2022年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（一）

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?酒店財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)（?一）__?_年，是酒?店穩(wěn)步成長(zhǎng)?的一年，是?酒店提升管?理服務(wù)的一?年，也是成?績(jī)輝煌的一?年。在這個(gè)?即將過(guò)去的?年度里，財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞"強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)能力、拓?展?fàn)I銷(xiāo)渠道?、完善制度?流程、控制?成本能耗、?提升服務(wù)水?平"的經(jīng)營(yíng)?思路，遵照?王總關(guān)于"?嚴(yán)格制度、?完善流程、?加強(qiáng)監(jiān)督、?提高質(zhì)量"?的要求，在?成長(zhǎng)中努力?拼搏，內(nèi)部?管理緊抓工?作難點(diǎn)、重?點(diǎn)，不斷提?高員工自身?素質(zhì)和服務(wù)?技能，克服?種種困難，?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?取得了一年?更比一年好?的驕人戰(zhàn)績(jī)?。一、主?要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況?二、經(jīng)營(yíng)管?理方面__?_年，在王?總和楊總的?關(guān)心指導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部員?工基本能夠?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，按?月進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，堅(jiān)持?完成各項(xiàng)日?常工作，服?從酒店工作?安排，配合?完成酒店新?員工入職培?訓(xùn)，積極_?__參與酒?店各次各項(xiàng)?活動(dòng)，隨做?好各種財(cái)務(wù)?保障工作，?全年無(wú)安全?事故發(fā)生，?保證了酒店?全年整體安?全生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，總?體來(lái)說(shuō)主要?完成以下幾?方面工作:?1、制度?建設(shè)和流程?管理:一?年來(lái)，我們?對(duì)酒店財(cái)務(wù)?制度和工作?流程進(jìn)行了?重新修訂，?明確了各自?崗位職責(zé)，?完善各種流?程工作，加?強(qiáng)各流程的?可操作性，?并根據(jù)崗位?需求設(shè)計(jì)、?制作、印刷?各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用?表單，使部?門(mén)內(nèi)部、部?門(mén)之間、部?門(mén)與監(jiān)管部?門(mén)的流程運(yùn)?作順暢，為?經(jīng)營(yíng)決策提?供了準(zhǔn)確、?詳實(shí)的依據(jù)?。2、補(bǔ)?充完善酒店?薪酬制度:?通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)?售獎(jiǎng)的制定?、核算、執(zhí)?行發(fā)放，體?現(xiàn)同崗不同?酬，多勞多?得的競(jìng)爭(zhēng)薪?酬制度，合?理地配合了?酒店工資薪?酬改革。?3、會(huì)計(jì)賬?務(wù)的規(guī)范和?整理:借?助中支內(nèi)_?__賬的時(shí)?機(jī)，財(cái)務(wù)部?首先進(jìn)行了?問(wèn)題自查，?后又針對(duì)內(nèi)?___出的?問(wèn)題及時(shí)認(rèn)?真地進(jìn)行處?理和改正，?拼棄原有的?問(wèn)題和存在?的不足，而?達(dá)到整體賬?務(wù)的規(guī)范性?;并結(jié)合經(jīng)?營(yíng)的需要制?定了新的更?適用的會(huì)計(jì)?科目，逐月?進(jìn)行賬務(wù)規(guī)?范，以更好?地完整地核?算經(jīng)營(yíng)狀況?。4、經(jīng)?營(yíng)報(bào)表的分?析和變動(dòng):?根據(jù)經(jīng)營(yíng)需?要，合理改?變報(bào)表格式?及內(nèi)容，以?便更明確反?映各種收入?項(xiàng)目;對(duì)各?季度經(jīng)營(yíng)情?況進(jìn)行總結(jié)?和分析，了?解處理存在?的問(wèn)題，為?以后經(jīng)營(yíng)提?供有力借鑒?和參考依據(jù)?。5、加?快往來(lái)資金?運(yùn)轉(zhuǎn):制定?完善相應(yīng)的?應(yīng)收應(yīng)付賬?款歸集和傳?遞程序及加?以表格規(guī)范?，理清每月?應(yīng)收賬款數(shù)?量，防止死?賬、呆賬發(fā)?生，加快資?金回籠;加?強(qiáng)與供應(yīng)商?的聯(lián)系和協(xié)?作，保障酒?店物資供應(yīng)?，提供后備?經(jīng)營(yíng)需求。?6、加強(qiáng)?賬務(wù)審核監(jiān)?督:嚴(yán)格監(jiān)?督控制酒店?財(cái)務(wù)政策和?財(cái)務(wù)程序的?執(zhí)行情況，?對(duì)任何違反?酒店財(cái)務(wù)制?度并使酒店?遭受損失的?任何行為及?時(shí)堅(jiān)決予以?制止，切實(shí)?保證酒店利?益不受損害?。7、建?立合理物資?流轉(zhuǎn)程序:?合理節(jié)能降?耗，管理各?種材料物資?，有效控制?成本，合理?核算各種收?入成本，監(jiān)?督各種材料?物資的購(gòu)進(jìn)?、發(fā)出和保?管，建立起?各種相關(guān)流?程和明細(xì)臺(tái)?賬及記錄，?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物?資清理整頓?和管理，加?強(qiáng)出入庫(kù)手?續(xù)管理，建?立物品存放?、使用等程?序。8、?加強(qiáng)安全檢?查監(jiān)督:樹(shù)?立安全防范?意識(shí)，安全?事故無(wú)大小?，件件危害?皆大，增強(qiáng)?安全檢查力?度，防范各?類(lèi)安全隱患?，做到季季?大查、月月?小查、處處?細(xì)查、各方?面盤(pán)查，涉?及財(cái)物、食?品、衛(wèi)生、?辦公、操作?、環(huán)境、人?身等各種安?全，防患于?未然，制定?了部門(mén)安全?檢查規(guī)范，?保證了財(cái)務(wù)?部安全經(jīng)營(yíng)?，全年無(wú)安?全事故發(fā)生?。9、提?高科技操作?程度，拓展?酒店新業(yè)務(wù)?:依靠本酒?店有利辦公?條件，加強(qiáng)?系統(tǒng)操作，?加強(qiáng)日常經(jīng)?營(yíng)系統(tǒng)審核?監(jiān)督，嚴(yán)格?監(jiān)管酒店管?理系統(tǒng)的操?作及流程操?作，認(rèn)真執(zhí)?行各種表單?的操作規(guī)程?，___各?種收入支出?賬單，嚴(yán)格?按照財(cái)務(wù)制?度要求進(jìn)行?監(jiān)控和__?_原始憑證?、現(xiàn)金和物?資的出入等?;規(guī)范系統(tǒng)?賬戶(hù)設(shè)置，?為開(kāi)展貴賓?卡業(yè)務(wù)和其?它新業(yè)務(wù)奠?定基礎(chǔ)，使?酒店操作、?管理再上新?臺(tái)階。三?、今后努力?的方向其一?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，公司?經(jīng)營(yíng)不是個(gè)?人行為，個(gè)?人能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。其二?要學(xué)會(huì)與部?門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通，?財(cái)務(wù)部牽帶?著酒店每一?個(gè)點(diǎn)和面，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門(mén)打?交道。多聽(tīng)?聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)?與建議，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正?問(wèn)題，充分?有效發(fā)揮會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能，及時(shí)反?饋信息給領(lǐng)?導(dǎo)層，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?其三還要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，多方學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)新涉?及的金融、?稅務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域，才能?更利于今后?的工作。?總的來(lái)說(shuō)，?我們財(cái)務(wù)部?做為酒店的?后勤部門(mén)，?我們積極并?刻配合著酒?店的各種工?作。雖然我?們進(jìn)行了很?多方面工作?，但由于有?些制度流程?還在探索使?用中，有些?流程雖然建?立了但操作?還不夠順暢?，還有些流?程還要順應(yīng)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適?時(shí)調(diào)整，雖?然我們也在?不斷地開(kāi)展?民主評(píng)議和?員工座談會(huì)?，促進(jìn)企業(yè)?民主管理，?但我們還有?許多地方做?得不到位，?所以在以后?新的年度里?，我們會(huì)繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力地不?斷完善理順?基礎(chǔ)制度流?程，加大監(jiān)?管力度，合?理控制成本?能耗，不斷?提高我們的?服務(wù)質(zhì)量，?增強(qiáng)