亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目策劃代建計(jì)劃書

217/2172010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目代建打算書廣州市建筑集團(tuán)有限公司二○○七年十月二十四日七年十月二十六日

目錄第一章工程概況及特點(diǎn) 41.1工程差不多情況 41.2項(xiàng)目現(xiàn)狀 41.3工程特點(diǎn) 51.3.1項(xiàng)目工期為要緊目標(biāo)，由于項(xiàng)目建設(shè)周期短、審批手續(xù)涉及部門多、程序復(fù)雜繁瑣，前期工作時(shí)刻緊、壓力大。 51.3.2質(zhì)量要求高 61.3.3投資概算為限額 71.3.4治理協(xié)調(diào)的跨度和難度大 7第二章目標(biāo)規(guī)劃 82.1項(xiàng)目代建治理總目標(biāo) 82.2項(xiàng)目代建治理目標(biāo)分解 8第三章項(xiàng)目工作分解和策劃 9第四章項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 144.1機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)與分工 14第五章代建治理工作義務(wù) 18第六章目標(biāo)操縱 216.1進(jìn)度目標(biāo) 216.1.1本項(xiàng)目建設(shè)工期的重要性 216.1.2項(xiàng)目進(jìn)度治理方案 216.1.3項(xiàng)目進(jìn)度治理措施 343434336.1.4項(xiàng)目進(jìn)度治理的應(yīng)對與應(yīng)急方案 363636356.2質(zhì)量目標(biāo)操縱 414141406.2.1項(xiàng)目質(zhì)量治理方案 414141406.2.2項(xiàng)目質(zhì)量治理措施 565656556.3項(xiàng)目投資治理目標(biāo) 686868676.3.1項(xiàng)目投資治理方案 686868676.3.2項(xiàng)目投資治理措施 868685856.3.3項(xiàng)目投資治理的承諾及保證措施 878786866.4安全、文明生產(chǎn)目標(biāo) 888887876.4.1項(xiàng)目安全治理方案和措施 888887876.4.2項(xiàng)目文明施工治理方案和措施 98989797第七章協(xié)調(diào)機(jī)制 1061061051057.1與省代建局、使用單位之間的協(xié)調(diào) 1061061051057.2與外部有關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào) 1081081071077.3與各級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào) 1081081071077.4與相關(guān)單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)組織的協(xié)調(diào) 1091091081087.5與新聞媒體的協(xié)調(diào) 1091091081087.6與社會(huì)公眾的協(xié)調(diào) 1091091081087.7與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 1101101091097.8與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 1101101091097.9與施工單位的協(xié)調(diào) 1101101091097.10與工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門的協(xié)調(diào) 1101101091097.11與供應(yīng)單位的協(xié)調(diào) 111111110110第八章代建治理的工作制度 112112111111第九章代建工作流程 1131131121122010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目代建打算書第一章工程概況及特點(diǎn)1.1工程差不多情況項(xiàng)目名稱2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目代建單位廣州市建筑集團(tuán)有限公司主管單位廣東省代建項(xiàng)目治理局使用單位廣東省體育局建設(shè)地點(diǎn)廣州市天河區(qū)東圃鎮(zhèn)黃村廣東奧林匹克體育中心西北面、中央湖面西南側(cè)。工程概況及規(guī)模新建項(xiàng)目總建筑面積33000平方米，為甲級體育建筑，項(xiàng)目要緊由體育場館、室外輔助運(yùn)動(dòng)場，相關(guān)附屬用房，露天停車場，道路，廣場，綠化等組成，用地面積86900平方米，座位4000個(gè)。項(xiàng)目工期目標(biāo)本項(xiàng)目的代建期限從代建合同簽訂之日（2007年8月17日）起計(jì)，至項(xiàng)目通過工程竣工驗(yàn)收移交使用單位使用止，工期為884日歷天，且必須無條件在2009年12月31日前竣工驗(yàn)收，交付使用。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格爭創(chuàng)省樣板項(xiàng)目投資目標(biāo)投資操縱在經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)資金來源省財(cái)政投資項(xiàng)目估算總投資25654.8萬元1.2項(xiàng)目現(xiàn)狀（1）、本項(xiàng)目建設(shè)用地權(quán)屬為廣東省體育局。（2）、廣東省體育局已托付廣東省國際工程咨詢公司編制可行性研究報(bào)告，并經(jīng)廣東省進(jìn)展和改革委員會(huì)批復(fù)。（3）、本項(xiàng)目用地選址意見書合并在可行性研究報(bào)告中，該地塊規(guī)劃為體育用地，九運(yùn)會(huì)時(shí)已辦規(guī)劃許可證。地震安全性評估報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)難評估尚未辦理。（4）、項(xiàng)目單體的環(huán)境評估已由環(huán)保部門批復(fù)，規(guī)劃報(bào)建項(xiàng)目廣東省體育局正在申報(bào)。（5）、廣東省體育局已通過招標(biāo)選定了勘察單位對本項(xiàng)目進(jìn)行勘察，與勘察單位簽訂了《勘察合同》。（6）、廣東省奧林匹克體育中心總體平面規(guī)劃修編方案正在報(bào)批中。1.3工程特點(diǎn)1.3.1項(xiàng)目工期為要緊目標(biāo)，由于項(xiàng)目建設(shè)周期短、審批手續(xù)涉及部門多、程序復(fù)雜繁瑣，前期工作時(shí)刻緊、壓力大。(1)、項(xiàng)目工期為關(guān)門工期項(xiàng)目必須無條件在2009年12月31日前竣工驗(yàn)收。(2)、急待解決的問題多，前期工作協(xié)調(diào)大阻礙本項(xiàng)目工期最關(guān)鍵的工序時(shí)刻為：前期工作時(shí)刻、設(shè)計(jì)工作時(shí)刻、施工時(shí)刻等三大工作時(shí)刻。從總工期884天及工程總量來綜合考慮，安排實(shí)施時(shí)期的施工時(shí)刻應(yīng)許多于16個(gè)月，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)的工作時(shí)刻只有13個(gè)月，時(shí)刻相當(dāng)緊迫。另外，由于廣東奧林匹克體育中心總體平面規(guī)劃修正方案正在審批中，將對本項(xiàng)目的單體平面規(guī)劃方案的確定有一定負(fù)面的阻礙，上述問題在項(xiàng)目建設(shè)工作打算安排中要有充分的考慮，并針對此不定因素提早做好應(yīng)對措施。(3)、項(xiàng)目規(guī)格高，涉及部門眾多由于本項(xiàng)目是全國關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其建筑設(shè)計(jì)方案及相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)方案需經(jīng)國家及省市領(lǐng)導(dǎo)、部門審批，審批程序復(fù)雜、周期長。項(xiàng)目前期工作牽涉的部門眾多,包括國家、省、市的各級部門，如打算、規(guī)劃、國土、體育、亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)、國際泳聯(lián)、中國泳協(xié)、建設(shè)主管、市政、供水、供電、排水、排污、煤氣、消防、人防、交通、衛(wèi)生、環(huán)保等政府職能部門。這些工作增加了建設(shè)工作協(xié)調(diào)量和周期。(4)、國際性體育競賽場館的施工工藝難度對項(xiàng)目建設(shè)工期的有負(fù)面阻礙國際單項(xiàng)競賽對場地、燈光、通訊等一整套體育工藝方面的要求，這方面的要求增加了設(shè)計(jì)、施工的難度，對國際性體育競賽場館的項(xiàng)目建設(shè)工期的有負(fù)面的阻礙。(5)、項(xiàng)目建設(shè)舉國關(guān)注，具有重大的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國家、廣東省、廣州市等各級領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，由國家、省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成場館建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并把項(xiàng)目確定為廣東省及廣州市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目代建單位肩負(fù)著國家、民族的重托和希望，全世界、全國、全社會(huì)都在殷切關(guān)注項(xiàng)目的建設(shè)過程和狀況，要在規(guī)定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，具有極大的難度和壓力。1.3.2質(zhì)量要求高(1)、本項(xiàng)目作為2010年16屆亞運(yùn)會(huì)重要競賽場館之一，建設(shè)意義重大。作為對外交流的平臺之一，是展現(xiàn)我國工程技術(shù)水平的窗口。因此從設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)環(huán)節(jié)要從嚴(yán)要求，從優(yōu)建設(shè)游泳跳水館項(xiàng)目。(2)、本項(xiàng)目作為甲級體育建筑，具有專業(yè)工程多，技術(shù)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目的專業(yè)工程涉及大跨度鋼構(gòu)件空間屋蓋、大面積玻璃幕墻、水循環(huán)處理系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、室內(nèi)聲學(xué)處理、競賽計(jì)時(shí)記分、體育競賽專用設(shè)備及器材、仲裁錄像智能弱電等專業(yè)技術(shù)含量較高系統(tǒng)，必須提早展開相關(guān)新技術(shù)、大型設(shè)備、專門材料、體育工藝等方面的調(diào)研和論證。并做好相應(yīng)的技術(shù)研究儲備和專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)治理。以滿足項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)和工期的需求。(3)、作為國際性體育競賽場館，工程質(zhì)量除滿足國家相關(guān)規(guī)定外，同時(shí)也要符合國際單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)組織、中國泳協(xié)、媒體轉(zhuǎn)播等對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的要求。實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)某些競賽規(guī)則在不斷修改，部分創(chuàng)新技術(shù)沒有現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等狀況，這些問題都要求代建單位必須有前瞻性和預(yù)見性，提早做好相關(guān)的調(diào)研和論證等技術(shù)儲備，同時(shí)，在項(xiàng)目前期工作中應(yīng)建立國內(nèi)體育建筑技術(shù)專家（包括體育單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)組織專家）庫，遇到重大技術(shù)問題，充分利用專家?guī)旌蜕鐣?huì)資源，召開相關(guān)專家論證會(huì)，制定解決方案。(4)、采納各種專用材料的施工工藝要求高。例如：泳池瓷磚的鋪設(shè)等。1.3.3投資概算為限額(1)、本項(xiàng)目已列為廣東省政府財(cái)政限額投資項(xiàng)目，投資操縱目標(biāo)為：確保投資操縱在經(jīng)批準(zhǔn)的初步概算范圍內(nèi)。本項(xiàng)目作為國際性體育競賽場館，同時(shí)也是第16屆亞運(yùn)會(huì)的要緊場館之一，對場館建設(shè)在競賽使用功能要求、體育競賽設(shè)施設(shè)備、競賽場地、功能用房等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，從建設(shè)投入建設(shè)資金的總額與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與近期完工的一些差不多同類規(guī)模的游泳跳水館相比，建設(shè)資金將會(huì)偏緊。因此，對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定位、用戶功能需求、設(shè)計(jì)估算、概算的治理必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和實(shí)事求是，對估算、概算的審核必須認(rèn)真嚴(yán)格。(2)、本工程建設(shè)周期短，在施工時(shí)期會(huì)出現(xiàn)施工周期緊迫而采取的趕工措施費(fèi)用或因?yàn)檫M(jìn)度不定性因素的發(fā)生而采取的應(yīng)對措施費(fèi)用，這些都會(huì)給工程造價(jià)帶來一定阻礙。(3)、新建場館采納新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)較多，對造價(jià)會(huì)帶來一定的壓力。(4)、目前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快，建設(shè)材料和其他材料漲價(jià)較快，對造價(jià)操縱有不利的阻礙。1.3.4治理協(xié)調(diào)的跨度和難度大2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目建設(shè)周期短、治理協(xié)調(diào)跨度和難度大，項(xiàng)目治理在不同時(shí)期、不同部門、不同層次之間存在大量交叉、結(jié)合點(diǎn)。在項(xiàng)目決策時(shí)期涉及國家、省、市等政府部門，在項(xiàng)目前期時(shí)期涉及到規(guī)劃、土地、環(huán)保、消防、水電、防雷、園林、綠化、市政等職能部門。在實(shí)施時(shí)期涉及建管、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)組織等，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)治理協(xié)調(diào)跨度和難度大。協(xié)調(diào)治理的重點(diǎn)應(yīng)操縱好前期工作協(xié)調(diào)治理、設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)及項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)治理三大部分第二章目標(biāo)規(guī)劃2.1項(xiàng)目代建治理總目標(biāo)必須無條件在2009年12月31日前竣工驗(yàn)收，交付使用。2.2項(xiàng)目代建治理目標(biāo)分解進(jìn)度目標(biāo)從代建合同簽訂之日（2007年8月17日）起計(jì)，至項(xiàng)目通過工程竣工驗(yàn)收移交使用單位使用止，工期為884日歷天，必須無條件在2009年12月31日前竣工驗(yàn)收，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格工程以上，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定）投資目標(biāo)確保投資操縱在經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)。安全文明目標(biāo)確保工程無重大安全事故，確保現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，確保代建期內(nèi)有關(guān)建設(shè)人員不違反使用單位監(jiān)管安全規(guī)定。環(huán)保治理目標(biāo)確保不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，確保幸免噪音、粉塵等對非施工區(qū)域的訓(xùn)練場所的正常訓(xùn)練造成阻礙。組織目標(biāo)組建一支建立在共同理想追求和核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上的高素養(yǎng)精英項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專業(yè)公司人力資源及社會(huì)資源優(yōu)勢，對項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效操縱和有效治理?？萍紕?chuàng)新目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)爭創(chuàng)1-2項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息化治理，積極推廣“三新技術(shù)”及建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，努力提高科技創(chuàng)新含量；為省代建局總結(jié)代建項(xiàng)目治理新思路；為后續(xù)同類項(xiàng)目提供有建設(shè)性和指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。第三章項(xiàng)目工作分解和策劃為清晰了解代建工作的內(nèi)容，從而進(jìn)行合同及組織治理過程的策劃，對項(xiàng)目的代建工作分不按時(shí)期、合同、項(xiàng)目治理過程、工程發(fā)包進(jìn)行分解，從而得出項(xiàng)目時(shí)期WBS圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目治理過程圖、工程發(fā)包層次結(jié)構(gòu)圖。2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目代建治理時(shí)期工作分解結(jié)構(gòu)2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目代建治理時(shí)期工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目報(bào)批治理項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)治理施工預(yù)備時(shí)期的治理施工時(shí)期的治理項(xiàng)目前期治理項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的治理項(xiàng)目驗(yàn)收、保修治理項(xiàng)目建議書市政手續(xù)土地權(quán)屬手續(xù)建設(shè)規(guī)劃市政條件可行性研究報(bào)告報(bào)建手續(xù)現(xiàn)場預(yù)備詳勘工作綠化遷移設(shè)計(jì)任務(wù)書限額設(shè)計(jì)治理設(shè)計(jì)質(zhì)量治理施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度治理方案深化初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)評標(biāo)施工監(jiān)理招投標(biāo)市政建設(shè)預(yù)備施工現(xiàn)場預(yù)備專業(yè)施工招投標(biāo)施工許可手續(xù)材料設(shè)備采購預(yù)備施工總包招投標(biāo)材料設(shè)備采購治理合同治理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量操縱招投標(biāo)治理進(jìn)度操縱投資操縱檔案治理設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收保修方案制定和實(shí)施保修檔案治理簽定保修合同市政工程驗(yàn)收接用項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各專項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目移交轉(zhuǎn)移項(xiàng)目后評價(jià)培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)檔案治理編制項(xiàng)目運(yùn)行程序和操作規(guī)范編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)治理方案編制項(xiàng)目維護(hù)程序和操作規(guī)范工程類工程類施工及施工總承包治理配合服務(wù)幕墻工程重點(diǎn)公共部位精裝修工程……白蟻防治工程廣州市建筑集團(tuán)有限公司（代建單位）廣東省代建項(xiàng)目治理局材料設(shè)備采購空調(diào)冷水機(jī)組采暖機(jī)組低壓配電柜、直流電源屏給排水系統(tǒng)：熱水機(jī)組柴油發(fā)電機(jī)顯示屏及計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)工程安裝類永久供電工程機(jī)電安裝施工及專業(yè)工程治理配合服務(wù)智能弱電工程電梯工程永久供水工程體育工藝專業(yè)工程……咨詢服務(wù)勘察設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)體育工藝設(shè)計(jì)建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)智能弱電設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)景觀照明設(shè)計(jì)燃?xì)庠O(shè)計(jì)理園林設(shè)計(jì)市泛光設(shè)計(jì)樁檢測招標(biāo)代理工程監(jiān)理施工圖審查……公建配套供水供電通信市政綜合管線燃?xì)狻坝^照明2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖有線電視體育競賽照明循環(huán)水處理及凈化處理專業(yè)工程施工臨時(shí)水電源工程觀眾座椅工程臨時(shí)設(shè)施工程音響系統(tǒng)工程體育競賽專用設(shè)備及器材工程制波及安全氣墊工程移動(dòng)池岸……組織機(jī)構(gòu)治理組織機(jī)構(gòu)治理范圍治理人力資源治理設(shè)計(jì)治理時(shí)刻與進(jìn)度治理質(zhì)量治理溝通與協(xié)調(diào)治理財(cái)務(wù)與費(fèi)用治理風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)構(gòu)運(yùn)作治理制度竣工驗(yàn)收和交付使用工程結(jié)算竣工決算建設(shè)資料匯編項(xiàng)目后評價(jià)缺陷責(zé)任期治理廣州市建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）前期工作項(xiàng)目籌劃項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、證照、手續(xù)、綠化遷移施工用水、電手續(xù)、項(xiàng)目評估因素分析、報(bào)建、開工手續(xù)其他前期工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康保證體系組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康治理體系。項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康治理制度。持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系有效運(yùn)行。職能監(jiān)督體系質(zhì)量安全監(jiān)督治理機(jī)構(gòu)材料質(zhì)量操縱和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)建筑使用功能、安全檢測機(jī)構(gòu)專項(xiàng)治理機(jī)構(gòu)（電梯、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動(dòng)等）代建單位設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位施工單位設(shè)備、材料供應(yīng)單位招標(biāo)治理工作標(biāo)施工時(shí)期治理監(jiān)理單位治理總包單位治理設(shè)備、材料供貨商治理項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期段竣工驗(yàn)收時(shí)期完工移交項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)托付人領(lǐng)導(dǎo)、代建單位治理項(xiàng)目綜合治理代建治理工作程序代建治理工作制度項(xiàng)目工作打算廣東省代建項(xiàng)目治理局治理、實(shí)施單位咨詢體育相關(guān)工程鋼結(jié)構(gòu)屋蓋工程咨詢體育相關(guān)工程鋼結(jié)構(gòu)屋蓋工程土建工程樁基礎(chǔ)工程機(jī)電安裝體育設(shè)備安裝室外機(jī)電工程室外工程……土建總承包單位項(xiàng)目監(jiān)理單位機(jī)電總承包單位專業(yè)監(jiān)理單位燃?xì)獾葘I(yè)廣東省代建項(xiàng)目治理局廣州亞組委廣東省體育局廣州市建筑集團(tuán)有限公司體育工藝顧問設(shè)計(jì)總承包單位電力設(shè)計(jì)……燃?xì)庠O(shè)計(jì)電視電訊專業(yè)深化設(shè)計(jì)…體育工藝設(shè)計(jì)…勘察設(shè)計(jì)單位裝飾工程工程發(fā)包層次結(jié)構(gòu)關(guān)系圖第四章項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)組織是確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的全然手段，高素養(yǎng)人員組合是組織有效性的保證。為了實(shí)現(xiàn)2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，必須建立與之相適應(yīng)的、強(qiáng)而有力的治理體系，以利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)全過程的治理工作。集團(tuán)公司將設(shè)立項(xiàng)目集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門成立集團(tuán)公司亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目建設(shè)專責(zé)小組，由團(tuán)項(xiàng)目治理公司總經(jīng)理姚明球擔(dān)任組長，輔以技術(shù)專家顧問、法律顧問，設(shè)立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建科學(xué)、高效、有序的治理體系。建立與本項(xiàng)目相適應(yīng)、科學(xué)高效，總體策劃、組織操縱、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表本集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目的具體的項(xiàng)目代建工作。同時(shí)，集團(tuán)選派一批從事項(xiàng)目治理工作多年，治理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有大型群體項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的高素養(yǎng)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)治理人員，組成一個(gè)治理科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、人員齊備、組織嚴(yán)密、技術(shù)全面、作風(fēng)正派、具有高度責(zé)任感的項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)、組成人員及各部門人員職責(zé)如下：4.1機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)與分工1）、代建項(xiàng)目部代表集團(tuán)公司履行本工程的代建治理工作，在代建治理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資打算、進(jìn)度打算、質(zhì)量操縱方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本操縱、安全文明施工、合同及信息治理等各項(xiàng)治理目標(biāo)，全面開展代建治理工作。2）、代建項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)代建治理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按代建合同要求全面負(fù)責(zé)代建工作，組織并依照需要調(diào)整代建治理架構(gòu)，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度打算，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本操縱、文明施工、合同及信息治理等各項(xiàng)治理工作，組織工程的施工治理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)治理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向甲方匯報(bào)工程進(jìn)展，為甲方?jīng)Q策提供咨詢，同意甲方指令。3）、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口治理技術(shù)文件審批，組織論證、評價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的治理，督促和完善其他單位技術(shù)治理體系。4）、設(shè)計(jì)技術(shù)部對設(shè)計(jì)進(jìn)行對口治理，協(xié)調(diào)甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)治理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢，設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)治理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)治理。5）、工程治理部審核的上報(bào)的各種方案、打算、變更申請、報(bào)表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核計(jì)量證書和各種試驗(yàn)或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)；抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)峻偏離合同要求，且造成不良阻礙時(shí)，授權(quán)下達(dá)停工令和返工令；掌握工程動(dòng)態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報(bào)的各種報(bào)表，核準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)甲方和歸檔；及時(shí)向甲方報(bào)告計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同治理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進(jìn)度打算，施工總進(jìn)度，年度、季度、打算并對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對比，分析，采取措施，確保打算的實(shí)現(xiàn)。6）、造價(jià)合同部負(fù)責(zé)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的治理，劃分合同包，編制招標(biāo)打算，監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)程序，為甲方提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口治理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段，對各參建單位進(jìn)行治理；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資操縱工作。7）、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)治理；負(fù)責(zé)編制資金使用打算。下設(shè)財(cái)務(wù)組和打算組。8）、綜合協(xié)調(diào)部辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的治理，臨時(shí)任務(wù)；統(tǒng)一治理代建項(xiàng)目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項(xiàng)目部的后勤保障工作。對外以組織協(xié)調(diào)為主，對內(nèi)以治理協(xié)調(diào)為主。序號姓名職稱學(xué)歷專業(yè)1高智玲高級工程師本科建筑工程2練文廣高級工程師本科工程機(jī)械3張強(qiáng)工程師本科工程治理4郭家印高級工程師碩士工商治理5胡明桃工程師本科建筑電氣6關(guān)彩虹助理工程師本科給排水7黃智輝高級工程師本科建筑工程8陳健樂助理工程師本科工程治理9肖志輝高級工程師本科工業(yè)與民用建筑10林燕芬工程師本科工程治理11何建勤助理工程師本科工業(yè)與民用建筑12黃小燕助理工程師本科工程治理13羅智勇高級工程師本科工業(yè)與民用建筑14包韶昆中級會(huì)計(jì)師本科投資金融15鄧忠良給排水高級工程師大專環(huán)境化工16楊旺群中級人力資源經(jīng)濟(jì)師大專計(jì)算機(jī)信息治理擬投入游泳跳水館項(xiàng)目的要緊人員一覽表廣州市建筑集團(tuán)有限公司2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目專責(zé)小組廣州市建筑集團(tuán)有限公司2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目專責(zé)小組組長:姚明球第五章代建治理工作義務(wù)1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)甲方和使用單位的合法權(quán)益以及不得損害國家利益。2、開展項(xiàng)目前期工作，對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、方案和投資進(jìn)行論證后報(bào)甲方審核。3、依照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告確定的建設(shè)規(guī)模和投資組織編制初步設(shè)計(jì)及概算。4、嚴(yán)格按照代建合同約定做好投資、質(zhì)量、工期的操縱工作，確保投資不超過初步設(shè)計(jì)概算，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。5、組織施工圖設(shè)計(jì)文件的編制及報(bào)審工作，報(bào)審之前須先經(jīng)甲方和使用單位審查同意。6、按照國家和省的有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和重要設(shè)備材料采購進(jìn)行招標(biāo)，并將招標(biāo)情況和中標(biāo)通知書報(bào)甲方備案。與本集團(tuán)有直接利害關(guān)系的單位不得承擔(dān)代建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)等工作。7、負(fù)責(zé)辦理與代建項(xiàng)目有關(guān)的打算、規(guī)劃、土地、拆遷、施工、環(huán)保、消防、防雷、水電、園林、綠化和市政以及施工所需其他證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請審批手續(xù)。同時(shí)，負(fù)責(zé)施工周邊地界的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)供水供電、通訊，負(fù)責(zé)進(jìn)場道路的建設(shè)（如需要）、使用和維護(hù)，協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物愛護(hù)建筑）、古樹名木的愛護(hù)工作并對處置及愛護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的相關(guān)損失（包括第三方損失）承擔(dān)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)對辦公和生活條件的環(huán)境衛(wèi)生工作。同時(shí)督促各專業(yè)工作單位做好此類相關(guān)工作。8、負(fù)責(zé)與各專業(yè)工作單位的工程合同的洽談與簽訂，依法依規(guī)治理好各專業(yè)工作單位，并將簽訂的有關(guān)合同及時(shí)報(bào)甲方備案。9、依照代建項(xiàng)目實(shí)際工作進(jìn)度和資金需求，提出年度投資打算和年度基建支出預(yù)算。投資打算由代建局審核后報(bào)省進(jìn)展改革部門審批；年度基建支出預(yù)算先報(bào)送甲方審核后，再報(bào)給使用單位，由使用單位向省財(cái)政部門申報(bào)年度基建支出預(yù)算。10、按省進(jìn)展改革部門下達(dá)的投資打算和省財(cái)政部門批準(zhǔn)的年度基建支出預(yù)算，提出項(xiàng)目撥款申請送甲方審查后報(bào)省財(cái)政部門；并按月向省財(cái)政部門、甲方及使用單位報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況。11、嚴(yán)格執(zhí)行國家和省的基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，設(shè)立資金專戶，對代建項(xiàng)目單獨(dú)建賬核算，完整反映代建項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)開支費(fèi)用和財(cái)產(chǎn)物資購置的情況，并同意甲方監(jiān)督。12、向省建設(shè)行政主管等有關(guān)主管部門報(bào)告工程質(zhì)量安全情況。13、組織工程中間驗(yàn)收；在代建項(xiàng)目建成后，

按國家和省的有關(guān)規(guī)定以及代建合同的約定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告甲方。工程竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用。14、在竣工驗(yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi)編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，經(jīng)甲方審查后報(bào)省財(cái)政部門審批，申請辦理財(cái)務(wù)決算。自工程竣工驗(yàn)收合格之日起，應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)按省財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。15、按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立有關(guān)檔案。項(xiàng)目建設(shè)各時(shí)期的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。在向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)時(shí)，一并將工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料按規(guī)定份數(shù)向使用單位和有關(guān)部門移交。16、負(fù)責(zé)在代建期間對項(xiàng)目已完工程的愛護(hù)和照管工作，愛護(hù)期間如發(fā)生工程損壞應(yīng)負(fù)責(zé)維修維護(hù)；須按甲方或使用單位要求保持對施工現(xiàn)場和已完工程的整潔潔凈。工程保修期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)，工程保修期結(jié)束后，由使用單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)。17、組建項(xiàng)目代建治理機(jī)構(gòu)，并按時(shí)省代建局匯報(bào)代建工作進(jìn)展情況，提交工作月報(bào)及專項(xiàng)報(bào)告。18、嚴(yán)格執(zhí)行差不多建設(shè)治理程序，不得隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等緣故確須進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，負(fù)責(zé)向代建局及相關(guān)部門審查核準(zhǔn)。19、依照需要向省代建局和使用單位提出項(xiàng)目運(yùn)行治理方案，組織運(yùn)行治理人員的培訓(xùn)。20、遵守涉及項(xiàng)目的保密規(guī)定，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。21、在代建期間對其為本項(xiàng)目工作的職員（含臨時(shí)工）購買人身意外保險(xiǎn)，并要求各專業(yè)工作單位也購買此項(xiàng)保險(xiǎn)，承擔(dān)并支付自己職員保險(xiǎn)的一切費(fèi)用。22、采取措施保證各專業(yè)工作單位對其為本項(xiàng)目工作的職員（含臨時(shí)工）工資的按時(shí)、足額發(fā)放，保證職員切身利益不受侵犯。23、采取措施做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。第六章目標(biāo)操縱6.1進(jìn)度目標(biāo)6.1.1本項(xiàng)目建設(shè)工期的重要性1、第16屆亞運(yùn)會(huì)將于2010年在廣州進(jìn)行，這將是繼2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，中國承辦的又一大型國際體育盛會(huì)，舉國關(guān)注，舉世矚目。本項(xiàng)目的建設(shè)將是確保亞運(yùn)會(huì)各項(xiàng)競賽順利進(jìn)行，廣州履行申辦承諾，完成承辦任務(wù)以及推動(dòng)省體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)進(jìn)展。2、本項(xiàng)目作為為廣州舉辦第16屆亞運(yùn)會(huì)作貢獻(xiàn)、為國爭光的難得機(jī)會(huì)，從政治、歷史的高度認(rèn)識到其重要意義，同時(shí)也是直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和業(yè)績，對企業(yè)具有重要的、長期的、潛在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、項(xiàng)目工期目標(biāo)是代建治理的最重要考核指標(biāo)。4、項(xiàng)目建設(shè)工期的實(shí)現(xiàn)或提早將使投資收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和增加投資收益本項(xiàng)目總投資達(dá)2.56億。進(jìn)度遲緩延誤，無疑會(huì)使項(xiàng)目投資增加，投資回報(bào)期縮短，按期完成或縮短工期將使投資收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和增加投資收益。5、良好的工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱有利于建設(shè)各方的協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參建單位將直接阻礙工程進(jìn)度，他們各承擔(dān)一定的進(jìn)度操縱責(zé)任，相互銜接、相互阻礙。要想保證項(xiàng)目總工期的實(shí)現(xiàn)，必須協(xié)調(diào)地完成各自的進(jìn)度操縱任務(wù)，還必須使自已的進(jìn)度操縱與相關(guān)單位的進(jìn)度操縱聯(lián)系起來，相互間制造進(jìn)度操縱的有利條件。只有如此，建設(shè)各方才能協(xié)調(diào)步調(diào)，保證工程項(xiàng)目總進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。6.1.2項(xiàng)目進(jìn)度治理方案本項(xiàng)目作為2010年第16屆亞運(yùn)會(huì)國際性體育競賽場館，依照本項(xiàng)目的現(xiàn)狀，在約884天的工作時(shí)刻內(nèi)需確保全部完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等工作，工期十分緊迫，工期延誤的阻礙后果十分嚴(yán)峻，須強(qiáng)化工期意識，通過編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），合理編制工作清單，制定詳細(xì)進(jìn)度工作打算，科學(xué)準(zhǔn)確制定關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路，確保如期完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目代建單位進(jìn)入后應(yīng)該把辦理完善前期的各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批、加快推進(jìn)設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、完善各項(xiàng)施工前的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、提早插入啟動(dòng)施工招標(biāo)相關(guān)預(yù)備等三條主線作為代建治理的前期主導(dǎo)平行推進(jìn)工作。一、項(xiàng)目總進(jìn)度操縱目標(biāo)進(jìn)度操縱目標(biāo)細(xì)分如下：序號工作時(shí)期打算工期（天）開始時(shí)刻完成時(shí)刻1前期工作時(shí)期25607-5-1008-1-202設(shè)計(jì)時(shí)期59607-5-1008-12-253招標(biāo)時(shí)期72207-5-1009-4-304施工時(shí)期80907-9-2309-12-95調(diào)試時(shí)期10609-9-1709-12-316工程竣工驗(yàn)收、移交1609-12-1609-12-317辦理產(chǎn)權(quán)移交1712010-1-12010-6-202010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目代建工作總進(jìn)度操縱目標(biāo)（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期操縱）序號工作時(shí)期打算工期（天）開始時(shí)刻完成時(shí)刻

（必須完成）1項(xiàng)目代建治理合同的簽訂112007-8-72007-8-172設(shè)計(jì)合同簽訂202007-10-192007-11-73方案設(shè)計(jì)深化和審批工作602007-10-192007-12-174初步設(shè)計(jì)深化與審批工作74

（春節(jié)8天）2007-12-182008-2-295施工圖設(shè)計(jì)與審查工作712008-2-202008-4-306各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作299

（五一7天）2008-5-62009-2-287招標(biāo)與采購工作6152007-8-252009-4-308工程施工前期預(yù)備工作1702007-8-182008-2-39工程施工許可證辦理與施工方案審核,開工奠基典禮262008-5-62008-5-3110±0.00以下主體結(jié)構(gòu)施工1552008-6-12008-11-211±0.00以上主體結(jié)構(gòu)施工1802008-11-32009-5-112室內(nèi)裝修施工

(包括初裝修與二次裝修)3502009-1-122009-12-2713景觀湖及室外輔助工程施工2502009-3-32009-11-714各專業(yè)工程施工4702008-8-202009-12-215系統(tǒng)調(diào)試及工程竣工驗(yàn)收

(工程正式交付使用)742009-10-192009-12-3116工程結(jié)算、產(chǎn)權(quán)移交工作1712010-1-12010-6-20備注：本項(xiàng)目建設(shè)總工期為878天（不含工程結(jié)算、產(chǎn)權(quán)移交工作時(shí)刻）總體進(jìn)度操縱打算橫道圖見下頁：二、項(xiàng)目進(jìn)度操縱原則1、關(guān)鍵線路操縱原則當(dāng)各分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格操縱關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵項(xiàng)目的目標(biāo)，本項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)→建筑工程施工→設(shè)備安裝工程施工→系統(tǒng)調(diào)試→項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)移交。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)操縱原則由于工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度相比較往往有一定的偏差，因此必須不斷地將打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析引起偏差的緣故，及時(shí)采取相應(yīng)措施，為確保項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需不斷地調(diào)整進(jìn)度打算，采納動(dòng)態(tài)操縱的原則。三、項(xiàng)目進(jìn)度操縱依據(jù)1、依照與項(xiàng)目建設(shè)甲方正式簽訂的項(xiàng)目代建服務(wù)合同總確定的工程建設(shè)工期作為進(jìn)度操縱的總目標(biāo)。2、代建項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)所編制的項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度打算。3、經(jīng)審批的設(shè)計(jì)進(jìn)度打算、招標(biāo)進(jìn)度打算以及各標(biāo)段工程施工進(jìn)度打算和年、季、月進(jìn)度打算。4、年度投資進(jìn)度打算。四、項(xiàng)目進(jìn)度治理方法我司代建項(xiàng)目部將圍繞優(yōu)質(zhì)高效那個(gè)主題，依據(jù)項(xiàng)目總操縱打算，通過對單項(xiàng)工程進(jìn)度監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)度操縱、工程曲線監(jiān)控和打算記錄監(jiān)控等進(jìn)度監(jiān)控措施，從以下幾個(gè)方面來開展卓有成效的工程進(jìn)度治理工作。1、抓住建設(shè)主線編排進(jìn)度總控打算本項(xiàng)目的建設(shè)主線是:前期工作設(shè)計(jì)工作工程施工竣工移交。項(xiàng)目建設(shè)的全過程中存在著諸多不可預(yù)見的因素，包括建設(shè)資金的到位情況、天氣、社會(huì)環(huán)境等，因此，代建項(xiàng)目部編排總進(jìn)度打算要注意打算的柔性，為在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)不變的前提下，做到“0”損失打算調(diào)整做好充分的預(yù)備。我司編排的工程項(xiàng)目綜合總控進(jìn)度打算確實(shí)是把參與工程項(xiàng)目的各單位、部門、諸如勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、物資供應(yīng)等各萬面的工作，進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署的綜合性打算，通過這一打算，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效治理。綜合總控進(jìn)度打算必須考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、各個(gè)局部之間以及"長線"與"短線"等方面關(guān)系的問題，以確保工程項(xiàng)目從前期決策到項(xiàng)目竣工全過程的各項(xiàng)工作，能按照打算安排的日程順利完成，項(xiàng)目進(jìn)度打算治理流程詳見下圖編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度打算編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度打算項(xiàng)目代建單位按打算招標(biāo)并簽定各標(biāo)段工程承包合同代建單位與承包商編制分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度打算施工單位審批分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度打算項(xiàng)目監(jiān)理單位簽定項(xiàng)目代建合同托付人與代建單位審定分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度打算代建項(xiàng)目部編制年/季/月進(jìn)度打算施工單位審批年/季/月進(jìn)度打算項(xiàng)目監(jiān)理單位審定年/季/月進(jìn)度打算代建項(xiàng)目部承包商組織實(shí)施進(jìn)度打算代建項(xiàng)目經(jīng)理部檢查打算實(shí)施情況依照項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度打算編制下期實(shí)施性進(jìn)度打算修改實(shí)施進(jìn)度打算不合格不合格不合格不合格合格合格設(shè)計(jì)單位按打算出圖設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目進(jìn)度打算治理流程圖2、及時(shí)辦理工程各類報(bào)批手續(xù)度外部配套工程治理2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場館游泳跳水館項(xiàng)目是為進(jìn)行第16屆亞運(yùn)會(huì)配套的重點(diǎn)項(xiàng)目，有利于爭取政府各職能部門的支持與配合，是工作順利完成的關(guān)鍵。能夠利用政府協(xié)調(diào)優(yōu)勢，召開各領(lǐng)域主管部門的協(xié)調(diào)會(huì)。介紹本項(xiàng)目的建設(shè)情況、工作安排，需有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，最大限度爭取各部門的配合與支持。3、設(shè)計(jì)進(jìn)度治理建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期中的一個(gè)阻礙項(xiàng)目工期的關(guān)鍵性時(shí)期。因此，必須對項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的進(jìn)度治理予以充分重視。設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)度治理的要緊任務(wù)是出圖操縱，也確實(shí)是要采取有效措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。下面是公司針對本工程項(xiàng)目采取的要緊進(jìn)度治理方法：（1）落實(shí)項(xiàng)目治理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度治理的人員，建立設(shè)計(jì)進(jìn)度治理目標(biāo)體系，依照目標(biāo)體系來制定設(shè)計(jì)進(jìn)度治理打算體系。包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度操縱打算、時(shí)期性設(shè)計(jì)進(jìn)度打算及設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)打算。（2）核查設(shè)計(jì)力量是否能切實(shí)保證出圖進(jìn)度。并在設(shè)計(jì)過程中檢查設(shè)計(jì)人員的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。如發(fā)覺進(jìn)度拖后，設(shè)計(jì)治理要敦促設(shè)計(jì)方加班加點(diǎn)，增加設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與配合來加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。（3）按照設(shè)計(jì)合同及甲方對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度操縱總目標(biāo)的要求，組成項(xiàng)目治理設(shè)計(jì)進(jìn)度小組，對設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。1）首先審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度打算的合理性和可行性，是否已考慮各種不利的因素（如節(jié)假日、人員流淌等）而留有余地，在打算、工期上是否已依照工程總體策劃考慮施工招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購招投標(biāo)、施工組織所需要的時(shí)刻，然后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)作為設(shè)計(jì)總進(jìn)度打算。在設(shè)計(jì)進(jìn)度打算實(shí)施過程中，應(yīng)對設(shè)計(jì)單位在各時(shí)期填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，從而將各設(shè)計(jì)時(shí)期各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的出圖進(jìn)度都納入治理之中。2）協(xié)助設(shè)計(jì)單位制訂設(shè)計(jì)時(shí)期的進(jìn)度打算。設(shè)計(jì)進(jìn)度打算應(yīng)確定其中的關(guān)鍵點(diǎn)，有工作流程、進(jìn)度操縱措施、組織措施、技術(shù)措施等內(nèi)容，必須考慮工程招標(biāo)、設(shè)備采購、物料預(yù)備等因素，設(shè)計(jì)單位要提供滿足上述工作所需要的有關(guān)設(shè)計(jì)文件。3）定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與打算進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)覺偏差，立即會(huì)同、督促設(shè)計(jì)單位分析緣故加快進(jìn)度，必要時(shí)，應(yīng)對原進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整或修訂，以滿足總的設(shè)計(jì)進(jìn)度操縱要求。（4）盡早向設(shè)計(jì)方提供足夠、準(zhǔn)確的資料，如規(guī)劃紅線、地形圖、測量圖、地質(zhì)資料、各種設(shè)計(jì)依據(jù)的批文（包括投資、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、衛(wèi)生等部門的批文）。以便設(shè)計(jì)單位適時(shí)進(jìn)入各時(shí)期的設(shè)計(jì)，使各時(shí)期的設(shè)計(jì)銜接緊湊。（5）實(shí)施有效的進(jìn)度操縱，除了要確定項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)，還需要明確各級分目標(biāo)，而各級進(jìn)度分目標(biāo)的確定有賴于設(shè)計(jì)輸出的工程信息。隨著設(shè)計(jì)不斷深入，使各級子項(xiàng)目逐步明確，從而為子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定提供了依據(jù)，我方將依照業(yè)主治理和操縱的需要，依照設(shè)計(jì)的輸出確定關(guān)鍵性的分目標(biāo)，制定操縱性的進(jìn)度打算；而且隨著設(shè)計(jì)提供的項(xiàng)目本身的信息逐步充分，我方就能夠確定各項(xiàng)工作的先后順序等各種邏輯關(guān)系，并進(jìn)行打算的資源可行性分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析，為制定可行而又優(yōu)化的進(jìn)度打算提供了充分的條件。也確實(shí)是講依照設(shè)計(jì)的時(shí)期輸出，我方將由“粗”而“細(xì)”地制定項(xiàng)目進(jìn)度打算，為項(xiàng)目進(jìn)度操縱提供前提和依據(jù)。（6）當(dāng)需要專業(yè)分包設(shè)計(jì)時(shí)，報(bào)代建單位審批確認(rèn)后，由總包設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度打算要求進(jìn)行。（7）設(shè)計(jì)時(shí)期除了開展工程設(shè)計(jì)之外，還有其他許多相關(guān)的工作，如專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織設(shè)計(jì)審查和審批工作，進(jìn)行概預(yù)算審查，組織設(shè)備和材料采購，施工招投標(biāo)等。這些工作都具有一定的復(fù)雜性，不確定的阻礙因素多，而且受到的干擾也比較大，都給進(jìn)度操縱帶來阻礙。為此設(shè)計(jì)治理組將針對以上不確定的阻礙因素，預(yù)先制定工作打算，力求按部就班按打算開展工作。（8）設(shè)計(jì)開始時(shí)，設(shè)計(jì)治理組要會(huì)同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)工期來安排方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)完成的時(shí)刻，在確定這三個(gè)要緊關(guān)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)刻后，設(shè)計(jì)治理工程師就要檢查督促或會(huì)同設(shè)計(jì)單位安排詳細(xì)的初步設(shè)計(jì)打算，分析各專業(yè)工程設(shè)計(jì)的圖紙工作量和非圖紙工作量及各專業(yè)設(shè)計(jì)的工作順序，審查設(shè)計(jì)單位安排的初步設(shè)計(jì)各工種設(shè)計(jì)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、工藝設(shè)計(jì)等的出圖打算的可行性、合理性。假如發(fā)覺設(shè)計(jì)單位各出圖打算存在問題，應(yīng)及時(shí)提出，并要求增加設(shè)計(jì)力量或協(xié)作。（9）進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期，要考慮各自時(shí)期設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和各工程設(shè)計(jì)的通俗易解程度、復(fù)雜程度，來安排各工種設(shè)計(jì)的出圖時(shí)刻、完成打算，同時(shí)在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，依照前面的實(shí)際進(jìn)度情況來對各出圖打算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在審核設(shè)計(jì)單位提供的各工種設(shè)計(jì)的出圖打算時(shí)，一定要詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計(jì)的難度，看看各專業(yè)設(shè)計(jì)人員安排是否合理、是否滿足進(jìn)度要求，檢查各工種設(shè)計(jì)的進(jìn)度搭拉的緊湊性，盡量把困難可能在前面，不要令設(shè)計(jì)進(jìn)度前松后緊，導(dǎo)致后面時(shí)刻來不及，如此既阻礙設(shè)計(jì)的如期完成，也阻礙設(shè)計(jì)的質(zhì)量。（10）設(shè)計(jì)單位在完成施工圖后要編制一份要緊材料、設(shè)備清單，設(shè)計(jì)技術(shù)部要依照工程項(xiàng)目總進(jìn)度的打算，進(jìn)行審核并分析要緊材料、設(shè)備大致需要到貨時(shí)刻，以確定那些材料采納直接供應(yīng)，那些材料應(yīng)托付施工承包商或進(jìn)行采購招標(biāo)。據(jù)此制訂詳細(xì)的材料設(shè)備采購進(jìn)度打算。（11）設(shè)計(jì)治理工程師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，跟蹤檢查、審核設(shè)計(jì)單位提供的進(jìn)度報(bào)表，了解各專業(yè)工種設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況和各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)程度，假如進(jìn)度滯后，要分析其緣故，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進(jìn)度趕上去。必要時(shí)，應(yīng)對原有進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整修訂。（12）設(shè)計(jì)治理工程師在各時(shí)期設(shè)計(jì)過程中，可使用消耗時(shí)數(shù)衡量法、完成藍(lán)圖數(shù)衡量法、采購單衡量法、權(quán)數(shù)法中的一種或幾種來檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度完成的情況，以便及時(shí)調(diào)整打算，確保設(shè)計(jì)整體進(jìn)度。（13）設(shè)計(jì)治理工程師應(yīng)向甲方及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。及時(shí)了解甲方的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，把設(shè)計(jì)進(jìn)度打算的具體要求作為設(shè)計(jì)合同一部分，應(yīng)用合同治理的方法對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。4、施工預(yù)備時(shí)期進(jìn)度治理（1）技術(shù)預(yù)備1）熟悉、審查設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)總平面等相關(guān)資料文件，組織施工圖紙的會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底；2）充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，以便按照要求順利進(jìn)行項(xiàng)目治理。（2）審核各單位材料供應(yīng)打算本項(xiàng)目周邊道路交通運(yùn)輸方便，制約材料供應(yīng)的因素要緊是供應(yīng)商的供應(yīng)能力，代建項(xiàng)目部將要求各承包商、監(jiān)理單位依照施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度打算要求，按材料名稱、規(guī)劃、供應(yīng)時(shí)刻、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量打算，為組織備料、確定場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，供應(yīng)打算在執(zhí)行過程中，如遇到設(shè)計(jì)修改、生產(chǎn)或施工工藝變更時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修訂，保留相應(yīng)的書面依據(jù)。（3）施工現(xiàn)場預(yù)備1）做好施工現(xiàn)場的操縱網(wǎng)測量按照設(shè)計(jì)單位提供的總平面圖及給定的永久性坐標(biāo)操縱網(wǎng)和水準(zhǔn)操縱基樁，邀請規(guī)劃部門進(jìn)行測量，設(shè)置施工現(xiàn)場的永久性坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和工程測量操縱網(wǎng)。2）做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探進(jìn)一步查找各種隱蔽物，及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案；與有關(guān)部門聯(lián)系空中、地下管線的布置位置、在圖紙和現(xiàn)場標(biāo)示清晰；為施工制造有利條件。3）做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。5、實(shí)施過程進(jìn)度治理進(jìn)度操縱的差不多思想為以總體操縱打算及合同工期為操縱依據(jù)，通過合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、檢查、考核和調(diào)整或糾偏，對建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全面操縱，并對進(jìn)度打算的實(shí)施情況經(jīng)常地、定期地進(jìn)行檢查和分析，一旦發(fā)覺問題，及時(shí)進(jìn)行解決，以保證項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。從縱向?qū)Υ蛩惆磿r(shí)刻進(jìn)行分解并操縱，以月保季，以季保年，以年進(jìn)度保總體打算；從橫向?qū)Υ蛩惆磳I(yè)進(jìn)行分解和操縱，以設(shè)計(jì)進(jìn)度保供應(yīng)和施工進(jìn)度，以供應(yīng)和外事進(jìn)度保施工進(jìn)度，以施工進(jìn)度?？傮w進(jìn)度。（1）進(jìn)度操縱治理體系建立以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、進(jìn)度操縱處和項(xiàng)目部等多位一體的進(jìn)度治理組織體系。進(jìn)度操縱處對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃、檢查和考核；項(xiàng)目部以施工進(jìn)度為重點(diǎn)，檢查和監(jiān)督設(shè)計(jì)、供應(yīng)、外事等工作進(jìn)展，以操縱項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的治理；綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)外事工作的進(jìn)度；工程治理部作為總體進(jìn)度協(xié)調(diào)的職能部門，對總體進(jìn)度進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。各部門的工作重點(diǎn)應(yīng)以項(xiàng)目施工進(jìn)度為主軸線，以完成項(xiàng)目為目標(biāo)。（2）網(wǎng)絡(luò)打算為了科學(xué)合理地組織好項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地建設(shè)項(xiàng)目，提高工程建設(shè)投資效益，必須編制好統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)打算。網(wǎng)絡(luò)打算分為三級：一級網(wǎng)絡(luò)打算一級網(wǎng)絡(luò)打算二級網(wǎng)絡(luò)打算三級網(wǎng)絡(luò)打算全局性的，用于指導(dǎo)整個(gè)工程的建設(shè)，抓住建設(shè)過程中的要緊矛盾和關(guān)鍵操縱路線，對各專業(yè)的協(xié)作配合和總的建設(shè)周期進(jìn)行全面安排。代建單位依照業(yè)主的意愿和引進(jìn)合同的生效情況編報(bào)了總體統(tǒng)籌操縱打算，對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)時(shí)期，包括設(shè)計(jì)、采辦、施工預(yù)備、工程招標(biāo)、工程施工、外事、生產(chǎn)預(yù)備、試車保運(yùn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面安排和打算按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分工進(jìn)行編制，包括單項(xiàng)工程進(jìn)度操縱打算、前期預(yù)備工作打算、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度打算、物資供應(yīng)進(jìn)度打算、外事合同執(zhí)行打算以及年度工程打算等。二級網(wǎng)絡(luò)打算是一級網(wǎng)絡(luò)打算的分解，使項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、外事、施工等進(jìn)度互相銜接按單項(xiàng)、單位工程的建設(shè)進(jìn)度為主線而編制的，以月季打算為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)和糾正設(shè)計(jì)、供應(yīng)和施工的矛盾。三級網(wǎng)絡(luò)打算是二級網(wǎng)絡(luò)打算的具體化和詳細(xì)化，是工程進(jìn)度的具體網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)打算的實(shí)在意義在于實(shí)施，不切合實(shí)際的打算是無操作性的。因此，我們在編制各級網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，既不墨守陳規(guī)，又不弄虛作假，遵守工程建設(shè)的客觀規(guī)律，在打算編制過程中，堅(jiān)持以下順序：1)熟悉相關(guān)資料，了解工程(作)內(nèi)容；2)進(jìn)行技術(shù)分析，掌握項(xiàng)目特點(diǎn)及要緊矛盾；3)剖析相關(guān)程序及制約點(diǎn)；4)落實(shí)各項(xiàng)外部條件；5)風(fēng)險(xiǎn)或可行性分析；6)相應(yīng)的技術(shù)措施；7)審定報(bào)批。（3）施工組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是合理組織施工、提高建設(shè)速度的首要條件。通過施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目的施工總體部署作出安排，對分時(shí)刻完成的建安量、施工進(jìn)度、施工程序等作出規(guī)劃，采納先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌打算，使施工治理員在組織施工時(shí)做到心中有數(shù)。在工程進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)中，代建單位要緊抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與供應(yīng)的關(guān)系，檢查設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)運(yùn)行打算及時(shí)提高供應(yīng)訂貨的技術(shù)資料，以滿足供應(yīng)訂貨的需要，同時(shí)督促供應(yīng)單位及時(shí)將設(shè)備訂貨基礎(chǔ)條件反饋給設(shè)計(jì)院，以滿足設(shè)計(jì)院展開施工圖設(shè)計(jì)的需要；二是協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付現(xiàn)場施工急用的施工文件，以保證主體工程的建設(shè)進(jìn)度；三是協(xié)調(diào)好供應(yīng)與施工的關(guān)系，落實(shí)設(shè)備和主體材料的交貨時(shí)刻，以保障主軸線的施工進(jìn)度；四是協(xié)調(diào)好現(xiàn)場作業(yè)程序，抓住工程量大、施工周期長的主體工程以及多種密集交叉的作業(yè)區(qū)，本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備，后一般設(shè)備；先要緊結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先主體工程，后一般工程”的原則，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；五是協(xié)調(diào)好施工條件，落實(shí)施工水、電、路、訊等保證措施，保證現(xiàn)場的連續(xù)施工。（4）進(jìn)度的檢查考核和糾偏網(wǎng)絡(luò)打算是進(jìn)度操縱的預(yù)控工作，而進(jìn)度操縱的重點(diǎn)則在于過程中的檢查和考核，通過檢查和考核，發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)打算的偏差，依照偏差采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證總體網(wǎng)絡(luò)打算的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度是設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等多種因素的集合，但最終都反映在工程建設(shè)形象進(jìn)度上。因此，我們在工程進(jìn)度檢查和考核時(shí)，以工程形象進(jìn)度為立足點(diǎn)，以施工進(jìn)度為主軸線，促進(jìn)設(shè)計(jì)、供應(yīng)的進(jìn)度。進(jìn)度的檢查、考核分兩個(gè)方面進(jìn)行：一是進(jìn)行中間進(jìn)度檢查，即對設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度、供應(yīng)訂貨催交進(jìn)度、施工現(xiàn)場進(jìn)度等進(jìn)行評估，檢查其打算的落實(shí)和執(zhí)行情況；二是按月度進(jìn)行實(shí)際完成量的統(tǒng)計(jì)，對設(shè)計(jì)實(shí)際交付簽收圖紙資料、設(shè)備、材料的實(shí)際到貨量、現(xiàn)場施工的實(shí)際建安完成量及工程形象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對實(shí)際完成情況來考核打算的完成率。當(dāng)月度工程形象、進(jìn)度、實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)進(jìn)度與工程進(jìn)度打算不相吻合時(shí)，則及時(shí)進(jìn)行緣故分析；當(dāng)屬設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位自身未完成打算而阻礙了工程形象時(shí)，則應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施，在下一輪打算中進(jìn)行調(diào)整以彌補(bǔ)已損失的時(shí)刻；當(dāng)由于自然災(zāi)難或業(yè)主的緣故而引起打算未完成時(shí)，則調(diào)整下一輪打算，采取補(bǔ)救措施，保證總進(jìn)度目標(biāo)不變。因此，在工程進(jìn)度操縱工作中，進(jìn)度中間檢查、月度檢查、糾偏措施是至關(guān)重要的。尤其是月度統(tǒng)計(jì)值的正確與否，直接關(guān)系到進(jìn)度分析，應(yīng)幸免統(tǒng)計(jì)值的超前而掩蓋了實(shí)際的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。（5）施工進(jìn)度的檢查和操縱施工進(jìn)度實(shí)行“三循環(huán)”的檢查：以月保季以月保季第一循環(huán)第二循環(huán)第三循環(huán)以月完成統(tǒng)計(jì)情況與月打算、季打算進(jìn)行比較，計(jì)算季度、月度完成百分率。月度完成情況與季度打算要求不吻合或出現(xiàn)進(jìn)度拖延可能是由于施工力量不足、施工組織不當(dāng)、設(shè)計(jì)交付拖延、供應(yīng)不到位、自然條件的阻礙、現(xiàn)場條件的阻礙、其它緣故的阻礙等造成的以季度完成統(tǒng)計(jì)與季打算、年打算進(jìn)行比較，計(jì)算季、年度打算的完成百分?jǐn)?shù)。當(dāng)季完成情況與季、年度打算要求不符合或發(fā)覺年度打算有延誤情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行緣故分析。依照分析得出的緣故，采取相應(yīng)的糾偏措施，組織施工突擊，以保證年度打算的實(shí)現(xiàn)以旬保月操縱程序以季保年按旬匯總施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)實(shí)物完成量，計(jì)算旬完成百分?jǐn)?shù)；以旬完成情況與旬打算、月打算進(jìn)行比較，計(jì)算月度完成百分率。當(dāng)旬完成情況與月度打算要求不吻合或發(fā)覺有進(jìn)度拖延時(shí)，進(jìn)行緣故分析。依照分析的緣故，采取相應(yīng)的補(bǔ)求措施，調(diào)整下旬的作業(yè)打算，力求月進(jìn)度打算的完成（6）利用工程承包合同和經(jīng)濟(jì)措施促進(jìn)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程合同是實(shí)施項(xiàng)目治理的依據(jù)，因此利用合同措施是做好進(jìn)度操縱的一項(xiàng)差不多條件，合同措施確實(shí)是認(rèn)真做好四個(gè)方面的工作：一是在合同托付時(shí)期，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)、承建商的資格審查關(guān)，選擇有同類項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)裝備力量有保證的、守合同、講信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度好、拼搏精神強(qiáng)的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)，目的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，以打好進(jìn)度保證的基礎(chǔ)；二是在合同簽約時(shí)期認(rèn)真審查合同中有關(guān)進(jìn)度的條件和條款，明確合同工期及工期延誤的條件，規(guī)定設(shè)計(jì)、承建商對項(xiàng)目進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條件；三是在合同執(zhí)行時(shí)期，嚴(yán)格按合同的條件對設(shè)計(jì)施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)期性檢查，及時(shí)提醒合同雙方應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的分歧，有效地促使設(shè)計(jì)、承建商按期完成合同任務(wù)；四是認(rèn)真做好合的時(shí)期考核，依照合同規(guī)定的分工期、總工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際檢查和考核，正確區(qū)分工期延誤或合同順延的條件和責(zé)任，并處理好相應(yīng)的索賠工作，以保證合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用經(jīng)濟(jì)措施是進(jìn)行進(jìn)度操縱的手段條件，將工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)、承建商的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，激發(fā)設(shè)計(jì)、承建商的積極性和制造性。利用經(jīng)濟(jì)措施的做法要緊為以下兩個(gè)方面：一是嚴(yán)格操縱工程款的撥付過程，如工程月度進(jìn)度款的撥付，既要與工程實(shí)際完成相吻合，防止虛報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象，又要與工程打算內(nèi)容相吻合，防止未按打算要求而隨意組織施工的現(xiàn)象；二是實(shí)行工程進(jìn)度時(shí)期目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，整個(gè)工程按四個(gè)時(shí)期分不設(shè)置若干里程碑目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，則予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后及時(shí)兌現(xiàn)，以激勵(lì)設(shè)計(jì)、承建商為完成目標(biāo)而奮斗。（7）優(yōu)化施工技術(shù)方案和加強(qiáng)治理促進(jìn)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取不同的技術(shù)方案或組織形式，會(huì)產(chǎn)生不同的進(jìn)度效果。技術(shù)和組織形式是相對應(yīng)的。因此，在進(jìn)度操縱工作中，代建單位始終將技術(shù)工作和組織工作放在重要位置。在技術(shù)治理工作中，一是注重優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)先用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度；二是積極為承建商提供新技術(shù)信息及技術(shù)指導(dǎo)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)，以促進(jìn)施工進(jìn)度；三是認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審等工作，使施工人員正確理解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，同時(shí)，盡可能地消除設(shè)計(jì)存在的問題，幸免施工過程中頻繁的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)作業(yè)。治理水平的高低，對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度特不重要。組織治理工作的差不多任務(wù)確實(shí)是使工程建設(shè)有條不紊地平衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。代建單位在進(jìn)度操縱的組織治理工作中，一是確定合理的施工順序和作業(yè)流向，操縱住要緊進(jìn)度軸線，兼顧一般項(xiàng)目建設(shè)，按照開車網(wǎng)絡(luò)分臺階進(jìn)行建設(shè)，防止“一窩蜂”、各自為陣的施工局面，保重點(diǎn)、保薄弱環(huán)節(jié)，組織平行的流水施工，建立良好的施工秩序；二是積極組織好設(shè)計(jì)、廠家技術(shù)人員的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，發(fā)揮“六位一體”(即業(yè)主、代建單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工，國標(biāo)一致)的整體功能，集各方面所長，保證現(xiàn)場的施工及調(diào)試進(jìn)度；三是積極組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)及施工突擊，關(guān)于設(shè)計(jì)拖后的項(xiàng)目則組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工有機(jī)銜接，確保工程按期建成；四是積極服務(wù)、旁站監(jiān)督，及時(shí)掌握施工進(jìn)度及施工動(dòng)向，隨時(shí)辦理現(xiàn)場的簽證及確認(rèn)工作，以縮短過程聯(lián)絡(luò)的時(shí)刻，同時(shí)及時(shí)關(guān)心承建商解決有關(guān)問題，使工程施工連續(xù)進(jìn)行。6.1.3項(xiàng)目進(jìn)度治理措施結(jié)合本項(xiàng)目工期緊，施工專業(yè)多，專門特種施工專業(yè)施工隊(duì)伍多，材料供貨渠道多，協(xié)調(diào)治理與操縱難度大的特點(diǎn)，擬采取采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同操縱及針對本項(xiàng)目特點(diǎn)的針對性措施對本工程施工進(jìn)度加以嚴(yán)格操縱：1、組織措施在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的治理機(jī)構(gòu)，包括施工治理操縱、材料選用、設(shè)備選型方面的工程師，組織足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度打算操縱網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度操縱員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實(shí)；核查承包單位治理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工治理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系；定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度；妥善處理和審核承建單位的工期索賠，對設(shè)計(jì)增加的變更索賠，對施工場地實(shí)行嚴(yán)格的平面治理；定期向甲方匯報(bào)進(jìn)度情況及擬采取的措施和建議。2、技術(shù)措施結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查施工組織設(shè)計(jì)，并對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。提早做好進(jìn)場前的預(yù)備工作，提早確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面操縱網(wǎng)和高程操縱網(wǎng)；及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備使用情況，并將可能出現(xiàn)的困難提早排除；制定形象進(jìn)度打算，將實(shí)際進(jìn)度與其對比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；制定出專門條件下如雨季、臺風(fēng)等的施工安全技術(shù)措施;檢查工程進(jìn)度，落實(shí)日打算、周打算、月打算、季打算；及時(shí)組織驗(yàn)收。3、經(jīng)濟(jì)措施做好資金使用打算，提早落實(shí)資金，代建項(xiàng)目部及時(shí)審核工程款支付憑證；項(xiàng)目甲方及時(shí)審定。另外，要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。4、合同措施制定施工合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款；重點(diǎn)檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定的時(shí)刻完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰、糾正；對通過實(shí)踐檢驗(yàn)沒有能力完成任務(wù)的施工單位班組、治理人員甚至施工單位要責(zé)令更換；接合同條款及時(shí)處理工期索賠。5、針對性措施（1）用科學(xué)有效的治理方法協(xié)調(diào)好眾多設(shè)計(jì)單位本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作除了總包設(shè)計(jì)單位外，還包括體育工藝設(shè)計(jì)單位、市政設(shè)計(jì)單位，電力專業(yè)設(shè)計(jì)單位、環(huán)衛(wèi)專業(yè)設(shè)計(jì)單位。面對眾多的設(shè)計(jì)方，要針對關(guān)鍵點(diǎn)編制工作策劃，有效的操縱各方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、打算進(jìn)度；制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫碇贫?、考核方法，通過科學(xué)有效的治理，協(xié)調(diào)各方，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度按打算目標(biāo)實(shí)施。（2）建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)作為代建單位通過組織會(huì)議、文件資料交換、簽收手續(xù)等確保信息的流通，并對每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真研究改正，同時(shí)在設(shè)計(jì)與施工之間發(fā)揮橋梁作用。（3）設(shè)備及材料的提早調(diào)查研究為爭取設(shè)計(jì)時(shí)刻，代建單位將與甲方、使用單位共同提早考察各設(shè)備及材料供應(yīng)商，協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和給排水管材、綠化樹種的選定預(yù)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號、性能詢價(jià)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)刻、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果等。（4）設(shè)計(jì)單位派常駐工地代表由于本工程位于廣州城區(qū)周邊，依照我司在廣州新體育館建設(shè)項(xiàng)目與的治理經(jīng)驗(yàn)為加快施工過程圖紙問題的解決，本項(xiàng)目要求施工圖設(shè)計(jì)單位派駐工地代表在現(xiàn)場臨時(shí)決定，如某些材料代用，局部修改或其他有關(guān)工程的隨機(jī)處理事宜。（5）強(qiáng)化施工圖紙的發(fā)放程序監(jiān)控本項(xiàng)目建設(shè)的施工圖紙數(shù)量是巨大的，因此需要各一定的組織措施，需加強(qiáng)圖紙的蓋章、簽收、分發(fā)，從設(shè)計(jì)院出圖至施工單位手中不應(yīng)超過3個(gè)工作日，杜絕圖紙?jiān)诜职l(fā)過程的積壓現(xiàn)象。（6）引入競爭機(jī)制本項(xiàng)目在施工時(shí)期將有多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)在場施工，施工隊(duì)伍之間在投入人力、物力、質(zhì)量及進(jìn)度會(huì)有相互對比，競爭，代建單位可適當(dāng)加以利用及引導(dǎo)施工單位的競爭心態(tài)，及時(shí)作時(shí)期性小結(jié)評比，形成你追我趕局面。（7）確保關(guān)鍵線路上最關(guān)鍵項(xiàng)目我司認(rèn)為，本項(xiàng)目最關(guān)鍵的項(xiàng)目是前期工作、設(shè)計(jì)治理、施工治理等，對關(guān)鍵項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期操縱措施將在本章下一節(jié)詳述。（8）嚴(yán)抓總包，動(dòng)態(tài)治理分包本項(xiàng)目采納施工總承包方式治理能較好協(xié)調(diào)治理、操縱工程。本項(xiàng)目占地面大，這就需要發(fā)揮監(jiān)理單位、總包單位的組織治理協(xié)調(diào)能力，對總包區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行治理。通過嚴(yán)格要求監(jiān)理單位、總包單位，達(dá)到對各個(gè)區(qū)域內(nèi)各個(gè)單位之間的進(jìn)度治理的目的是我們所主張的方法。（9）重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的要緊施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，然而使用單位、設(shè)計(jì)單位、水、電供應(yīng)、及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而阻礙施工進(jìn)度。代建項(xiàng)目部將及時(shí)處理和協(xié)調(diào)甲方與項(xiàng)目執(zhí)行者（設(shè)計(jì)單位、承包商）之間、設(shè)計(jì)單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與當(dāng)?shù)馗鞑块T之間的關(guān)系，做法是充分發(fā)揮施工監(jiān)理協(xié)調(diào)作用，在監(jiān)理合同明確這一條款。（10）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行技術(shù)治理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用前鋒線法、香蕉線法等先進(jìn)進(jìn)度操縱方法，做好進(jìn)度操縱。6.1.4項(xiàng)目進(jìn)度治理的應(yīng)對與應(yīng)急方案考慮到本項(xiàng)目工期目標(biāo)的如此重要，特制定應(yīng)對方案在進(jìn)度不符合要求，即啟動(dòng)。工程實(shí)施過程中地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高和氣洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙、造成臨時(shí)停工或破壞，施工單位采納技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料缺乏經(jīng)驗(yàn)不能保證質(zhì)量；亞奧理事會(huì)、國際單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)組織、媒體對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求不明確等都要阻礙施工進(jìn)度。針對本項(xiàng)目代建治理過程中可能出現(xiàn)的各種問題，將采納以下應(yīng)對或應(yīng)急方案：一、具體工序及工序搭接問題在基礎(chǔ)施工過程中重點(diǎn)防止土方坍塌和深坑井內(nèi)窒息中毒這兩類事故；在土建結(jié)構(gòu)施工、鋼構(gòu)件屋蓋施工過程中重點(diǎn)防止高處墜落、墜物傷人等事故；在裝修施工過程中重點(diǎn)防止外裝修的安全問題；在設(shè)備安裝過程中重點(diǎn)防止前后搭接預(yù)留安裝的問題。代建單位將督促項(xiàng)目監(jiān)理單位和施工單位在各個(gè)施工過程中采取有效措施，加大對此問題的預(yù)防力度。二、天氣問題本項(xiàng)目打算施工周期為884天，基礎(chǔ)和主體工程施工均處于廣州地區(qū)陰雨季，還可能有臺風(fēng)和大雨。在此期間重點(diǎn)防止防洪排澇、防止漏電、成品防雨愛護(hù)、塔吊及鋼井架的檢查以及勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排等工作。代建單位將督促項(xiàng)目監(jiān)理單位和施工單位針對各施工時(shí)期的實(shí)際情況，采取抗風(fēng)及抗雨的有效技術(shù)措施，使工程可不能處于停工時(shí)期，并有效保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全。三、關(guān)鍵設(shè)備故障問題本項(xiàng)目為甲級體育建筑，同時(shí)屋蓋采納鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)，安裝工程設(shè)備多，而且有多種大型機(jī)械設(shè)備，如挖掘機(jī)、塔吊、泵車、重型吊機(jī)等。機(jī)械設(shè)備的突然故障有可能造成關(guān)鍵工序的延誤以致于對整個(gè)工期造成順延，因此，代建單位將要求項(xiàng)目監(jiān)理單位和施工單位對關(guān)鍵設(shè)備故障問題指定出應(yīng)急方案，提早預(yù)防此類延誤工期的問題發(fā)生。必要時(shí)，由我司運(yùn)用自身實(shí)力，提供技術(shù)支持，協(xié)助施工單位完成應(yīng)急措施。四、關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的問題本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度打算在實(shí)施過程中，存在設(shè)計(jì)與報(bào)建、功能指標(biāo)與設(shè)計(jì)、治理遷移、施工水、電報(bào)裝、永久供水、供電報(bào)裝、材料設(shè)備供應(yīng)、體育設(shè)備、設(shè)施安裝與調(diào)試等關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，為防止因上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)造成工期延誤而阻礙項(xiàng)目建進(jìn)度，我司針對本項(xiàng)目總進(jìn)度打算中的關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度作以下安排，并采取相應(yīng)的操縱措施。1、國土、規(guī)劃、建管報(bào)建報(bào)批本項(xiàng)目前期需要辦理大量的國土、規(guī)劃、建管等報(bào)建報(bào)批手續(xù)，各項(xiàng)報(bào)審報(bào)批的時(shí)刻直接阻礙到前期各項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)度，前期工作的時(shí)刻特不緊迫。本項(xiàng)目作為舉辦第16屆亞運(yùn)會(huì)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)充分發(fā)揮政府部門的宏觀調(diào)控力量，設(shè)立國土、規(guī)劃、建管等政府職能部門的“重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道”，有效縮短本項(xiàng)目辦理各類報(bào)建報(bào)批手續(xù)的審批時(shí)刻，加快前期工作的推進(jìn)，確保工程開工時(shí)刻目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)與招標(biāo)進(jìn)度操縱本項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位仍未招標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)度操縱目標(biāo)，項(xiàng)目代建單位進(jìn)入后應(yīng)該把辦理完善前期的各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批工作與辦理用地接收、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)與加快推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、提早插入啟動(dòng)施工招標(biāo)相關(guān)預(yù)備等三條主線作為代建治理的前期重點(diǎn)工作平行推進(jìn)。我司進(jìn)場后，將盡快組織設(shè)計(jì)的談判和簽訂，代建單位的設(shè)計(jì)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度操縱目標(biāo)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度打算，經(jīng)審批后實(shí)施。設(shè)計(jì)單位必須按打算提交設(shè)計(jì)圖紙，由代建項(xiàng)目部報(bào)建主管負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、施工圖報(bào)審工作，確保按時(shí)完成施工圖審查工作。代建項(xiàng)目部組織業(yè)主擇優(yōu)選定招標(biāo)代理單位，招標(biāo)代理單位依照招標(biāo)時(shí)期進(jìn)度操縱目標(biāo)編制招標(biāo)工作打算，經(jīng)審批后實(shí)施。招標(biāo)代理單位應(yīng)依照打算盡快草擬施工招標(biāo)文件，待初步設(shè)計(jì)審查通過后即組織施工總承包招標(biāo)，確保在打算時(shí)刻內(nèi)完成招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目施工單位。3、功能指標(biāo)與設(shè)計(jì)本項(xiàng)目為甲級體育建筑，與一般民用建筑相比，有體育工藝設(shè)施方面專門的專業(yè)要求。故要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)必須將使用單位對項(xiàng)目功能、規(guī)模、體育工藝設(shè)備、設(shè)施的要求準(zhǔn)確、詳細(xì)的傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、概算、施工圖設(shè)計(jì)的過程中充分領(lǐng)會(huì)、理解使用單位的要求，減少設(shè)計(jì)審查中的修改工作，減少項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的設(shè)計(jì)變更、修改，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度打算目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。我司將依托本集團(tuán)甲級設(shè)計(jì)院的深厚技術(shù)力量外，選聘一批有豐富體育建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專家組成技術(shù)顧問組，從單體方案設(shè)計(jì)開始著重對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強(qiáng)電、弱電）、通風(fēng)空調(diào)、體育工藝、設(shè)施等專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡治理，使整個(gè)設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的最佳平衡，達(dá)到最佳的總體設(shè)計(jì)效果，減少后期的設(shè)計(jì)修改與返工。4、管線的摸查與遷移、地上植被遷移（1）管線的摸查與遷移為保證項(xiàng)目順利施工，代建項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)、詳盡地向市規(guī)劃局、廣東奧體中心了解本項(xiàng)目場地范圍內(nèi)地下管線的分布情況，同時(shí)組織現(xiàn)場主管進(jìn)行現(xiàn)場踏勘摸查，并制定遷移或愛護(hù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）地上植被遷移目前，本項(xiàng)目建設(shè)用地內(nèi)有一定數(shù)量的樹木、花草，代建項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)與相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)單位遷移場內(nèi)樹木、花草。5、土地移交、施工水、電報(bào)裝項(xiàng)目場地內(nèi)的“三通一平”是關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)。代建項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)與國土、規(guī)劃、甲方聯(lián)系，辦理用地移交手續(xù)，向市自來水公司、市供電局報(bào)裝施工水、電，工程治理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目場地總平面布置方案的編制，及時(shí)組織項(xiàng)目辦公、生活臨設(shè)的施工，為后續(xù)施工單位提供良好的辦公、生活、施工環(huán)境，為項(xiàng)目全面施工制造條件。6、永久供水、永久供電的報(bào)裝為確保本項(xiàng)目按打算交付使用，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目場地內(nèi)必須按打算要求接通永久供水、永久供電管線。代建項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)辦理永久供水、永久供電報(bào)裝手續(xù)，配合市政道路排水施工進(jìn)行管線安裝，按總進(jìn)度打算完成永久供水管道、供電線路施工，接通永久供水、供電，為項(xiàng)目綜合調(diào)試驗(yàn)收、順利移交使用奠定基礎(chǔ)。7、材料、設(shè)備供應(yīng)本項(xiàng)目功能要求高、專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備、材料有專門要求，材料、設(shè)備供應(yīng)能否滿足施工的需要，將會(huì)直接阻礙工程的進(jìn)度。造價(jià)合同部負(fù)責(zé)依照招標(biāo)打算組織甲招乙供材料、設(shè)備的招標(biāo)工作，并督促中標(biāo)材料、設(shè)備供應(yīng)商制定設(shè)備供應(yīng)打算，及時(shí)派人跟進(jìn)，確保不因設(shè)備供應(yīng)及安裝問題造成工期延誤。對施工單位自行采購的材料、設(shè)備，代建項(xiàng)目部各專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)督促各施工單位依照各施工單位依照施工進(jìn)度打算編制好相應(yīng)的材料使用打算，并制定材料采購供應(yīng)打算，提早備料，進(jìn)口材料、設(shè)備提早訂購，及時(shí)辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，滿足連續(xù)施工的需要。8、大跨度的鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)屋蓋安裝本項(xiàng)目采納了大跨度的鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)屋蓋，這種結(jié)構(gòu)形式將會(huì)對設(shè)計(jì)、材料采購、構(gòu)件加工、安裝定位和焊接的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，技術(shù)難度較大，代建單位必須有前瞻性地組織做好調(diào)研、論證、試驗(yàn)等技術(shù)儲備，充分可能可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，提早做好相應(yīng)的解決方案和措施，確保設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的順利實(shí)施，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、體育競賽專用器材、設(shè)備安裝與調(diào)試本項(xiàng)目為甲級體育建筑，建設(shè)起點(diǎn)高，要達(dá)到預(yù)期的效果，各專業(yè)設(shè)備、水循環(huán)凈化處理系統(tǒng)、體育競賽專用器材、設(shè)備以及智能操縱、顯示屏、計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、對講系統(tǒng)的安裝與聯(lián)合調(diào)試顯得十分重要。設(shè)計(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織專家對上述設(shè)備、系統(tǒng)的安裝進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控和指導(dǎo)，督促施工單位制定聯(lián)合調(diào)試方案，進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，以達(dá)到最佳效果，確保順利通過驗(yàn)收。五、社會(huì)周邊阻礙問題本項(xiàng)目位于廣東奧林匹克體育中心內(nèi)，由于施工區(qū)周邊確實(shí)是運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行訓(xùn)練的體育場館等設(shè)施，因此，在本工程的實(shí)施過程中，代建單位應(yīng)重點(diǎn)注意工人安定治理工作，落實(shí)施工單位做好工人生活區(qū)域的治理，做好施工作業(yè)人員的思想工作，并在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的文娛活動(dòng)場所，使工人在下班后有事可做，可不能擾亂周邊社會(huì)環(huán)境，同時(shí)幸免在社會(huì)環(huán)境受到阻礙時(shí)，本項(xiàng)目的施工作業(yè)人員能夠安心作業(yè)。另外，代建單位要制定措施加強(qiáng)對民工工資按時(shí)發(fā)放的監(jiān)控，杜絕拖延民工工資的事件發(fā)生，預(yù)防和消除民工不穩(wěn)定因素。六、環(huán)境阻礙問題本項(xiàng)目位于廣東奧林匹克體育中心內(nèi)，由于施工區(qū)周邊確實(shí)是運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行訓(xùn)練的體育場館等設(shè)施，因此，在本工程的實(shí)施過程中，代建單位應(yīng)按照使用單位提供的場區(qū)建立封閉施工，進(jìn)行施工區(qū)與非施工區(qū)的隔離，幸免噪音、粉塵等對非施工區(qū)的訓(xùn)練場所的正常訓(xùn)練造成阻礙。七、項(xiàng)目資金