四月下旬建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試綜合測(cè)試

四月下旬建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試綜合測(cè)試一、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)。1、為了防止拖欠、克扣務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門(mén)制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括()。A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字E、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資【參考答案】：ABDE【解析】：施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理?！窘馕觥繛榱朔乐雇锨?、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門(mén)又制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不2、在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑?)等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A、作業(yè)班組B、作業(yè)時(shí)間頃工程材料D、投資主體B、工作過(guò)程中有更多的信息交流、文檔管理和共同工作的任務(wù)頃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃￡、項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析【參考答案】：ACDE【解析】：項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是：（1）建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（4）與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；（5）與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；（6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。6、評(píng)標(biāo)方法包括（）等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi)容選擇確定相應(yīng)的方法。A、評(píng)議法B、趨勢(shì)分析法C、評(píng)標(biāo)價(jià)法D、綜合評(píng)分法E、因素分析法【參考答案】：ACD7、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A、信息交流B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部核審【參考答案】：BCDE8、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、改進(jìn)施工方法B、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C、選擇高效的施工機(jī)具D、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【參考答案】：AC【解析】：選項(xiàng)BE屬于組織措施；選項(xiàng)D屬于管理措施。9、關(guān)于履約擔(dān)保的表述，正確的有（）。A、履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書(shū)的形式B、履約擔(dān)保的有效期始于合同訂立之日C、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右D、建筑行業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件的保函E、履約擔(dān)保的作用是保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益【參考答案】：ACE【解析】：本題考核的是履約擔(dān)保的相關(guān)概述。履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。10、關(guān)于施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，下列描述正確的有（）。A、施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)B、建筑材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分C、設(shè)備是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)的關(guān)鍵因素D、對(duì)施工環(huán)境的控制主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法￡、施工人員的質(zhì)量主要是指工程各類(lèi)參與人員的個(gè)體素質(zhì)【參考答案】：ABD【解析】：C項(xiàng)，施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。E項(xiàng)，施工人員的質(zhì)量包括參與工程施工各類(lèi)人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織和激勵(lì)發(fā)揮個(gè)體潛能綜合形成的群體素質(zhì)。11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包含的過(guò)程有（）。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B、保修期階段C、設(shè)計(jì)階段。、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【參考答案】：ACDE12、大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（）。A、電離法B、吸附法C、催化法D、燃燒法E、冷凝法【參考答案】：BCDE13、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線(xiàn)所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第3周末檢查時(shí)，工作。拖后1周，但不影響總工期B、第3周末檢查時(shí)，工作C提前1周，總工期預(yù)計(jì)縮短1周C、第7周末檢查時(shí)，工作1提前2周，總工期預(yù)計(jì)縮短2周D、第7周末檢查時(shí)，工作仔提前1周，將不影響總工期E、第7周末檢查時(shí)，工作日的實(shí)際進(jìn)度正常【參考答案】：BCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響。工作。為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0,第3周末檢查時(shí)，工作。拖后1周，總工期預(yù)計(jì)拖延1周，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工作C為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0，第3周末檢查時(shí)，工作C提前1周，總工期預(yù)計(jì)縮短1周，選項(xiàng)B正確。工作I為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0，第7周末檢查時(shí)，工作1提前2周，總工期預(yù)計(jì)縮短2周，選項(xiàng)C正確。工作6的總時(shí)差為1，第7周末檢查時(shí)，工作6提前1周，將不影響總工期，選項(xiàng)D正確。第7周末檢查時(shí)，工作H提前1周，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。14、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A、竣工成本分析B、綜合成本分析C、經(jīng)濟(jì)效果分析D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施分析【參考答案】：ACDE【解析】：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，?yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。所以A、C、D、E正確。15、施工成本管理人員在進(jìn)行工程變更管理時(shí)，及時(shí)掌握（）等情況。A、已發(fā)生工程量B、將要發(fā)生工程量頃工期是否拖延D、支付情況E、變更范疇【參考答案】：ABCD【解析】：施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。16、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力包括（）。A、組織項(xiàng)目管理班子B、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配￡、自主簽訂有關(guān)合同文件【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。17、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）。A、審核分包單位資質(zhì)條件B、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬C、檢查施工單位的試驗(yàn)室D、核驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)E、制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃【參考答案】：AC【解析】：本題考核的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線(xiàn)成果；（8）審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。18、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法有（）。A、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽B、對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)錄取C、控制各階段設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審D、組織施工圖圖紙會(huì)審E、建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系【參考答案】：ABCD19、關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（）。A、信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)【參考答案】：ABCD【解析】：信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：①信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③信息的分類(lèi)；④信息的編碼體系和編碼；⑤信息輸入輸出模型；⑥各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；⑦信息流程圖；⑧信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；⑨各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；⑩項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度;信息管理的保密制度等。E項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)20、下列工種中，除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書(shū)后方可上崗的有（）。A、混凝土工B、鋼筋工C、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員D、爆破作業(yè)人員E、起重機(jī)械安裝工【參考答案】：CDE【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥俊督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。因此，正確選項(xiàng)是CDE。21、為確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（）。A、采取保函方式對(duì)承包人有風(fēng)險(xiǎn)B、采取保函方式對(duì)承包人沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)C、于保留金相比，保函對(duì)承包人有利D、保函對(duì)雙方都比較公平E、保函具有時(shí)效【參考答案】：BCDE22、有關(guān)分包合同價(jià)款支付相關(guān)規(guī)定的表述，說(shuō)法正確的有（）。A、實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專(zhuān)用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額B、分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C、承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后14d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款D、承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任E、承包人可按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，但不得與工程款同期結(jié)算【參考答案】：ABD【解析】：本題考核的是分包合同價(jià)款的支付。承包人應(yīng)按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款（進(jìn)度款），按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，在發(fā)包人不拖延工程價(jià)款的情況下無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。23、控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員健康和安全造成的危害，是職業(yè)健康安全管理的有效手段和措施。其中，工作場(chǎng)所內(nèi)的員包（）。入、員工B、臨時(shí)工作人員C、附近居民D、其他有關(guān)人員E、訪(fǎng)問(wèn)者【參考答案】：ABDE24、項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過(guò)程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理【參考答案】：ADE【解析】：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（ProjectMAnAgement）是項(xiàng)目管理這門(mén)學(xué)科的第一代，第二代是ProgrAmMAnAgement（指的是對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)整理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益），第三代是PortfolioMAnAgement（指的是為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作），第四代是ChAngeMAnAgement（變更管理）。25、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，包括（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施E、領(lǐng)導(dǎo)措施【參考答案】：ABCD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。因此，正確選項(xiàng)是ABCD。26、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與D、以事實(shí)為依據(jù)做出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)【參考答案】：ABCD【解析】：質(zhì)量管理八項(xiàng)原則有：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（3）全員參與。（4）過(guò)程方法。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。（5）管理的系統(tǒng)方法。（6）持續(xù)改進(jìn)。（7）基于事實(shí)的決策方法。（8）與供方互利的關(guān)系。27、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）的規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃文件應(yīng)包括（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱8、項(xiàng)目決策大綱頃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃￡、項(xiàng)目管理組織策劃【參考答案】：AC【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范文件。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）的規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。28、下列各項(xiàng)中，（）屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立程序的內(nèi)容。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、制定質(zhì)量控制制度C、分析質(zhì)量控制界面D、編制質(zhì)量控制計(jì)劃E、確定質(zhì)量控制流程【參考答案】：ABCD【解析】：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②制定質(zhì)量控制制度；③分析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。29、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括（）。A、項(xiàng)目的總投資8、項(xiàng)目的總進(jìn)度頃項(xiàng)目管理需要做的工作。、項(xiàng)目的融資方案E、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理【參考答案】：ABCE30、根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A、允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程B、以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C、不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D、不按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工E、將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包【參考答案】：BCE【解析】：選項(xiàng)A屬于資質(zhì)不良行為，選項(xiàng)D屬于工程質(zhì)量不良行為。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，投標(biāo)計(jì)算后的工作應(yīng)該是（）。A、選擇施工方案B、制定技術(shù)措施C、確定投標(biāo)策略D、編制投標(biāo)書(shū)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序：一、研究招標(biāo)文件二、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案五、投標(biāo)計(jì)算六、確定投標(biāo)策略七、正式投標(biāo)2、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理【參考答案】：B【解析】：建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。監(jiān)理單位和施工單位是分開(kāi)的，資金籌措也是如此。3、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若管理體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定。A、認(rèn)證注銷(xiāo)B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤銷(xiāo)D、重新認(rèn)證【參考答案】：C【解析】：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出認(rèn)證撤銷(xiāo)的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）A、評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)。、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成【參考答案】：B5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝【參考答案】：B6、道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開(kāi)始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開(kāi)始進(jìn)行，這種開(kāi)始工作時(shí)間之間的間隔就是（）。A、FTS時(shí)距B、FTF時(shí)距C、STS時(shí)距D、STF時(shí)距【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是STS時(shí)距。道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開(kāi)始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開(kāi)始進(jìn)行，這種開(kāi)始工作時(shí)間之間的間隔就是STS時(shí)距。7、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理【參考答案】：D【解析】：構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。所以D正確。8、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是()。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項(xiàng)目目標(biāo)D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序?！窘馕觥宽?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。9、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是()。A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練【參考答案】：B【解析】：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。選項(xiàng)A、D，正確的表述應(yīng)為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避”。10、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A、分析B、預(yù)測(cè)C、比較D、糾偏【參考答案】：A【解析】：施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控制工作的核心；糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。11、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A、策劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的過(guò)程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一頃項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和嘗試有明確的統(tǒng)一規(guī)定【參考答案】：B【解析】：B項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。A項(xiàng)，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)，如組織知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等；C項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)；D項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，12、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列敘述不正確的是（）。A、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分B、組織在職業(yè)健康安全管理中，應(yīng)建立職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)C、組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響都是有害的D、在我國(guó)通常把職業(yè)健康安全管理稱(chēng)為安全生產(chǎn)管理【參考答案】：C【解析】：C項(xiàng)，組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響不一定都是有害的，有些環(huán)境因素會(huì)對(duì)環(huán)境造成有益影響，而職業(yè)健康安全一般只對(duì)有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）進(jìn)行管理和控制。在我國(guó)通常把職業(yè)健康安全管理稱(chēng)為安全生產(chǎn)管理。13、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。14、”某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作8可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（）周。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：B15、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額【參考答案】：B【解析】：第一段第三句，如達(dá)不到目標(biāo)成本要求，就必須尋找降低成本的途徑，重新編制16、某土方工程合同約定，合同工期為60d,工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）d。TOC\o"1-5"\h\zA、0B、16.5C、21D、30【參考答案】：C【解析】：”本題涉及的考點(diǎn)是工期索賠值的計(jì)算。工程量增減率=［（新增工程量-原工程量）/原工程量］X100%=［（4800-3200）/3200］X100%=50%>15%。因此可提出工期索賠。工期索賠值=60X（4800-3200X115%）/3200=21（d）o"17、在質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)【參考答案】：A18、在施工成本管理的措施中，（）是其他各類(lèi)措施的前提和保障。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施【參考答案】：A19、施工成本核算中，是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)（）進(jìn)行歸集。入、施工費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、調(diào)研費(fèi)用D、組織費(fèi)用【參考答案】：A【解析】：本題考查對(duì)施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，其一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。所以A正確。20、采用工程總承包模式的建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)包人可以將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位?！疉、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C、資金籌措、設(shè)計(jì)、監(jiān)理D、可行性研究、資金籌措、勘察設(shè)計(jì)【參考答案】：B21、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的30001113增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是（）d。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、4C、6D、8【參考答案】：A【解析】：本題考核的是工期索賠值的計(jì)算。工期索賠值二原工期乂新增工程量/原工程量二30X（3500-3000X110%）/3000=2d。22、建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括（）。A、質(zhì)量信息管理制度B、質(zhì)量例會(huì)制度C、質(zhì)量掛牌制度D、質(zhì)量樣板制度【參考答案】：A【解析】：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度。施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括：（1）質(zhì)量自檢制度；（2）質(zhì)量例會(huì)制度；（3）質(zhì)量會(huì)診制度；（4）質(zhì)量樣板制度；（5）質(zhì)量掛牌制度；（6）每月質(zhì)量講評(píng)制度等。23、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8、項(xiàng)目管理規(guī)劃方案頃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！窘馕觥俊督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)骸绊?xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類(lèi)型:“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件”。因此，正確選項(xiàng)是A。24、標(biāo)書(shū)的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是（）。A、名稱(chēng)、簽章B、密封、名稱(chēng)C、密封、完整D、簽章、密封【參考答案】：D【解析】：本題考核的是標(biāo)書(shū)的提交標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)書(shū)的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。25、建設(shè)工程合同按工程建設(shè)階段可分為（）。A、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同B、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同頃項(xiàng)目可行性研究合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同D、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、實(shí)踐性合同【參考答案】：A26、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）。A、承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝【參考答案】：B27、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在（），為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。A、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前B、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中C、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后D、建設(shè)項(xiàng)目方案策劃之后【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，正確選項(xiàng)是C。28、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)原則的總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，其作用是（）。A、有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率B、增強(qiáng)企業(yè)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力C、滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望D、營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境【參考答案】：B【解析】：本題考核的是持續(xù)改進(jìn)的作用。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程及體系的有效性和效率的提高。29、檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手，是指（）同步分析。一一A、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集D、完成產(chǎn)值、消耗資源、實(shí)際成本【參考答案】：D30、施工成本管理任務(wù)環(huán)節(jié)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、施工成本分析8、施工成本計(jì)劃頃施工成本控制D、施工成本預(yù)測(cè)【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本計(jì)劃的作用。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。31、建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是（）。A、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位B、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失C、在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，有利于保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益D、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是投標(biāo)擔(dān)保的主要目的。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。32、根據(jù)我國(guó)《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、要求設(shè)計(jì)單位立即改正B、報(bào)告施工單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告政府主管部門(mén)要求設(shè)計(jì)單位改正【參考答案】：C【解析】：本題考核的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。33、屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段工作的是（）。A、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、編制項(xiàng)目建議書(shū)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分。建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分如下圖所示。34、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）檢測(cè)。一一A、安全B、功能性C、抽樣D、見(jiàn)證取樣【參考答案】：C35、用以衡量組織施工的水平，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是（）。A、施工平面圖8、施工進(jìn)度計(jì)劃頃施工方案D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【參考答案】：D【解析】：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。所以D正確。36、項(xiàng)目管理中人力資源管理的工作步驟不包含（）。A、員工的辭退8、員工的培訓(xùn)頃員工的定向。、員工的發(fā)展【參考答案】：A37、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平C、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)務(wù)核算的目的。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。38、下列屬于項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃工作內(nèi)容的是（）。一一A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、實(shí)施期組織總體方案頃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)方案D、合同文本【參考答案】：A39、施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，體現(xiàn)了建設(shè)工程安全隱患處理的（）原則。A、冗余安全度治理B、動(dòng)態(tài)治理C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理D、重點(diǎn)治理【參考答案】：B40、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（）。A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【參考答案】：B【解析】：撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。41、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），除專(zhuān)用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、通用合同條款B、投標(biāo)函及其附錄（如果有）C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D、中標(biāo)通知書(shū)（如果有）【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋海?）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附件（如果有）；（4）專(zhuān)用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件。42、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。入、施工預(yù)算B>X程款支付C、實(shí)際施工成本。、工程合同價(jià)【參考答案】：D【解析】：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值，在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是工程合同價(jià)。43、產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、協(xié)調(diào)性C、多變性D、持續(xù)性【參考答案】：A44、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)8、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想C、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。45、應(yīng)用S形曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已完工作預(yù)算成本曲線(xiàn)的豎向距離表示施工（）。A、成本累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差【參考答案】：A【解析】：應(yīng)用S形曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已完工作預(yù)算成本曲線(xiàn)的豎向距離表示施工成本累計(jì)偏差。46、關(guān)于分包合同價(jià)款的表述，正確的是（）。A、分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致B、分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款C、分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款D、分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系【參考答案】：D【解析】：本題考核的是分包合同價(jià)款。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。47、下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A、投資控制工作流程B、月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程C、外立面施工工作流程D、合同控制工作流程【參考答案】：C【解析】：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。【解析】工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。因此，正確選項(xiàng)是C。48、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一是（）。A、安全目標(biāo)B、信息目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、合同目標(biāo)【參考答案】：C49、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工8、施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)頃施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可D、采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可【參考答案】：D【解析】：施工總承包管理與施工總承包模式的比較?！窘馕觥恳话闱闆r下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選50、當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時(shí)，若直方圖呈正態(tài)分布則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于()。A、臨界狀態(tài)B、異常狀態(tài)C、沒(méi)有任何含義D、正常、穩(wěn)定狀態(tài)【參考答案】：D51、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。52、項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)不包括（）。A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目各參與方的信息處理工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)D、負(fù)責(zé)工程檔案管理【參考答案】：B【解析】：信息管理部門(mén)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作。所以B正確。53、根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）等級(jí)。TOC\o"1-5"\h\zA、1?2B、2?3C、3?4D、4【參考答案】：B54、建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、實(shí)施施工質(zhì)量計(jì)劃，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)B、運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量控制C、確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D、對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行整改【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。55、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路的確定。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。本題中的關(guān)鍵線(xiàn)路有：①T③T④T⑥T⑨T?T?;①T②T⑥T⑨T?T?；①T③T④T⑦T⑩T?。56、在簽訂建設(shè)工程施工合同之前，（）應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。A、承包人B、發(fā)包人C、建設(shè)行政主管部門(mén)D、監(jiān)理人【參考答案】：A57、某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理D、要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)【參考答案】：B【解析】：?jiǎn)蝺r(jià)合同的運(yùn)用。【解析】雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。因此，正確選項(xiàng)是B。58、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)（）的選用。A、設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成B、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員C、設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)D、軟技術(shù)和硬技術(shù)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。所以C正確。59、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)問(wèn)為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、13B、8C、3D、5【參考答案】：B【解析】：工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此FFN=min{25，27，30）-17=8。所以B正確。60、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A、個(gè)人防護(hù)用品的缺陷B、物體存放不當(dāng)C、防護(hù)裝置缺陷D、技術(shù)上的缺陷【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是人的不安全行為。不安全行為的類(lèi)型有:操作失誤、忽視安全、忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；物體存放不當(dāng)