2022年銀行支行長工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?銀行支行長?工作總結(jié)?一是各項(xiàng)存?款大幅度增?長，資金實(shí)?力不斷增強(qiáng)?。共增加存?款___億?元，占農(nóng)行?恢復(fù)___?年存款總額?的___%?，余額達(dá)到?___億元?。不僅還清?了系統(tǒng)內(nèi)和?系統(tǒng)外的借?款___億?元，在上級?行的存款最?高額還曾達(dá)?到了___?多萬元，負(fù)?債結(jié)構(gòu)得到?了優(yōu)化。?二是信貸管?理趨于規(guī)范?，貸款結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化。?共增加貸款?___億多?元，累計(jì)投?放貸款__?_億多元，?累計(jì)簽發(fā)銀?行承兌匯票?___億多?元，全部投?向了信用等?級高的企業(yè)?和用于小額?質(zhì)押貸款。?同時(shí)，不良?貸款大幅度?下降，扣除?撥離因素，?共盤活不良?貸款___?億元，貸款?質(zhì)量有了很?大的提高。?三是新業(yè)?務(wù)迅猛發(fā)展?，服務(wù)領(lǐng)域?不斷擴(kuò)大。?國際業(yè)務(wù)經(jīng)?過___年?的拚搏，已?經(jīng)由小到大?，占據(jù)了東?港市的半壁?___，到?___年末?，外幣存款?余額達(dá)到_?__萬美元?，國際結(jié)算?額達(dá)到__?_多萬美元?。代收、代?付、代等中?間業(yè)務(wù)也從?無到有，不?斷開拓發(fā)展?。通過整頓?，信___?卡業(yè)務(wù)也已?走上了穩(wěn)步?、規(guī)范之路?，發(fā)卡量達(dá)?到___張?，存款余額?達(dá)到___?萬元。四?是經(jīng)營形勢?不斷好轉(zhuǎn)，?經(jīng)濟(jì)效益逐?年提高。特?別是近兩年?，減虧幅度?不斷增大，?增收節(jié)支效?果顯著。_?__年，實(shí)?現(xiàn)利息收入?___萬元?，實(shí)現(xiàn)減虧?___萬元?，受到了省?行的嘉獎(jiǎng)。?___年，?在剝離出去?___億多?元信貸資產(chǎn)?的情況下，?又實(shí)現(xiàn)利息?收入___?萬元，比上?年減虧__?_萬元。?五是精神文?明建設(shè)大踏?步前進(jìn)。行?黨委被市委?授予“先進(jìn)?黨委”，市?支行多次被?東港市和丹?東市政府授?予糾風(fēng)先進(jìn)?單位、安全?文明模范單?位、衛(wèi)生模?范單位等稱?號。營業(yè)部?中心儲蓄所?先后榮獲總?行“全國十?佳儲蓄所”?和“全國青?年文明號”?稱號，營業(yè)?部被省行授?予窗口服務(wù)?先進(jìn)單位，?并榮獲省婦?聯(lián)“三八社?區(qū)服務(wù)崗”?稱號;孤山?儲蓄所被省?行授予青年?文明號，孤?山辦事處被?市分行評為?窗口文明優(yōu)?質(zhì)服務(wù)競賽?優(yōu)勝單位;?等等?；?顧幾年來和?大家共同戰(zhàn)?斗、拚搏過?的經(jīng)歷，我?們走過了一?段極其困難?的路程。下?面，我從三?個(gè)方面簡要?匯報(bào)一下這?幾年的工作?情況。一?、理清工作?思路，確立?經(jīng)營戰(zhàn)略?搞好宣傳發(fā)?動，統(tǒng)一全?行思想_?__年初，?由于受農(nóng)業(yè)?發(fā)展銀行分?設(shè)、信用社?脫鉤的沖擊?，全行上下?人心不穩(wěn)，?職工情緒低?落。我__?_黨委一班?人對過去的?工作進(jìn)行了?認(rèn)真的回顧?，在充分肯?定經(jīng)驗(yàn)、成?績的同時(shí)，?也找出了內(nèi)?部管理偏松?，沒有一個(gè)?上下共識的?奮斗目標(biāo)等?問題。在集?中各方面意?見的基礎(chǔ)上?，提出了各?項(xiàng)工作總體?指導(dǎo)方針，?即“強(qiáng)化管?理、從嚴(yán)治?行、打好基?礎(chǔ)、創(chuàng)建名?牌”。為?了統(tǒng)一全行?上下的思想?，幾年來，?我們先后在?職代會上向?全行發(fā)出了?“強(qiáng)化管理?、從嚴(yán)治行?、打好基礎(chǔ)?、創(chuàng)建名牌?，全面開創(chuàng)?各項(xiàng)工作新?局面”的總?動員;在存?款工作會議?上，向全行?發(fā)出了“瞄?準(zhǔn)先進(jìn)、挖?掘潛力、重?整旗鼓、奮?力拚搏，以?嶄新的精神?面貌和姿態(tài)?搶占存款制?高點(diǎn)”的戰(zhàn)?斗口號;在?全體黨員大?會上，發(fā)出?了“___?員要站出來?，站到兩個(gè)?文明建設(shè)的?前沿陣地上?去、站到職?工的前排上?來”的響亮?號召。在全?體職工參加?的職業(yè)道德?教育動員大?會上，發(fā)出?了“愛崗敬?業(yè)，遵紀(jì)守?法，做一名?合格的農(nóng)行?員工”的嚴(yán)?格要求。通?過層層發(fā)動?，全行干部?職工看到了?希望，增強(qiáng)?了緊迫感和?危機(jī)感，也?充分認(rèn)識到?，只有拚搏?才能有生路?。領(lǐng)導(dǎo)要有?正氣、職工?要有志氣、?隊(duì)伍要有士?氣、農(nóng)行要?有名氣的認(rèn)?識牢牢扎在?每名員工的?心上;農(nóng)行?要背水一戰(zhàn)?、農(nóng)行人腰?桿要硬、農(nóng)?行這支隊(duì)伍?要強(qiáng)，農(nóng)行?這塊牌子要?亮的決心化?做每名職工?的實(shí)際行動?。二、明?確主攻目標(biāo)?，實(shí)施名牌?戰(zhàn)略突出?工作重點(diǎn)，?促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)?展(一)?以儲蓄存款?為突破口，?努力改善負(fù)?債結(jié)構(gòu)_?__年初，?制約我行業(yè)?務(wù)經(jīng)營工作?的難點(diǎn)有兩?個(gè)，一是資?金不足，頭?寸形勢嚴(yán)峻?，存貸比例?失調(diào)。當(dāng)時(shí)?，系統(tǒng)內(nèi)、?外借款__?_億多元，?存貸比例高?達(dá)___%?。二是信貸?資產(chǎn)質(zhì)量低?下，收息水?平不高。年?初，我__?_領(lǐng)導(dǎo)班子?成員對當(dāng)時(shí)?的形勢進(jìn)行?了認(rèn)真的分?析，最后達(dá)?成了共識，?確定了“以?儲蓄存款做?為突破口，?帶動各項(xiàng)業(yè)?務(wù)經(jīng)營開展?”的經(jīng)營思?路，提出了?實(shí)施名牌戰(zhàn)?略的響亮口?號，并結(jié)合?當(dāng)時(shí)的實(shí)際?情況，對名?牌的內(nèi)涵，?賦于三項(xiàng)簡?單的內(nèi)容，?即：樹形象?、增功能、?上效益。?圍繞以上思?路，我們從?加強(qiáng)儲蓄所?的軟硬件建?設(shè)入手，先?后對營業(yè)部?中心儲蓄所?等___個(gè)?儲蓄所進(jìn)行?了改造，極?大改善了營?業(yè)環(huán)境和條?件。同時(shí)，?加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)。?制定了營業(yè)?窗口文明優(yōu)?質(zhì)服務(wù)規(guī)則?，從環(huán)境設(shè)?施、儀表行?為、語言修?養(yǎng)到質(zhì)量效?率，都進(jìn)行?了嚴(yán)格的規(guī)?范。（范本?）并以營業(yè)?部中心儲蓄?所為突破口?，從服務(wù)時(shí)?間到服務(wù)設(shè)?施，從服務(wù)?環(huán)境到服務(wù)?手段，進(jìn)行?了全方位的?創(chuàng)新和改造?。隨后，各?處所紛紛推?出創(chuàng)新之舉?，從服務(wù)觀?念、環(huán)境、?設(shè)施、功能?、手段、時(shí)?間等方面進(jìn)?行了大膽的?創(chuàng)新?！吨?國城鄉(xiāng)金融?》報(bào)曾在二?版頭條位置?以很長的篇?幅報(bào)道了我?行的，稱東?港農(nóng)行為“?儲戶心中的?金字招牌”??！督鹑跁r(shí)?報(bào)》也報(bào)道?了這方面的?事跡。通?過推行名牌?戰(zhàn)略，使我?行的儲蓄存?款工作迅速?打開了局面?，并連續(xù)保?持了較高的?增長速度。?___年來?，共增加存?款___億?多元，還清?了系統(tǒng)內(nèi)和?系統(tǒng)外的借?款___億?元，存貸比?例控制在一?個(gè)較理想的?水平上。其?間，我們還?創(chuàng)造了很多?東港、丹東?市金融系統(tǒng)?乃至___?省農(nóng)行系統(tǒng)?的第一。如?率先在丹東?市金融系統(tǒng)?推出___?小時(shí)服務(wù)和?防彈車登門?服務(wù)，中心?儲蓄所在全?省農(nóng)行系統(tǒng)?縣級行中第?一個(gè)跨進(jìn)億?元儲蓄所行?列等等。?(二)以信?貸管理為重?點(diǎn)，加強(qiáng)基?礎(chǔ)