精選品質(zhì)部工作計劃優(yōu)秀模板示例三篇

精品文檔精選品質(zhì)部工作方案優(yōu)秀模板例如三篇品質(zhì)部工作方案篇1為了做好品質(zhì)管理部各項工作，到達公司要求的開展目的，現(xiàn)將20xx年度工作方案安排如下：1月份：1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性;2)準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關的工作;3)加強與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報;2月份：1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關閉不合格項，力求體系文件運行的完好性;2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完好性，有必要向市局提出書面性報告，并協(xié)助相關資料的移交工作;3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建立，確保公司工作開展的正常運作;3月份：1)做好一切ISO9000質(zhì)量認證體系的準備工作，并保證認證工作順利的通過;2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)立工作;4月至6月：1)做好評優(yōu)工作的各項準備，迎接"區(qū)優(yōu)"的評審工作;保證"區(qū)優(yōu)"評比工作順利通過;2)持續(xù)改良體系文件的適用性和可操作性;并按要求深化工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運行工作;3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析^p用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施;7月至9月：1)做好市優(yōu)創(chuàng)立的準備工作和市優(yōu)申報工作，以"市優(yōu)"標準整理相關的評優(yōu)資料;2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;10月至12月：1)完成體系文件運行的復審工作;2)做好評優(yōu)工作的各項準備，迎接"市優(yōu)"的評審工作;保證"市優(yōu)"評比工作順利通過;3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析^p用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施;4)提交年度總結和下年度方案。品質(zhì)部工作方案篇2一、總那么20xx年是公司施行調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營監(jiān)管指標，公司確定201_年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建立，以責任監(jiān)管為中心，全面推行精細化監(jiān)管，完善及推行公司質(zhì)量監(jiān)管目的體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關部門、各工程經(jīng)理部。三、20xx年公司質(zhì)量目的方案〔一〕質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的〔1〕工程一次交驗合格率100%?！?〕重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量監(jiān)管目的〔1〕進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%?！?〕工序自檢率100%?！?〕工序?qū)z率100%。〔4〕分項、檢驗批一次交驗合格率75%。〔5〕應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%?！?〕特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。〔7〕工程技術資料要與工程實體同步?！捕迟|(zhì)量工作重點及措施1、以責任監(jiān)管為中心，加強質(zhì)量責任體系建立貫徹落本質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員監(jiān)管，層層落本質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量監(jiān)管人員要做好質(zhì)量監(jiān)管根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任監(jiān)管為中心，加強質(zhì)量責任體系建立，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目的監(jiān)管體系質(zhì)量目的監(jiān)管體系是質(zhì)量監(jiān)管工作的目的，20xx年分公司、工程部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目的監(jiān)管體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目的和專項監(jiān)管質(zhì)量目的，進一步完善質(zhì)量目的監(jiān)管體系。既要制定工程實體質(zhì)量目的，又要制定質(zhì)量監(jiān)管目的，并建立相應的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進展監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的全過程控制。3、認真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量監(jiān)管季度工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、詳細。質(zhì)量檢驗方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗方案的詳細展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。4、推行對標監(jiān)管，進步質(zhì)量監(jiān)管程度公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標監(jiān)管，質(zhì)量監(jiān)管部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進展對標，在進展內(nèi)部對標監(jiān)管的根底上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的監(jiān)管方法、監(jiān)管經(jīng)歷引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量監(jiān)管體系，進步公司的質(zhì)量監(jiān)管程度。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進展對標，把分包隊伍的引進與監(jiān)管、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)歷做為我們工程監(jiān)管上的借鑒經(jīng)歷，靈敏運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量監(jiān)管和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓工作，進步全員質(zhì)量意識和監(jiān)管人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干工程，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，質(zhì)量監(jiān)管部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量監(jiān)管人員進展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量監(jiān)管體系、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的根本方法、質(zhì)量改良根底知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析^p問題的方法等方面培訓，進步質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務程度和工作才能。6、強化過程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量監(jiān)管部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量監(jiān)管中要做好質(zhì)量的過程控制。監(jiān)管人員要積極參與監(jiān)管，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)管人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認真完成，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比擬艱巨。分公司、工程部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進展過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量到達創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作方案。8、加強質(zhì)量信息的反應與溝通9、加強對分包工程的監(jiān)管組織做好對分包工程的監(jiān)管。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量監(jiān)管部門對分包工程監(jiān)管過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)管必須符合公司質(zhì)量監(jiān)管的要求，要求監(jiān)管人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進展自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進展專檢，專檢合格后，方可進展下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進展專檢合格的，不準進展施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，催促分包隊伍做好質(zhì)量監(jiān)管資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量監(jiān)管和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量監(jiān)管部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量監(jiān)管要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量監(jiān)管要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。10、擴大質(zhì)量監(jiān)管體系評價范圍今年公司在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管念、質(zhì)量監(jiān)管標準化，制度化建立、質(zhì)量監(jiān)管條件等方面下了大決心。因此，進步質(zhì)量監(jiān)管程度，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量監(jiān)管部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)管更合適公司的質(zhì)量監(jiān)管要求。品質(zhì)部工作方案篇3根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和消費過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，進步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。1.組織構造目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為1人，但是職責范圍甚廣，包括：來料，消費線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。1.1組織架構為適應目前消費需要，暫時組織構造如下列圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比擬高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預防改良的動行等：當消費規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，工作重心將〔1〕品質(zhì)部部門工作方案相應變化，方案將來組織后期開展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。1.2部門職責為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達公司利益最大化，暫定以下職責：A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。B，根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導各部門建立相關品質(zhì)目的，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進展評估，并根據(jù)實際業(yè)績和消費情況組織檢討，規(guī)劃。C.負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與施行，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品質(zhì)圈活動”、“7S活動”等。D.建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關部門〔人〕，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有根據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”。E.制定本部門考核制度，組織施行績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進展監(jiān)視。F.制定質(zhì)量管理培訓方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，進步公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理程度。G.加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行。H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗標準以及質(zhì)量控制方案。I.負責樣品的檢驗，將檢驗結果反應到相關部門，促進工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關文件。J.落實供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評定。K.參與新設備/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析^p，并將檢驗記錄反應相關部門?！?〕L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗標準對原輔材料，外加工品，半成品及成品進展檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反應相關部門。M.配合相關部門進展客戶投訴處理，主導異常原因分析^p并將改善措施實在執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷進步客戶滿意度。N.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進展統(tǒng)計、分析^p和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。O.負責定期進展質(zhì)量工作匯報。定期在消費會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析^p會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。P.按照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。Q.嚴格控制員工編制、儀器設備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，控制本錢。R，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。S.與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理。T.完成上級臨時交辦的各項任務。以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關工作職責，對于相關工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司開展需要，那么相應工作職責也待制定。1.3崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的`放矢，特制定各崗位相應工作職責。1.3.1品質(zhì)主管1.3.1.1崗位目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理制度和目的，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量籌劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工本錢，進步工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要?！?〕1.3.1.2工作職責A.管理體系的完善，審核與認證。B.督導各部門建立品質(zhì)目的并進展業(yè)績評估。C.技術要求及標準等信息的搜集整理。D.制定質(zhì)量改良方案并推進。E.建立品質(zhì)管理制度和考核方法。F.參與特殊訂單審核，質(zhì)量方案的作成。G.參與特殊訂單的消費工藝研究，落實相應產(chǎn)前準備。H.根據(jù)特殊要求制定相應檢驗標準。I.樣品以及特殊訂單檢驗安排。J.來料的異常處理。K.供給商質(zhì)量管理，并參與合格供給商的評定。L.消費現(xiàn)場巡視。M.讓步接收批準與否決。N.不合格品處理。O.客戶投訴處理。P.質(zhì)量事故處理。Q.審閱質(zhì)量日報。R.質(zhì)量異常現(xiàn)場分析^p。S.負責檢驗設備及檢測器具的管理。T.質(zhì)檢員操作標準性檢查。U.負責計量器具檢定周期和報廢的批準。V.質(zhì)量統(tǒng)計分析^p。W.質(zhì)量工作總結與匯報。X.負責相關文件，