降低自來水供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率途徑與方法

降低自來水供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率途徑與方法自來水供水管網(wǎng)的產(chǎn)銷差率是指供水企業(yè)在一時間段內(nèi)供水總量和售水總量之差與供水總量的比率，這一指標(biāo)是供水企業(yè)的主要經(jīng)濟指標(biāo)，此指標(biāo)數(shù)值的凹凸直接影響到供水企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。⑴公司針對產(chǎn)銷差率高的問題，樂觀討論解決措施，組織管理人員到產(chǎn)銷差率低的公司進行學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新管理機制，從水廠源頭到用戶龍頭的全過程管理模式，強化綜合管理，從2022年的產(chǎn)銷差25%下降到2022年的10%,下降了15個百分點。下面就掌握產(chǎn)銷差率的一些做法作簡潔說明：一、優(yōu)化管網(wǎng)配置規(guī)劃，合理供水調(diào)度公司供水區(qū)域達1000平方公里，保障常州市武進區(qū)百萬人口的用水需求。經(jīng)過多年努力，公司有兩個取水頭部，三個現(xiàn)代化水廠，供水主管網(wǎng)2036公里，已形成日供水力量52萬噸的現(xiàn)代化水司。公司在管網(wǎng)配置上有著嚴(yán)格的操作程序，與規(guī)劃局、建設(shè)局、交通局等相關(guān)部門緊密協(xié)作，統(tǒng)籌支配，大到區(qū)域管網(wǎng)敷設(shè)，小到用戶的接水管道設(shè)計，形成了勘察、設(shè)計、審核、審批、定稿的合理化流程，保證了管網(wǎng)設(shè)置的規(guī)范與合理。同時加大低壓區(qū)、管道老化區(qū)改造，推廣使用優(yōu)質(zhì)名牌管材，在保證新鋪管網(wǎng)質(zhì)量的條件下同時也廢除了配置不合理與漏損嚴(yán)峻的老管網(wǎng)，而達到降漏的目標(biāo)?！叭龔S兩站”實行中控一站式統(tǒng)一管理，合理調(diào)度。依據(jù)用水量狀況,調(diào)度取水流量、掌握出廠流量、保證供水壓力，在保證用戶用水的同時避開了管網(wǎng)超壓，削減了水量的漏損，實現(xiàn)了既節(jié)省制水成本，也削減鋪張,取得了良好的經(jīng)濟效益。二、把好材料選購關(guān)，推廣優(yōu)質(zhì)材料供水材料的好壞，在排解外力損壞的前提下，直接打算了供水管網(wǎng)與供水設(shè)施的使用年限。公司在供水材料選購上，大到管材，小到管道配件都有著嚴(yán)格的招投標(biāo)程序。所用各類材料都是知名企業(yè)產(chǎn)品，質(zhì)量過關(guān)的優(yōu)質(zhì)材料。舉例說明：DN100以上管道全部使用上市企業(yè)生產(chǎn)的球墨鑄鐵管，DN100以下使用PE新型管材，高層二次供水使用鋼塑管，小口徑閥門使用軟密封閥門等，雖然投入增加了，但在給水管道材質(zhì)的源頭予以掌握，保證了管道設(shè)施的使用壽命，削減了維護成本，從長遠效益來衡量，不失為雙贏的措施。從1996年開頭使用球墨管至今未有暗漏與爆管（外力緣由除夕卜）發(fā)生。既保證了平安供水，又有良好的社會效益。三、 加強施工管理，保證安裝質(zhì)量安裝工程質(zhì)量是降低產(chǎn)銷差的生命之源，重中之重。材料再好，也需規(guī)范施工。供水工程由公司下屬安裝公司統(tǒng)一負責(zé)安裝，公司制定出一整套規(guī)范的安裝程序，包括管道運輸、管道堆放、管道放線、溝槽開挖、管道安裝、配件安裝、螺絲安裝等都有著嚴(yán)格的操作規(guī)范。工程不論大小，都有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理分管。安裝結(jié)束后，由公司組織相關(guān)部門進行驗收，驗收內(nèi)容包括：管道安裝、窖井砌筑、配件安裝、管道沖洗、管道試壓等多個環(huán)節(jié)，部門之間嚴(yán)格把關(guān)，相互監(jiān)督，唯一目的強化施工管理，保證安裝質(zhì)量。四、 規(guī)范水表管理，確保計量精確水表是水司與用戶結(jié)算的計量依據(jù)，水表計量的精確 與否，打算著利益安排與公司企業(yè)形象，關(guān)系著千家萬戶利益所在。公司花費人力物力，對市場上各類水表進行考察、試驗與分析，最終選定小口徑水表使用旋翼式節(jié)水型水表，大口徑水表依據(jù)用戶用水狀況使用WPD螺翼式水表與子母水表搭配使用。在水表使用前，每只水表托付技術(shù)監(jiān)督局賜予首次使用強制檢定，檢定合格才能使用。公司于2022年投入約6百萬元對城區(qū)超過周檢年限的10萬用戶進行全面水表更換，淘汰性能差的水表，統(tǒng)一周期換表歷時6個月，截止換表結(jié)束，對產(chǎn)銷差率統(tǒng)計分析，分析結(jié)果顯示，比換表前產(chǎn)銷差率下降約3個百分點，以當(dāng)時1個百分點5萬噸水量計算，3個百分點就是15萬噸水量，折合人民幣約19.5萬元。由此可見公司的投入在短時間內(nèi)就可以回收，實則為有效投入，也反映出水表計量精確 的重要性。在此之后需實行水表的長效管理，對使用年限超過2年以上的水表進行適量抽檢校驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)的水表賜予適時更換，以保證水表計量的精確 性。同時對大用戶大口徑水表進行實時遠傳監(jiān)控，準(zhǔn)時了解用戶的用水狀況與水表的運行狀況，對各項數(shù)據(jù)進行分析，避開水表停走、“小表大流量”、“大表小流量”現(xiàn)象，并實行有效措施阻擋此類現(xiàn)象發(fā)生，保證水表在最佳的工作狀態(tài)下工作，達到精確計量的目的。公司水表口徑DN50以上用戶的用水量占總售水量的80%以上，但用戶數(shù)量還不足10%,大用戶水量的精確 計量就解決了產(chǎn)銷差的絕大部分，所以此類大口徑水表的管理更是重中之重。五、重視用戶管理，加強抄表管理用戶的管理與水表的管理是相輔相成的，在加強用戶水表管理的同時，也應(yīng)加強對抄表員工技能與素養(yǎng)的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的規(guī)革制度，加強對抄表員管理。將用戶分片設(shè)區(qū)，抄表員分工包片，責(zé)任到人，并定期輪崗，基本做到每二年就輪崗一次；對抄表中估抄、錯抄、漏抄進行懲罰，杜絕抄表員估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象。抄表稽查分二級管理，第一級由各營業(yè)部自己抽查，抽查抄表質(zhì)量；其次級由稽查部對抄表質(zhì)量進行復(fù)核性抽查，同時核查營業(yè)部抽查的水表，防止一級抽查走過場；并實行抽查負責(zé)制，假^如發(fā)覺抽查質(zhì)量不符合要求，則對抽查人員進行處理?？梢哉f沒有嚴(yán)格而切實到位的抄表督查，降低產(chǎn)銷差率的很多努力將會大打折扣。定期與抄表員工溝通，探討抄表過程中發(fā)覺的各類問題，準(zhǔn)時處理水表漏水，閥門竄水等現(xiàn)象，嘉獎抄表員發(fā)覺非正常用水。雖然此類造成的漏損量較小，但是匯總后的肯定數(shù)量也是客觀的，俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，量變而質(zhì)變，勿以善小而不為。為確保售水量統(tǒng)計的精確 性，公司應(yīng)用MIS營業(yè)收費系統(tǒng),協(xié)作使用抄表手掌機，同時嚴(yán)格規(guī)定抄表時間，從而能夠較精確的統(tǒng)計出某一時間段內(nèi)的產(chǎn)銷差率，為數(shù)據(jù)分析供應(yīng)精確 有效的保障。六、長效供水管網(wǎng)維護與管理管道與用水設(shè)施安裝結(jié)束后，管網(wǎng)的平安運行是個簡單而艱難的工程。為防止非自然力緣由造成管道的損壞，水量漏損，公司配備了專職巡線人員，定時定線對管道巡檢，準(zhǔn)時阻擋不當(dāng)施工，防患于未然，同時樂觀協(xié)作外單位施工方熟識供水管道，了解供水管道的準(zhǔn)確位置，以削減人力緣由造成的管道損壞。同時編制管道搶修預(yù)案，成立no聯(lián)動搶修隊，嚴(yán)格規(guī)定各口徑管道的搶修完成時間，保證管道損壞能在第一時間內(nèi)被發(fā)覺與準(zhǔn)時修復(fù)。在掌握漏損量的同時也保證了用戶的正常用水權(quán)益。檢漏機制同樣也必不行少，公司配備了專職檢漏人員和先進的檢漏儀，定期對各管轄區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進行巡檢，有效掌握暗漏的發(fā)生。同時定期請專業(yè)的檢漏隊伍對公司供水管網(wǎng)進行全面普查，在削減暗漏的同時也對管網(wǎng)評價，從而有效指導(dǎo)公司管網(wǎng)改造，使改造方案得到優(yōu)化。七、加大稽查力度，確保用水有法可依沒有法規(guī)，不成方圓。在法制社會，規(guī)范用水也必不行少。公司與主管部門聯(lián)合成立水政執(zhí)法中隊，加大稽查力度，嚴(yán)峻懲罰違章用水；規(guī)范消防、公共、市政、綠化用水，對此類用水全部裝表計量。同時利用電視，報紙等有效媒體加大對外宣揚力度，實行有獎舉報方法，全民參加，打擊偷盜水等違章現(xiàn)象，制造一個用水有法可依的環(huán)境。在保證公司利益的同時，也打擊了一批心存僥幸的不法用戶。為有效掌握產(chǎn)銷差率，每月定期召集相關(guān)部門開展產(chǎn)銷差率分析會，