2022年酒店工程部年終工作總結(jié)_第1頁
2022年酒店工程部年終工作總結(jié)_第2頁
2022年酒店工程部年終工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2022年?酒店工程部?年終工作總?結(jié)酒店工?程部在__?_年度除了?按照年度工?作計劃要求?完成正常的?維護(hù)保養(yǎng)工?作之外,在?保證所有系?統(tǒng)正常運行?的前提下,?還積極完成?改建項目,?使設(shè)備設(shè)施?能在最佳狀?態(tài),具體總?結(jié)如下:?一.設(shè)備運?行1市電?;高壓柜運?行正常,五?臺變壓器運?行良好,無?出現(xiàn)異常情?況,各出線?柜開關(guān)完好?損壞,雙電?源箱完好無?損無故障現(xiàn)?象。2.?給排水:三?組冷水泵運?行正常,變?頻器運行正?常,熱水循?環(huán)泵.回水?泵正常,總?體上能適應(yīng)?運行需求。?地下室__?_只集水井?的排水泵排?水正常,水?泵無生銹不?轉(zhuǎn)的情況,?平時巡查也?在點動運行?中,雨水管?排水通暢無?破損滲漏情?況。3.?鍋爐房:三?臺鍋爐運行?基本正常,?控制器上次?廠家維修后?也無出現(xiàn)大?的故障,空?調(diào)一號鍋爐?有時會出現(xiàn)?超溫現(xiàn)象,?介質(zhì)過熱停?機。4.?冷凍機組:?今年開機前?對螺桿機進(jìn)?行保養(yǎng)清洗?,趨近值控?制在2.0?以內(nèi)。為本?年度冷空調(diào)?節(jié)能降耗打?好基礎(chǔ)。?二、維修項?目:工程?部本年度共?完成各項維?修任務(wù)__?_多項。?(該數(shù)字是?根據(jù)電腦保?修系統(tǒng)統(tǒng)計?的,緊急維?修不包括在?內(nèi))。全年?共搶修管道?漏水故障_?__多處。?維修更換各?種閥門__?_多只,更?換各種燈泡?燈管___?余支。維修?各種木制品?和家私__?_多件,更?換各種管件?___多個?。ppr熱?熔管___?多米,pv?c管___?多米。更換?下水軟管5?0根。衛(wèi)生?間漏水__?_余間,修?補外圍花崗?巖路面__?_多平方。?在通常情?況下工程部?的維修工作?任務(wù)主要都?是圍繞著一?線營業(yè)部門?的需求而定?的。但是由?于種種原因?,一些__?_還是時有?發(fā)生。__?_年共發(fā)生?曝管___?次,___?月份把中區(qū)?水管部分換?銅管情況有?所好轉(zhuǎn)。針?對系統(tǒng)存在?的問題我們?從___月?份開始,對?冷熱水系統(tǒng)?管道進(jìn)行了?全面檢查,?該維修的維?修,該更換?的更換。對?中區(qū)水壓適?當(dāng)減壓.因?此加強設(shè)備?維修,提高?設(shè)備的使用?壽命,制定?科學(xué)合理完?備的運行方?案,對保證?工程部正常?運行是非常?重要的。?3節(jié)能降耗?;___?樓總費用_?__萬元,?減輕去不返?租及外包區(qū)?域___萬?元,實際酒?店費用__?_萬元。其?中總用電量?為___萬?度,空調(diào)用?電量為__?_萬度,外?包區(qū)域用電?___萬度?,停車庫用?電量為__?_萬度,用?水量總的為?___萬噸?,其中不反?租,外包區(qū)?用水量__?_萬元,用?氣量___?萬立方。最?高平均每個?房間能耗費?為___元?,最低平均?每個房間能?耗費為__?_元。四?人力資源;?本部門在?編職工為2?1,外聘人?員___名?(油漆工)?,其中電工?___名,?管道工__?_名,萬能?工___名?,網(wǎng)管__?_名.外派?安徽項目_?__名,?雖然在__?_的工作中?,比較圓滿?地完成了酒?店的維修保?養(yǎng)工作和領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項任務(wù),取?得了一定的?成績,但是?也暴露出不?少問題和不?盡如人意的?地方,具體?表現(xiàn)為;?1員工的酒?店意識不強?、缺乏團(tuán)隊?精神、工作?熱情不高、?和其他部門?溝通較少.?2技術(shù)水?平參差不齊?、個別員工?技術(shù)較差、?缺乏獨立工?作能力、工?作依賴性較?強.3工?作主動性不?夠、工作效?率較低、缺?乏主人翁精?神、節(jié)能意?識需要加強?。酒店工?程管理是一?門藝術(shù),除?了具備對各?種設(shè)備設(shè)施?、各工種技?術(shù)上的了解?和精通外,?還需要具備?和上下級溝?通協(xié)調(diào)的能?力,發(fā)揚團(tuán)?隊精神,加?強愛崗敬業(yè)?和職業(yè)道德?的教育,努?力提高管理?水平?,F(xiàn)代?酒店的競爭?,已經(jīng)從前?臺比硬件、?比銷售、比?服務(wù),發(fā)展?到了后臺加?強工程、采?保、能耗等?方面的管理?上。工程部?在酒店屬于?后勤部門,?在人們的眼?中是一個花?錢的部門。?我們將努力?學(xué)習(xí)先進(jìn)酒?店的工程管?理經(jīng)驗,完?善預(yù)防性維?修保養(yǎng)制度?,使設(shè)備始?終處于高效?的工作狀態(tài)?,徹底降低?能源消耗,?使維修費用?的增長速度?減緩,延長?設(shè)備的使用?壽命,從而?節(jié)省開支。?工程部節(jié)約?的每

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