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精品文檔銷售經理月度工作方案樣本范文三篇銷售經理月度工作方案樣本范文三篇銷售經理月度工作方案樣本范文三篇【篇一:汽車銷售經理】一、我們可以和駕校合作,通過我們xx學車網報名成功學車的學員,在我們網站買車,可以優(yōu)惠,優(yōu)惠比例后續(xù)再討論。也可以和一些跟我們本來不合作的駕校合作,通過駕校這邊到我們網站買車,優(yōu)惠力度等等。二、在我們網站首頁和各個城市分站等頁面上大力推廣賣車業(yè)務,并且前期肯定有比擬大的優(yōu)惠力度,才能吸引用戶。三、跟一些我們合作的網站、傳媒互換軟文,竭力推廣我們汽車板塊。四、尋找一些地方型的社區(qū)網站,跟他們合作。五、網站不定期做促銷優(yōu)惠活動,拉近客戶關系,使客戶知道我們網站的汽車價格優(yōu)勢。六、跟一些汽車保險公司合作,拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的保險價格,對我們來說應該也是一種優(yōu)勢。七、業(yè)務,就是銷售,然后是銷售培訓,在銷售培訓上多下功夫,熟悉掌握自己所賣的車型構造,性能,價格與競爭車型的優(yōu)略比擬分析^p。假如銷售員的業(yè)務知識明顯匱乏,直接影響銷售部的業(yè)績,如今產品技術更新很快,不培訓就等與落后,對用戶的疑問不能解答,直接影響銷售。在銷售與培訓過程中,及時發(fā)現問題,及時解決。快速進步銷售員的才能。八、售前售后效勞,客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔,沒有人會愿意花錢買罪受的,所以我們要進步市場占有率,所以我們要把用戶的真正的需求和擔憂(無外乎就是:整車的質量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷售人員的專業(yè)性,公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實到實處。我相信我們應該可以成功。銷售經理月度工作方案樣本范文三篇【篇二:珠寶銷售經理】一、銷量指標:上級下達的銷售任務30萬元,銷售目的35萬元,每個季度7.5萬元二、方案擬定:1.年初擬定《珠寶年度銷售方案》2.每月初擬定《珠寶月銷售方案表》三、客戶分類:根據接待的每一位客戶進展細分化,將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類,并對各級客戶進展全面分析^p。做到不同客戶,采取不同的效勞。做到乘興而來,滿意而歸。四、施行措施:1.熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的制度,特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。2.制訂學習方案。學習,對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理才能、都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。3.在客戶的方面與客戶加強信息交流,增近感情,對a類客堅持每個星期聯絡一次,b類客戶半個月聯絡一次,c類客戶一個月聯絡一次。對于已成交的客戶經常保持聯絡。4.在網絡方面充分發(fā)揮我司網站及網絡資,做好房的搜集以及發(fā)布,客的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作銷售經理月度工作方案樣本范文三篇【篇三:醫(yī)藥銷售經理】一.為主要的工作來做:(1)建立一支熟悉業(yè)務,比擬穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資,一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員。沒錯,先制定出銷售人員個人工作方案并監(jiān)視完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們如今的一個重點。在工作中建立一個和諧,具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。(2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有較強的責任心,進步銷售人員的主人公意識。(3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,總結問題,不斷自我進步的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,總結問題目的在于進步銷售人員綜合素質,在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務才能進步到一個成熟業(yè)務員的檔次。(4)市場分析^p。也就是根據我們所理解到的市場情況,對我們公司產品的賣點,消費體,銷量等進展適當的定位。(5)銷售方式。就是找出合適我們公司產品銷售的形式和方法。(6)銷售目的根據公司下達的銷售任務,把任務根據詳細情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!(7)客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進展效勞和怎樣促使他們進步銷售或購置;對潛在
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