管理原理選擇題復(fù)習(xí)訓(xùn)練常州市廣播電視大學(xué)市公開課金獎(jiǎng)市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件

《管理原理》期末復(fù)習(xí)

選擇題復(fù)習(xí)題常州廣播電視大學(xué)曹偉明第1頁練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇題1.對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程稱為

。A.管理B.組織C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.激勵(lì)2.組織可對(duì)以下

環(huán)境要素施加影響。A.物價(jià)水平B.國家經(jīng)濟(jì)體制C.政府管理部門D.政局穩(wěn)定性3.溝通、了解、激勵(lì)下屬管理技能是。A.技術(shù)技能B.診療技能C.人際關(guān)系技能D.分析技能AA

C第2頁4.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范圍是

。A.指揮B.人事C.激勵(lì)D.溝通5.《科學(xué)管理原理》是

代表作。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.孔茨6.科學(xué)管理基礎(chǔ)是

。A.差異計(jì)件工資制B.職能原理C.例外原理D.工時(shí)研究7.法約爾提出組織中平級(jí)間橫向溝通被稱為

。

A.等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)B.協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)C.跳板標(biāo)準(zhǔn)D.秩序標(biāo)準(zhǔn)ABDC第3頁8.韋伯行政性組織又可稱為

。A.神秘化組織B.傳統(tǒng)組織C.當(dāng)代組織D.合理化-法律化組織9.

認(rèn)為人是按需求次序被激勵(lì)。A.層次需要論B.X理論C.Y理論D.管理科學(xué)理論10. 合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為組織目標(biāo)應(yīng)和

相適應(yīng)。A.經(jīng)濟(jì)B.環(huán)境C.政治D.群體行為11．最有可能產(chǎn)生高道德標(biāo)準(zhǔn)組織文化是：。A.含有高風(fēng)險(xiǎn)和沖突承受能力組織文化B.高度崇尚自由精神文化C.含有高度統(tǒng)一性組織文化D.含有高度靈活性，易于適應(yīng)社會(huì)觀念組織文化DABA第4頁12．以下選項(xiàng)中，最可能影響管理者道德行為是：A.所處地理環(huán)境B.該行為對(duì)受益者有多大C.管理者年紀(jì)層次D.管理者受教育程度13．以下選項(xiàng)中，缺乏社會(huì)責(zé)任感行為是：A.辭退組織員工B.限制用戶自主選擇產(chǎn)品C.向社會(huì)提供低級(jí)產(chǎn)品D.打敗自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手14。金屬制品向塑料制品發(fā)展，這反應(yīng)了環(huán)境中哪首先原因改變？A.經(jīng)濟(jì)B.自然C.文化D.技術(shù)15．變職能觀念為流程觀念表示：A.企業(yè)各類功效不能因?yàn)閯澐侄幌嗷ジ盍袯.傳統(tǒng)部門化設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)束C.企業(yè)中不應(yīng)該再進(jìn)行分工D.流程性企業(yè)比加工性企業(yè)更具備組織變革條件BBDA第5頁練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題1.組織發(fā)展過程中需要發(fā)展顧問是因?yàn)椋篈、組織發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)人需要有些人出謀劃策B、發(fā)展顧問是獨(dú)立于企業(yè)外部人員，所以比較客觀C、組織發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)人D、需要對(duì)組織發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)2．不屬于組織診療方法是：A、調(diào)查反饋法B、組隊(duì)建設(shè)法C、名義組法D、力場(chǎng)分析法3．有計(jì)劃變革過程包含：A、進(jìn)行變革，消除抵制和評(píng)價(jià)變革結(jié)果等階段B、打破平衡，進(jìn)行變革和消除抵制等階段C、指定變革領(lǐng)導(dǎo)人，進(jìn)行變革和消除抵制等階段D、宣傳變革意義，進(jìn)行變革總結(jié)變革經(jīng)驗(yàn)等階段CBB第6頁4．人員變革主要方式不包含：A、改變職員在組織中作用B、對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)C、改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)D、淘汰職員5．依據(jù)赫茨伯格雙原因理論原因可激勵(lì)員工。A、酬勞、成就、認(rèn)可、責(zé)任B、酬勞、工作條件、良好工作關(guān)系C、成就、責(zé)任、良好人際關(guān)系和成長D、成長、成就、責(zé)任6．以期望理論為基礎(chǔ)波特一勞勒模型表明：A、好工作績(jī)效可造成滿意B、差工作績(jī)效可造成滿意C、滿意產(chǎn)生出好工作績(jī)效D、工作績(jī)效與滿意無關(guān)7．在應(yīng)用期望理論改進(jìn)對(duì)下屬激勵(lì)工作時(shí)，首先應(yīng)該：A、確保酬勞優(yōu)厚B、判斷職員可能想要結(jié)果C、確保公平D、確實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需業(yè)績(jī)表現(xiàn)DDAB第7頁8．經(jīng)過不予理會(huì)來減弱某種不良行為強(qiáng)化方式是：A處罰B正確化C自然消退D．躲避9.信息處理應(yīng)包含信息搜集、信息加工、信息排序、檢索及儲(chǔ)存、信息傳輸和等內(nèi)容。A.信息接收B.信息反饋C.信息分析D.信息檢驗(yàn)10.建立管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜工作，需要大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，所以必須利用原理和方法開展工作。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.控制論C.系統(tǒng)工程D.排隊(duì)論11.企業(yè)要不停創(chuàng)新，首先必須有銳意進(jìn)取A.創(chuàng)新型企業(yè)家B.創(chuàng)新型科技人員C.創(chuàng)新型工人D.創(chuàng)新型理論工作者CBCA第8頁12.顯意識(shí)功效主要在左腦，潛意識(shí)功效主要在右腦，左右腦相互交替作用，從而產(chǎn)生。A.追求B.構(gòu)想C.主意D.靈感13.企業(yè)家應(yīng)有強(qiáng)烈事業(yè)心、高度責(zé)任感和永不知足。A.奮斗精神B.進(jìn)取精神C.觀察能力D.探索精神14.控制最基本目標(biāo)在于。A.尋找錯(cuò)誤B.衡量雇員績(jī)效C.確保行為依循計(jì)劃發(fā)展D.使人們失去自由15.控制著眼于組織產(chǎn)出情況。A.機(jī)械B.同時(shí)C.前饋D.后饋DBCD第9頁練習(xí)三單項(xiàng)擇題1．相對(duì)于多國企業(yè)而言，跨國企業(yè)一個(gè)特點(diǎn)是：A、以本國為基地對(duì)國外經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行集中管理B、在多個(gè)國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)子企業(yè)C、含有全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略D、全部權(quán)必須為一個(gè)以上國籍人土所掌握2．在國際管理各項(xiàng)職能中，較少受到分支機(jī)構(gòu)所在國文化情況和環(huán)境情況影響。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能3．全方面質(zhì)量管理中"全方面"指是：A、對(duì)象全方面B、范圍全方面C、人員全方面D、以上全部選項(xiàng)CBD第10頁4．以下對(duì)全方面質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)中，不正確是：A、開展全方面質(zhì)量管理，必須高度重視人原因B、TQM建立需要一筆數(shù)目不小投資因而不利于企業(yè)成本，但能夠經(jīng)過提升售價(jià)來填補(bǔ)C、全方面質(zhì)量管理是組織取之不盡利潤起源D、全方面質(zhì)量管理是一個(gè)適合于任何類型組織質(zhì)量管理模式5.科學(xué)管理中能表達(dá)權(quán)力下放分權(quán)嘗試原理是。A.差異計(jì)件工資制B.職能標(biāo)準(zhǔn)C.例外原理D.工時(shí)研究6.是普通管理理論代表人物。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.孔茨7.韋伯認(rèn)為，傳統(tǒng)式權(quán)威基礎(chǔ)是。A.超凡魅力B.法律C.權(quán)力D.先例和通例BBBD第11頁8.是從消極否定觀點(diǎn)來對(duì)待工人。A.Y理論B.超Y理論C.X理論D."社會(huì)人"觀點(diǎn)9.學(xué)派主要經(jīng)過觀察管理者實(shí)際活動(dòng)來明確管理者工作內(nèi)容。A.經(jīng)驗(yàn)或案例B.管理角色C.合作社會(huì)系統(tǒng)D.經(jīng)營管理10.學(xué)派強(qiáng)調(diào)職員是由不一樣個(gè)人所組成，是群體中一分子，他們有各種需要得由組織來加以滿足。A.經(jīng)營管理B.管理角色C.群體行為D.人際關(guān)系11.決議理論學(xué)派認(rèn)為是管理者主要任務(wù)。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.決議CBDD第12頁12、在大多情況下。A.組織改造環(huán)境B.環(huán)境決定組織C.組織與環(huán)境彼此影響，相互決定D.組織與環(huán)境彼此相互獨(dú)立，互不干涉13、以下關(guān)于組織文化描述中，正確是：。A.改變較慢，一旦形成便日趨加強(qiáng)B.改變較快，隨時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容C.改變較慢，但每年都會(huì)拋棄一些過時(shí)內(nèi)容D.改變較快，尤其是企業(yè)管理人員變更時(shí)14、目標(biāo)管理一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是：。A.降低了書面工作B.為產(chǎn)品組合制訂了目標(biāo)C.把目標(biāo)制訂和對(duì)個(gè)人激勵(lì)聯(lián)絡(luò)起來D.為組織制訂了目標(biāo)15、目標(biāo)就好比路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星，這種說法主要表現(xiàn)了目標(biāo)方面作用。A.指明方向B.提供標(biāo)準(zhǔn)C.激勵(lì)原因D.管理基礎(chǔ)BACA第13頁練習(xí)四一、單項(xiàng)選擇題1.管理二重性是指。A.藝術(shù)性與科學(xué)性B.基礎(chǔ)性與邊緣性C.自然屬性與社會(huì)屬性D.普遍性與主要性2.以下不屬于管理職能是。A.組織活動(dòng)B.控制活動(dòng)C.有效獲取資源D.計(jì)劃與決議3.管理控制職能主要由人員執(zhí)行。A.高層管理B.中層管理C.基層第一線管理D.以上均是CCB第14頁4.目標(biāo)管理詳細(xì)步驟通常不應(yīng)包含。A. 上下級(jí)共同訂論下屬任務(wù)、責(zé)任、工作內(nèi)容等B. 確立長久績(jī)效目標(biāo)C. 定時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)展情況D. 期末共同評(píng)定所取得結(jié)果5.計(jì)劃工作應(yīng)該是一項(xiàng)工作。A.普通B.高層管理人員C.專業(yè)計(jì)劃人員D.基層職員6.投資回報(bào)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)開拓等屬于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)A.定性指標(biāo)B.定量指標(biāo)C.綜合指標(biāo)D.整體指標(biāo)7.戰(zhàn)略修訂不包含。A.局部性戰(zhàn)略修訂B.職能性戰(zhàn)略修訂C.宏觀戰(zhàn)略修訂D.總結(jié)戰(zhàn)略修訂BABC第15頁8.以下哪個(gè)詞不能用來闡述戰(zhàn)略。A.全局性B.久遠(yuǎn)性C.普遍性D.根本性9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)是。A.14臺(tái)B.12.5臺(tái)C.7.3臺(tái)D.80臺(tái)10.決議樹優(yōu)點(diǎn)在于。A.直觀簡(jiǎn)練B.簡(jiǎn)化決議過程C.便于處理多階段問題D.上述三方面都是11、管理決議主要由作出。A.高層管理者B.基層管理者C.中、高層管理者D.中層管理者CDCD第16頁12、處理以往無先例可循新問題決議是:。A.確定型決議B.不確定型決議C.程序化決議D.非程序化決議13.銀行設(shè)置商業(yè)信貸部屬。A.職能部門化B.用戶部門化C.地域部門化D.過程部門化14.組織中權(quán)力集中優(yōu)點(diǎn)詳細(xì)表現(xiàn)為。A.形成政策和行動(dòng)一致性B.有利于快速?zèng)Q議C.有利于激發(fā)下屬工作熱情D.決議更符合所在地實(shí)情15.矩陳結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點(diǎn)是。A.統(tǒng)一指揮B.發(fā)揮了職能部門化與項(xiàng)目部門化兩方面優(yōu)勢(shì)C.目標(biāo)明確D.管理費(fèi)用低DDAB第17頁練習(xí)五一、單項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作關(guān)鍵是。A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決議D.確定計(jì)劃前提條件2.戰(zhàn)略管理包含：（1）戰(zhàn)略修訂，（2）戰(zhàn)略制訂，（3）戰(zhàn)略控制，（4）戰(zhàn)略執(zhí)行等活動(dòng)過程。其正確次序應(yīng)是。A.（1）（2）（4）（3)B.（2）（3）（4）（1）C.（2）（4）（3）（1）D.（4）（1）（2）（3）3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向包含。A.產(chǎn)品和市場(chǎng)選擇B.企業(yè)重大資源配置C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.以上都是DCD第18頁4.戰(zhàn)略活動(dòng)之所以有鮮明反抗性，是因?yàn)橛写嬖?。A.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)B.供需雙方C.外部環(huán)境改變D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5.不過份依賴復(fù)雜數(shù)學(xué)模式及技術(shù)，而在于找出關(guān)鍵問題決議是。A.戰(zhàn)略決議B.管理決議C.業(yè)務(wù)決議D.以上三種都不是6.對(duì)于某種自然狀態(tài)概率為"1"決議是。A.風(fēng)險(xiǎn)型B.確定型C.程序化D.非程序化7.授權(quán)步驟不包含。A.分配職責(zé)B.建立責(zé)任C.委任職權(quán)D.責(zé)任下放DABD第19頁8.直線與參謀發(fā)生沖突原因能夠是。A.年紀(jì)、教育等原因B.對(duì)職權(quán)組成威脅C.對(duì)知識(shí)依賴D.全部上述這些9.實(shí)施集中控制與分散經(jīng)營組織形式是。A.直線制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.職能制10.組織發(fā)展過程中聘請(qǐng)顧問是為了。A.協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境關(guān)系B.領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展過程C.搜集相關(guān)組織變革所需信息D.找出組織存在問題11.人員變革主要方式不包含。A.改變職員在組織中作用B.對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)C.改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)D.淘汰職員DCBD第20頁12.對(duì)企業(yè)而言，變革是。A.應(yīng)該防止B.能夠防止C.無法防止D.引發(fā)混亂根源13.企業(yè)在招聘后需進(jìn)行挑選，以確保適當(dāng)人才來從事適當(dāng)工作。挑選主要方法有。A.評(píng)價(jià)求職申請(qǐng)表B.面試與考試C.個(gè)人特征分析與評(píng)價(jià)中心D.以上全部14.人員挑選過程中，衡量試題可靠性檢驗(yàn)指標(biāo)為。A.效度B.信息C.智商值D.個(gè)人特征分析15.一個(gè)成功酬勞制度設(shè)置，包含。A.工資水平?jīng)Q議B.工資結(jié)構(gòu)決議C.個(gè)人工資決議D.以上全部CDBD第21頁練習(xí)六一、單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)董事會(huì)作出了逐步以外購某種關(guān)鍵零部件代替原自產(chǎn)這部分零部件決議，并預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)以下一些抵制原因。你認(rèn)為其中原因?qū)@個(gè)變革影響最小。A.原負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些零部件管理人員擔(dān)心失去在企業(yè)中地位B.原生產(chǎn)這部分零部件工人擔(dān)心失業(yè)C.財(cái)務(wù)人員擔(dān)心原生產(chǎn)零部件設(shè)備不能順利地出售D.總裝車間責(zé)任人擔(dān)心外購零部件質(zhì)量及其它供給條件不符合要求2.為了消除上述抵制原因，企業(yè)董事會(huì)作出了以下決定。你認(rèn)為最不可行。A.由企業(yè)總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)整個(gè)變革過程B.勉勵(lì)與變革相關(guān)人員參加變革計(jì)劃和實(shí)施過程C.在企業(yè)內(nèi)宣傳這次變革對(duì)企業(yè)意義D.對(duì)原生產(chǎn)零部件工人進(jìn)行培訓(xùn)3.在關(guān)于人性S理論中，被稱為“軟原因”除了才能（Skill）、企業(yè)格調(diào)（Style）、組員（Staff）外，還有一個(gè)原因是。A.戰(zhàn)略（Strategy）B.組織結(jié)構(gòu)（Structure）C.高尚目標(biāo)（Spirituality）D.管理制度（System）CAC第22頁4.假如領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)情景，菲德勒認(rèn)為應(yīng)該。A.改變情景以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)B.改變領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)以適應(yīng)情景C.什么也不做，環(huán)境動(dòng)態(tài)改變最終會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)D.放棄該工作5.依據(jù)管理方格圖，對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心而對(duì)人極少關(guān)心管理屬于類型領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)。A.9,1血汗工廠型B.1,9鄉(xiāng)村俱樂部型C.9,9協(xié)作型D.1,1貧乏型6.馬斯洛需要層次論中最基本需要是。A.歸屬需要B.自尊需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.生理需要7.按照期望理論，在情況下激勵(lì)力量為0。A.效價(jià)等于0B.效價(jià)等于1.0C.期望值等于1.0D.期望值等于0.5AADA第23頁8.經(jīng)過防止令人不快后果來增強(qiáng)行為強(qiáng)化方式是。A.處罰B.正強(qiáng)化C.自然消退D.躲避9.不會(huì)造成自下而上溝通效率低下行為是。A.生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜程度高B.管理篩選和曲解C.對(duì)雇員評(píng)定著重于實(shí)際結(jié)果D.雇員之間相互競(jìng)爭(zhēng)10．行為過程中對(duì)溝通含有最大影響是。A.領(lǐng)導(dǎo)方式B.知識(shí)C.動(dòng)機(jī)D.態(tài)度11.現(xiàn)場(chǎng)控制還能夠被稱為。A.反饋控制B.前饋控制C.同時(shí)控制D.以上都不對(duì)DCDC第24頁12.控制被視為組織一項(xiàng)主動(dòng)要素，其理由在于控制能夠幫助組織防止。A.改變B.加重錯(cuò)誤C.組織復(fù)雜化D.有效運(yùn)作13.控制過程最終一步是。A.制訂標(biāo)準(zhǔn)B.評(píng)價(jià)成績(jī)并糾偏C.用標(biāo)準(zhǔn)衡量成績(jī)D.質(zhì)量控制14.組織在預(yù)算期內(nèi)以貨幣單位表示收入和經(jīng)營費(fèi)用支出計(jì)劃預(yù)算稱為。A.收入預(yù)算B.支出預(yù)算C.收支預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算15.創(chuàng)新型企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新。A.關(guān)鍵B.主體C.源泉D.中堅(jiān)BBCA第25頁練習(xí)七1.關(guān)于人性假設(shè)K理論中，中心K原因是指。A.企業(yè)目標(biāo)B.關(guān)鍵人物C.企業(yè)文化D.不停創(chuàng)新2.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)在下述原因中最關(guān)心是。A.下屬意見、感情B.職員滿意程度C.工作群體團(tuán)結(jié)D.下屬執(zhí)行情況3.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖縱軸與橫軸分別代表。A.任務(wù)導(dǎo)向型和職員導(dǎo)向型B.主導(dǎo)型結(jié)構(gòu)和職員為中心C.關(guān)心型和主導(dǎo)結(jié)構(gòu)型D.對(duì)生產(chǎn)關(guān)心度和對(duì)人關(guān)心度BDC第26頁4.依據(jù)公平理論，公平發(fā)生在情形中。A.自己結(jié)果等于他人結(jié)果B.自己投入等于他人投入C.全部職員獲取相同酬勞D.自己結(jié)果與投入比值等于他人結(jié)果與投入之比5.依據(jù)赫茨伯格雙原因理論，以下原因可激勵(lì)員工。A.酬勞、成就、認(rèn)可、責(zé)任B.酬勞、工作條件、良好工作環(huán)境C.成就、責(zé)任、良好人際關(guān)系和成長D.成長、成就、責(zé)任6.假如職員A投入2個(gè)單位，取得了3個(gè)單位結(jié)果，職員B投入3個(gè)單位，取得了5個(gè)單位結(jié)果，則相對(duì)于A，B處于以下位置。A.酬勞偏高B.公平C.高效價(jià)D.酬勞偏低7.在自上而下溝通中，組織能夠經(jīng)過來提升溝通有效性。A.改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)B.改進(jìn)信息傳遞技術(shù)C.提升信息明確度D.以上都對(duì)DDAD第27頁8.以下各種渠道形式中不屬于非正式渠道是。A.單線式溝通B.水平溝通C.偶然式溝通D.集束式溝通9.口頭消息大部分內(nèi)容經(jīng)過被感知。A.書面溝通B.語言溝通C.單詞D.非語言溝通10.期望在資源成為工作資源組成部分之前就能對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。A.標(biāo)準(zhǔn)控制B.前饋控制C.同時(shí)控制D.反饋控制11.用標(biāo)準(zhǔn)衡量成績(jī)過程中，對(duì)改變成績(jī)無絲毫意義。A.改變標(biāo)準(zhǔn)B.全力利用反饋控制C.保持現(xiàn)實(shí)狀況D.A和CBDBD第28頁12.一個(gè)企業(yè)償還債務(wù)長久能力能夠經(jīng)過指標(biāo)來評(píng)定。A.資產(chǎn)回報(bào)率B.資金流動(dòng)率C.負(fù)債率D.利潤表13.從根本上分析每項(xiàng)預(yù)算必要性和數(shù)量而不但僅是對(duì)現(xiàn)有預(yù)算進(jìn)行調(diào)整預(yù)算編制方法為。A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算14.企業(yè)收入和費(fèi)用經(jīng)過得以反應(yīng)出來。A.流動(dòng)資產(chǎn)比率B.利潤表C.資金負(fù)債表D.股東收益公告15.就普通而言，信息是經(jīng)過加工處理，能對(duì)人們各種詳細(xì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。A.各種符號(hào)B.數(shù)據(jù)資料C.信號(hào)和信息D.屬性CABB第29頁練習(xí)八1.管理人員經(jīng)過一系列基本管理職能來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范圍是。A.組織B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.經(jīng)營2.對(duì)管理最形象描述是。A.藝術(shù)B.科學(xué)