
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《項目管理在管理實踐中的應(yīng)用》試題庫一、單項選擇題下列選項中,哪項不屬于團隊組建的原則(C)A.認同原則B.匹配原則C.交付原則WBS(B)WBSWBSWBS樣的管理策略?(D)B.輔導(dǎo)C.監(jiān)督下列選項中,不屬于項目風(fēng)險識別方法的是(B)A.專家判斷法B.全程監(jiān)控CD.歷史經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)項目啟動前要做的工作,下面哪種說法不正確(C)A.需要確認是否有充分的理由來啟動這項工作B.需要確認項目可行性C.需要明確項目的目標(biāo)和交付成果D.需要識別項目的干系人E.6.以下說法不正確的是(E)AB.項目章程是我們的書面共識項目章程是項目經(jīng)理的授權(quán)文件項目章程需要獲得組織的批準(zhǔn)和簽發(fā)7.組建團隊三原則是(D)B.認同、互利、匹配C.合作、互補、共贏項目共有干系人不包括(D)A.項目經(jīng)理C.項目團隊對于權(quán)力低而利益程度高的干系人,我們要采取的策略是(B)AB.隨時告知C.令其滿意對于權(quán)力高利益程度也高的干系人,我們要采取的策略是(A)AB.隨時告知C.令其滿意對于權(quán)力低利益程度低的干系人,我們要采取的策略是(D)AB.隨時告知C.令其滿意對于權(quán)力大而利益程度低的干系人,我們要采取的策略是(C)B.隨時告知C.令其滿意項目管理中的工作分解的思想,下列說法不正確的是(C)A.WBS工作分解是將復(fù)雜工作化大為小、化難為易、化繁為簡WBS的單元WBS解為活動WBS(A)WBSWBSWBSWBS溝通需要遵循的原則是(A)視干系人意見,了解干系人關(guān)注與期望重,從自己開始,雙贏思想導(dǎo)親和、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、以理服人,及時跟進與監(jiān)督式是(C)A.授權(quán)B.督導(dǎo)C.激勵D.監(jiān)督二、多項選擇題下列哪些選項可以用來判斷項目是否具備啟動的充分條件(ABCD)AB.明確項目C.獲得審批,正式立項D.識別了項目干系人和需求項目開始前為什么要進行項目啟動會?(ABCD)A.有利于項目團隊的建設(shè)與激勵B.明確項目概況和項目目標(biāo)C.標(biāo)志著項目正式啟動3.需要對項目干系人進行管理的原因有(ABD)A.預(yù)測并應(yīng)對干系人產(chǎn)生的影響為項目贏得更多的資源項目成果的使用者和受益者確保準(zhǔn)確理解干系人的需求和期望我們可以從哪幾個維度來找準(zhǔn)項目的干系人?(BCD)A.成果對集體、財務(wù)有益BC.影響、支持或抵制項目結(jié)果的人請在下列選項中找出風(fēng)險管理的實施步驟(ABCDE)B.風(fēng)險監(jiān)控C.應(yīng)對策略風(fēng)險的評估可以從哪幾個角度進行?(ABCF)A.風(fēng)險概率B.風(fēng)險后果C.風(fēng)險的影響范圍E.風(fēng)險的定性評估項目的成敗可以從哪些角度來評判?(ABC)A.從時間、范圍、成本和質(zhì)量四個基礎(chǔ)維度B.干系人的滿意程度C.項目團隊的成長D.團隊成員對項目的個人看法工作的持續(xù)改進?(ABCDE)B.總結(jié)工作,做好經(jīng)驗總結(jié)C.做好項目驗收,把好結(jié)束的關(guān)口D.論功行賞,關(guān)注有貢獻的人E.回饋感謝,鞏固與干系人之間的關(guān)系項目的過程包括哪幾項?(ABCDE)A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行E.收尾組建項目團隊,要考慮哪些要素?(ABC)A.點將,任命項目經(jīng)理B.招兵,組建項目團隊C.買馬,獲取項目資源以下說法正確的是(ABC)A.每一個工作任務(wù)都應(yīng)有一個交付成果B.每個可交付成果都應(yīng)有可接受的標(biāo)準(zhǔn)CD.項目需求了解不完整,不會影響項目計劃的編制表()成員更看重集體的利益,在實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中,如果集體價來換取集體利益和共同目標(biāo)的達成共同目標(biāo)只是個體間為了實現(xiàn)個人利益的一種手段或者工利益巨大凝聚力能夠激發(fā)成員的潛力去克服困難,團隊的協(xié)作精E.能夠帶來一加一大于二的結(jié)果對項目實施風(fēng)險管理的步驟包括(ABCD)A.風(fēng)險的識別B.風(fēng)險評估C.應(yīng)對策略E.風(fēng)險預(yù)警好達成,一般需要很多條件,以下屬于這些條件的是(ABCDE)AB.充分授權(quán)C.合理分工三、判斷題(Y)干系人專指積極參與項目或其利益因項目實施完成而受到積極影響的個人。(N)(Y)(Y)(N)6.“師出有名”是說啟動一個項目,應(yīng)該具備必要的啟動條(Y)(Y
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