瑞陽地產(chǎn)公司人事考核表

瑞陽房地產(chǎn)公司人事考核表部門：崗位：經(jīng)理姓名：評定期間：年月日考核者崗位職責(zé)12345上級（主管副總經(jīng)理）12345123451234512345123451234512345123451234512345對部門的整體評價敬業(yè)精神123452工作效率123452團(tuán)隊精神123452完成工作123452遵章守紀(jì)123452小計50同級工作態(tài)度12345工作效率12345部門間協(xié)作12345小計20部門考核合計70下級內(nèi)部管理工作決策的正確性123452工作要求的明晰123451公平對待下屬123451對下屬工作的指導(dǎo)123451部門管理制度的建立與健全123452關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展123452整體評價敬業(yè)精神123452工作效率123452處理問題、解決問題的能力123451創(chuàng)新能力123451小計30合計100備注：1、本方案由上級和同級的評價作為對部門業(yè)績的考核結(jié)果，在此基礎(chǔ)上加上下屬的評價作為對部門經(jīng)理的考核結(jié)果。2、部門考核合計=（人事部小計+上級小計+同級小計）瑞陽房地產(chǎn)公司人事考核表部門：崗位：副經(jīng)理姓名：評定期間：年月日考核者崗位職責(zé)12345上級（部門經(jīng)理）123451234512345123451234512345整體評價工作質(zhì)量12345工作效率12345敬業(yè)精神12345談判能力12345組織能力123452協(xié)調(diào)能力123452應(yīng)變能力123452團(tuán)結(jié)合作123452學(xué)習(xí)熱情123452小計50同級工作態(tài)度12345工作效率12345部門間協(xié)作12345小計20部門考核合計70下級內(nèi)部管理工作決策的正確性123452工作要求的明晰123451公平對待下屬123451對下屬工作的指導(dǎo)123451部門管理制度的建立與健全123452關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展123452整體評價敬業(yè)精神123452工作效率123452處理問題、解決問題的能力123451創(chuàng)新能力123451小計30合計100備注：1、本方案由上級和同級的評價作為對部門業(yè)績的考核結(jié)果，在此基礎(chǔ)上加上下屬的評價作為對部門經(jīng)理的考核結(jié)果。2、部門考核合計=（人事部小+上級小計+同級小計）瑞陽房地產(chǎn)公司人事考核表部門：崗位：員工姓名：評定期間：年月日考核者崗位職責(zé)12345上級（部門經(jīng)理）123451234512345123451234512345整體評價處理問題、解決問題的能力123455創(chuàng)新能力123453工作質(zhì)量123452工作效率123452敬業(yè)精神123452談判能力123452組織能力123452協(xié)調(diào)能力123452應(yīng)變能力123452團(tuán)結(jié)合作123452學(xué)習(xí)熱情123452考勤情況123452小計同級工作態(tài)度123455工作效率123455部門間協(xié)作123455小計15部門考核合計合計100備注：1、本方案由上級和同級的評價作為對部門業(yè)績的考核結(jié)果，在此基礎(chǔ)上加上下屬的評價作為對部門經(jīng)理的考核結(jié)果。2、部門考核合計=（人事部小+上級小計+同級小計）瑞陽房地產(chǎn)公司人事考核表部門：崗位：姓名：評定期間：年月日考核者崗位職責(zé)12345上級（部門經(jīng)理）1234512345123451234512345123451234512345整體評價敬業(yè)精神123452工作效率123452團(tuán)隊精神123452創(chuàng)新能力123452部門間協(xié)作123452小計70同級工作態(tài)度123455工作效率123455部門間協(xié)作123455小計15部門考核合計85部門員工內(nèi)部管理工作決策的正確性123452工作要求的明晰123451公平對待下屬123451對下屬工作的指導(dǎo)123451部門管理制度的建立與健全123452關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展123452整體評價敬業(yè)精神123452工作效率123452處理問題、解決問題的能力123451創(chuàng)新能力123451小計15合計100備注：1、本方案由上級和同級的評價作為對部門業(yè)績的考核結(jié)果，在此基礎(chǔ)上加上下屬的評價作為對部門經(jīng)理的考核結(jié)果。2、部門考核合計=（人事部小+上級小計+同級小計）被考核者姓名：考核指標(biāo)評價權(quán)重（%）考核分同級工作態(tài)度123455工作效率123455部門間協(xié)作123455小計15被考核者姓名：考核指標(biāo)評價權(quán)重（%）考核分同級工作態(tài)度123455工作效率123455部門間協(xié)作123455小計15被考核者姓名：考核指標(biāo)評價權(quán)重（%）考核分同級工作態(tài)度123455工作效率123455部門間協(xié)作123455小計15被考核者姓名：考核指標(biāo)評價權(quán)重（%）考核分同級工作態(tài)度123455工作效率123455部門間協(xié)作123455小計15被考核者姓名：考核指標(biāo)評價權(quán)重（%）考核分同級工作態(tài)度123455工作效率123455部門間協(xié)作123455小計15瑞陽房地產(chǎn)公司人事考核表部門：財務(wù)部崗位：銷售會計姓名：關(guān)劍峰評定期間：2002年7月1日考核者考核指標(biāo)評價權(quán)重考核分上級（部門經(jīng)理）業(yè)務(wù)能力123458工作質(zhì)量123457工作效率123456完成工作123456敬業(yè)精神123455應(yīng)變能力123454團(tuán)結(jié)合作123454學(xué)習(xí)熱情123454創(chuàng)新能力123453處理問題、解決問題的能力123453小計50人事部門工作態(tài)度123455敬業(yè)精神123453團(tuán)結(jié)合作123453學(xué)習(xí)熱情123453考勤情況123453遵章守紀(jì)123453小計20同級工作態(tài)度123456工作效率123456業(yè)務(wù)水平123456工作時間在崗情況123456部門間協(xié)作123456小計30部門考核合計合計100備注：1、本方案由上級和同級的評價作為對部門業(yè)績的考核結(jié)果，在此基礎(chǔ)上加上下屬的評價作為對部門經(jīng)理的考核結(jié)果。2、部門考核合計=（人事部小+上級小計+同級小計）瑞陽房地產(chǎn)公司人事考核表部門：財務(wù)部崗位：銷售出納姓名：劉麗評定期間：2002年7月1日考核者考核指標(biāo)評價權(quán)重考核分上級（部門經(jīng)理）業(yè)務(wù)能力123458工作質(zhì)量123457工作效率123456完成工作123456敬業(yè)精神123455應(yīng)變能力123454團(tuán)結(jié)合作123454學(xué)習(xí)熱情123454創(chuàng)新能力123453處理問題、解決問題的能力123453小計50敬業(yè)精神123453團(tuán)結(jié)合作123453學(xué)習(xí)熱情123453考勤情況123453遵章守紀(jì)