管理原理選擇題復習訓練常州市廣播電視大學市公開課金獎市賽課一等獎?wù)n件

《管理原理》期末復習

選擇題復習題常州廣播電視大學曹偉明第1頁練習一一、單項選擇題1.對資源進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制以有效地實現(xiàn)組織目標過程稱為

。A.管理B.組織C.戰(zhàn)略計劃D.激勵2.組織可對以下

環(huán)境要素施加影響。A.物價水平B.國家經(jīng)濟體制C.政府管理部門D.政局穩(wěn)定性3.溝通、了解、激勵下屬管理技能是。A.技術(shù)技能B.診療技能C.人際關(guān)系技能D.分析技能AA

C第2頁4.以下不屬于領(lǐng)導職能范圍是

。A.指揮B.人事C.激勵D.溝通5.《科學管理原理》是

代表作。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.孔茨6.科學管理基礎(chǔ)是

。A.差異計件工資制B.職能原理C.例外原理D.工時研究7.法約爾提出組織中平級間橫向溝通被稱為

。

A.等級標準B.協(xié)商標準C.跳板標準D.秩序標準ABDC第3頁8.韋伯行政性組織又可稱為

。A.神秘化組織B.傳統(tǒng)組織C.當代組織D.合理化-法律化組織9.

認為人是按需求次序被激勵。A.層次需要論B.X理論C.Y理論D.管理科學理論10. 合作社會系統(tǒng)學派認為組織目標應(yīng)和

相適應(yīng)。A.經(jīng)濟B.環(huán)境C.政治D.群體行為11．最有可能產(chǎn)生高道德標準組織文化是：。A.含有高風險和沖突承受能力組織文化B.高度崇尚自由精神文化C.含有高度統(tǒng)一性組織文化D.含有高度靈活性，易于適應(yīng)社會觀念組織文化DABA第4頁12．以下選項中，最可能影響管理者道德行為是：A.所處地理環(huán)境B.該行為對受益者有多大C.管理者年紀層次D.管理者受教育程度13．以下選項中，缺乏社會責任感行為是：A.辭退組織員工B.限制用戶自主選擇產(chǎn)品C.向社會提供低級產(chǎn)品D.打敗自己競爭對手14。金屬制品向塑料制品發(fā)展，這反應(yīng)了環(huán)境中哪首先原因改變？A.經(jīng)濟B.自然C.文化D.技術(shù)15．變職能觀念為流程觀念表示：A.企業(yè)各類功效不能因為劃分而被相互割裂B.傳統(tǒng)部門化設(shè)計應(yīng)該結(jié)束C.企業(yè)中不應(yīng)該再進行分工D.流程性企業(yè)比加工性企業(yè)更具備組織變革條件BBDA第5頁練習二一、單項選擇題1.組織發(fā)展過程中需要發(fā)展顧問是因為：A、組織發(fā)展工作領(lǐng)導人需要有些人出謀劃策B、發(fā)展顧問是獨立于企業(yè)外部人員，所以比較客觀C、組織發(fā)展需要領(lǐng)導人D、需要對組織發(fā)展進程進行評價2．不屬于組織診療方法是：A、調(diào)查反饋法B、組隊建設(shè)法C、名義組法D、力場分析法3．有計劃變革過程包含：A、進行變革，消除抵制和評價變革結(jié)果等階段B、打破平衡，進行變革和消除抵制等階段C、指定變革領(lǐng)導人，進行變革和消除抵制等階段D、宣傳變革意義，進行變革總結(jié)變革經(jīng)驗等階段CBB第6頁4．人員變革主要方式不包含：A、改變職員在組織中作用B、對職員進行培訓C、改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)D、淘汰職員5．依據(jù)赫茨伯格雙原因理論原因可激勵員工。A、酬勞、成就、認可、責任B、酬勞、工作條件、良好工作關(guān)系C、成就、責任、良好人際關(guān)系和成長D、成長、成就、責任6．以期望理論為基礎(chǔ)波特一勞勒模型表明：A、好工作績效可造成滿意B、差工作績效可造成滿意C、滿意產(chǎn)生出好工作績效D、工作績效與滿意無關(guān)7．在應(yīng)用期望理論改進對下屬激勵工作時，首先應(yīng)該：A、確保酬勞優(yōu)厚B、判斷職員可能想要結(jié)果C、確保公平D、確實實現(xiàn)目標所需業(yè)績表現(xiàn)DDAB第7頁8．經(jīng)過不予理會來減弱某種不良行為強化方式是：A處罰B正確化C自然消退D．躲避9.信息處理應(yīng)包含信息搜集、信息加工、信息排序、檢索及儲存、信息傳輸和等內(nèi)容。A.信息接收B.信息反饋C.信息分析D.信息檢驗10.建立管理信息系統(tǒng)是一項復雜工作，需要大量人力、物力、財力和時間，所以必須利用原理和方法開展工作。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.控制論C.系統(tǒng)工程D.排隊論11.企業(yè)要不停創(chuàng)新，首先必須有銳意進取A.創(chuàng)新型企業(yè)家B.創(chuàng)新型科技人員C.創(chuàng)新型工人D.創(chuàng)新型理論工作者CBCA第8頁12.顯意識功效主要在左腦，潛意識功效主要在右腦，左右腦相互交替作用，從而產(chǎn)生。A.追求B.構(gòu)想C.主意D.靈感13.企業(yè)家應(yīng)有強烈事業(yè)心、高度責任感和永不知足。A.奮斗精神B.進取精神C.觀察能力D.探索精神14.控制最基本目標在于。A.尋找錯誤B.衡量雇員績效C.確保行為依循計劃發(fā)展D.使人們失去自由15.控制著眼于組織產(chǎn)出情況。A.機械B.同時C.前饋D.后饋DBCD第9頁練習三單項擇題1．相對于多國企業(yè)而言，跨國企業(yè)一個特點是：A、以本國為基地對國外經(jīng)營活動進行集中管理B、在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動子企業(yè)C、含有全球性經(jīng)濟動機和戰(zhàn)略D、全部權(quán)必須為一個以上國籍人土所掌握2．在國際管理各項職能中，較少受到分支機構(gòu)所在國文化情況和環(huán)境情況影響。A、計劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能3．全方面質(zhì)量管理中"全方面"指是：A、對象全方面B、范圍全方面C、人員全方面D、以上全部選項CBD第10頁4．以下對全方面質(zhì)量管理認識中，不正確是：A、開展全方面質(zhì)量管理，必須高度重視人原因B、TQM建立需要一筆數(shù)目不小投資因而不利于企業(yè)成本，但能夠經(jīng)過提升售價來填補C、全方面質(zhì)量管理是組織取之不盡利潤起源D、全方面質(zhì)量管理是一個適合于任何類型組織質(zhì)量管理模式5.科學管理中能表達權(quán)力下放分權(quán)嘗試原理是。A.差異計件工資制B.職能標準C.例外原理D.工時研究6.是普通管理理論代表人物。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.孔茨7.韋伯認為，傳統(tǒng)式權(quán)威基礎(chǔ)是。A.超凡魅力B.法律C.權(quán)力D.先例和通例BBBD第11頁8.是從消極否定觀點來對待工人。A.Y理論B.超Y理論C.X理論D."社會人"觀點9.學派主要經(jīng)過觀察管理者實際活動來明確管理者工作內(nèi)容。A.經(jīng)驗或案例B.管理角色C.合作社會系統(tǒng)D.經(jīng)營管理10.學派強調(diào)職員是由不一樣個人所組成，是群體中一分子，他們有各種需要得由組織來加以滿足。A.經(jīng)營管理B.管理角色C.群體行為D.人際關(guān)系11.決議理論學派認為是管理者主要任務(wù)。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導D.決議CBDD第12頁12、在大多情況下。A.組織改造環(huán)境B.環(huán)境決定組織C.組織與環(huán)境彼此影響，相互決定D.組織與環(huán)境彼此相互獨立，互不干涉13、以下關(guān)于組織文化描述中，正確是：。A.改變較慢，一旦形成便日趨加強B.改變較快，隨時補充新內(nèi)容C.改變較慢，但每年都會拋棄一些過時內(nèi)容D.改變較快，尤其是企業(yè)管理人員變更時14、目標管理一個主要優(yōu)點是：。A.降低了書面工作B.為產(chǎn)品組合制訂了目標C.把目標制訂和對個人激勵聯(lián)絡(luò)起來D.為組織制訂了目標15、目標就好比路標，確定目標如同識別北極星，這種說法主要表現(xiàn)了目標方面作用。A.指明方向B.提供標準C.激勵原因D.管理基礎(chǔ)BACA第13頁練習四一、單項選擇題1.管理二重性是指。A.藝術(shù)性與科學性B.基礎(chǔ)性與邊緣性C.自然屬性與社會屬性D.普遍性與主要性2.以下不屬于管理職能是。A.組織活動B.控制活動C.有效獲取資源D.計劃與決議3.管理控制職能主要由人員執(zhí)行。A.高層管理B.中層管理C.基層第一線管理D.以上均是CCB第14頁4.目標管理詳細步驟通常不應(yīng)包含。A. 上下級共同訂論下屬任務(wù)、責任、工作內(nèi)容等B. 確立長久績效目標C. 定時檢驗進展情況D. 期末共同評定所取得結(jié)果5.計劃工作應(yīng)該是一項工作。A.普通B.高層管理人員C.專業(yè)計劃人員D.基層職員6.投資回報、技術(shù)進步、市場開拓等屬于戰(zhàn)略評價A.定性指標B.定量指標C.綜合指標D.整體指標7.戰(zhàn)略修訂不包含。A.局部性戰(zhàn)略修訂B.職能性戰(zhàn)略修訂C.宏觀戰(zhàn)略修訂D.總結(jié)戰(zhàn)略修訂BABC第15頁8.以下哪個詞不能用來闡述戰(zhàn)略。A.全局性B.久遠性C.普遍性D.根本性9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，試計算該產(chǎn)品盈虧平衡點是。A.14臺B.12.5臺C.7.3臺D.80臺10.決議樹優(yōu)點在于。A.直觀簡練B.簡化決議過程C.便于處理多階段問題D.上述三方面都是11、管理決議主要由作出。A.高層管理者B.基層管理者C.中、高層管理者D.中層管理者CDCD第16頁12、處理以往無先例可循新問題決議是:。A.確定型決議B.不確定型決議C.程序化決議D.非程序化決議13.銀行設(shè)置商業(yè)信貸部屬。A.職能部門化B.用戶部門化C.地域部門化D.過程部門化14.組織中權(quán)力集中優(yōu)點詳細表現(xiàn)為。A.形成政策和行動一致性B.有利于快速決議C.有利于激發(fā)下屬工作熱情D.決議更符合所在地實情15.矩陳結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點是。A.統(tǒng)一指揮B.發(fā)揮了職能部門化與項目部門化兩方面優(yōu)勢C.目標明確D.管理費用低DDAB第17頁練習五一、單項選擇題1.計劃工作關(guān)鍵是。A.確定目標B.估量機會C.決議D.確定計劃前提條件2.戰(zhàn)略管理包含：（1）戰(zhàn)略修訂，（2）戰(zhàn)略制訂，（3）戰(zhàn)略控制，（4）戰(zhàn)略執(zhí)行等活動過程。其正確次序應(yīng)是。A.（1）（2）（4）（3)B.（2）（3）（4）（1）C.（2）（4）（3）（1）D.（4）（1）（2）（3）3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導向包含。A.產(chǎn)品和市場選擇B.企業(yè)重大資源配置C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.以上都是DCD第18頁4.戰(zhàn)略活動之所以有鮮明反抗性，是因為有存在。A.市場經(jīng)濟B.供需雙方C.外部環(huán)境改變D.競爭對手5.不過份依賴復雜數(shù)學模式及技術(shù)，而在于找出關(guān)鍵問題決議是。A.戰(zhàn)略決議B.管理決議C.業(yè)務(wù)決議D.以上三種都不是6.對于某種自然狀態(tài)概率為"1"決議是。A.風險型B.確定型C.程序化D.非程序化7.授權(quán)步驟不包含。A.分配職責B.建立責任C.委任職權(quán)D.責任下放DABD第19頁8.直線與參謀發(fā)生沖突原因能夠是。A.年紀、教育等原因B.對職權(quán)組成威脅C.對知識依賴D.全部上述這些9.實施集中控制與分散經(jīng)營組織形式是。A.直線制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.職能制10.組織發(fā)展過程中聘請顧問是為了。A.協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境關(guān)系B.領(lǐng)導組織發(fā)展過程C.搜集相關(guān)組織變革所需信息D.找出組織存在問題11.人員變革主要方式不包含。A.改變職員在組織中作用B.對職員進行培訓C.改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)D.淘汰職員DCBD第20頁12.對企業(yè)而言，變革是。A.應(yīng)該防止B.能夠防止C.無法防止D.引發(fā)混亂根源13.企業(yè)在招聘后需進行挑選，以確保適當人才來從事適當工作。挑選主要方法有。A.評價求職申請表B.面試與考試C.個人特征分析與評價中心D.以上全部14.人員挑選過程中，衡量試題可靠性檢驗指標為。A.效度B.信息C.智商值D.個人特征分析15.一個成功酬勞制度設(shè)置，包含。A.工資水平?jīng)Q議B.工資結(jié)構(gòu)決議C.個人工資決議D.以上全部CDBD第21頁練習六一、單項選擇題1.某企業(yè)董事會作出了逐步以外購某種關(guān)鍵零部件代替原自產(chǎn)這部分零部件決議，并預計會出現(xiàn)以下一些抵制原因。你認為其中原因?qū)@個變革影響最小。A.原負責生產(chǎn)這些零部件管理人員擔心失去在企業(yè)中地位B.原生產(chǎn)這部分零部件工人擔心失業(yè)C.財務(wù)人員擔心原生產(chǎn)零部件設(shè)備不能順利地出售D.總裝車間責任人擔心外購零部件質(zhì)量及其它供給條件不符合要求2.為了消除上述抵制原因，企業(yè)董事會作出了以下決定。你認為最不可行。A.由企業(yè)總經(jīng)理親自負責整個變革過程B.勉勵與變革相關(guān)人員參加變革計劃和實施過程C.在企業(yè)內(nèi)宣傳這次變革對企業(yè)意義D.對原生產(chǎn)零部件工人進行培訓3.在關(guān)于人性S理論中，被稱為“軟原因”除了才能（Skill）、企業(yè)格調(diào)（Style）、組員（Staff）外，還有一個原因是。A.戰(zhàn)略（Strategy）B.組織結(jié)構(gòu)（Structure）C.高尚目標（Spirituality）D.管理制度（System）CAC第22頁4.假如領(lǐng)導格調(diào)不適應(yīng)領(lǐng)導情景，菲德勒認為應(yīng)該。A.改變情景以適應(yīng)領(lǐng)導格調(diào)B.改變領(lǐng)導格調(diào)以適應(yīng)情景C.什么也不做，環(huán)境動態(tài)改變最終會適應(yīng)領(lǐng)導格調(diào)D.放棄該工作5.依據(jù)管理方格圖，對生產(chǎn)高度關(guān)心而對人極少關(guān)心管理屬于類型領(lǐng)導格調(diào)。A.9,1血汗工廠型B.1,9鄉(xiāng)村俱樂部型C.9,9協(xié)作型D.1,1貧乏型6.馬斯洛需要層次論中最基本需要是。A.歸屬需要B.自尊需要C.自我實現(xiàn)需要D.生理需要7.按照期望理論，在情況下激勵力量為0。A.效價等于0B.效價等于1.0C.期望值等于1.0D.期望值等于0.5AADA第23頁8.經(jīng)過防止令人不快后果來增強行為強化方式是。A.處罰B.正強化C.自然消退D.躲避9.不會造成自下而上溝通效率低下行為是。A.生產(chǎn)經(jīng)營復雜程度高B.管理篩選和曲解C.對雇員評定著重于實際結(jié)果D.雇員之間相互競爭10．行為過程中對溝通含有最大影響是。A.領(lǐng)導方式B.知識C.動機D.態(tài)度11.現(xiàn)場控制還能夠被稱為。A.反饋控制B.前饋控制C.同時控制D.以上都不對DCDC第24頁12.控制被視為組織一項主動要素，其理由在于控制能夠幫助組織防止。A.改變B.加重錯誤C.組織復雜化D.有效運作13.控制過程最終一步是。A.制訂標準B.評價成績并糾偏C.用標準衡量成績D.質(zhì)量控制14.組織在預算期內(nèi)以貨幣單位表示收入和經(jīng)營費用支出計劃預算稱為。A.收入預算B.支出預算C.收支預算D.現(xiàn)金預算15.創(chuàng)新型企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新。A.關(guān)鍵B.主體C.源泉D.中堅BBCA第25頁練習七1.關(guān)于人性假設(shè)K理論中，中心K原因是指。A.企業(yè)目標B.關(guān)鍵人物C.企業(yè)文化D.不停創(chuàng)新2.任務(wù)導向型領(lǐng)導在下述原因中最關(guān)心是。A.下屬意見、感情B.職員滿意程度C.工作群體團結(jié)D.下屬執(zhí)行情況3.領(lǐng)導行為四分圖縱軸與橫軸分別代表。A.任務(wù)導向型和職員導向型B.主導型結(jié)構(gòu)和職員為中心C.關(guān)心型和主導結(jié)構(gòu)型D.對生產(chǎn)關(guān)心度和對人關(guān)心度BDC第26頁4.依據(jù)公平理論，公平發(fā)生在情形中。A.自己結(jié)果等于他人結(jié)果B.自己投入等于他人投入C.全部職員獲取相同酬勞D.自己結(jié)果與投入比值等于他人結(jié)果與投入之比5.依據(jù)赫茨伯格雙原因理論，以下原因可激勵員工。A.酬勞、成就、認可、責任B.酬勞、工作條件、良好工作環(huán)境C.成就、責任、良好人際關(guān)系和成長D.成長、成就、責任6.假如職員A投入2個單位，取得了3個單位結(jié)果，職員B投入3個單位，取得了5個單位結(jié)果，則相對于A，B處于以下位置。A.酬勞偏高B.公平C.高效價D.酬勞偏低7.在自上而下溝通中，組織能夠經(jīng)過來提升溝通有效性。A.改進組織結(jié)構(gòu)B.改進信息傳遞技術(shù)C.提升信息明確度D.以上都對DDAD第27頁8.以下各種渠道形式中不屬于非正式渠道是。A.單線式溝通B.水平溝通C.偶然式溝通D.集束式溝通9.口頭消息大部分內(nèi)容經(jīng)過被感知。A.書面溝通B.語言溝通C.單詞D.非語言溝通10.期望在資源成為工作資源組成部分之前就能對其數(shù)量和質(zhì)量進行有效控制。A.標準控制B.前饋控制C.同時控制D.反饋控制11.用標準衡量成績過程中，對改變成績無絲毫意義。A.改變標準B.全力利用反饋控制C.保持現(xiàn)實狀況D.A和CBDBD第28頁12.一個企業(yè)償還債務(wù)長久能力能夠經(jīng)過指標來評定。A.資產(chǎn)回報率B.資金流動率C.負債率D.利潤表13.從根本上分析每項預算必要性和數(shù)量而不但僅是對現(xiàn)有預算進行調(diào)整預算編制方法為。A.零基預算B.滾動預算C.彈性預算D.固定預算14.企業(yè)收入和費用經(jīng)過得以反應(yīng)出來。A.流動資產(chǎn)比率B.利潤表C.資金負債表D.股東收益公告15.就普通而言，信息是經(jīng)過加工處理，能對人們各種詳細活動產(chǎn)生影響。A.各種符號B.數(shù)據(jù)資料C.信號和信息D.屬性CABB第29頁練習八1.管理人員經(jīng)過一系列基本管理職能來實現(xiàn)組織目標，不屬于管理職能范圍是。A.組織B.控制C.領(lǐng)導D.經(jīng)營2.對管理最形象描述是。A.藝術(shù)B.科學