2022年投資項目管理師考試題庫高分預(yù)測300題（名校卷）(湖北省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACV7Z4X3E3T5C1C2HV5F1E1G7B1E10D8ZN1L10A3T5Z3O10A62、下列屬于設(shè)計階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACM2X4R3G4C1W2T3HX5X8F4K7B6F7S10ZG4Z3D4K1Z6N7E13、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACM6N2P4L6J10U10R2HB9N9L7H10D9E3C8ZF4B9C7D4I8F1N34、進(jìn)行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCE8A5U4C2Y7Y3V8HI8K1S4D2W4W3D1ZW8I1W4V5V5B9B105、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCU8V5X1T10A10L8L10HR6A10R5P4K2N10R10ZK2X2R1B1C6N2O46、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風(fēng)險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險管理的策略【答案】ACX6D10O3E3A10W8B4HR6A4X3Y4Z5A3S6ZW3V8J7Y7K4G8T97、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】BCU5V10B8A7B9V10C9HS7I4X10Y2Z5O10Y5ZE5D2P9H7L1G3N78、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCP3B7X5A8T5R9W10HH3U4K7W8R1Q7F6ZJ8L9C3C3W9M8V49、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCJ2O6M9I7M3Q5R5HD5D8R2D9J3K6P5ZO8A9C10M7O10D2V210、組織在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計劃【答案】DCG7X3E6U1K9H8V3HN3X7Y10S7X3E7W4ZK7P4B2T6K8Y6Q211、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCR10P7F10W1F2J8L8HP2T6Y1O5F4R3H3ZO3R2A2H1L5F4R812、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCE9P2D5P4M8T2F4HJ2V5G1Z6O4J2Q8ZN9O5V8B9N10E7F313、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCB7X6C8Y6U4J10T5HX2V4W3W6X8W5K1ZN10G1W4W8G2Y7N114、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACK3U5Z1K8G9F1U1HB4D9I3S4F8S10E6ZL8W4R3X7H5E3W615、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACU6M4E1V9K10S10R3HI4B3V3I5Y10K6K6ZO9D1S10N1B8Y1A716、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】ACF5O1L7A7M7S5O3HB9H4Z2B10S6N5O5ZU6I10I10U10X8Z10K1017、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACA10J6L9B10Q9F4B10HA7N2R1K7Z2V2R5ZP1O7A8I3G9L1W318、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCE5B1C5I3Z1S5X7HR7S6N8O1R9Z2W3ZE4J2U7E8R7R2N119、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCU2J4S7Y1X2G6D3HI8F1X10L2V10S8S1ZF5T9V5P6H6N10P320、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】CCY1G9H6H1O9X10I2HU1K4Y10W10B3P4W8ZW7F6P3W7D2E10R221、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACB7S5S5A10M9V8W4HP5E4L2Z10Y6U3V10ZC10A4A7U7Y3X2G1022、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACI6K6W4T3V2P1Q10HS9N2C6O5C4E9C4ZB6T9S5Z9B2A3T723、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCZ4X5Y8B3K8C1B1HB5M9O2O4H3Q9P10ZJ1T9Z3Z1P1A4O324、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。

A.目標(biāo)實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標(biāo)

D.計劃值【答案】BCS1J1I6F7G4Z3T10HT10S2C6J8Q9C8B9ZO10R10Q4I3Q9N9R725、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACU10D6L5O1L8S4Y2HX9K3H4U5Y4C2K1ZC3B2Y10M5Z3C3E1026、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCW7C7T8Q3G5M4O10HX8B4Q4I8M10B3K8ZH9S2D6N6S8D10F127、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCD6I5E4Q4W4G9X2HX3U9Z5U3I9U4N5ZH1C4N2Q8M7V4S928、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACC3V2M1R5Y4T9G3HV10X1G8S8V3T9W10ZN10E4A5Z7M2S2P929、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACH9C1V10M5X9N5R8HA6N5Y2I5K6L1X5ZW3F1U3Q3P7C7Q830、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCG3B8X9E7R5F2E4HE1L7S8Z7C6S8G1ZI8Z7Z5C10X4M1K331、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACS4D1U8T1J10I2Q1HC1C8H3Z5H5R6K2ZV6P9F1C5T10Z7F432、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACS10R3D3S4G1F7X9HM8G7I9U4W1Z4O1ZP2Q2C1Y8Q8P3F233、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】ACK6F4N8E9U3W3V6HD8H2M10I6M7S6U7ZY10R2E6F9G7D4J634、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】ACB10Z7L8L2H7C4P6HO6W6H1H6I1P1D8ZE6B6H9P5S2Y7E1035、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCT1S8D10I2T10D9E6HA6F6Y7S10H7E4K10ZH3E2T7B5O7Y9B1036、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACX4Q3D4I5N4D10Q5HE4T10N5S1F7R6Q10ZF10E8V5C8M2S10B737、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】DCB8G6T6I7Z4Y4T10HS9O6A5G7F2O5I6ZS3U4X4D1U6F5R438、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCG10T10N1K2T9S5H2HW9E3X10X3Z3T7A7ZS1V6A3V4X8M9S939、通過項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACC10G8R4D9U5M8O2HG5N3K2P1N6P10X6ZG6W2I10A3P8Q6S440、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCL5F4P10M1M2Y4M6HL3R9P8K2P1R5F2ZA9B3P4D3G9E5Q341、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCC2L9R7S5U6A7D8HU1I4W3G9V4Y3Q3ZB5Z10T6M7L9Q2Q242、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCZ6U10O6Q6D5W1U3HL6L9E3V8Z6U4P2ZM7Q4N2V10J7D4X443、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCR7X3T9J3R4N10E3HE3D2D7A8Z4E6L7ZO10C2B1M2Q5D2J844、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCH10V9O3Y1U3I6A1HZ3F3V5N1N4A3K9ZE1A6B7A8U5V2B345、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACP6B7D10M10D9F4H10HR10B7W2Y8X2Y1W6ZS1H6S7V9W2G3P546、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACR3W9U4Y6P4T10S5HX3P6Q6T1N4L9I9ZC2I7B5E7V10F5M647、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACY7V5Y6V3A9V8T6HD9D4W3J5X2C1H7ZH5Z6L8L1Y3J5Z1048、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCN3Y9V8Z3O2J7U1HU8Z6M9D9J3B6B2ZQ8F6H1M6G4K3A749、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】DCA9U5B8Y9G10S5P3HR9T2U3D10P6D5X3ZM3B6X6Z6R6U10Y750、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCW7T4Q4V2O10Y3Q10HL7B6B9Y8A8B5X8ZF6C9E6J4Y1O3S651、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACF9X2E7M9T4X7M2HD10X1Q1C8I3Z2G7ZK6L4W2F6R5S1A652、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCT3N7L2X7G10M2Q10HX7C6V9X5H5K6V2ZH1H8W10P2R4N2A653、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標(biāo)

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCH4J9V4G2W10X8E7HE2P6G2P6G1L7L2ZG1I5N10L1E3D2R554、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】DCZ1K7H8R10C1E1U4HT10G4O10K2Q4I7T7ZS7Y1N4Z7T8C10Z855、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP5W5X10K4F4U8K4HT8Y7M4R2O5C10D4ZP2P6J8C8E3I10X256、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCE6T8R9V7J4W5F3HL2J5S1X9B9N7H9ZU6A10L9Q2T7G1N1057、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCO10A2W8T1V2L2V9HW9V5E2U1V10Z3E6ZM5I3P7Y8R1U7I158、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCB5S2V8K1Q5L4A3HW1S2S10D6I4T1Q8ZV3B2W5Y5K1P4D459、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCA1N9S2S10O8G5B6HB10G3W2F9U1U5A3ZY4G4K9V8M10Q8J760、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACV2M3W2B5W9G2Q8HW1F6M8E6Q7H6Y4ZS5V8N2R2R1D5M261、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCX2I9R5P9Z3Q3Y6HF10F9X1B1H2N8K6ZS1Z7I8A9N1T3Q962、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCP4F6Q9C9Q7C1W10HO10I1W5L5P4P10S9ZO7Z8Z1Z1E6E6Z463、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACP6N2M10Y8D2C5Q2HE9T7P7E1E3S2F4ZS2U9R1G2T1V9O264、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCT8N3N8A3R10C3Y9HZ2R7P4S8T5G7B6ZA10L9P3A2P9H6P1065、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACG8K8X9W5Q7I2D3HB7J2A8E2J8W6N2ZX8R7D4A7X2Q4A966、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCW4G8E9C8W6D5K9HY7G7C4J3D8C8R8ZU4U7D9R3I1B10S567、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACT2D10K10Q4J10O2R8HX3A7Q7J2B1H6X10ZZ9M3I10Q8K9Y10K668、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCK3T6E10Z6Z1I7R3HL2R5U4G9Z6G9X5ZT10M8M9I4I7Q8X869、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCQ5S7V4Z10V6S2S4HX9H2M2H8D8U4X7ZD9L5Z4N4E7R4U570、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCJ10E10M3J7L9O10U10HE2N9U8G10I1F9P1ZN6H6T3S3X2R7L671、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCT1Q8Y5X9I9V10H4HR10D8F2R8H7Z7P1ZW8C5Q4O8C2S6T772、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】CCD1A6O7K5A2D9B1HL2Z5N1Z10D2L10A7ZO4B7D1J8T3F3H573、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCA8R5E6J8J4B9B6HP10M8N2S9Z3Q9H4ZW2J7P5Z3Z8D6H374、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCE9E7B5V1J9P7M10HS3Z7S8T1W6D2J3ZV1V9F6B7N7L7Y775、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同【答案】ACX2P2T3S10L3G6D7HJ10D5V2I10V5T9J5ZJ2Y2K6Q3X7Q6K576、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費用控制【答案】CCS8Z5X6J6X6W6G10HB2T1V9J2F8S10W2ZB9C3V9B3S4W4W277、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACK5R6H2K6J8W5V9HG5Z10S2W6P2A6K3ZY1F7U4Q9S7B1O878、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCE5B10F7F2K10C5T6HC8I3G3C1L2N8D6ZC6C8F5Z5H6E6M579、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCY8F2U9V3I10J10W4HP3X5D6Y4N4H2N6ZU4K8X8K5D5N9U980、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCC10U7R7S7I8R2H1HU9F4O3C2V7M2U3ZJ8O3H6H9K1E7Y981、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACK10J1M7I1U1B2L4HK1T6P8R1H9K2W6ZM9L4N7D2G6W4G182、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCR6K6L6O2I6G1R1HK6N7A5C7T1N4V5ZK8U7F2I8G6E3Z383、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCS8U7N6R2V1F5O9HR3P10Z2U4O2T7B4ZX2C4V6V2I9X9B684、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCX2D4P1K9H10A9G9HN3K10U7D4S3Y1P4ZD1L7M1F2W7Z1X585、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCQ6F4Z5T3M1B10U9HC6X9H7D7A9O5K2ZB1J4P8D5R3F7M286、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCY2U6O5Z2M8C6D8HH6F7Z10Y8G4N5G5ZF10T9Q3O7C1K10D187、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACE6X4W9V2L9Q4G5HC8R2J8C4H5P7W7ZY4B7V10W2R6C6X388、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性【答案】CCI3S4E6N9T3G10C2HL9K3Y7X2W2K7Q7ZM1R9R1J7V3G5S289、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACT4W5K6D1H8O2I10HS2P7B4K8D9M8F8ZD6Y7K8H4Q3U1S390、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標(biāo)

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】BCW8L8W8V7S3C9Q2HV1E8Y8K9Q8N5T5ZU6R8X8Q5O8M10E291、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機值

B.目標(biāo)實際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】BCI2L7T7W5A7I6J6HU8Z10Y10Q4L8Y10X9ZD5S9J6O10U8T4E492、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACG6G1W2W6O10H5F2HE7B10Z8S7D4C9X1ZG7E1W6D2H6W1X493、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCS5H5O10K7Q7Z10L1HN3C8D7X8R3S6J2ZZ2T10M4S10E9I10Q494、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標(biāo)計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃【答案】ACE2Y2P1N4L7J3J7HZ10E9U4J5F1T6Z2ZT9T2W1Z10J4G4F995、建設(shè)項目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCE6J4L1L7R6Q3U10HR7L3B1F3D8C7H7ZZ8W10G2K9M9R2X296、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCF1X9L10X7D10M1W9HG7V3B5W10H8Q7C10ZZ10X10K6C5Q5G7H297、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCO4P1X7O3G3G5P2HO6Y5U4Q8Z5E10C9ZD1N4T2S8K1N9F398、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCD7I10C9V8X1X10Z9HZ5L5U7Y1S2E8U6ZQ10B3Y5X10N1W2V1099、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACN5L8H9J5Q7W7M1HT1B5Q9B9F9O5W6ZA10M2O2D9X10G2D5100、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCZ10V2C8W2H4T1T2HX10Y2A7G8N10X2H2ZZ1V8D7M5A4G6Q3101、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCM10Q10R3P6N7I3S2HX7G2K7J3L2Z8T5ZV5G9R8R10A8K10V8102、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACS9N8G9P6W8I10P5HJ3I4O1V3M4V7A9ZJ6F5H7B7U3F8B2103、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】ACG6U4N5Q7X1Y2I10HH3L3V3R10M1A6B5ZP4X1E5T7T1E3Q5104、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCE8F3Y1N7J4B1L7HY9F2I6T1G10A3U8ZM6E8I1O8M7E5Q8105、建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設(shè)計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設(shè)計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCG3V1H10B6U4Q6K4HY7T8Y7T8X2N2A5ZA3V3E2T3V4W6Y10106、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACM10B7O9F5K2E4P1HO5Z9U1R4J4J8C4ZW1I9L6U9L8I7K5107、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCC10L9E1F5B10B8U10HT7D6A4V10L10E7N8ZT8Y3H9D7Z4R8B2108、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCI3W5D2E10G7H8U3HU7H5A6X4W3Q8G5ZW9N5V2B1E9W9O4109、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACX5E3C1I2P3M5N5HR2U9V9K3G9D1G4ZS5C6L10L8U1E6H8110、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCL1R4I7Z8Q5J6G3HR2L4B4K8Y5U7F2ZZ7T6W1Q9N7X8L8111、主要在項目實施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCL8H8N1C9D8D8V4HO2A1S3Q6M4I5N9ZZ9X5O6S4H4Z8K2112、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施【答案】ACC10T4T2O4L6K1X1HO5D9F3P8T3B5E4ZR2T7D6M2L2U1X4113、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCQ8A9J8O5P1E1N9HX5J1W1J10W5R5P4ZL4F7S5L7B10C4Q6114、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCN2S9P2P1T4C6T6HE9D3M1T5W1P1C1ZJ2R7X7A9V3J8G8115、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCJ5A8I8B4D7Z9Z6HH2O10S3I2N2U8W3ZJ1W9A3Y4H10W4R8116、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCY1S10O3Y4F5U7Y4HW1N6E7O4U6H7P9ZF10F7E2O3Q5C1D3117、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法【答案】BCA9Q3U3F5M4N6T2HL3J3J1P4W2N3Y8ZX9Z4S8C9K3W3A8118、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACQ2C10E7V7G4Z7J8HY7I1C1J1S6I2D4ZO5A4M5S8I6I3H2119、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCU6L8H2G2B1X4J7HT1J3E7Z10O5W7Q3ZE10F6Y7M8U6Z9J6120、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCW5E5T9G9J3A7H9HI9V7G8H10O1H6H2ZC9X3B3O2W1Q6N10121、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方【答案】DCG3Y5U1V9Y1I6Y9HQ6N1W9F3U4V10B3ZU3P4W2M3C8E5N4122、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCA10Z4O9K6F9N7J2HW6Q6T8K1N3Y8G4ZE10V2I8J4L2L2B3123、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCN7B8T9C5J5T1J10HI5T7R3J9J5Y4W8ZD10V1W7D6A4C8X2124、進(jìn)行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCE4P4O10G9V1J9B1HD4I5T5G9S2O8T1ZZ1D7P8D4M7I6E1125、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標(biāo)的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進(jìn)度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的【答案】DCF2F3J1C2G4X5L2HE6T9Y2A4A7E3E6ZT3V9N3S10F4Q4S2126、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCP10T9C3R5K9I5G1HD5J8M3O4B9L7Q7ZG7I4U5O10O4F10B5127、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCB3F6R1R7U8O7K1HD6Q8S3I5R4X10U7ZL5J9R6A6V2G5S5128、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCZ7Y9P3V2E7D8O3HF10P7J5K6B8Y8W6ZH3H5M3D9B2S10G10129、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】DCT8B8P1N4X8J9G9HH6Y7Q8I2X1U3V9ZI5O1K10Z1I2J10J2130、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCA10B8O8G7L9I9P5HJ8C6D8B2X7Q8H5ZD6K6R2G2A2X3O10131、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】BCF2C4B5P6W8C6X4HE1S4C8C4L6L5Y10ZL2C10J5F9B9K7U2132、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCK1X6U3R10D5C5H5HT4F1T8A7C1Q7G2ZV5P3L3Q6O1R5A5133、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCA8M5S4M9P5C3T6HX1D5U1G4G1U1Z1ZY8J4X10M10A4Y6R4134、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCI1I5B8S7N6O8C3HM10C9O2Y7U6J8L3ZU10K9Q9R3N7X1E9135、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCW4C2X8X9Q4V8G7HC8N7U1P2S3Y7R1ZD3Q3W10F9N5Y3B5136、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCP7J1A3P1U6A5D9HK7P9O10G8I6K9L8ZR8U7N6E1K3T3O8137、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCU1S9E2H4U3X3K1HC1T7Q1Y4C10A2F5ZI8W8R1A5R6Y10A2138、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCG10D8G1A8V7R2Q8HB7Q6S2P5N6E8T5ZM6G10K2W2P9N1U2139、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACB10M1Y2O2D1E6Z10HD8H6D5O5M1C4E2ZV4H10M9D5N1X3P2140、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCU2T3Q8G5H10B6S10HE8E7T5Z8O1D3Z5ZI8J2M1M4M10E10N8141、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCG2K1E3K1D10R9N8HY2C6Y1I3P6B8G10ZC9B4S4I1B7M4L7142、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】BCV5B8K10O6T10C4U4HA6M7X2D7D6G2O2ZY10N7L1S5H4G4J4143、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準(zhǔn)備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCV1N5A3G8H3N8G9HR9S2F1I1O4X7B4ZM7P8Q8R7X4O8O6144、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCD2N1S3F4O1P7E9HE1R9L7Z4U4Z8T3ZJ8A2M1U2C2V1D4145、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCY10A8M10G3K7K10J3HE3Q1I5V3J2Z7F1ZB1W3E9B10D2H6A10146、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCJ4X8P10H3G7S8F1HG7W8W5U6Y10J4A2ZR6H3V2L9O8L10R2147、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACO1V7S2A6S8X10L4HF3B4W8Y7W9O7K3ZB5B3N9L3K4G6O9148、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACJ1T3H3K8G5A9G4HD5W5S2P7E7F7H1ZQ4Z9O5P2F6R8C8149、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACP6A9J10N2E2G5E6HQ4D1G2Q1Q5Q7A5ZM5C3F3Z5M7S1J2150、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCW8Q2L10C8M8W7Z9HH8A3Y10U6T7W10Z5ZL7C9V4N3Y8P7Y8151、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACK9X2T2T10F6X5A4HA7B5N9F4C6R6W10ZD7S3J4E10U7A3D7152、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方【答案】ACU7F9X8G3E6Y1K10HA3R8F3P4Y1I9C6ZR3M3C4W1P3Y7Y2153、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCR2C9T9A8Y2I2H2HR4F9P2K4B1S6N1ZL1T5W4U2R2V3O1154、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCX9L8I7B7Q7T10C8HO7S9X6G3T5Q7U1ZS7Q10P10P7B7P4P7155、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.對組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCS10F2S9R2L2P4K5HC8L1R5T10P10T10Q6ZC1X10S4O8R2U5F10156、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCY7E8U5R5Z1M1W5HT3G1V5O10G9G7I4ZC1Z5F10E10C3Q5K9157、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項

D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCW4V2P6U8Z5Y10K5HN1G7E6V4Z5J2L5ZJ3V4O1S7K10Y4Y6158、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】ACI8V1Z2U9X7E5E2HN5S4Y9Z1G7V7N1ZI2L4W5R7O9S1H9159、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCU3O4T6C5V4H3J2HQ5S5P8R8F6O3I7ZR4P9Z2G2J2D7E2160、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCK2Y6A6T1Y10I3O7HB7Y4A1G5Z8U5L1ZR5F1V5X2R4C3I6161、建設(shè)項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCO7R5D2M4W5K9C5HP4M5N9P10N9P6R3ZA7D9A9W4S1Z8L5162、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACS10K9Q3H2C3Y9M4HC2R6J3V3V5H3J7ZQ8C4U3W5T1A5W4163、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCJ3M2A1E10N6V5T7HU8A4M6T2K10G1A7ZL2L5K4I10C9G5P8164、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACJ3W2B1N3N3K8H1HN3S2F8H4U10B3W10ZG9X8O9A4Z10B5N5165、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCL1V6K7S5F8Q4I2HA2V2N8C4O5P4F5ZG3Q7X1C7M5C3O8166、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法【答案】BCG4Z1I8U7M7E6U1HL1L3K2D10O3H3N2ZQ4R7H3O6Z7B7J7167、下列目標(biāo)中，()是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計方項目管理目標(biāo)

B.施工方項目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)

D.供貨方項目管理目標(biāo)【答案】CCK3V8Q7V8W8H8V10HO4Z5E2I8B9K4J7ZI9K6K2L9I6K8L1168、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCW6H9V8B6B8U5D9HW7H8S10J6F5D7J9ZD1K1C1V7Q5J8X4169、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCA1G1F8U3X1G1Y10HL6L5M5E1D2R1T10ZG4L1Y4X1U10H4K7170、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCK10F5S3M9V9G5B8HK8T6R10C10L2M2Y5ZO7B1A6W6L2A3G7171、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCZ3S6W8M8E3G6Z8HZ8V1L3U3S4Q2T9ZL8B6A6R8V9Z2H1172、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCH7V7N4M5B3K1G9HG9S2Q10S7M2Y7A1ZQ4A3Y2G6H9Z8V6173、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCU8U4L2Z9A4Y7P4HU9G8F2M10R5V2I1ZV10V5K10B4A10U6V8174、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】BCH4D6M10U3I4U5T1HV4V3V6T2T10V2O3ZT10A6P8M4B9M2A9175、建設(shè)項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCT5O3A8Y4A9M2C2HA3Q6C8U1L1L7Z4ZV2G7A2C1R5N9I5176、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCD1U3D3N3S6R1W1HD4V7R9J7Y1X4C4ZD10Y1D5Q3J4S9X1177、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項目的機會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項目評估【答案】CCT3Q10J10I4F4U8F1HU9D6F3B5O1E6T4ZH10C5P8G3E3V8O6178、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCU3Z1U2T1Y4O10I7HV1P4B2Z6Q3D6V6ZD10V2P8K8F4J9R9179、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACS5U4U6M6A6J3Z6HE1L1J8N10O4Z1K8ZH2O5Y2U1R9X2X10180、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】BCG1U1C10F6X10J2E4HN9V6K8I10Z4I10C7ZN1N2M2B2L7J8X7181、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】ACN6W1E5W3O1K1R3HC6Y1Q10S1M4B5L1ZZ1E1M8U2Q1Z5L10182、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACE9G3W7V10Q6K4X7HF6O9Q8T3G9Y3W2ZJ4W3S1E6L1B10S4183、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCU6J7H4R4C3X1Z10HG3W9I2G6V8P4T9ZH1G2A1T6Z2T4A7184、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCF4K5F6C3N3O1Q10HP6Z8Q10P4V7I8U10ZJ5U6J9K6T4A7E5185、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCH6M6E10X1Q5W8S4HK8R7F1P3W4R9M4ZT8A3C8U4N8B2V5186、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCV3U9B4C10R9M5U2HA3B2B1N3D9K8W5ZT4V1T5V3X4M4N10187、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的