2022年車隊安全員工作總結

第10頁共10頁2022年?車隊安全員?工作總結?車輛安全生?產(chǎn)工作必須?管細、管實?、管的住、?管的好。幾?年來，我們?緊緊圍繞著?“事故預防?、損失控制?、風險保障?、綜合治理?”四大機制?，牢牢繃緊?安全工作這?根鉉，不斷?推出新舉措?，呈現(xiàn)出領?導高度重視?、員工認真?努力、司機?遵紀守法的?良好氛圍。?一個網(wǎng)絡健?全、制度完?善、舉措適?宜、保障有?效的安全生?產(chǎn)管理體系?日趨成熟。?一、高度?重視，全員?努力。安?全第一，預?防為主是我?們永遠遵循?、一貫堅持?的安全生產(chǎn)?工作指導方?針。總公司?領導層在安?排生產(chǎn)經(jīng)營?時首先布置?安全管理，?在日常工作?檢查中首先?檢查安全工?作，在效益?發(fā)展與安全?發(fā)生矛盾時?始終堅持安?全優(yōu)先。在?安全管理中?，總公司要?求各經(jīng)營單?位、職能部?門以宣傳、?教育、檢查?等預防工作?為主，時時?處處教育廣?大干部、職?工、駕駛員?牢固樹立安?全第一，預?防為主的思?想。從總公?司到各經(jīng)營?單位都建立?健全了安全?生產(chǎn)管理機?構，成立了?以總經(jīng)理為?首的安全生?產(chǎn)領導小組?。形成了安?全生產(chǎn)工作?總經(jīng)理親自?抓，分管副?總具體抓，?其他領導協(xié)?助抓和職能?部門、單位?責任人責任?管理制。?___年新?春伊始，總?公司主要領?導就以安全?基礎管理為?切入點，帶?領十七家經(jīng)?營單位第一?負責人、安?全科長、安?全內(nèi)勤人員?赴___公?司學習安全?基礎管理，?交流控虧、?保障經(jīng)驗，?促進安全基?礎管理工作?更___階?，推動預防?、控虧、風?險保障出成?果。幾年來?，我們堅持?以新舉措為?拉手，以安?全生產(chǎn)為中?心工作，時?時處處講安?全。副總經(jīng)?理___分?管安全基礎?工作，堅持?安全工作早?抓早安排，?堅持例會制?度及例會培?訓，強化了?基礎管理。?副總經(jīng)理_?__認真抓?預防，使違?章率大幅下?降，事故發(fā)?生率持續(xù)降?低。總公司?領導的模范?帶頭行動和?先進理念，?引導基層管?理者和全體?安全管理干?部高度重視?安全生產(chǎn)管?理，真抓實?管安全生產(chǎn)?工作，是我?們安全生產(chǎn)?取得顯著成?績的重要因?素。堅持?安全發(fā)展觀?，堅持管理?創(chuàng)新，堅持?預防為主方?針，是總公?司決策層不?懈努力追求?的方向。近?幾年來，我?們以“風險?防范”提高?駕駛隊伍的?責任意識；?以質(zhì)量目標?促進安全管?理隊伍的能?力素質(zhì)；以?清理整治“?脫管車”工?作為抓手，?大力開展創(chuàng)?樹一流品牌?活動，收效?顯著。體現(xiàn)?了“一班人?”的管理決?心、能力，?系列舉措取?得了管細、?管實的目標?。發(fā)展與?安全，投入?與效益的關?系是企業(yè)能?否實現(xiàn)跨越?式發(fā)展的焦?點?？偣?始終將安全?擺在首位，?理順二大關?系。在安全?管理上我們?不斷加大投?入，從__?_年至今，?添置了__?_臺安全監(jiān)?理車，印發(fā)?宣傳資料_?__多萬份?，制作安全?宣傳展板_?__塊，投?入資金達_?__萬元。?企業(yè)管理層?認為：只有?舍、才能得?，只有投入?才有回報。?我們在管理?上的投入雖?然使管理成?本有所增加?，但通過安?全管理所取?得回報卻是?豐厚的。_?__年的事?故損失為_?__萬，_?__年事故?損失___?萬，___?年事故損失?___萬，?___年事?故損失達_?__萬，而?___年僅?為___萬?元。事實勝?于雄辯，領?導重視了，?安全管理加?強了，安全?投入增大了?，安全狀況?就能保持平?穩(wěn)，安全產(chǎn)?生的效益就?更加顯著。?糾違章，查?車況，反三?超，絕隱患?的措施越來?越先進具體?，建立健全?了安全專管?制度、責任?倒查制度。?一個以安全?專管員為基?礎，安全管?理干部為骨?干，各級領?導為主導的?安全管理網(wǎng)?絡體系。一?個重安全，?保平安，促?發(fā)展的良好?氛圍在__?_汽運越來?越濃。二?、全面落實?規(guī)章制度，?管的細、抓?的緊。牢?牢管住車輛?、細致入微?管住人(司?機)，是_?__汽運全?面落實安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度的基點，?是實現(xiàn)安全?生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)?定的重要舉?措。多年來?，我們始終?堅持做到以?下幾點：?1、狠抓車?輛安全技術?狀況：車?輛的安全技?術性能決定?車輛行駛的?安全系數(shù)。?為保證車輛?技術狀況良?好、裝備齊?全。我們制?訂了安全機?構月檢、安?全專管員旬?查、稽查大?隊不定期檢?查和重大節(jié)?日全面檢查?四級管理制?度。規(guī)范了?二級維護制?度和維護標?準，按計劃?進行維護，?確保了車輛?安全技術性?能良好。_?__年，我?們?yōu)閷崿F(xiàn)車?輛安全技術?檢查標準化?、制度化、?科學化，投?資二百多萬?興建了__?_機動車安?全技術檢測?中心，日檢?能力達百臺?以上，為企?業(yè)___車?輛進行全方?位的安全技?術檢測，也?為車輛安全?運行提供了?技術保證。?既提高了車?況，也消除?了隱患，更?保證了安全?。2、抓?實駕駛員安?全學習培訓?：不斷提?高駕駛員的?安全責任感?、法律觀念?和操作技能?水平是搞好?安全生產(chǎn)的?必然要求。?我們一直堅?持駕駛員安?全學習培訓?制度；一是?嚴格崗前培?訓：凡入籍?___汽運?所屬單位的?車主、駕駛?員都必須參?加崗前培訓?。學習內(nèi)容?以交通安全?法律、法規(guī)?、職業(yè)道德?要求、駕駛?技術、避險?能力、維護?技巧等為主?。結業(yè)前進?行學、術兩?科考核，不?合格的一律?不得上崗。?二是分批次?、不定期開?辦駕駛員學?習班，以提?高責任意識?，強化技能?水平和避險?能力為主。?三是有針對?性地對“老?違章，老肇?事”的司機?舉辦強制學?習班，從法?律、法規(guī)到?事故案例，?從隱患危害?到駕駛員技?術進行全方?位回爐。四?是定期舉辦?安全學習月?活動，即在?每月的第四?個周五召集?駕駛員集中?學習，月安?全學習活動?由單位專管?員負責召集?。學習以國?家重要法規(guī)?、季節(jié)變換?注意事項、?特殊典型案?例為主要內(nèi)?容。安全學?習培訓的持?續(xù)開展，在?駕駛員隊伍?中逐漸形成?了講文明，?樹風范、要?安全、不違?章的良好風?氣。高水平?的操作水平?及緊急避險?能力使駕駛?員能做到有?準備、有經(jīng)?驗，避免了?重大事故發(fā)?生。3、?多層次安全?宣傳暖人心?安全宣傳?多層次、寓?于服務之中?，是我們的?特色，也深?受廣大車主?、駕駛員喜?愛。企業(yè)《?安全報》每?月一期，各?單位在發(fā)放?時按照“手?到手”“一?個不能少”?的要求，由?安全專管員?把《安全報?》按時發(fā)放?到每位駕駛?員手中，對?長期在外車?輛則采取郵?寄方式，做?到領證(票?據(jù))發(fā)報(?安全報)，?保證了“一?個不能少”?。實現(xiàn)宣?傳信息化，?亦是___?汽運的一項?創(chuàng)舉。遇天?氣突然變化?、重大法規(guī)?頒布，各單?位在各自建?立的短信平?臺上及時發(fā)?布信息，告?知注意事項?。各單位平?均每月發(fā)布?信息三至四?次。要求駕?駛員提前采?取措施、避?免危險因素?、保證行車?安全。短信?告知，方便?快捷，收看?率高，成為?我公司安全?生產(chǎn)的重要?宣傳窗口。?把安全宣?傳送到車主?、駕駛員家?中，每季向?駕駛員家屬?發(fā)放一次溫?馨告示，使?家屬知道哪?些業(yè)余活動?是違反《交?通安全法》?，哪些習慣?是會釀成事?故的不良毛?病。用家屬?親人的規(guī)勸?、阻止來預?防駕駛員違?章、肇事。?溫馨告示暖?人心，司機?家屬無不稱?道。他們紛?紛要求，溫?馨告示要加?頻率、多內(nèi)?容，使其發(fā)?揮安全規(guī)勸?更大的功能?和作用。?4、以安全?競賽為載體?，提高駕駛?員的安全責?任意識幾?年來，我們?堅持在駕駛?員中開展“?百日競賽活?動”、“珍?愛生命、珍?惜家庭、爭?做文明駕駛?員”、“行?車不違章、?車輛無故障?、全年無事?故”等多項?安全競賽活?動。以競賽?活動為平臺?，要求全體?車主、駕駛?員積極參與?其中。比安?全、賽規(guī)范?、拒絕違章?；比技術、?賽車況、提?高操作技能?，認真遵守?《交通安全?法》，以實?際行動杜絕?事故。安全?競賽活動有?方案、有措?施、有記載?、有評比，?形式多樣、?內(nèi)容豐富的?安全競賽活?動，鍛煉了?隊伍、提高?了素質(zhì)，也?涌現(xiàn)出一大?批服務能手?和安全標兵?。幾年的安?全競賽活動?顯示，違法?行車的少了?，文明行車?的多了；開?湊合車的少?了，車容車?貌美觀了；?消極觀望競?賽的少了，?積極主動自?覺參與的多?了。重大事?故大幅下降?了，優(yōu)秀駕?駛員越來越?多了。三?、樹立風險?觀念、建立?保障體系：?一萬余臺?車，有其規(guī)?模巨大的優(yōu)?勢，也有風?險巨大的隱?患。___?年，我們根?據(jù)《國務_?__加強安?全生產(chǎn)工作?___》精?神，結合《?道路安全法?》實施所產(chǎn)?生的新態(tài)勢?。經(jīng)過慎重?調(diào)研，在車?主、駕駛員?自愿參與下?，建立了安?全風險防范?保障制度。?安全風險防?范保障制度?以群體互助?，風險共擔?為宗旨，以?未雨綢繆、?防患未然、?預防事故、?規(guī)避風險為?目的?？偣?司籌集__?_萬為保障?基金，按不?同類型車輛?征收不等資?金，作為安?全風險防范?保障資金，?凡交繳了安?全風險防范?保障金的車?主、駕駛員?、在發(fā)生事?故后，可以?獲得風險保?障資助，其?資助額達到?所繳額的百?倍左右。_?__%以上?車主積極參?與，一套完?整的保障體?系已經(jīng)建成?。兩年來，?___位車?主獲得資助?，資助額_?__余萬元?，使車主避?免了因重大?事故而家破?人困的窘境?，成為企業(yè)?和車主抵御?風險的一道?堅實屏障。?通過兩年?的實踐，廣?大車主的安?全風險觀念?基本樹立。?防范與保障?成為保證安?全的穩(wěn)定基?石，也體現(xiàn)?了總公司以?人為本的經(jīng)?營理念，提?高了車主的?安全意識，?加強了車主?的社會責任?感，企業(yè)的?經(jīng)營風險也?得到了有效?的控制。?四、明確安?全目標責任?，控制事故?損失，避免?矛盾激化，?構建和諧社?會事故的?發(fā)生不但使?受害人受到?傷害，車主?也將受到損?失，還嚴重?影響到企業(yè)?的經(jīng)濟效益?，也會產(chǎn)生?負面社會影?響。處置不?及時，小事?故會演變成?大事故，小?損失會加重?為大損失；?處置不得當?，受害人精?神受到傷害?，還會波及?正常的生活?、工作秩序??；陬A防?事故、減少?損失，維護?社會穩(wěn)定的?工作思路，?我們推出了?事故損失控?制管理辦法?。事故損?失控制管理?辦法一是在?各單位、各?負責人和職?能部門間明?確了安全責?任目標，將?總目標分解?到各單位、?各部門，使?千斤重擔人?人挑、人人?身上有指標?；二是把預?防事故作為?安全管理的?主要任務，?把不出事故?，少出事故?作為控制損?失的根本；?三是處置有?方案，調(diào)解?有措施，整?改有方向，?開支有依據(jù)?，操作有制?度。___?年，企業(yè)各?經(jīng)營單位緊?緊圍繞年度?安全責任目?標積極認真?開展工作，?在發(fā)生的_?__余起控?虧事故和傷?人事故的處?理中，從結?案到處置，?從現(xiàn)場勘察?到責任劃分?；從調(diào)解到?訴訟，都始?終參與，安?全管理職能?部門全程監(jiān)?控。嚴防事?故損失擴大?，減少無理?賠負，降低?事故處理成?本。去年，?在十八家經(jīng)?營單位中，?僅有一家突?___責任?目標，兩家?單位因預虧?實行滾動考?核，___?家單位控制?在安全目標?內(nèi)，全年實?際發(fā)生事故?損失___?萬元，為目?標的___?%。五、?齊抓共管，?綜合治理，?推進安全文?化建設。?企業(yè)文化是?企業(yè)之魂，?企業(yè)安全文?化是企業(yè)安?全之本。_?__汽運多?年致力于企?業(yè)文化，尤?其是企業(yè)安?全文化的建?設，齊抓共?管、各司其?職、綜合治?理是我們企?業(yè)安全文化?的精髓。?安全預防、?風險防范、?勞動保護、?法律援助、?投保理賠、?車輛技術、?宣傳教育、?基礎管理、?事故處置均?是安全生產(chǎn)?中的重要環(huán)?節(jié)。工會、?安監(jiān)、保險?、法律、技?術等部門負?有主要責任?。各部門都?按照齊抓共?管、各司其?職、綜合治?理的要求，?積極參與安?全生產(chǎn)的管?理，相互溝?通、配合、?協(xié)調(diào)，將安?全責任目標?落實到各職?能部門、并?實行考核。?工會、共青?團在創(chuàng)樹企?業(yè)品牌活動?中，以安全?生產(chǎn)為主要?評比標準，?認真營造安?全發(fā)展大氣?候。保險服?務中心以提?高保險質(zhì)量?和提高投保?率為主攻方?向，努力規(guī)?避風險，為?安全生產(chǎn)保?駕護航。法?律室以《道?路交通安全?法》為指南?，積極開展?法律條文解?釋、宣傳和?法律援助，?維護車主和?企業(yè)的利益?。保衛(wèi)稽查?部門以查車?況、糾違章?、督保險為?重點，杜絕?事故隱患，?教育、監(jiān)督?駕駛員文明?行車。各?部門的精誠?團結、密切?合作，營造?出時時講安?全、事事先?安全這種濃?厚的安全生?產(chǎn)管理氛圍?，為安全生?產(chǎn)管理的工?作創(chuàng)造了良?好環(huán)境，為?企業(yè)安全文?化建設奠定?了基礎。?管細、抓緊?、管實在、?抓源頭、創(chuàng)?新管理、抓?住實質(zhì)是我?們安全生產(chǎn)?管理的要求?和具體做法?。遏制事故?、減少損失?是安全管理?的根本目的?。安全風險?保障、網(wǎng)絡?管理、責任?目標是構建?和諧社會、?平安交通的?必要保證。?雖然，幾年?來我們做了?大量的工作?，但仍然存?在著一些不?足，重大事?故還時有發(fā)?生，死亡率?、傷人率和?經(jīng)濟損失還?徘徊在一個?不低的水平?上。少數(shù)單?位依然存在?麻痹、僥幸?心理，放松?安全管理。?個別駕駛員?盲目追求經(jīng)?濟效益，忽?視安全，開?超限、超載?、超速車。?要徹底糾正?上述現(xiàn)象，?保證安全生?產(chǎn)平穩(wěn)局面?，還需要我?們進行艱苦?的努力，需?要我們在管?理上不斷創(chuàng)?新。我們將?在___交?通控股公司?的指導下，?本著戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢、如履薄?冰的心理，?堅持以人為?本，科學發(fā)?展、安全發(fā)?展的心理。?我們將以科?學發(fā)展觀、?安全發(fā)展觀?統(tǒng)領全局，?從細處著手?、從實處抓?起，扎扎實?實抓安全管?理，使我司?在改制搬遷?重大變數(shù)中?能健康、快?速發(fā)展，為?構建和諧社?會、平安交?通而繼續(xù)努?力。篇二?：車隊安全?員工作總結?___年?辦公室小車?隊狠抓了隊?伍思想教育?，強化愛崗?敬業(yè)精神，?自上而下統(tǒng)?一思想，堅?決貫徹安全?第一，服務?至上的原則?。在日常工?作中認真學?習公司安委?會和公司領?導關于車輛?安全的要求?，加強駕駛?員的安全意?識教育。?一、狠抓了?安全教育，?確保安全行?駛。認真?執(zhí)行了“安?全第一，預?防為主”的?方針，切實?把安全工作?放在首位。?車隊始終堅?持采取專題?學習、以會?代訓、重點?幫助等方式?，___開?展安全思想?教育，及時?學習國家和?地方的交通?法規(guī)條例和?臨時___?通管制文件?，結合公司?各項規(guī)章制?度，對照現(xiàn)?實找差距。?具體工作實?施如下：?1、每周召?開一次安全?例會，認真?學習法制、?法規(guī)、安全?條例等以各?種方式進行?安全教育，?先后請修理?廠技師和交?警隊宣傳科?警官，對駕?駛員和部分?員工進行了?車輛維護保?養(yǎng)和交通安?全警示教育?，保證了全?年行車無事?故，安全行?車里程達_?__公里，?未發(fā)生任何?大小車輛責?任事故，做?到了遵章行?駛，杜絕了?酒后開車，?疲勞開車，?超速行駛，?違章超車等?，安全教育?工作做到了?“警鐘長鳴?”保證了安?全行駛。?2、堅持每?周對車輛安?全內(nèi)部自檢?，并按照公?司規(guī)定定期?檢查保養(yǎng)車?輛，及時發(fā)?現(xiàn)車輛安全?隱患并及時?到專修廠對?車輛進行維?護和檢修，?確保車輛無?隱患無故障?完成出車任?務。3、?堅持冬季車?輛安全大檢?查，全部車?輛均到專修?廠進行專業(yè)?檢測，并根?據(jù)專修廠提?供的整改意?見進行及時?的維修養(yǎng)護?。4、根