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACG1I8J5A3U6X2L10HC3M9N5A7X3C10P9ZD4Y2C6T1T10W2O28、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】DCS8Q5V6X10A2J1N2HX2V2U8A3S2M10P8ZI9O4M6Z3S6V5D89、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACW6Q5G9N10Z2V9I2HP4F8E4N10V5E2W9ZK1J3P1O8H8W7U710、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCW1R4B6K9P1E1U5HA6Q5H3V8I10K2Z4ZW3B5Q4C1P5S8X111、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構(gòu)

C.施工方

D.設計方【答案】ACI5V7W6J6O9D4V4HH2L4O1N4C8A6I2ZF7H7I1S3F9D10M512、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCA5E8F6G7C1Z1D1HF1G7M4Y5D5T9G3ZM10G7N3S9K5S10R213、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW4W8O4T9F7J7O9HI4W10J9R2R9A8O9ZV6W9Q2G1I6Y4R414、采取調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCD9Z3C3R9Z6Y1N4HQ1K2L4C9D7J10N1ZH6X7O9W7J8Z10J115、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCC3P7U3T4O10K4I4HT1Y2N4Z3G4A1D7ZJ4Q7P7U5Y3U1A416、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCG8O8E3L1P6B6N6HJ2P7M7Y10R2D9T8ZC7K3J3F1O8V1M517、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCT1S5L10H10V6O10G1HQ8C2K10H5F9E1C3ZV1T8A2F10W8K6G1018、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCJ2I3U10N2A2X8D2HJ6R8C7P4M6Z5I4ZP5S6D10T4W1Z9M719、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCZ7G5T10G7R7F10R3HE5N6M6O10V3F9N2ZW7Y8M7U9H2C5Y420、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACY10P3E6P7F2K5A10HA4X7Z1J7H8S4B7ZC5U10Y6U2G8J4Y521、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCH6N1U1X7H2U6E10HK6R6H1L3L2B8N6ZJ1C3E7N10P5I6B222、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACE5S5X5N6P2T5F8HS4M7N7B8F7V6Y3ZC3T8A2R5D5R6D623、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCJ3A9E10S2Y9P3Y2HL7Q9Y2Q2U1X9H8ZF9U4Y6O1Y5V8M1024、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】BCO2G10K4P5P2Y8C9HT9K4Q1L3R5D10S9ZX4Q5C6W8T9X9B725、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCP9L5C6W2F7C3Z10HD9F3L3T5S4K8X7ZN8Y9F4H5Y2Y6V626、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCX7L3O7N3H9N9M4HS3R5B1F9E6R8L10ZG10R5I10C5V3H3X1027、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACS9U3P9I5E5E7O10HI5A9G1M7N9V6C3ZY2N8Z2M4Q1D8N928、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設計總負責【答案】ACX10S5M7E1Q6A5X10HG10O2F2K1C4X7S3ZT9K7I10A4L4N1Q1029、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCU3H3B6O10N9W1Q8HS3N7I5N5F2U7Z9ZA9C3T2S2P2S4O330、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶【答案】ACX8S6M7C3P9U7O10HG2Y4M7J1H7I7L6ZN4E1X6Y2L5A6I431、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACK9B4Y3E8G2Y2T10HW10I10T5F4W1M1D8ZF7N2X8L10Z6J6N432、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCM7F10Q3W9Z8F8U5HK8R1L5Y7A7V9L6ZI5I9E8Y9A5E3A233、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACE10E5R6R8K6K6E1HX10O2M9O7M8T1Z2ZB1Q8X4O8R4N2U434、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】BCF2Q6T7G1Z9B10Q8HS9C9X9S7H6X6N6ZS7F7L10M7U10X1C1035、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCK1I9W6W8R3W1C3HA7D6U7V6I1C1H6ZN5U10G1R10E10F3I536、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCA10W8S10W10A4Y5N9HQ3O9X4C1G9K10J3ZW3I1J5K9T4W6X837、一個大型建設項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCB3D5N4Y2A4U2S4HY10A5D7Y2R9S6N5ZY5Z3J5Z10V4R3N438、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCR7U7E4T9B2J1G2HA5N3V7H7S8P9A6ZA3J2D1T2W6F6W1039、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCI7X5M8Z2H7G5U7HM6T6V4F6Z3K2E10ZD3B1V6L2S7O7N1040、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCJ10J8E3T2G6A1K6HK4G10M1T8D7K5G2ZK3A7L10G10T1A4G841、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCZ3J3P10W8W10G1D10HS5U2H7S2T1Z9B9ZP2F4H2H2I4P9U342、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCZ3N6T7F9H9J8W4HW3M6K10J7E2N3H4ZK3O4V10E7V4H1I943、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCL6A4M9K8O7F2O10HZ9O3Q9Q9R10Z3M7ZO10X7U8D4B9B1R444、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCR1D7R3C7C10O1S6HX7U6A6N9E2S8E3ZR8D2N7M6E3C3C445、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】CCN3G5W4L8J7R1U7HB3Y4A10P5C5M7C7ZH3Q1K6Q1J3V2M846、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCK10Y2S4R3U3B5J6HF9I1M4M3L2O6Y8ZA6G9K5O9F4M1K147、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCP8D4B8T5N8J3H7HM2V7B1V3R7D3E5ZH2A8A2H2G3X2K348、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCR2Z8X7H7U6G3U7HX8C6R7I5U1N2E7ZZ3I2H4I2U1W3Q949、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCA4H6T8P2H7R8D5HL3C3G10T9S6J2Y7ZN6N9D10R3I1X9C850、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCJ3T2L10A7X6U10Y6HZ1Y3A8W9H2T2Q5ZN8V6K10Q4F8X4X1051、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積【答案】BCR1I4A1K7Z6H9V6HW1P1D9B3N3F1L4ZM5Y10Z5B1F7R4D452、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACY4E6R8N9I10N2T3HC10I6R9G7N2Z2S4ZO10J1N6V2Y5G8Y1053、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCX1N5X8A2T2L3D8HS4Q7K6L3B10K7Q3ZS9N8G3O8S8N7S154、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】ACA8T10O9Q8D2Y6D10HL4A6A5X9V5H8B9ZZ1A8Y6C7S6G4K255、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACJ5R9T10V9X7O2T10HQ7K5K10J9U7T2U10ZE7Q2L8M6N3T9S456、建設項目組織設計內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務分工【答案】BCC10U4A3G3W7Z9H4HU6V1C2V5W9B6I5ZZ5Z10T10K10I2X3O957、關于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCG5P8P2C8K9R2J1HW1Z5V9M2T8B8M4ZK10R9K4O4U6O9N858、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACS1V2H6N4H6H2W6HG5A9B9W2R6U8S9ZH5L3H7X10V10E6O759、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACN9P7Z6R7I4C10H5HF2C7N4E10Z9N1H4ZB7X2S9L5I7P1B560、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCA9Z3A5R5S2J1V3HT7I10I6N4W4J3U6ZX2D10I4D7Y7J3U361、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCF10W1X9Z3Z2D5G1HC1M8T6J8Y3F6B5ZY7V6T9V8A5N1R162、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCH4I7S2Y2W7M10U4HL5C7X9V6N7Y4D10ZF2D8A10Y6X4V6N363、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACD4Z5T1N1C5J3Z8HG1U10X6Y10Y9X4V1ZX1O4T3Q1A4P9R164、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCC7Q7Y4L6I4W10W8HL5B8R2G2G10A9S3ZV6R1Z6M9Z7X4J565、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復雜性和穩(wěn)定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續(xù)性

D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】DCR7I6C3E6M6I7B9HM3W8C3T7E3N2N3ZD6C4H3A1N5V6X466、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCX10J10S3X1M5X7Q4HN6M2H2I3R7P9Q1ZM9Z9I4X1Z3H5P667、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工【答案】BCS4W1T7D2J6B4P5HB10F3T10W9Q5V9T6ZY9C9T7W3E10B5E668、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACQ3D10E9A8A8O6R4HO7W7B10A2E6W5E9ZZ1A2T7N8E3H5E169、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACZ9O9P6J9S4H1Y1HL6X10N4E6C7E3R2ZW1A4O5Y4D5M5R270、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCV2G8F7W1J8M1R9HO1H4M6E6G2K1L4ZO8L10V5Y1S10J4U571、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCP8I7K4U10T1H6J2HF1C2Y2L3I1G8A7ZX5G3A6J9C2A6M172、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】DCX1J3P9X9F4L7A5HE2W4P2T2C8Y1Z9ZY3A1K9U8P6U10P373、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】DCF7I2X10A4G5H2S2HY3Q2X8F1I10O5L2ZG6H2L6I2N10U10P1074、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】CCQ2Y3A4D4F10Y7G5HN9M7D8J7V1R8M6ZW1Y3D5O1J7V2V675、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCA6B4Z10B4J9I6Q3HQ1E3P2S6J7E9H4ZD10O8S7P3T4A2Q976、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCN10J9B4T5F5E8X5HQ1X7V9K4O8R8Q8ZL9S1H9W1R3L5P677、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCG7O1V4E4G2E3Y8HO2F2M10I7O8Z9Q5ZI1B9P1G2X4Q7O778、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACF8L8L8J3X9C10V1HL10S1W5D4W10V1P3ZS8L1H4O10M10Y3U379、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACF10X5T1U7D9L1H1HK9I3F7B2R1W6W6ZW1S5Q4N4G4Y9Q280、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。

A.控制設計

B.目標設計

C.組織設計

D.合同設計【答案】CCS3S5T1Z2B1O7O2HR7G6S3J5G3B8L1ZF6X2R3K4O3C9V181、由于建設項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCC6O5U6D5E4Q10J4HT4U10S7C2G4H4N8ZS3V8M4P3L2R9G182、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACW4A2I9V1P4O6N7HI9D4A3R9H6Y7S6ZC10L7C7Q6Y2Z9U683、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCU5G1X7A8R8Q7D3HE3A7P7C2U10D8Q1ZD2I5U5C5U6E9V684、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCY7A5X7L10H5T2A5HT5G6T1B4Y3J3W4ZR5F4D9Q10B7A3V1085、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACS5Y6S1E6W6O3N9HD2Y10C10J3E7R7R1ZX10D4F1J8M10F1V786、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCF1S10E10P6Z9Y7K5HF6J7R2K4X5O4H5ZU7U2V2P6L8Y6L987、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCU1D2Q8K3P3G8W7HO6F1E3J4D1E2R1ZX8S1B9S8C2Z3L988、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCP1P1D9U7E5Z6O3HR2T7Y10I5K8L5U10ZS1H7F3I5O8C2V389、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCP9K5D10S9R9L5Z8HI3B10K7V7S7U10F7ZZ10E2W7X5U6D5V290、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCP10Y5Y4P4J5A10Y10HL5R1V3T8D6M7O8ZD6M4T5F9X8B7T991、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCU9Y4Y9S4L4U5V9HC6W4A3P4S10W9I5ZZ6G1L4T9I5E1W792、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCW6Y6H6H7A6H7F7HC9N1U7E7P1R3C10ZR6W7C8Z1S9W5C793、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCZ8M10U9Z1D9H5R5HL5Z2X1G10T9D5M9ZP7F3M10J7O9I6R594、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCI3T1Q2J10M9Y3U3HY7K6L8M10D3C4E3ZS5S3A9G3R6R8W995、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACP7D4H10R10T8R5V4HL9R3U7C7K3L3X9ZV4X7K9S2E4F10V196、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCR6I3I8S4J9Y5K9HZ9M6L3H8R5G1I2ZJ8V8R4H6S9V9X797、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACX3Q8I1R10K4H10F9HM6O8E4H2A5K1J10ZK2P2G2V5T10J6U598、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACH7U2C6V4D8J4Y6HD7U1T3Z7C4Q9U2ZH8L4J3J3H10L7T399、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCK2V1F4I10F2I2I6HJ4J8B7X7U5B8K10ZO10R7M6X4N9G9E1100、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACG1F7G10W2P7S3Q8HK2C3C5B10J10W4I2ZU5M8N4Q6V7H7T9101、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】DCH1K8J9H1M9T1Y1HV1D3U4G9Q4C6K3ZV5U5U2Z4Z2V5G9102、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCK6U6I5F8C6W1J10HV9H4S3R1M3H3M3ZN6E8J1X6Z6T9C5103、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】ACU10R8K3Z5Z3U5L8HK7N9Y7T6X10L1I6ZA8U7E1N2C3N9Z5104、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCB6T5U10G2Z8D10E2HZ4W8W7W2Z9U1R5ZM1T9C2K7F3W7C10105、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCJ4O9S1F4F10E4Y9HF10U1Q2T7Q4R3V8ZG5E9A3G10L8J3X7106、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACN5J2G5Z7O9J10R3HX2J10J9C8M2T4L9ZN5L2D4Z4K7E5S10107、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積【答案】BCS10Q10Y10Y3F8L2C6HE1T5Y1Q5I9I8S7ZX4F3W7R8S8W7J8108、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCI10W4R10F6P8A9B5HP8O7F5L8Y8I4A10ZH1H6J1U8M4K6P7109、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCK10T8S7G9P2L4Y5HI8Y4T3U9J2M1T5ZB2H9O3D8C2X1Q4110、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACD9T7B7P3E5W2S8HZ6I8T4U5P7P5E7ZI10U3R4X6J4E10V3111、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCK8F10N2E6L10K3Z2HP9K10K7D5V6X1B1ZS1B9A4W5P8F10Q9112、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預見性【答案】ACI8O7W7R5B4D2J1HV1C4S3L10Q5J2G1ZM3K6U6Q1T2G6D5113、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCC8M7G7I2E4T10X6HE6J10W4K5W4J9S6ZJ6N9X1U10X1T7Y1114、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACK9E4C1U6R3X2X5HJ2T8U4B3P9U10E10ZW5R3B6G7C2V2E3115、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCH7H10C6I3J6H6M5HV10F7E9S10W3W7S6ZU5G3Z1E4K1V9L1116、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACV2I7T1U1A4S8O1HB10L6U1P6U7S5G6ZN10C7J6H6E1V2G10117、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者【答案】CCX5P10C5R1Z7W10S1HA1L10S8W9Q8C2L4ZK8Z9U9P8V6Y4X5118、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACD8I4L2D1B7K9C1HI10W1J2J9S4U9R10ZN1Q9I7W2N6O4E5119、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCG4Y8Y1Z7X7R4D1HZ6Z7D5F3P2Z2V1ZZ4A6C3P9P5N2U8120、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCR5H2K4P7B9C9B8HS10H10F7L9D8M4E1ZR10P7D4U6O3X10T9121、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACR2J2K5O10W8B8A7HD9W5E10X5R8J10E5ZO1N2M4W7J5Z9T10122、一個大型建設項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCY2V7B5B3Z5C3W1HO7O7K9A5U3U8E1ZV8X10R8M4L5L4B4123、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCE7R3Y4N3N1R3E1HE1C5S9X2V3T3P1ZP10L8G9U1O4P7K1124、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCP1E1V2I5D7L9U9HA8B9H7T7Z5T6I3ZL1J3R6P7A4W7J9125、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCE9H6K9T3O10B7T7HO10W3N2Z5R10W3G8ZX5O5C3F3L9F8U8126、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCW1F7P8C4W10M4N10HN4D2G2N3Z7O3Y1ZM3X6N5I9C2A1T4127、建設項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCY3X4M6W8D8D9R7HO9C4C8L10P8P3O2ZV5A5O5P1A8Y1Z5128、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACW7X2K10R2S8N4V7HM1U10K4Q9I6O9V2ZY7G10V7Y3Y4A6R8129、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCT6Z6Z10J10N4X9U7HI2X3E2Y9F10P5T9ZQ4L2Z10X6O7C3R3130、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCJ5K6X10O1L1Z10Z4HJ7T8S3Y6P5Y6B6ZI5Z10Z1E10T10N2X8131、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACL9F8P9D5J8X10D9HE6M4A10R3E3P10X8ZT9T1H2L1L6V3A1132、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經(jīng)濟措施【答案】ACX2R10G2O5N3P7M4HU2C9L9I2Q10D3H4ZU10B2Q6Y2T9M4V7133、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACA1W10Z3H9U1I2Q1HV5O2A6J5A5O6M10ZE4O4F8D8N6R5H1134、與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCL5N7I3Z6D8U8D4HM9D6S7T1R2G9F2ZA9R2J7S1C5M7L9135、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCU4Q4E5Q7C7O10D4HI7U4U10S7P5C7R7ZT8P2Y8H10P6S2Z6136、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內(nèi)容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACB8R9W10I3H7V7R10HL10W7N2Y8S10P4L7ZS2A2X4V10R8Z4C10137、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCI4O7W5E7C5U2W7HZ7M3S1C9W6U8L9ZM8C5B5G3G4F7S3138、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】CCL5G7M7M2F9A3G10HR9X4C2E1R9B3V1ZO9Y7Q2Y5C4W10X6139、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCE5M4S8E4N5E6Z4HI7K9M2N10R10O1B3ZJ9M7T1S9L8C7P6140、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACI5P7J5W4W3Q4W10HW3V4D5K2E8G8E5ZW10D3V6E10K8N6K10141、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCA3C1W1U5C2T7B1HJ5S7T3C4U5Y2P6ZW1U9W5E7G3K2S8142、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCF7F6V1R2E5V5M2HX5W3A4F6O4F8Z9ZW6Y8E10A6L6M9S7143、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCO4U10O3M6A7S5J2HR5W6A9T6B3M5M10ZF7H6X10L3S1P1E5144、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACY10L3V9J7Z2X7A2HS8F1Q1N7L9J10O2ZJ4X10U2R5D4V9H10145、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面【答案】CCY8C2R5E4V6K2R5HM2W3Z2K7N2N5O1ZA4V7Q7D10I7D1H8146、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACR1D7D7F8F2Z10O9HG9L2D5Q7G8S2X7ZX9K10N9B1H1X3Z1147、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACD2F1A8L6B10O10X8HU1W7W7H8B2K10G5ZG1B7H1Y4W2V8A8148、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACC3Y6P1W4W7T6J3HN5M2B6H1O6B1L4ZQ5Y10L3J4K5S10P8149、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】DCV10S10J6T6Q8K10M5HX3N1J2T10D10G2Y10ZP7U4A9O2Q5F3H5150、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCR2A6G5W10J6D10Q5HB2F3I2E6O6N8T7ZO1E3P4Z1D5V3I7151、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCZ7B5O1W10E6S5B10HD6W10M6N1H1D1A4ZW6M4M8I9G9A3E6152、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCQ1A5K1Q2V4R7F5HB3S5Z3O1H9F7G4ZO8N10Z6X10N9U10V5153、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCK10Y10R3D7D2Q9T2HA2T3W4D1J5G7B5ZU2F1G4Y9L5Y7C4154、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCY4V8E2T4Y5L7N5HI1M3B5F7D5U5F1ZH9U8I7R3N10U9M5155、采取調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCS4S10Y8W7T4D7J9HH4J6J3C2E2N2T8ZM4K8F4Q5Y7V9Q1156、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCE10L7X5W6W8I8Z3HD6G8J5I5U8O2A7ZP9P9O2M9P9X8M9157、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCI8R6R9O6T9Z9Y4HP1G4M5M10Z10C3K8ZQ6F1Q1F3M5Q7F3158、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCC9O5S6P3V5C3A3HP4N10W8H2J10G4W2ZO8M4L5O6T2E10S5159、對權益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCO2E9L2Y7U9L5X8HX8G5Q6Q2C2N8W8ZU8E4H9U9V8U10L5160、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACY10I5O2O7L1D1J1HH3E5R7U1H10T2M4ZB1C2L5G8N3H9U1161、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCB1U9R5H3W5A6O5HA9L4V5Z9F2R2G10ZP10X4F8H7Y3X1J7162、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃【答案】ACJ10V4K7B5Q8F1L3HX3R4N2K3B8B1F1ZX7Q5B8J5W10H7J5163、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACG1H3K3B6D4A9D5HR7F6N8Y10U3L9P3ZW7W5G5C8C5D5L7164、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACP9O5K8W9F3H2Y9HQ4C1H6X3K3M5W3ZV10R5G7I3O9I3I1165、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCR9J10T5G6H9P9H5HX1B6U2O3W1S10H1ZB4A6F3J5G10Z10I3166、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCF8O8S4U1L1I5M7HO8I1P1L5H4Z2N9ZA4U8Q4D10V3J5I9167、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】DCQ8R3M7A1X6T8U4HR6Y9E3V1D3O9M9ZO1K1L5B5I10L7X6168、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCE2O3B9Q4N10Y7Z4HO1E10A6D4S7B6P3ZB8H10K7N10M6R2H8169、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACF3N6F9Q9Q3P9E2HH7W8V9F9M6F4G9ZY6Q4G2X7T4W9D9170、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCT6P7Z6Q6I2L4U2HJ5U7I10U9V3X2B1ZB4Q8T9A4E3N10A7171、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCT10Z8R1Q6R4O8Q6HM1Q2F4Q1M8I7U3ZG5G6N3O10K9N7L3172、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCC6V1K3Q1Y7K8I7HT7N9X5C2L7T6G2ZV5J5C1V3I1B6A6173、股份有限公司的權力機構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCX10D4Q6H10S7H1I8HI6Q4Q3C8W6B5F8ZA5W3R6Y5J6R7C6174、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACT8R6C3J8K3G7E8HE10Z7K2F2C9R6K7ZC6T5K7I8S4Z2Q5175、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCD2S9Z3N3W9K2K1HI1F4X2P8T8E6C7ZH1F2D2Z3K7K3H6176、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權【答案】ACO5J10W5C6V4Z1W2HG1M6B6J5E9J6B4ZS1J1V2T7X4M4J4177、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACU2O6B10Q4F5Q4A8HD4H7R6A7I7O5T4ZF3W3Z1U10G7T7C1178、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCP4Y8A2R10T8I8R6HL9K4C5Y1I10W10J3ZR5H4W9V9R4J2R2179、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCC6G7C3D10Y1V4P7HL1S5B7G3L4P2Z8ZL8C7V7C3T10C4N5180、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCT9V4S2C7L5V9A4HI9Q2O9V4Z5V1Y6ZM10G4I5H2J6E2T3181、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACL7F10H6J3Y1O8P9HF2S10O2L4P7E9J1ZD9C8Q4M10J10O5C4182、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACN5L1T1P7Q10A5Q6HA2J7D2O7H4J5B1ZH7S9Q3J3R2Q9V10183、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】CCE4Y7D7R8N5E7A6HC5S7U9Z9D10D5O9ZH6V9P1Z6W4T8T1184、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCX8R2P4M8X1F7K9HE1Y9Z4Q4U6L8N1ZJ3G1J7G5P1N10T5185、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCE5G4U7A4E1I3J3HH1U6Q4P4E10B5S10ZR7M5U8S3D10T8U9186、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACF9N3E3P3Y4V7K8HA9C1Q1Y5D2P4I2ZV2F7X7C6G6I6A5187、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACE4F1J3E10L2V4Q10HW5X9X6U5S10Z7P3ZQ9U7U9L3F6S8R3188、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCY4I5M4P8A3E2S2HG1Q7W9V10W7H1U3ZZ9B4O7R2M2O2Q6189、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACB10M6B5K4I10K9H1HF3J3V5H10S2U1U9ZR7B3P9J7P1S3T8190、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACD7N8M3N9Z10A7I7HU3K3Q3U9L10O1J10ZV9F8F8T7Q3Y8I10191、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCT5B3T10B1E2O5I3HT8K6Z1T1T9A8Q2ZV8O5K10X9W5V8Y1192、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCE10J10C2I6U1S5J5HO4L2N5M9Z6V10J4ZO7O3C1C8H5A2L9193、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃【答案】ACK1I7X9L10B8B6X8HR8Y1W3J7B4E10J9ZF3O10N8R5D4F5X8194、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組