2022年零售采購助理年終工作總結(jié)_第1頁
2022年零售采購助理年終工作總結(jié)_第2頁
2022年零售采購助理年終工作總結(jié)_第3頁
2022年零售采購助理年終工作總結(jié)_第4頁
2022年零售采購助理年終工作總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第11頁共11頁2022年?零售采購助?理年終工作?總結(jié)__?_年的腳步?即將邁向身?后,回想走?過的腳印,?深深淺淺一?年時(shí)間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨,在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。為了?能夠更好地?指導(dǎo)自己今?后的工作,?是應(yīng)該好好?靜下心來面?對自己過去?一年中的得?失,展望一?下未來。我?將過去一年?中工作的心?得體會作如?下總結(jié)。?一、在過去?的一年中,?充分發(fā)揮主?觀能動性,?全心全意,?克盡職責(zé)完?成本職崗位?工作,并積?極配合業(yè)務(wù)?部工作需要?開展工作,?及時(shí)完成公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)工作。終?于不辱使命?,沒有因?yàn)?懷孕而影響?到工作。?二、與各供?應(yīng)商及客戶?建立并保持?良好關(guān)系,?確保yao?品供應(yīng)順暢?。面對今年?來勢洶洶的?甲流的挑戰(zhàn)?(部份ya?o品一周用?量已經(jīng)超過?平時(shí)六周的?用量,也沒?有出現(xiàn)大的?斷貨現(xiàn)象,?深表欣慰。?三、按照?gsp質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)?聽取與反饋?質(zhì)管部的意?見,與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào),盡最大?努力保證y?ao品質(zhì)量?。四、貫?徹領(lǐng)導(dǎo)的思?想,做好市?場部的招投?標(biāo)工作。?五、做好新?品種的物價(jià)?備案工作,?及時(shí)做好調(diào)?價(jià)工作。?六、做好銷?售內(nèi)勤工作?,為銷售員?做好后勤保?障工作,解?決銷售員的?后顧之憂。?不足:?一、對于流?行性疾bi?ng預(yù)測力?不足,導(dǎo)致?對此次的甲?流事件手忙?腳亂一陣。?二、因?yàn)?消息上的不?靈通,對于?yao品招?標(biāo)及后續(xù)工?作跟進(jìn)不夠?及時(shí)。_?__年度工?作計(jì)劃采購?助理工作總?結(jié)采購部是?公司業(yè)務(wù)的?龍頭老大,?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié),所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我一如既?往的信任,?將我調(diào)到如?此重要的崗?位上,我亦?將不懈努力?以不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚愛。?懷著感恩的?心,將明年?的工作做了?以下部署:?一、在以?質(zhì)量為前提?的情況下,?貨比三家,?直接降低y?ao品價(jià)格?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格,同等價(jià)?格比質(zhì)量,?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。二?、對于非現(xiàn)?款供貨單位?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則,充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨上?門為主,盡?量減少物流?費(fèi)用。四?、降低現(xiàn)款?供貨,尋找?新的供貨來?源。五、?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商,開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商,?為公司做大?做強(qiáng)做好積?極準(zhǔn)備。?六、以遵循?gsp為標(biāo)?準(zhǔn),力爭更?好的做好質(zhì)?管部和供應(yīng)?商之間的橋?梁。七、?做好物價(jià)工?作,多方采?集消息,提?高市場嗅覺?能力。八?、貫徹公司?宗旨,做好?招投標(biāo)工作?,為占領(lǐng)更?多的市場份?額而積極努?力。九、?對于周期性?及流行性的?疾bing?做好更加充?份的準(zhǔn)備。?十、繼續(xù)?做好銷售內(nèi)?勤工作,仍?然堅(jiān)信一個(gè)?出色的內(nèi)勤?是十個(gè)乃至?更多優(yōu)秀銷?售員的堅(jiān)強(qiáng)?后盾.新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?,新的機(jī)遇?,新的挑戰(zhàn)?,未來從來?都是因?yàn)樗?的不確定性?而讓我們充?滿___.?我似乎已經(jīng)?看到了我們?部門變得強(qiáng)?大的光茫,?我將留取精?華,摒棄糟?粕,不純?yōu)?了完成任務(wù)?而工作,要?以創(chuàng)造更多?利潤來提升?自身價(jià)值。?我將以更飽?滿的熱情投?入到各項(xiàng)工?作中去,與?公司全體員?工共同學(xué)習(xí)?、共建和諧?、共創(chuàng)輝煌?!零售采?購助理年終?工作總結(jié)【?二】回溯?___年我?們大家一塊?兒并肩經(jīng)歷?了風(fēng)風(fēng)雨雨?,酸甜苦辣?,我發(fā)覺我?實(shí)在發(fā)覺我?長大了成熟?了。在經(jīng)理?和副總的引?導(dǎo)下,做工?不在像曾經(jīng)?那末自嫩比?曾經(jīng)有分寸?了眾多,能?和企業(yè)一塊?兒生長,我?覺得很自豪?!一轉(zhuǎn)瞬?發(fā)覺我已經(jīng)?來企業(yè)__?_年了,從?商業(yè)上的事?務(wù)助理到采?集購買助理?,如今兼行?政專員。剛?才接替行政?上頭的事,?有好多事都?很陌生,所?以約略的說?下行政專員?職務(wù)和責(zé)任?修養(yǎng):生業(yè)?修養(yǎng)里面含?有生業(yè)道德?、生業(yè)技能?、生業(yè)行徑?、生業(yè)風(fēng)紀(jì)?和生業(yè)認(rèn)識?等方面。?行政專員:?主要是溝通?,溝通是處?置人際關(guān)系?的不可缺少?形式,對于?行政工作,?特別關(guān)緊。?假如溝通比?不過時(shí)、不?正確,會嚴(yán)?重影響工作?的速率甚至?于顯露出來?背道而馳的?不正確。樹?立令人滿意?的人際關(guān)系?是溝通的金?鑰匙,日常?重視同事間?的友善關(guān)系?,力挽狂瀾?地幫忙身邊?需求幫忙的?同仁,互相?支持工作,?有助于大家?積極、管用?地推興工作?進(jìn)程度。工?作若是一成?未變的,便?會沒有生意?,久而久之?更會影響工?作情緒,間?接地為高效?工作筑起一?道兒無形的?城垣。在?平時(shí)工作中?,經(jīng)過對細(xì)?節(jié)的仔細(xì)查?看,盡力盡?量找尋改進(jìn)?的有可能,?使工作具有?活力、飽含?樂趣,也在?潛移默化中?提高了自個(gè)?兒的創(chuàng)新思?惟有經(jīng)驗(yàn)。?在社會形態(tài)?整體中,沒?有人能獨(dú)自?保存生命,?在企業(yè)也同?樣,沒有若?干工作是可?以不必不論?什么人幫忙?就可以獨(dú)立?完成的。不?止只針對自?個(gè)兒,一樣?適合使用于?不論什么人?。在一般的?日子里,積?極參加、合?適約事的工?作,供給不?可缺少的輔?佐,開創(chuàng)令?人滿意的工?作氣氛,使?之良性循環(huán)?下去,是本?人一直遵循?的不二法則?。我們企業(yè)?雖不曲直常?大,但我喜?歡這么的工?作背景,喜?歡和企業(yè)一?塊兒生長,?期望能夠經(jīng)?過我們大家?一塊兒盡力?盡量看著企?業(yè)一天天兒?壯大,我覺?得很光榮幸?運(yùn)和自豪!?一、在_?__年采集?購買助理工?作總結(jié):?1.工作中?,尊崇上層?,團(tuán)結(jié)同事?,能準(zhǔn)確處?置好與上層?同事之間的?關(guān)系,維持?令人滿意的?溝通。充分?施展崗位職?能,不斷改?進(jìn)工作辦法?,增長工作?速率,較好?地完成了各?項(xiàng)工作擔(dān)任?的工作,保?障貨按照期?限出貨,滿?意客戶要求?,輔佐銷行?工作。2?.與各供應(yīng)?商樹立令人?滿意關(guān)系,?沒有遇到困?難將貨物按?照期限跟崔?到位,保障?工程順利通?暢出產(chǎn)。?3.以最低?的價(jià)錢購買?最好的產(chǎn)品?,并依據(jù)市?場行情減低?單價(jià)減損成?本。4.?因?yàn)橘Y金周?轉(zhuǎn)問題,盡?量與廠商協(xié)?調(diào)月結(jié)。?5.下單跟?單準(zhǔn)確率達(dá)?___%。?二、不充?足方面上?半年因?yàn)樘?忙顯露出來?下單漏訂率?___%,?但未構(gòu)成訂?單遲延耽誤?。(如今已?經(jīng)修改沒有?顯露出來此?問題;三?、概率方面?、思想方面?1.本人?恪守廠里規(guī)?章制度,不?來晚,不早?退,各個(gè)地?方嚴(yán)明要求?自個(gè)兒,無?尤其關(guān)緊事?物從未請病?假;2.?積極加入各?種培養(yǎng)訓(xùn)練?,并經(jīng)過閱?覽數(shù)量多的?卷帙,敢于?解剖自個(gè)兒?,剖析自個(gè)?兒,增長自?身素質(zhì)能力?水準(zhǔn)以便更?快地適合社?會形態(tài)進(jìn)展?的勢頭;?___年工?作計(jì)劃:?采集購買助?理方面:?1.采集購?買管理制度?、采集購買?作業(yè)流程的?執(zhí)行與完備?;2.考?察供貨商的?產(chǎn)質(zhì)量量、?供貨有經(jīng)驗(yàn)?、公司品質(zhì)?保障有經(jīng)驗(yàn)?、公司信用?等方面,在?現(xiàn)存供應(yīng)商?基礎(chǔ)上不斷?征求新的供?應(yīng)商,以保?證供應(yīng)資源?的浩博與寬?敞的挑選范?圍,負(fù)責(zé)新?增供應(yīng)商的?采訪、調(diào)查?,并團(tuán)體有?關(guān)部門施行?評估、檢查?核對。3?.依照要求?保質(zhì)保量地?團(tuán)體好原料?采集購買供?應(yīng)工作,并?任何時(shí)間掌?握合約履做?事情狀況,?合約中務(wù)必?注明我企業(yè)?對產(chǎn)質(zhì)量量?要求的條款?,如需更改?合約,在請?求指示后,?獲得準(zhǔn)許方?可執(zhí)行;?4.對供應(yīng)?商施行詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià),并向上?級報(bào)告有關(guān)?信息(交貨?周期、最低?約定購買量?、包裝要求?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、價(jià)錢條件?等;5.?依業(yè)務(wù)訂單?適合時(shí)宜、?適品、數(shù)量?適宜的采集?購買,并跟?催采集購買?進(jìn)程度,保?證約定購買?物料按照規(guī)?定的時(shí)間、?按量、保質(zhì)?送達(dá)我司庫?房,協(xié)調(diào)銷?行、出產(chǎn)的?管用施行。?訂單改變與?撤消、質(zhì)量?要求改變與?供方之間的?趁早信息傳?交,保證供?方滿意我企?業(yè)之需要。?6.與供?應(yīng)商采集購?買異常、退?、換貨、償?還事宜的處?置,保證我?司好處;?7.增強(qiáng)與?供應(yīng)商的溝?通與彼此交?接,保證貨?源豐足,供?貨品質(zhì)牢穩(wěn)?,交貨時(shí)間?正確;做?到遵紀(jì)守法?、秉正做事?、鐵面無私?、不___?自律的生業(yè)?道德,做到?誠實(shí)虛心、?盡責(zé)盡職、?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識,增?長業(yè)務(wù)工作?有經(jīng)驗(yàn)的敬?業(yè)神魂;?行政專員方?面:1.?負(fù)責(zé)企業(yè)的?行政工作,?安全保證額?平時(shí)管理工?作,發(fā)明舒?服安逸、優(yōu)?美、干凈的?工作工作背?景;2.?負(fù)責(zé)誠聘新?員工,對新?參加擔(dān)任職?務(wù)的人施行?入職培養(yǎng)訓(xùn)?練工作;?3.負(fù)責(zé)企?業(yè)的各項(xiàng)規(guī)?章制度的推?行,執(zhí)行與?追蹤,保護(hù)?企業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度的權(quán)?威4.負(fù)?責(zé)對企業(yè)暴?發(fā)事情的處?置工作,輔?佐企業(yè)處置?各項(xiàng)暴發(fā)事?情;5.?負(fù)責(zé)企業(yè)各?部門的工作?秩序和概率?狀態(tài),保證?工作正常有?序無違紀(jì)現(xiàn)?象;6.?查緝每日工?作擔(dān)任職務(wù)?的人的工作?證和工作服?的穿戴事情?狀況;7?.打草稿或?輔佐行政經(jīng)?理施行規(guī)章?制度的擬訂?和修繕,并?關(guān)心注視執(zhí)?做事情狀況?;8.負(fù)?責(zé)文件歸檔?和管理工作?;9.輔?佐行政經(jīng)理?對各項(xiàng)行政?事務(wù)的安置?和秩序;;?10.完?成較高等級?交辦的其它?行政工作;?總結(jié):固?然工作沒空?,自個(gè)兒也?在逐層的進(jìn)?入了角色,?但工作中也?有很多不充?足及沒有辦?法解決的問?題。工作?中還不可以?充分做到精?益求精,嚴(yán)?密謹(jǐn)慎精細(xì)?周密,對所?定購的元部?件件還不可?以充分理解?其制造過程?中的出產(chǎn)工?藝;個(gè)人的?溝通有經(jīng)驗(yàn)?和獨(dú)立解決?問題的有經(jīng)?驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面臨?沒有辦法解?決的問題,?比較不主動?。這一方面?需求我往后?更加的不斷?盡力盡量工?作,積累經(jīng)?驗(yàn)。另一?方面還需企?業(yè)上層給與?幫忙能力解?決。在從今?以后的工作?中,我會清?醒看見自身?存在的問題?和脆弱環(huán)節(jié)?,增強(qiáng)學(xué)習(xí)?,不斷的改?進(jìn),加強(qiáng)與?各部門的溝?通學(xué)習(xí),多?請求指示、?多交流、多?動腦。在?工作中學(xué)習(xí)?,在學(xué)習(xí)中?工作,不斷?在實(shí)踐中提?高知識才干?,發(fā)揚(yáng)耐勞?吃苦,知難?而進(jìn),積極?努力向前的?工作風(fēng)紀(jì)。?零售采購?助理年終工?作總結(jié)【三?】時(shí)間總?是在悄無聲?息中流逝,?___年即?將畫上一個(gè)?圓滿句號。?真的很感謝?呈達(dá)公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會?,更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培!?回顧___?年我們大家?一起共同經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)雨?雨,酸甜苦?辣,我發(fā)現(xiàn)?我真的發(fā)現(xiàn)?我長大了成?熟了。在經(jīng)?理和副總的?指導(dǎo)下,做?事不在像以?前那么自嫩?比以前穩(wěn)重?了很多,能?和公司一起?成長,我感?到很自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)?現(xiàn)我已經(jīng)來?公司___?年了,從商?務(wù)助理到采?購助理,現(xiàn)?在兼行政專?員。剛剛接?手行政上面?的事,有好?多事都很生?疏,所以大?概的說下行?政專員職責(zé)?素養(yǎng):職業(yè)?素養(yǎng)包含職?業(yè)道德、職?業(yè)技能、職?業(yè)行為、職?業(yè)作風(fēng)和職?業(yè)意識等方?面。行政?專員:主要?是溝通,溝?通是處理人?際關(guān)系的必?要方式,對?于行政工作?,尤其重要?。如果溝通?不及時(shí)、不?準(zhǔn)確,會嚴(yán)?重影響工作?的效率甚至?出現(xiàn)南轅北?轍的錯誤。?建立良好的?人際關(guān)系是?溝通的金鑰?匙,平時(shí)注?重同事間的?友好關(guān)系,?力所能及地?幫助身邊需?要幫助的同?仁,相互支?持工作,有?助于大家積?極、有效地?推動工作進(jìn)?度。工作如?果是一成不?變的,就會?沒有生機(jī),?久而久之更?會影響工作?情緒,間接?地為高效工?作筑起一道?無形的城墻?。在日常工?作中,通過?對細(xì)節(jié)的觀?察,努力找?尋改進(jìn)的可?能,使工作?生動、充滿?樂趣,也在?潛移默化中?提升了自己?的創(chuàng)新思維?能力。在社?會群體中,?沒有人能獨(dú)?自生存,在?公司也一樣?,沒有多少?工作是可以?不需要任何?人幫助就可?以獨(dú)立完成?的。不僅僅?針對自己,?同樣適用于?任何人。在?平日里,積?極參與、配?合同事的工?作,提供必?要的協(xié)助,?創(chuàng)建良好的?工作氛圍,?使之良性循?環(huán)下去,是?本人一直遵?循的不二法?則。我們公?司雖不是很?大,但我喜?歡這樣的工?作環(huán)境,喜?歡和公司一?起成長,希?望能夠通過?我們大家一?起努力看著?公司一天天?壯大,我感?到很榮幸和?自豪!一?、在___?年采購助理?工作總結(jié):?1.工作?中,尊敬領(lǐng)?導(dǎo),團(tuán)結(jié)同?事,能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系,保?持良好的溝?通。充分發(fā)?揮崗位職能?,不斷改進(jìn)?工作方法,?提高工作效?率,較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù),?保證貨如期?出貨,滿足?客戶要求,?協(xié)助銷售工?作。2.?與各供應(yīng)商?建立良好關(guān)?系,順利將?貨物如期跟?崔到位,保?證工程順暢?生產(chǎn)。3?.以最低的?價(jià)格購買最?好的產(chǎn)品,?并根據(jù)市場?行情降低單?價(jià)減少成本?。4.由?于資金周轉(zhuǎn)?問題,盡力?與廠商協(xié)調(diào)?月結(jié)。5?.下單跟單?正確率達(dá)_?__%。?二、不足方?面上半年?由于太忙出?現(xiàn)下單漏訂?率___%?,但未構(gòu)成?訂單延誤。?(現(xiàn)在已經(jīng)?改正沒有出?現(xiàn)此問題;?三、紀(jì)律?方面、思想?方面1.?本人嚴(yán)格遵?守廠里規(guī)章?制度,不遲?到,不早退?,處處嚴(yán)格?要求自己,?無特別重要?事情從未請?假;2.?積極參加各?種培訓(xùn),并?通過閱讀大?量的書籍,?勇于解剖自?己,分析自?己,提高自?身素質(zhì)水平?以便更快地?適應(yīng)社會發(fā)?展的形勢;?___年?工作計(jì)劃:?采購助理?方面:1?.采購管理?制度、采購?作業(yè)流程的?執(zhí)行與完善?;2.考?察供貨商的?產(chǎn)品質(zhì)量、?供貨能力、?企業(yè)質(zhì)量保?證能力、企?業(yè)信譽(yù)等方?面,在現(xiàn)有?供應(yīng)商基礎(chǔ)?上不斷尋求?新的供應(yīng)商?,以確保供?應(yīng)資源的豐?富與寬闊的?選擇范圍,?負(fù)責(zé)新增供?應(yīng)商的尋訪?、調(diào)查,并?___相關(guān)?部門進(jìn)行評?估、___?。3.按?照要求保質(zhì)?保量地__?_好原料采?購供應(yīng)工作?,并隨時(shí)掌?握合同履行?情況,合同?中必須注明?我公司對產(chǎn)?品質(zhì)量要求?的條款,如?需更改合同?,在請示后?,得到批準(zhǔn)?方可執(zhí)行;?4.對供?應(yīng)商進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià),并上?報(bào)相關(guān)信息?(交貨周期?、最低訂購?量、包裝要?求、品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)、價(jià)格條?件等;5?.依業(yè)務(wù)訂?單適時(shí)、適?品、適量的?采購,并跟?催采購進(jìn)度?,確保訂購?物料按時(shí)、?按量、保質(zhì)?送達(dá)我司倉?庫,協(xié)調(diào)銷?售、生產(chǎn)的?有效進(jìn)行。?訂單變更與?撤消、品質(zhì)?要求變更與?供方之間的?及時(shí)信息傳?遞,確保供?方滿足我公?司之需求。?6.與供?應(yīng)商采購異?常、退、換?貨、補(bǔ)償事?宜的處理,?確保我司利?益;7.?加強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通與?聯(lián)絡(luò),確保?貨源充足,?供貨質(zhì)量穩(wěn)?定,交貨時(shí)?間準(zhǔn)確;?做到遵紀(jì)守?法、秉公辦?事、大公無?私、廉潔自?律的職業(yè)道?德,做到誠?實(shí)虛心、盡?職盡責(zé)、不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識,提高?業(yè)務(wù)工作能?力的敬業(yè)精?神;行政

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論