一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》訓(xùn)練試卷(附答案及解析)

一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》訓(xùn)練試卷（附答案及解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、在不影響總工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是指（）。A、最遲完成時(shí)間B、最早完成時(shí)間C、總時(shí)差。、自由時(shí)差【參考答案】：C【解析】：本題考核的是總時(shí)差的含義?？倳r(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃B、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署D、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前的首要工作。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是（）。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制【參考答案】：C【解析】：確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資控制屬于工程建設(shè)增值。所以C正確。4、世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件》規(guī)定，如果沒(méi)有理由再需要履約保證金，發(fā)包人應(yīng)在（）將履約保證金退還給承包人。A、H程竣工后28天內(nèi)8、缺陷責(zé)任期結(jié)束前28頃缺陷責(zé)任期滿。、缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天內(nèi)【參考答案】：D5、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。A、封樣鑒定B、見(jiàn)證取樣檢測(cè)C、模擬試件檢測(cè)D、同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)【參考答案】：B6、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家【參考答案】：D7、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是（）。A、檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度B、主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C、主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生的生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處【參考答案】：C8、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類(lèi)按（）分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招投標(biāo)信息和施工過(guò)程信息等。入、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象分類(lèi)8、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程頃項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類(lèi)D、按信息內(nèi)容的屬性分類(lèi)【參考答案】：B9、（）解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也應(yīng)是首選的最基本方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟【參考答案】：A10、在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、成本加獎(jiǎng)金D、最大成本加費(fèi)用【參考答案】：A【解析】：本題考核的是成本加固定費(fèi)用合同形式的應(yīng)用。在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費(fèi)用合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬。11、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議由（）組織。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、建設(shè)單位【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議的組織者。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。12、人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，對(duì)建筑工程而言，人泛指與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位、組織和個(gè)人，下列選項(xiàng)中不屬于人的范疇的是（）。A、建設(shè)單位B、策劃者、設(shè)計(jì)者等C、監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理。、施工承包單位【參考答案】：C13、當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以做出（）的決定。A、認(rèn)證通報(bào)B、認(rèn)證注銷(xiāo)C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷(xiāo)【參考答案】：D【解析】：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。14、對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件具有（）的特點(diǎn)。A、靈活性B、靜態(tài)性C、系統(tǒng)性D、獨(dú)立性【參考答案】：C15、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類(lèi)型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。因此，正確選項(xiàng)是D。16、施工成本考核的主要指標(biāo)為（）。A、施工成本升高額和施工成本降低率8、施工成本升高率和施工成本降低額頃施工成本相對(duì)比率。、施工成本降低額和施工成本降低率【參考答案】：D【解析】：施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。17、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A、評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的施工圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件包括：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；②初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；④有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。18、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署【參考答案】：A【解析】：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。19、招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前（）天的日期為基準(zhǔn)日期。A、15B、24C、28D、30【參考答案】：C【解析】：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。20、確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（）。A、組織論B、控制論C、系統(tǒng)論D、PDCA循環(huán)【參考答案】：D【解析】：在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說(shuō)，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。21、按建設(shè)項(xiàng)目工程成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)【參考答案】：D【解析】：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。22、使用因果分析圖時(shí)，應(yīng)注意一些事項(xiàng)，下列不符合注意事項(xiàng)的是（）。A、一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益C、分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入D、參與因果分析圖法的有關(guān)人員必須來(lái)自企業(yè)內(nèi)部【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，采用因果分析圖時(shí)，必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，以便廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。23、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l列》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元C、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為:（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事24、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記【參考答案】：C【解析】：凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，交貨期限一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。25、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性頃施工方案D、業(yè)主方人員的能力【參考答案】：D26、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。TOC\o"1-5"\h\zA、28B、15C、30D、10【參考答案】：C【解析】：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。27、按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，分包商合同在簽約前必須得到（）的認(rèn)可。A、監(jiān)理單位B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)單位。、施工總承包方或施工總承包管理方【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工方的項(xiàng)目管理。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可。因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。28、下列建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施，不符合規(guī)定的是（）。A、食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門(mén)扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門(mén)窗應(yīng)齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9mC、高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在1小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場(chǎng)所在地建設(shè)行政主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場(chǎng)所在地建設(shè)行政主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。29、在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過(guò)工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46天、45天、39天，則工作？的總時(shí)差為（）天。A、4B、6C、12D、8【參考答案】：B【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥靠倳r(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max（46，45，39）二6天。因此，正確選項(xiàng)是B。30、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)原則的總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，其作用是（）。A、有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率B、增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力C、滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望D、營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境【參考答案】：B【解析】：本題考核的是持續(xù)改進(jìn)的作用。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程及體系的有效性和效率的提高。31、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位頃項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。32、施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）。A、事故處理方案B、事故發(fā)生后采取的臨時(shí)防護(hù)措施C、事故情況D、X程概況【參考答案】：A【解析】：選項(xiàng)A表述不正確，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括“事故處理的建議方案與措施”。所以A正確。33、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織論【參考答案】：B【解析】：組織論和組織工具?！窘馕觥拷M織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。因此，正確選項(xiàng)是B。34、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一是（）。A、安全目標(biāo)B、信息目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、合同目標(biāo)【參考答案】：C35、關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、解決手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C、編制計(jì)劃精確，后續(xù)無(wú)需調(diào)整D、有利于編制資源需求計(jì)劃【參考答案】：C【解析】：計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?！窘馕觥繃?guó)外有很多用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開(kāi)始，我國(guó)也開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；有利于工程36、應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類(lèi)()，制訂專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。A、可能發(fā)生的事故B、部分危險(xiǎn)源C、所有危險(xiǎn)源D、可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源【參考答案】：D【解析】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容?！窘馕觥繎?yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類(lèi)可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。因此，正確選項(xiàng)是D。37、以下不屬于工期索賠計(jì)算方法的有（）。一一A、直接法B、差額分析法C、比例分析法D、網(wǎng)絡(luò)分析法【參考答案】：B38、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫(xiě)應(yīng)遵循的原則為（）。A、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到文件里，寫(xiě)到的要做到，做到的要有有效記錄B、遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理方法C、體系文件的編寫(xiě)應(yīng)遵循系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系D、標(biāo)準(zhǔn)要求的要做到，做到最好有法可依，有章可循【參考答案】：A39、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（）。A、從收到中標(biāo)通知書(shū)到保修期結(jié)束8、從工程開(kāi)工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束【參考答案】：B【解析】：履約擔(dān)保的有效期?！窘馕觥克^履約擔(dān)保.是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。因此，正確選項(xiàng)是B。40、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線表示（）。A、一項(xiàng)工作X作持續(xù)時(shí)間頃工作關(guān)系D、消耗的資源【參考答案】：A【解析】：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識(shí)。工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程，也稱(chēng)工序、活動(dòng)、作業(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。41、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說(shuō)法正確的是（）。A、是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D、其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證【參考答案】：B42、在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方（）階段的工作。入、項(xiàng)目啟動(dòng)B、設(shè)計(jì)頃項(xiàng)目初始D、采購(gòu)【參考答案】：A43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和（）所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、施工組織設(shè)計(jì)8、施工技術(shù)C、施工人員D、施工合同【參考答案】：D44、項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的（）的組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。入、項(xiàng)目信息采集8、項(xiàng)目信息控制頃項(xiàng)目信息傳輸。、項(xiàng)目信息存儲(chǔ)【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。所以C正確。45、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算出工作叱的自由時(shí)差為（）。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)問(wèn)參數(shù)的計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差。工作W的自由時(shí)差二15-（6+3+4）=2。46、施工成本的管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，其首要工作是（）。A、進(jìn)行目標(biāo)考核B、收集成本數(shù)據(jù)C、建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織D、建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本控制的管理行為控制程序。施工成本控制的管理行為控制程序如下：①建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對(duì)策，糾正偏差。47、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的施工組織設(shè)計(jì)文件是（）。入、施工管理規(guī)劃8、施工組織總設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】：B48、根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)B、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)頃工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求?！窘馕觥糠乐挝廴镜脑O(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，確有必要拆除或者閑置的，必須征得所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)同意。因此，正確選項(xiàng)是A。49、在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（）及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A、時(shí)間、地點(diǎn)B、時(shí)間、程序C、人員、責(zé)任D、質(zhì)量、進(jìn)度【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同分析。在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）。A、系統(tǒng)有效性B、質(zhì)量責(zé)任制C、分層次規(guī)劃。、總目標(biāo)分解【參考答案】：B51、實(shí)現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)圍擋B、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)頃施工總平面圖D、生活設(shè)施【參考答案】：C52、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本核算D、成本考核【參考答案】：B【解析】：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。所以B正確。53、某道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此項(xiàng)工作屬于安全事故隱患治理的（）原則。A、重點(diǎn)治理原則B、冗余安全度治理原則C、動(dòng)態(tài)治理原則D、單項(xiàng)隱患綜合治理原則【參考答案】：B54、"某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬(wàn)元。A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是差額計(jì)算法的應(yīng)用。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度：（640-600）X4%=1.6（萬(wàn)元）。55、第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制訂應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育【參考答案】：D56、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。入、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8、施工質(zhì)量計(jì)劃C、監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。、施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】：C57、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B、勘察資料失實(shí)C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D、試樁檢測(cè)有誤【參考答案】：C58、下列合同中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類(lèi)型是（）。A、固定單價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、固定總價(jià)合同D、最大成本加費(fèi)用合同【參考答案】：C【解析】：C項(xiàng)，固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。A項(xiàng)，固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生任何影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。BD兩項(xiàng)屬于成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。59、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A、延誤的原因B、索賠要求和結(jié)果C、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)D、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性【參考答案】：D【解析】：工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性或者說(shuō)延誤事件發(fā)生時(shí)間的關(guān)聯(lián)性。60、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：C【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制。61、下列關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，但它僅適用于盈虧異常的檢查，而不適用于月度成本的檢查B、工期成本分析是計(jì)劃工期成本和實(shí)際工期成本的比較分析C、工程成本分析一般先采用比較法，再用“因素分析法”D、進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)【參考答案】：A【解析】：三同步檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。62、安全生產(chǎn)管理制度中，“三同時(shí)”制度不包括（）。一一A、.同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)施工C、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用D、同時(shí)檢查【參考答案】：D63、工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和（）的需求而建立。A、業(yè)主方8、項(xiàng)目監(jiān)理單位頃項(xiàng)目實(shí)施單位D、軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)【參考答案】：C64、涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方【參考答案】：A65、施工合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析，其（）不同。A、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)B、內(nèi)容和特點(diǎn)頃目的和特點(diǎn)。、目的和側(cè)重點(diǎn)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是合同分析與招標(biāo)文件分析的區(qū)別。合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同。66、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買(mǎi)的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、分包單位C、材料供應(yīng)單位D、建設(shè)單位【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。67、某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。——A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和。、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量【參考答案】：B68、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和（）。A、質(zhì)量管理職責(zé)B、施工任務(wù)C、質(zhì)量控制措施D、質(zhì)量控制要求【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。69、該工程11月份的費(fèi)用偏差（3）為（）萬(wàn)元。A、-0.24B、一2.76TOC\o"1-5"\h\zC、-3D、-6【參考答案】：B70、根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。A、1?2B、1?3C、2?3D、2?4【參考答案】：A【解析】：勞務(wù)分包單位的資質(zhì)。【解析】根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。如同時(shí)發(fā)生多類(lèi)作業(yè)可劃分為結(jié)構(gòu)勞務(wù)作業(yè)、裝修勞務(wù)作業(yè)、綜合勞務(wù)作業(yè)等。因此，正確選項(xiàng)是A。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括（）。A、編制資金需求量計(jì)劃8、項(xiàng)目編碼體系分析頃項(xiàng)目建設(shè)成本分析D、融資方案￡、項(xiàng)目效益分析【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目建設(shè)成本分析；（2）項(xiàng)目效益分析；（3）融資方案；（4）編制資金需求量計(jì)劃。2、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A、專(zhuān)項(xiàng)成本分析8、竣工成本分析C、成本總量構(gòu)成比例分析D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析【參考答案】：BDE【解析】：凡是有幾個(gè)單位工程且單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對(duì)象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)營(yíng)效益（如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程），就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。3、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度8、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m頃項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員￡、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道【參考答案】：ACD【解析】：建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。【解析】應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專(zhuān)業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織。共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排4、下列各項(xiàng)屬于安全檢查主要內(nèi)容的有（）。A、查措施B、查管理C、查思想D、查隱患E、查整改【參考答案】：BCDE【解析】：安全檢查的主要內(nèi)容有：①查思想，檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度，建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；②查制度，應(yīng)對(duì)企業(yè)的施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行檢查；③查管理，主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正得到落實(shí)；④查隱患，主要檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)要求；⑤查整改，主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何；⑥查事故處理，檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理。5、施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患8、施工中必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行C、重視消除造成事故的原因，注意綜合治理D、要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收E、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法【參考答案】：ACE【解析】：施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量事故處理的基本要求有：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；消除造成事故的原因，注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生；正確確定技術(shù)處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法；切實(shí)做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真落實(shí)防范措施；確保事故處理期間的安全。因此，正確選項(xiàng)是ACE。6、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（）A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來(lái)D、盡可能使用個(gè)人防護(hù)用品E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案【參考答案】：ABCE7、索賠按當(dāng)事人分類(lèi)有（）。A、承包人與發(fā)包人之間索賠B、承包人與分包人之間索賠C、承包人與供貨人之間索賠D、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠E、承包人與工程師之間索賠【參考答案】：ABCD8、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。入、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛線8、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間間隔為0。、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最短E、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全部由關(guān)鍵工作連起來(lái)【參考答案】：BC【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是關(guān)鍵線路的確定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為0的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱(chēng)為關(guān)鍵線路。9、下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢在結(jié)果表示（）。A、第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周B、第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工作C、第10周檢查時(shí)工作1提前1周，可使工期提前1周D、第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常E、第10周末檢查時(shí)工作仔拖后1周，但不影響工期【參考答案】：AE10、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括（）。A、H程施工組織設(shè)計(jì)B、專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范頃工程施工承包合同X程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)E、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件【參考答案】：BCDE11、建設(shè)單位收到工程施工承包單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。入、施工單位B、檢測(cè)單位C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位E、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】：ACD12、某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了一下材料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。入、施工預(yù)算B、簽訂的工程合同C、分包合同。、施工圖預(yù)算E、資源市場(chǎng)價(jià)格【參考答案】：ABCE【解析】：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià);（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資13、關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）。A、建筑業(yè)傾向于采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保B、銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函C、履約擔(dān)保書(shū)通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開(kāi)具D、采用擔(dān)保書(shū)的金額要求比銀行保函的金額要求低E、履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)型與規(guī)?！緟⒖即鸢浮浚築E【解析】：A項(xiàng)，建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的銀行履約保函作為履約擔(dān)保；C項(xiàng)，由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)；D項(xiàng)，擔(dān)保書(shū)或者銀行保函的金額將根據(jù)提供保證金的類(lèi)型和工程的性質(zhì)和規(guī)模有所不同。14、項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A、業(yè)主的利益8、項(xiàng)目的整體利益C、設(shè)計(jì)方的利益D、總承包方本身的利益E、政府方的利益【參考答案】：BD【解析】：項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。15、有關(guān)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制規(guī)則的表述，說(shuō)法正確的有（）。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線E、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，當(dāng)箭線交叉不可避免時(shí)，可采用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行繪【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括：（1）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制；（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。16、有關(guān)分包合同價(jià)款支付相關(guān)規(guī)定的表述，說(shuō)法正確的有（）。A、實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專(zhuān)用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額B、分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C、承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后14d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款D、承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任E、承包人可按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，但不得與工程款同期結(jié)算【參考答案】：ABD【解析】：本題考核的是分包合同價(jià)款的支付。承包人應(yīng)按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款（進(jìn)度款），按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，在發(fā)包人不拖延工程價(jià)款的情況下無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。17、對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制B、可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足C、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、可以通過(guò)分段施工縮短工期E、可以減少承包商的對(duì)立情緒【參考答案】：BCDE【解析】：對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。18、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。X程量發(fā)生比較大的變化B、承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C、業(yè)主資金不到位D、通貨膨脹達(dá)到一定水平E、國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化【參考答案】：ADE【解析】：當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。19、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有（）。A、相鄰兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔均為零的線路B、總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線的線路。、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路￡、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路【參考答案】：ABC20、施工承包合同中，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)包括（）。A、安全施工，負(fù)責(zé)施工人員及業(yè)主人員的安全和健康B、按合同規(guī)定組織工程的竣工驗(yàn)收C、接受發(fā)包人、工程師或其他代表的指令D、按合同約定向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公和生活的房屋及設(shè)施E、負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，但不對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)【參考答案】：CD21、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【參考答案】：ABDE【解析】：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景；通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足；通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的22、在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平的范圍D、確定質(zhì)量問(wèn)題的主要原因E、分門(mén)別類(lèi)地分析質(zhì)量問(wèn)題【參考答案】：AB