2022年工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

第7頁(yè)共14頁(yè)2022年?工程竣工監(jiān)?理工作總結(jié)?范文(一?)一、工?程概況1?、項(xiàng)目背景?2、項(xiàng)目?建設(shè)歷程?二、監(jiān)理合?同履行情況?受___?的委托，_?__公司承?接了___?工程的監(jiān)理?項(xiàng)目，對(duì)_?__工程的?所有建設(shè)內(nèi)?容進(jìn)行全過?程的監(jiān)理。?項(xiàng)目監(jiān)理?合同簽訂后?，我公司立?即組建了監(jiān)?理組進(jìn)駐用?戶現(xiàn)場(chǎng)，在?總監(jiān)理工程?師的統(tǒng)一_?__和安排?下，按照監(jiān)?理程序開展?監(jiān)理工作。?在項(xiàng)目建設(shè)?的各個(gè)階段?，依據(jù)信息?系統(tǒng)過程監(jiān)?理有關(guān)的國(guó)?家政策、法?律、法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?，信息技術(shù)?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，?建設(shè)單位與?承建單位簽?訂的項(xiàng)目建?設(shè)合同、相?關(guān)資料，建?設(shè)單位與監(jiān)?理單位簽訂?的監(jiān)理合同?對(duì)工程的質(zhì)?量、進(jìn)度、?投資、變更?進(jìn)行控制，?對(duì)項(xiàng)目的合?同和信息文?檔資料進(jìn)行?管理。定期?召開監(jiān)理例?會(huì)，檢查各?項(xiàng)工作的完?成情況，協(xié)?調(diào)解決存在?的問題；不?定期的向用?戶提交階段?總結(jié)；及時(shí)?把握項(xiàng)目存?在的問題并?提出監(jiān)理建?議；公平公?正地協(xié)調(diào)處?理項(xiàng)目實(shí)施?中遇到的問?題，確保了?工程建設(shè)的?質(zhì)量和順利?進(jìn)行。項(xiàng)目?監(jiān)理部全面?履行了監(jiān)理?委托合同賦?予的義務(wù)和?責(zé)任，圓滿?完成了本工?程的監(jiān)理任?務(wù)，監(jiān)理工?作控制目標(biāo)?達(dá)到合同要?求。三、?監(jiān)理工作的?措施和效果?1、質(zhì)量?控制工程?質(zhì)量控制是?監(jiān)理工作的?一項(xiàng)重要內(nèi)?容。我們始?終以施工及?驗(yàn)收規(guī)范，?質(zhì)量驗(yàn)收及?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)，督促?承建單位實(shí)?現(xiàn)合同約定?的質(zhì)量目標(biāo)?。硬件及?系統(tǒng)集成方?面，協(xié)調(diào)各?方討論制定?《系統(tǒng)集成?方案》和《?系統(tǒng)實(shí)施方?案》，并_?__進(jìn)行評(píng)?審，直至通?過。在項(xiàng)目?實(shí)施過程中?，始終以此?為依據(jù)，檢?查各供貨商?的施工規(guī)范?和技術(shù)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)情況，?各供貨商設(shè)?備___調(diào)?試完成后，?___進(jìn)行?初步驗(yàn)收，?系統(tǒng)集成實(shí)?施完成后_?__進(jìn)行最?終驗(yàn)收。系?統(tǒng)集成嚴(yán)格?按照實(shí)施方?案進(jìn)行實(shí)施?，基本達(dá)到?設(shè)計(jì)方案的?要求，目前?系統(tǒng)運(yùn)行比?較穩(wěn)定。?軟件開發(fā)方?面以《需求?分析報(bào)告》?和《系統(tǒng)設(shè)?計(jì)報(bào)告》等?為依據(jù)，督?促軟件開發(fā)?商全面實(shí)現(xiàn)?用戶的需求?。___對(duì)?項(xiàng)目的階段?性成果進(jìn)行?評(píng)審，評(píng)審?通過后方可?進(jìn)入下一個(gè)?階段。不通?過__通知?開發(fā)商進(jìn)行?整改，直至?評(píng)審?fù)ㄟ^。?編碼開發(fā)完?成后督促開?發(fā)商進(jìn)行內(nèi)?部測(cè)試并提?交測(cè)試報(bào)告?。之后還_?__最終用?戶進(jìn)行確認(rèn)?測(cè)試，對(duì)于?不符合需求?和設(shè)計(jì)的內(nèi)?容及存在的?問題要求開?發(fā)商進(jìn)行修?改和調(diào)整。?勞動(dòng)保障一?體化應(yīng)用軟?件覆蓋了所?有相關(guān)的業(yè)?務(wù)內(nèi)容，并?充分考慮了?業(yè)務(wù)發(fā)展的?方向。目前?系統(tǒng)運(yùn)行總?體情況比較?好。__?_卡系統(tǒng)建?設(shè)方面，_?__卡結(jié)構(gòu)?的設(shè)計(jì)是否?符合___?。根據(jù)需求?對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)?行擴(kuò)充，多?次___召?開協(xié)調(diào)會(huì)，?討論卡結(jié)構(gòu)?的合理性和?應(yīng)用方面的?接口和技術(shù)?實(shí)現(xiàn)，__?_對(duì)卡的管?理和應(yīng)用進(jìn)?行聯(lián)調(diào)測(cè)試?。實(shí)現(xiàn)了_?__卡和_?__卡的復(fù)?合及聯(lián)動(dòng)支?付；實(shí)現(xiàn)了?___。實(shí)?現(xiàn)了___?的管理。目?前卡系統(tǒng)運(yùn)?行良好，卡?的應(yīng)用情況?也比較好。?機(jī)房場(chǎng)地?建設(shè)方面嚴(yán)?格___承?建單位的質(zhì)?量管理體系?，檢查分包?單位的資質(zhì)?(如消防系?統(tǒng))，嚴(yán)格?___承建?單位的《施?工___設(shè)?計(jì)》并提出?合理化建議?，實(shí)行了嚴(yán)?格的材料、?設(shè)備、配件?的報(bào)驗(yàn)制度?，要求施工?單位填寫《?報(bào)驗(yàn)單》報(bào)?監(jiān)理部審核?，不符合要?求或不合格?的產(chǎn)品堅(jiān)決?不允許用。?在施工過程?中我們實(shí)行?巡回檢查、?旁站監(jiān)理及?平行檢查等?多種手段。?每完成一個(gè)?分項(xiàng)工程，?都要求施工?單位先進(jìn)行?自檢，自檢?合格后再報(bào)?監(jiān)理部簽認(rèn)?，符合要求?后才能進(jìn)行?下一道工序?施工。對(duì)于?隱蔽工程更?是要檢查合?格收才能封?閉。經(jīng)過多?種有效的措?施和嚴(yán)格的?管理，機(jī)房?場(chǎng)地建設(shè)通?過了綜合性?的評(píng)審。?2、進(jìn)度控?制要求從?工程一開始?就制定《項(xiàng)?目總進(jìn)度計(jì)?劃》；各分?項(xiàng)工程開始?時(shí)制定《分?項(xiàng)工程進(jìn)度?計(jì)劃》；在?項(xiàng)目建設(shè)過?程中，各分?項(xiàng)工程按工?程的不同階?段制定《階?段工作計(jì)劃?》；各分項(xiàng)?工程互相制?約和關(guān)聯(lián)的?，還___?各方一起制?定《協(xié)調(diào)工?作計(jì)劃》。?對(duì)于每個(gè)工?作計(jì)劃，監(jiān)?理方都會(huì)進(jìn)?行嚴(yán)格的_?__，并提?出合理化的?建議，在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?加快工作進(jìn)?度。在項(xiàng)目?建設(shè)過程中?，監(jiān)理方嚴(yán)?格督促計(jì)劃?的落實(shí)情況?，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有?嚴(yán)重偏差時(shí)?，立即__?_相關(guān)各方?分析原因、?研究措施，?實(shí)時(shí)糾正。?對(duì)于在保證?質(zhì)量的前提?下實(shí)在不能?按時(shí)完成的?，協(xié)調(diào)各方?重新調(diào)整工?作計(jì)劃。在?進(jìn)度控制的?過程中，確?保“質(zhì)量?jī)?yōu)?先”的原則?。在監(jiān)理方?有力的措施?下，工程的?進(jìn)度得到了?有效的控制?，社會(huì)保險(xiǎn)?系統(tǒng)和卡系?統(tǒng)建設(shè)__?_啟動(dòng)，_?__全部成?功上線，歷?經(jīng)近一年半?時(shí)間；__?_成功上線?，歷經(jīng)近一?年半年時(shí)間?。項(xiàng)目的進(jìn)?度較預(yù)期目?標(biāo)有延后，?但是這有其?客觀的原因?：整個(gè)工程?包涵的內(nèi)容?比較多，涉?及到的承建?商及有關(guān)單?位比較多，?制定項(xiàng)目總?體計(jì)劃時(shí)對(duì)?工程建設(shè)的?難度和復(fù)雜?都考慮不夠?，對(duì)其相互?間的制約等?影響等項(xiàng)目?實(shí)施進(jìn)度的?不確定因素?估計(jì)不足。?雖然，項(xiàng)目?的總體進(jìn)度?有所延遲，?但這都是在?項(xiàng)目建設(shè)過?程中及時(shí)預(yù)?見并經(jīng)各方?客觀分析，?為了保證工?程的質(zhì)量而?一致認(rèn)可的?。較國(guó)內(nèi)同?行業(yè)其它城?市的建設(shè)情?況來看，該?項(xiàng)目建設(shè)的?進(jìn)度還是得?到有效控制?的。3、?投資控制?嚴(yán)格按照項(xiàng)?目款支付程?序進(jìn)行項(xiàng)目?款的支付，?對(duì)承建單位?提交的《項(xiàng)?目款支付申?請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)?格的___?，嚴(yán)格對(duì)照?合同相關(guān)的?付款條款，?對(duì)于符合合?同規(guī)定的，?再提交用戶?審批。經(jīng)常?檢查項(xiàng)目款?支付情況，?對(duì)實(shí)際支付?情況和計(jì)劃?支付情況進(jìn)?行分析比較?，確保建設(shè)?方的投資計(jì)?劃目標(biāo)。?4、合同管?理協(xié)助建?設(shè)單位擬定?各合同的條?款，參與合?同的討論和?制定工作。?項(xiàng)目開始時(shí)?，監(jiān)理人員?認(rèn)證學(xué)習(xí)，?研究合同條?款。在項(xiàng)目?建設(shè)過程中?，對(duì)合同確?定的項(xiàng)目的?質(zhì)量、工期?、成本等執(zhí)?行情況進(jìn)行?及時(shí)分析和?跟蹤管理，?合同執(zhí)行有?偏差的，及?時(shí)向建設(shè)單?位報(bào)告，并?向承建單位?提出意見，?要求改進(jìn)，?督促各方嚴(yán)?格履行合同?。5、信?息及文檔管?理在整個(gè)?項(xiàng)目建設(shè)的?過程中，產(chǎn)?生多種文件?或文檔，主?要包括：?(1)合同?文件；(?2)設(shè)計(jì)方?案、實(shí)施方?案；(3?)產(chǎn)品文檔?；(4)?過程中產(chǎn)生?的各類文檔?；(5)?監(jiān)理方產(chǎn)出?的周報(bào)、月?報(bào)、階段總?結(jié)報(bào)告、_?__、監(jiān)理?通知、監(jiān)理?建議等。信?息及文檔管?理貫穿整個(gè)?工程實(shí)施的?各個(gè)階段。?監(jiān)理方對(duì)合?同、設(shè)計(jì)方?案等工程依?據(jù)性文檔及?時(shí)歸檔并便?查；對(duì)各方?的產(chǎn)出的過?程文檔進(jìn)行?接收、__?_并轉(zhuǎn)發(fā)給?相關(guān)各方，?保證了各方?的溝通和信?息共享；及?時(shí)要求承建?單位提交工?程的階段性?成果文檔，?進(jìn)行歸檔并?及時(shí)提交用?戶；驗(yàn)收時(shí)?要求整理提?交最終的產(chǎn)?品性文檔；?及時(shí)編制周?報(bào)、總結(jié)報(bào)?告、___?等監(jiān)理文檔?，提交用戶?并進(jìn)行歸檔??？傊?，?監(jiān)理平時(shí)注?意各類信息?的收集、整?理、歸檔并?及時(shí)提交用?戶。保證信?息的完整性?，確保了系?統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)?活動(dòng)的可追?溯性。6?、___協(xié)?調(diào)___?工程建設(shè)內(nèi)?容多，涉及?到的承建單?位及相關(guān)部?門比較多，?但是整個(gè)工?程沒有總體?的設(shè)計(jì)單位?(總包單位?)，沒有一?方對(duì)各分項(xiàng)?工程之間的?銜接(特別?是技術(shù)上的?銜接)進(jìn)行?總體的把握?和負(fù)責(zé)，各?方之間很容?易發(fā)生扯皮?現(xiàn)象。在項(xiàng)?目建設(shè)過程?中，監(jiān)理方?不但擔(dān)負(fù)著?建設(shè)方和承?建方之間的?協(xié)調(diào)工作，?還擔(dān)負(fù)著各?承建單位之?間的協(xié)調(diào)工?作，使工程?各方充分協(xié)?作，有力地?促進(jìn)了工程?的質(zhì)量和進(jìn)?度的保證。?協(xié)調(diào)的內(nèi)容?不僅僅體現(xiàn)?在與業(yè)主單?位和承建單?位技術(shù)層面?的交流與溝?通，更多是?在項(xiàng)目實(shí)施?全過程中對(duì)?各種管理_?__層面的?協(xié)調(diào)。監(jiān)理?方主要通過?如下手段進(jìn)?行協(xié)調(diào)：?(1)周例?會(huì)制度：每?周定期__?_召開工作?例會(huì)，要求?各承建方按?時(shí)參加，向?建設(shè)方和監(jiān)?理方匯報(bào)上?一周項(xiàng)目實(shí)?施的情況和?問題解決情?況，匯報(bào)下?一周的工作?計(jì)劃，并說?明工作過程?中遇到的困?難和存在的?問題。監(jiān)理?方協(xié)調(diào)解決?項(xiàng)目存在的?問題；(?2)專題會(huì)?議：對(duì)于工?程中遇到的?一些技術(shù)或?業(yè)務(wù)的重點(diǎn)?或難點(diǎn)時(shí)，?監(jiān)理方__?_召開專題?討論會(huì)，進(jìn)?行研究分析?和討論；?(3)協(xié)調(diào)?會(huì)：對(duì)于某?項(xiàng)工作各方?處理意見不?一致時(shí)，_?__召開協(xié)?調(diào)會(huì)，對(duì)問?題進(jìn)行客觀?的分析和討?論，公平公?正地做出科?學(xué)客觀的協(xié)?調(diào)。整個(gè)工?程監(jiān)理方_?__召開了?___次工?程監(jiān)理例會(huì)?，主持或參?加了___?次其它專題?或協(xié)調(diào)會(huì)，?發(fā)出監(jiān)理通?知___篇?。監(jiān)理的協(xié)?調(diào)工作，為?項(xiàng)目的成功?實(shí)施掃清了?一個(gè)又一個(gè)?障礙，在關(guān)?鍵時(shí)刻一次?又一次推動(dòng)?了項(xiàng)目的進(jìn)?展，有效地?促進(jìn)了項(xiàng)目?的成功。?四、工程質(zhì)?量的評(píng)價(jià)?各分項(xiàng)工程?完工后分別?___了驗(yàn)?收，各分項(xiàng)?工程都實(shí)現(xiàn)?了合同約定?的建設(shè)內(nèi)容?，符合相關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?要求，系統(tǒng)?使用情況良?好，滿足用?戶的實(shí)際需?求。當(dāng)然，?應(yīng)用軟件部?分還存在一?些需要優(yōu)化?和完善的內(nèi)?容，希望承?建單位在系?統(tǒng)的維護(hù)階?段能盡快給?予解決和落?實(shí)。五、?結(jié)束語監(jiān)?理方在監(jiān)理?工作過程中?，得到了_?__局領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?，各承建單?位的相互協(xié)?作和配合。?在此，本人?謹(jǐn)代表__?_項(xiàng)目監(jiān)理?組的所有成?員對(duì)你們的?支持和配合?表示衷心的?感謝。工?程竣工監(jiān)理?工作總結(jié)范?文(二)?一、工程概?況：本工?程為___?縣職教中心?學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓?，建筑面積?為___平?方米，設(shè)計(jì)?年限為__?_年，結(jié)構(gòu)?安全等級(jí)為?二級(jí)，抗震?設(shè)防烈度為?6級(jí)。該工?程位于職教?中心學(xué)校院?內(nèi)，框架結(jié)?構(gòu)五層，C?30砼，框?架結(jié)構(gòu)抗震?等級(jí)為四級(jí)?。砌體施工?質(zhì)量控制等?級(jí)為B級(jí)，?耐火等級(jí)為?二級(jí)，墻體?砌筑為M5?.0混合砂?漿，地面為?水磨石面層?，鋁合金窗?，內(nèi)墻混合?砂漿，外墻?水泥砂漿，?屋面為保溫?剛性屋面。?二、監(jiān)理?合同履行情?況監(jiān)理公?司根據(jù)有關(guān)?現(xiàn)行法律、?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?文件、強(qiáng)制?性條文標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)行對(duì)本工?程的監(jiān)理工?作，已完成?設(shè)計(jì)圖紙及?有關(guān)變更的?全部?jī)?nèi)容，?已把完成的?實(shí)驗(yàn)樓資料?，已交付給?甲方作為備?案處理，對(duì)?施工驗(yàn)收提?出的有關(guān)的?問題已監(jiān)督?施工單位進(jìn)?行了整改處?理。三、?監(jiān)理工作成?效本工程?從開工到竣?工，結(jié)合本?工程的具體?情況，依據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃編?制監(jiān)理細(xì)則?，根據(jù)細(xì)則?對(duì)工程有效?的控制，認(rèn)?真審閱圖紙?，根據(jù)施工?單位的__?_設(shè)計(jì)，安?排_(tái)__施?工，監(jiān)理單?位制定了現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量和安?全管理制度?，提出了施?工單位的責(zé)?任心，對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的材料進(jìn)?行檢查驗(yàn)收?，送檢合格?后再使用，?杜絕了不合?格的材料，?對(duì)工程質(zhì)量?有了保證，?在施工過程?中要求施工?單位在自檢?合格的情況?下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)?收，在此期?間監(jiān)理人員?執(zhí)行平行檢?驗(yàn)制度，對(duì)?不符合要求?的分項(xiàng)檢驗(yàn)?批，提前提?出及時(shí)整改?，在驗(yàn)收檢?查時(shí)，時(shí)效?得到了提高?，確保了工?程質(zhì)量，在?安全方面要?求施工單位?提前預(yù)告，?不存在有安?全隱患。?工程完工后?對(duì)本工程的?資料進(jìn)行了?及時(shí)整理完?善，積極_?__預(yù)驗(yàn)收?和竣工驗(yàn)收?，對(duì)竣工驗(yàn)?收時(shí)提出的?問題，監(jiān)督?施工單位進(jìn)?行了修整，?工程在資料?方面及觀感?方面都得到?了有關(guān)部門?及專家們的?良好評(píng)價(jià)。?第14頁(yè)共14頁(yè)工程竣工?監(jiān)理工作總?結(jié)范文工?程竣工監(jiān)理?工作總結(jié)范?文(一)?一、工程概?況1、項(xiàng)?目背景2?、項(xiàng)目建設(shè)?歷程二、?監(jiān)理合同履?行情況受?___的委?托，___?公司承接了?___工程?的監(jiān)理項(xiàng)目?，對(duì)___?工程的所有?建設(shè)內(nèi)容進(jìn)?行全過程的?監(jiān)理。項(xiàng)?目監(jiān)理合同?簽訂后，我?公司立即組?建了監(jiān)理組?進(jìn)駐用戶現(xiàn)?場(chǎng)，在總監(jiān)?理工程師的?統(tǒng)一___?和安排下，?按照監(jiān)理程?序開展監(jiān)理?工作。在項(xiàng)?目建設(shè)的各?個(gè)階段，依?據(jù)信息系統(tǒng)?過程監(jiān)理有?關(guān)的國(guó)家政?策、法律、?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范，信?息技術(shù)國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)?單位與承建?單位簽訂的?項(xiàng)目建設(shè)合?同、相關(guān)資?料，建設(shè)單?位與監(jiān)理單?位簽訂的監(jiān)?理合同對(duì)工?程的質(zhì)量、?進(jìn)度、投資?、變更進(jìn)行?控制，對(duì)項(xiàng)?目的合同和?信息文檔資?料進(jìn)行管理?。定期召開?監(jiān)理例會(huì)，?檢查各項(xiàng)工?作的完成情?況，協(xié)調(diào)解?決存在的問?題；不定期?的向用戶提?交階段總結(jié)?；及時(shí)把握?項(xiàng)目存在的?問題并提出?監(jiān)理建議；?公平公正地?協(xié)調(diào)處理項(xiàng)?目實(shí)施中遇?到的問題，?確保了工程?建設(shè)的質(zhì)量?和順利進(jìn)行?。項(xiàng)目監(jiān)理?部全面履行?了監(jiān)理委托?合同賦予的?義務(wù)和責(zé)任?，圓滿完成?了本工程的?監(jiān)理任務(wù)，?監(jiān)理工作控?制目標(biāo)達(dá)到?合同要求。?三、監(jiān)理?工作的措施?和效果1?、質(zhì)量控制?工程質(zhì)量?控制是監(jiān)理?工作的一項(xiàng)?重要內(nèi)容。?我們始終以?施工及驗(yàn)收?規(guī)范，質(zhì)量?驗(yàn)收及評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)?，督促承建?單位實(shí)現(xiàn)合?同約定的質(zhì)?量目標(biāo)。?硬件及系統(tǒng)?集成方面，?協(xié)調(diào)各方討?論制定《系?統(tǒng)集成方案?》和《系統(tǒng)?實(shí)施方案》?，并___?進(jìn)行評(píng)審，?直至通過。?在項(xiàng)目實(shí)施?過程中，始?終以此為依?據(jù)，檢查各?供貨商的施?工規(guī)范和技?術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?情況，各供?貨商設(shè)備_?__調(diào)試完?成后，__?_進(jìn)行初步?驗(yàn)收，系統(tǒng)?集成實(shí)施完?成后___?進(jìn)行最終驗(yàn)?收。系統(tǒng)集?成嚴(yán)格按照?實(shí)施方案進(jìn)?行實(shí)施，基?本達(dá)到設(shè)計(jì)?方案的要求?，目前系統(tǒng)?運(yùn)行比較穩(wěn)?定。軟件?開發(fā)方面以?《需求分析?報(bào)告》和《?系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)?告》等為依?據(jù)，督促軟?件開發(fā)商全?面實(shí)現(xiàn)用戶?的需求。_?__對(duì)項(xiàng)目?的階段性成?果進(jìn)行評(píng)審?，評(píng)審?fù)ㄟ^?后方可進(jìn)入?下一個(gè)階段?。不通過_?_通知開發(fā)?商進(jìn)行整改?，直至評(píng)審?通過。編碼?開發(fā)完成后?督促開發(fā)商?進(jìn)行內(nèi)部測(cè)?試并提交測(cè)?試報(bào)告。之?后還___?最終用戶進(jìn)?行確認(rèn)測(cè)試?，對(duì)于不符?合需求和設(shè)?計(jì)的內(nèi)容及?存在的問題?要求開發(fā)商?進(jìn)行修改和?調(diào)整。勞動(dòng)?保障一體化?應(yīng)用軟件覆?蓋了所有相?關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)?容，并充分?考慮了業(yè)務(wù)?發(fā)展的方向?。目前系統(tǒng)?運(yùn)行總體情?況比較好。?___卡?系統(tǒng)建設(shè)方?面，___?卡結(jié)構(gòu)的設(shè)?計(jì)是否符合?___。根?據(jù)需求對(duì)卡?結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)?充，多次_?__召開協(xié)?調(diào)會(huì)，討論?卡結(jié)構(gòu)的合?理性和應(yīng)用?方面的接口?和技術(shù)實(shí)現(xiàn)?，___對(duì)?卡的管理和?應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)?調(diào)測(cè)試。實(shí)?現(xiàn)了___?卡和___?卡的復(fù)合及?聯(lián)動(dòng)支付；?實(shí)現(xiàn)了__?_。實(shí)現(xiàn)了?___的管?理。目前卡?系統(tǒng)運(yùn)行良?好，卡的應(yīng)?用情況也比?較好。機(jī)?房場(chǎng)地建設(shè)?方面嚴(yán)格_?__承建單?位的質(zhì)量管?理體系，檢?查分包單位?的資質(zhì)(如?消防系統(tǒng))?，嚴(yán)格__?_承建單位?的《施工_?__設(shè)計(jì)》?并提出合理?化建議，實(shí)?行了嚴(yán)格的?材料、設(shè)備?、配件的報(bào)?驗(yàn)制度，要?求施工單位?填寫《報(bào)驗(yàn)?單》報(bào)監(jiān)理?部審核，不?符合要求或?不合格的產(chǎn)?品堅(jiān)決不允?許用。在施?工過程中我?們實(shí)行巡回?檢查、旁站?監(jiān)理及平行?檢查等多種?手段。每完?成一個(gè)分項(xiàng)?工程，都要?求施工單位?先進(jìn)行自檢?，自檢合格?后再報(bào)監(jiān)理?部簽認(rèn)，符?合要求后才?能進(jìn)行下一?道工序施工?。對(duì)于隱蔽?工程更是要?檢查合格收?才能封閉。?經(jīng)過多種有?效的措施和?嚴(yán)格的管理?，機(jī)房場(chǎng)地?建設(shè)通過了?綜合性的評(píng)?審。2、?進(jìn)度控制?要求從工程?一開始就制?定《項(xiàng)目總?進(jìn)度計(jì)劃》?；各分項(xiàng)工?程開始時(shí)制?定《分項(xiàng)工?程進(jìn)度計(jì)劃?》；在項(xiàng)目?建設(shè)過程中?，各分項(xiàng)工?程按工程的?不同階段制?定《階段工?作計(jì)劃》；?各分項(xiàng)工程?互相制約和?關(guān)聯(lián)的，還?___各方?一起制定《?協(xié)調(diào)工作計(jì)?劃》。對(duì)于?每個(gè)工作計(jì)?劃，監(jiān)理方?都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)?格的___?，并提出合?理化的建議?，在保證工?程質(zhì)量的前?提下，加快?工作進(jìn)度。?在項(xiàng)目建設(shè)?過程中，監(jiān)?理方嚴(yán)格督?促計(jì)劃的落?實(shí)情況，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重?偏差時(shí)，立?即___相?關(guān)各方分析?原因、研究?措施，實(shí)時(shí)?糾正。對(duì)于?在保證質(zhì)量?的前提下實(shí)?在不能按時(shí)?完成的，協(xié)?調(diào)各方重新?調(diào)整工作計(jì)?劃。在進(jìn)度?控制的過程?中，確?！?質(zhì)量?jī)?yōu)先”?的原則。在?監(jiān)理方有力?的措施下，?工程的進(jìn)度?得到了有效?的控制，社?會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)?和卡系統(tǒng)建?設(shè)___啟?動(dòng)，___?全部成功上?線，歷經(jīng)近?一年半時(shí)間?；___成?功上線，歷?經(jīng)近一年半?年時(shí)間。項(xiàng)?目的進(jìn)度較?預(yù)期目標(biāo)有?延后，但是?這有其客觀?的原因：整?個(gè)工程包涵?的內(nèi)容比較?多，涉及到?的承建商及?有關(guān)單位比?較多，制定?項(xiàng)目總體計(jì)?劃時(shí)對(duì)工程?建設(shè)的難度?和復(fù)雜都考?慮不夠，對(duì)?其相互間的?制約等影響?等項(xiàng)目實(shí)施?進(jìn)度的不確?定因素估計(jì)?不足。雖然?，項(xiàng)目的總?體進(jìn)度有所?延遲，但這?都是在項(xiàng)目?建設(shè)過程中?及時(shí)預(yù)見并?經(jīng)各方客觀?分析，為了?保證工程的?質(zhì)量而一致?認(rèn)可的。較?國(guó)內(nèi)同行業(yè)?其它城市的?建設(shè)情況來?看，該項(xiàng)目?建設(shè)的進(jìn)度?還是得到有?效控制的。?3、投資?控制嚴(yán)格?按照項(xiàng)目款?支付程序進(jìn)?行項(xiàng)目款的?支付，對(duì)承?建單位提交?的《項(xiàng)目款?支付申請(qǐng)》?進(jìn)行嚴(yán)格的?___，嚴(yán)?格對(duì)照合同?相關(guān)的付款?條款，對(duì)于?符合合同規(guī)?定的，再提?交用戶審批?。經(jīng)常檢查?項(xiàng)目款支付?情況，對(duì)實(shí)?際支付情況?和計(jì)劃支付?情況進(jìn)行分?析比較，確?保建設(shè)方的?投資計(jì)劃目?標(biāo)。4、?合同管理?協(xié)助建設(shè)單?位擬定各合?同的條款，?參與合同的?討論和制定?工作。項(xiàng)目?開始時(shí)，監(jiān)?理人員認(rèn)證?學(xué)習(xí)，研究?合同條款。?在項(xiàng)目建設(shè)?過程中，對(duì)?合同確定的?項(xiàng)目的質(zhì)量?、工期、成?本等執(zhí)行情?況進(jìn)行及時(shí)?分析和跟蹤?管理，合同?執(zhí)行有偏差?的，及時(shí)向?建設(shè)單位報(bào)?告，并向承?建單位提出?意見，要求?改進(jìn)，督促?各方嚴(yán)格履?行合同。?5、信息及?文檔管理?在整個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)的過程?中，產(chǎn)生多?種文件或文?檔，主要包?括：(1?)合同文件?；(2)?設(shè)計(jì)方案、?實(shí)施方案；?(3)產(chǎn)?品文檔；?(4)過程?中產(chǎn)生的各?類文檔；?(5)監(jiān)理?方產(chǎn)出的周?報(bào)、月報(bào)、?階段總結(jié)報(bào)?告、___?、監(jiān)理通知?、監(jiān)理建議?等。信息及?文檔管理貫?穿整個(gè)工程?實(shí)施的各個(gè)?階段。監(jiān)理?方對(duì)合同、?設(shè)計(jì)方案等?工程依據(jù)性?文檔及時(shí)歸?檔并便查；?對(duì)各方的產(chǎn)?出的過程文?檔進(jìn)行接收?、___并?轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)?各方，保證?了各方的溝?通和信息共?享；及時(shí)要?求承建單位?提交工程的?階段性成果?文檔，進(jìn)行?歸檔并及時(shí)?提交用戶；?驗(yàn)收時(shí)要求?整理提交最?終的產(chǎn)品性?文檔；及時(shí)?編制周報(bào)、?總結(jié)報(bào)告、?___等監(jiān)?理文檔，提?交用戶并進(jìn)?行歸檔。?總之，監(jiān)理?平時(shí)注意各?類信息的收?集、整理、?歸檔并及時(shí)?提交用戶。?保證信息的?完整性，確?保了系統(tǒng)建?設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)?的可追溯性?。6、_?__協(xié)調(diào)?___工程?建設(shè)內(nèi)容多?，涉及到的?承建單位及?相關(guān)部門比?較多，但是?整個(gè)工程沒?有總體的設(shè)?計(jì)單位(總?包單位)，?沒有一方對(duì)?各分項(xiàng)工程?之間的銜接?(特別是技?術(shù)上的銜接?)進(jìn)行總體?的把握和負(fù)?責(zé)，各方之?間很容易發(fā)?生扯皮現(xiàn)象?。在項(xiàng)目建?設(shè)過程中，?監(jiān)理方不但?擔(dān)負(fù)著建設(shè)?方和承建方?之間的協(xié)調(diào)?工作，還擔(dān)?負(fù)著各承建?單位之間的?協(xié)調(diào)工作，?使工程各方?充分協(xié)作，?有力地促進(jìn)?了工程的質(zhì)?量和進(jìn)度的?保證。協(xié)調(diào)?的內(nèi)容不僅?僅體現(xiàn)在與?業(yè)主單位和?承建單位技?術(shù)層面的交?流與溝通，?更多是在項(xiàng)?目實(shí)施全過?程中對(duì)各種?管理___?層面的協(xié)調(diào)?。監(jiān)理方主?要通過如下?手段進(jìn)行協(xié)?調(diào)：(1?)周例會(huì)制?度：每周定?期___召?開工作例會(huì)?，要求各承?建方按時(shí)參?加，向建設(shè)?方和監(jiān)理方?匯報(bào)上一周?項(xiàng)目實(shí)施的?情況和問題?解決情況，?匯報(bào)下一周?的工作計(jì)劃?，并說明工?作過程中遇?到的困難和?存在的問題?。監(jiān)理方協(xié)?調(diào)解決項(xiàng)目?存在的問題?；(2)?專題會(huì)議：?對(duì)于工程中?遇到的一些?技術(shù)或業(yè)務(wù)?的重點(diǎn)或難?點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理?方___召?開專題討論?會(huì)，進(jìn)行研?究分析和討?論；(3?)協(xié)調(diào)會(huì)：?對(duì)于某項(xiàng)工?作各方處理?意見不一致?時(shí)，___?召開協(xié)調(diào)會(huì)?，對(duì)問題進(jìn)?行客觀的分?析和討論，?公平公正地?做出科學(xué)客?觀的協(xié)調(diào)。?整個(gè)工程監(jiān)?理方___?召開了__?_次工程監(jiān)?理例會(huì)，主?持或參加了?___次其?它專題或協(xié)?調(diào)會(huì)，發(fā)出?監(jiān)理通知_?__篇。監(jiān)?理的協(xié)調(diào)工?作，為項(xiàng)目?的成功實(shí)施?掃清了一個(gè)?又一個(gè)障礙?，在關(guān)鍵時(shí)?刻一次又一?次推動(dòng)了項(xiàng)?目的進(jìn)展，?有效地促進(jìn)?了項(xiàng)目的成?功。四、?工程質(zhì)量的?評(píng)價(jià)各分?項(xiàng)工程完工?后分別__?_了驗(yàn)收，?各分項(xiàng)工程?都實(shí)現(xiàn)了合?同約定的建?設(shè)內(nèi)容，符?合相關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和要求?，系統(tǒng)使用?情況良好，?滿足用戶的?實(shí)際需求。?當(dāng)然，應(yīng)用?軟件部