交接班管理制度

交接班管理制度1.目的為規(guī)范各部門交接班管理，確保信息連續(xù)流暢，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間工廠各部門班組的交接班管理。3.定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。4.交接班程序與內(nèi)4.1接班檢查4.1.1接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護(hù)用品全員站隊(duì)交接，在接班前15分鐘到達(dá)各自工作崗位。4.1.2接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行核對(duì)檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。4.2召開前會(huì)4.2.1召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘。4.2.2班前會(huì)地點(diǎn)：交接班組工作現(xiàn)場。4.2.3會(huì)議主持：接班班長。4.2.4班前會(huì)議程：接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開班前會(huì)。接班班長點(diǎn)名考勤。交班班長作交班報(bào)告。接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。接班人員無異議后，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。4.3交接班容4.3.1交接當(dāng)班安全（包括人身安全保、事故情況。4.3.2交接原始記錄。4.3.3交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)。4.3.4交接設(shè)備運(yùn)行情況。4.3.5交接指標(biāo)控制情況。4.3.6交接過程和產(chǎn)品質(zhì)量情況。4.3.7交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。4.3.9交接班傳達(dá)公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。4.4交接班意事項(xiàng)4.4.1接班人員進(jìn)入崗位檢查時(shí)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。

4.4.2接班人員必須全部參加交接班會(huì)。4.4.3在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當(dāng)接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。4.4.4如有特殊情況，交班班長不能參加班前會(huì)交接的，且必須上報(bào)車間主任，由主管車間主任領(lǐng)導(dǎo)委托主操以上人員作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。4.4.5交班者必須向接班者詳細(xì)說明當(dāng)班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過可能的原因事故損失情況事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。4.4.6在交班過程中，接班人員可就交班報(bào)告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場檢查與交班記錄或交班報(bào)告不符的內(nèi)容生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法事故的原因等與生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備、安全、相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問題或異議。交班班長或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)提出的問題一一解答，對(duì)于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)協(xié)商解決問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位繼續(xù)處理遺留問題接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作有義務(wù)配合交班者共同處理遺留問題。4.4.7交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。4.4.8由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。4.4.9備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查。4.4.10接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符且已經(jīng)簽字同意接班的除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。4.4.11接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上報(bào)相關(guān)責(zé)任人。4.4.12對(duì)于接班過程中難以界定的問題，由各部門相應(yīng)負(fù)責(zé)人（主管）決定。4.5檢查與核部門管理人員（主管）不定期參加和抽查交接班會(huì)，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況按責(zé)任制進(jìn)行處罰。5.各部門交接班明5.1XX科5.1.2崗位交接明細(xì)①機(jī)器設(shè)備運(yùn)行是否正常及本班次維修情況；②本班次的生產(chǎn)情況；③是否按計(jì)劃排產(chǎn)，有無變更及生產(chǎn)注意事項(xiàng)；④本班次為下班次的備料情況；⑤崗位5S衛(wèi)生交接；⑥本班人員缺勤情況；5.2XX科

5.2.2崗位交接明細(xì)①機(jī)器設(shè)備運(yùn)行是否正常及本班次維修情況；②生產(chǎn)進(jìn)度；③是否按計(jì)劃排產(chǎn)，有無變更及生產(chǎn)注意事項(xiàng)；④生產(chǎn)備料情況；⑤崗位5S衛(wèi)生交接；⑥本班人員缺勤情況；5.3物流科崗位交接明細(xì)①當(dāng)天生產(chǎn)指令備料情況；②白班采購入庫物品未到，需夜班臨時(shí)發(fā)貨；③夜班生產(chǎn)需裝車發(fā)料；④其他需調(diào)整、整理的事宜；5.4品質(zhì)保部5.4.2崗位交接明細(xì)①交班班次異常點(diǎn)匯報(bào)；②交班班次未處理完問題匯報(bào)；③新消息，新通知