成本會計課件(全)

教學提綱一、教學內容第一章導論第一節(jié)成本及其分類第二節(jié)成本會計目標第三節(jié)成本會計內容與組織

11/3/20221教學提綱一、教學內容11/2/20221第二章成本核算第一節(jié)生產成本核算原理第二節(jié)生產費用匯集及分配的程序和方法第三節(jié)成本計算的基本方法第四節(jié)各種成本計算方法的結合應用11/3/20222第二章成本核算11/2/20222第三章成本計劃與控制第一節(jié)成本計劃與控制第二節(jié)標準成本11/3/20223第三章成本計劃與控制11/2/20223第四章成本報表與成本分析第一節(jié)成本報表第二節(jié)成本分析11/3/20224第四章成本報表與成本分析11/2/20224第一節(jié):成本及其分類第二節(jié):成本會計目標第三節(jié):成本會計內容與組織第一章:導論11/3/20225第一節(jié):成本及其分類第二節(jié):成本會計目標第三節(jié):成本會計內容第一節(jié)：成本及其分類一、成本的一般概念成本是為了獲取而付出的代價1、獲得某種東西所付出的價錢2、為了達到一定目的而耗費的物質或精力。代價可以有不同方面：經(jīng)濟的、政治的；也可以有不同表現(xiàn)形式：貨幣與非貨幣；可計量和不可計量。11/3/20226第一節(jié)：成本及其分類一、成本的一般概念11/2/20226二、理論成本、財務成本、管理成本的概念(一)理論成本。馬克思的C+V我們把C+V這種成本稱為理論成本。11/3/20227二、理論成本、財務成本、管理成本的概念11/2/2022711/3/2022811/2/2022811/3/2022911/2/2022911/3/20221011/2/20221011/3/20221111/2/202211（三）按產品依附的實體半成品成本在產品成本產成品成本產品總成本產品單位成本

11/3/202212（三）按產品依附的實體11/2/202212㈢(四)..按產品成本項目的屬性分類按產品成本項目的屬性分類⒈直接成本與間接成本⒈直接成本與間接成本直接成本是指與某一特定產品的生產相關聯(lián)，是直接成本是指與某一特定產品的生產相關聯(lián)，是與特定成本計算對象而發(fā)生的成本，如產品制造成本與特定成本計算對象而發(fā)生的成本，如產品制造成本中的直接材料和直接人工成本；間接成本是指兩個及中的直接材料和直接人工成本；間接成本是指兩個及以上成本計算對象共同發(fā)生的成本，需先通過分配確以上成本計算對象共同發(fā)生的成本，需先通過分配確定每一成本計算對象應負擔的數(shù)額，后計入各自成本定每一成本計算對象應負擔的數(shù)額，后計入各自成本計算對象的成本，如制造費用。計算對象的成本，如制造費用。將成本劃分為直接成本和間接成本目的在于明確將成本劃分為直接成本和間接成本目的在于明確發(fā)生的成本如何計入產品成本及相應的成本項目。發(fā)生的成本如何計入產品成本及相應的成本項目。思考：直接成本、間接成本與料工費的關系？思考：直接成本、間接成本與料工費的關系？11/3/202213㈢(四)..按產品成本項目的屬性分類按產品成本項目的屬性分類⒉單要素成本和綜合成本⒉單要素成本和綜合成本單要素成本是由單個成本構成要素組成的成本，單要素成本是由單個成本構成要素組成的成本，在賬務處理上由該要素賬戶貸方轉入基本生產賬戶的在賬務處理上由該要素賬戶貸方轉入基本生產賬戶的借方；綜合成本是指由多個成本要素組成的成本，在借方；綜合成本是指由多個成本要素組成的成本，在賬務處理上必須通過集合分配賬戶匯總后再轉入基本賬務處理上必須通過集合分配賬戶匯總后再轉入基本生產賬戶，如制造費用。生產賬戶，如制造費用。(五)..成本的其他分類成本的其他分類⒈成本按可控性可劃分為可控成本和不可控成本；⒈成本按可控性可劃分為可控成本和不可控成本；⒉成本按習性可劃分為固定成本、變動成本和混合成⒉成本按習性可劃分為固定成本、變動成本和混合成本；本；⒊成本按相關性可劃分為相關成本和無關成本；⒊成本按相關性可劃分為相關成本和無關成本；11/3/202214⒉單要素成本和綜合成本⒉單要素成本和綜合成本單要素成本是由單11/3/20221511/2/20221511/3/20221611/2/20221611/3/20221711/2/202217第三節(jié)：成本會計的內容與工作組織一.成本會計工作環(huán)節(jié)與運行過程企業(yè)生產經(jīng)營活動成本分析成本核算實際成本成本差異成本考核歷史成本資料預計成本變動生產經(jīng)營情況成本決策成本預測成本計劃成本控制實現(xiàn)獎懲措施11/3/202218第三節(jié)：成本會計的內容與工作組織企業(yè)生產經(jīng)營活動成本分析成本11/3/20221911/2/20221911/3/20222011/2/20222011/3/20222111/2/202221第二章成本核算第一節(jié)生產成本核算原理第二節(jié)生產費用的匯集和分配的程序和方法第三節(jié)成本計算的基本方法第四節(jié)各種成本計算方法的結合應用11/3/202222第二章成本核算第一節(jié)生產成本核算原理11第一節(jié)、生產成本核算原理一、成本計算對象和方法1、成本計算對象的構成要素1)生產費用歸集的實體2)成本計算的主體3)成本計算期間11/3/202223第一節(jié)、生產成本核算原理11/2/2022232、生產組織和管理要求的類型1）按生產工藝過程分單階段多階段2）按產品生產組織特點分大量成批單件11/3/2022242、生產組織和管理要求的類型1）按生產工藝過程分11/2/23、成本計算方法1）品種法（單步法）2）分步法3）分批法11/3/2022253、成本計算方法1）品種法（單步法）11/2/2022254、三種方法的比較

生產組織特點

生產工藝過程

成本管理要求成本計算對象要素成本計算基本方法計算主體計算期計算實體大量大批單階段生產全廠核算成本全廠某月份生產的某種產成品單步法多階段生產不要求按階段核算成本要求按階段核算成本各個步驟(車間)某月份生產的半成品與產成品分步法單件小批單階段或多階段生產全廠核算成本全廠某件或某一批產品的生產周期(從開工到完工)產成品分批法11/3/2022264、三種方法的比較二、生產費用要素和產品成本項目1、生產費用要素1）外購材料2）外購動力3）工資和福利費4）外購燃料5）折舊費和攤銷費6）其他費用11/3/202227二、生產費用要素和產品成本項目1、生產費用要素11/2/20

2、產品成本項目

1）原材料2）燃料和動力3）工資和福利費4）廢品損失5）停工損失6）制造費用11/3/2022282、產品成本項目11/2/202228

3、生產費用與產品成本、生產費用要素與產品成本項目的聯(lián)系與區(qū)別

11/3/2022293、生產費用與產品成本、生產費用要素與產品成本項目三、成本核算的基本程序成本計算程序：是指對生產經(jīng)營成本進行分類核算，將發(fā)生的各項要素費用按經(jīng)濟用途歸類的基本工作過程。(一)選定成本計算方法制造成本法體系:是依據(jù)生產經(jīng)營過程中生產經(jīng)營成本與產品生產工藝過程的關系匯集與分配生產一定種類和數(shù)量的產品在生產過程中發(fā)生的各項成本的一種成本計算體系。(二)設立成本核算賬戶11/3/202230三、成本核算的基本程序11/2/2022301、生產成本賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)進行工業(yè)性生產所發(fā)生的各項生產費用及產品和勞務的成本。包括生產各種產成品、自制半成品、自制材料、自制設備和提供勞務等所發(fā)生的各項費用及其成本。分設兩個二級賬戶。11/3/20223111/2/2022312、制造費用賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各種間接費用。除季節(jié)性生產企業(yè)按年度計劃分配率分配制造費用外，此賬戶月末一般無余額。11/3/20223211/2/2022323、待攤費用賬戶4、預提費用賬戶（三）開設成本計算單成本計算單是根據(jù)產品成本計算對象設立的成本明細賬，是成本計算工作的底稿。1、成本計算對象的名稱(實體):2、成本計算的時間范圍:11/3/20223311/2/202233成本計算單產品名稱：乙產品2008年6月3200件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本61762948272811852本月發(fā)生生產費用67045500660018804生產費用合計128808448932830656分配率3.222.42.658.27月末在產品成本25767688484192完工產品成本103047680848026464單位成本3.222.42.658.2711/3/202234成（1）在品種法和分步法計算產品成本時,成本計算單上的時間為××年×月；（2）采用分批法時，成本計算單時間為開工(投產)日期——完工(入庫)日期。3、成本計算的空間范圍：4、產量及計量單位:5、其他信息:

（四）審核與匯總原始憑證（五）登記總分類賬和明細分類賬（六）計算完工產品總成本和單位成本（七）結轉完工產品成本11/3/202235（1）在品種法和分步法計算產品成本時,成本計算單上的時間其他費用匯總表材料費用匯總表動力費用匯總表工資費用匯總表折舊費用匯總表原始憑證其他資料記賬憑證總分類賬成本計算單直接計入輔助生產明細賬制造費用明細賬制造費用分配表輔助生產分配表分配計入11/3/202236其他費用匯總表材料費用匯總表動力費用匯總表工資費用匯總表折舊期初在產品生產成本合計期末在產品本期完工產品本年利潤體現(xiàn)為當期損益計入本期資產負債表本期生產費用本期生產成本本期期間費用期初產成品本期銷售產成品成本期末庫存產成品成本可供銷售商品生產經(jīng)營費用分配流程圖分配計入本期利潤表11/3/202237期初在產品生產成本合計期末在產品本期完工產品本年利潤體現(xiàn)為四、成本核算的原則與要求

11/3/202238四、成本核算的原則與要求11/2/202238:一(一)..正確劃分各種成本、費用界限正確劃分各種成本、費用界限例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費用某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費用8200082000元，其元，其中中::①用于安裝設備耗用材料①用于安裝設備耗用材料40004000元，②企業(yè)管理部元，②企業(yè)管理部門耗用材料門耗用材料20002000元，③基本生產車間維修生產元，③基本生產車間維修生產設備設備耗耗用材料用材料50005000元，按規(guī)定從本月起分元，按規(guī)定從本月起分55個月攤銷，④基個月攤銷，④基本生產車間一般性耗材本生產車間一般性耗材30003000元，⑤基本生產車間生產元，⑤基本生產車間生產甲、乙兩種產品，按兩種產品的定額消耗比例分配材甲、乙兩種產品，按兩種產品的定額消耗比例分配材料費用，甲產品占料費用，甲產品占60%60%，乙產品占，乙產品占40%(40%(兩種產品制造兩種產品制造費用也按此比例分配費用也按此比例分配))，⑥完工產品與期末在產品按，⑥完工產品與期末在產品按11/3/202239:一(一)..正確劃分各種成本、費用界限正確劃分各種成本、費約當產量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產品完工產品成本占70%，乙產品完工產品成本占80%(直接材料與制造費用分配比例一致)。要求:劃分成本費用界限?！窘馕觥竣?本月份發(fā)生的材料費用總額為82000元中，4000元屬于資本支出，應記入在建工程賬戶的借方，78000元屬于收益性支出，應計入產品成本和期間成本；⑵.在收益性支出中，2000元屬于期間成本，應記入管理費用賬戶的借方，76000元屬于生產成本，待進11/3/202240約當產量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產品11/2/2011/3/20224111/2/20224111/3/20224211/2/20224211/3/20224311/2/202243會計核算流程圖原材料82000在建工程4000400010001000管理費用2000780008000待攤費用制造費用30005000

1280(80％)21760(80％）28560(70%）1680(70％）6800027200生產成本(甲產品)生產成本(乙產品)60%40%4080040002400160060%40%庫存商品23040(乙)30240(甲)期末甲在產品成本12960元期末乙在產品成本5760元11/3/202244會計核算流程圖原材料82000在建工程400040001001、..正確劃分應計入與不應計入成本、費用的界限。正確劃分應計入與不應計入成本、費用的界限。2、..正確劃分各月的費用界限。正確劃分各月的費用界限。..正確劃分產品成本和期間費用的界限。正確劃分產品成本和期間費用的界限。.正確劃分各種產品的成本界限。正確劃分各種產品的成本界限。..正確劃分完工產品和在產品的成本界限。正確劃分完工產品和在產品的成本界限。二二..成本核算的基礎工作成本核算的基礎工作㈠㈠..做好各項消耗定額的制定和修訂工作做好各項消耗定額的制定和修訂工作((成本控制的成本控制的基礎基礎))⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動消耗定額；⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動消耗定額；⒊動力消耗定額；⒊動力消耗定額；⒋費用定額；⒋費用定額；⒌機器設備停工檢修定額、廢品率定額。⒌機器設備停工檢修定額、廢品率定額。11/3/2022451、..正確劃分應計入與不應計入成本、費用的界限。正確劃分應11/3/20224611/2/20224611/3/20224711/2/202247第二節(jié)生產費用匯集與分配的程序和方法一、成本計算的理論假設1、固定資產使用年限及殘值的假設2、原材料、半成品領用時計價的假設3、間接費用分配時，分配標準與費用間因果關系的假設4、在產品估價的假設

11/3/202248第二節(jié)生產費用匯集與分配的程序和方法一、成本計算的二、生產費用在各個成本計算對象之間的匯集與分配1、要素費用的匯集與分配2、綜合費的匯集與分配1）輔助生產費用的匯集與分配 2）制造費用的匯集與分配11/3/202249二、生產費用在各個成本計算對象之間11/2/202249

一次交互分配法 順序分配法分配方法按計劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法11/3/202250一次㈠.直接分配法是指各輔助生產車間相互提供勞務而發(fā)生的成本不進行分配，而將輔助生產成本直接分配給基本受益單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產車間相互提供勞務數(shù)量不多，或相互提供勞務價值相等。具體分配可用下圖表示11/3/202251㈠.直接分配法具體分配可用下圖表示11/2/202251

輔助生產基本生產

發(fā)電修理車間⑴車間⑵空空車間⑴發(fā)電車間⑵修理滿滿車間⑴車間⑵11/3/202252輔助生產例:某廠設有發(fā)電、修理兩個輔助生產車間，本月份發(fā)生的成本和提供的勞務數(shù)量如下表所示:

輔助生產車間成本及勞務量匯總表輔助生產車間單位直接發(fā)生成本提供勞務總量勞務消耗情況發(fā)電車間修理車間第一車間第二車間行政管理部門發(fā)電車間度72002000020001000060002000修理車間小時250080030022016012011/3/202253例:某廠設有發(fā)電、修理兩個輔助生產車間，本輔發(fā)電車間會計分錄:借:制造費用－第一車間4000－第二車間2400管理費用800貸:輔助生產成本－發(fā)電車間7200修理車間會計分錄:借:制造費用－第一車間1100－第二車間800管理費用600貸:輔助生產成本－修理車間250011/3/202254發(fā)電車間會計分錄:修理車間會計分錄:11/2/202254㈡.交互分配法

該方法對輔助生產車間的成本進行兩次分配。第一次只在各個輔助生產車間之間分配費用，對于基本受益單位不進行分配；第二次分配時需將各輔助生產車間交互分配前的成本，加上交互分配轉入的成本，減去分配轉出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量進行分配。某輔助車間應分配成本=該車間耗用勞務量×分配率11/3/202255㈡.交互分配法某輔助車間應分配成本=該車間耗用勞務量×分配率

輔助生產車間勞務分配(對內分配)輔助生產車間單位直接發(fā)生成本提供勞務總量勞務分配情況待分配成本數(shù)勞務分配率分配轉入分配轉出發(fā)電車間度7200200000.36(元/度)937.57207417.5修理車間小時25008003.125(元/h)720937.52282.5⒉輔助車間之間交互分配轉入(出)成本發(fā)電車間分配轉入數(shù)=300×3.125=937.5元(修理車間轉出)修理車間分配轉入數(shù)=2000×0.36=720元(發(fā)電車間轉出)⒊各輔助車間交互分配后的實際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉入數(shù)－分配轉出數(shù)11/3/202256輔助生產車間勞務分配(對內分配)輔助生第二步在基本受益單位之間分配(對外分配)基本受益單位之間勞務分配單位:元輔助生產車間單位待分配成本數(shù)提供勞務總量勞務分配情況勞務分配率第一車間第二車間行管部門發(fā)電車間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車間小時2282.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車間對基本受益單位勞務分配率發(fā)電車間分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度)修理車間分配率=2282.5÷500=4.565(元/小時)11/3/202257第二步在基本受益單位之間分配(對外分配)交互分配法練習:輔助車間名稱運輸車間機修車間待分配費用4800元9400元供應勞務數(shù)量16000公里18800工時耗用勞務數(shù)量運輸車間------800工時機修車間1000公里------基本生產一車間6000公里9200工時基本生產二車間5000公里6800工時管理部門4000公里2000工時11/3/202258交互分配法練習:輔助車間名稱運輸車間機修車間待分配費用480項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分配費用48009400勞務供應總量1600018800費用分配率

機修車間耗用量1000費運輸車間耗用量800費一車間耗用量60009200費二車間耗用量50006800費管理部門耗用量40002000費分配金額合計11/3/202259項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分配費用48009400142004900930014200勞務供應總量16000188001500018000費用分配率0.30.50.32670.5167機修車間耗用量1000費300300運輸車間耗用量800費400400一車間耗用量60009200費1960.24753.646713.84二車間耗用量50006800費1633.53513.565147.06管理部門耗用量40002000費1306.31032.82339.1分配金額合計490093001420011/3/202260項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分順序分配法練習:輔助生產部門受益部門供電千瓦/小時鍋爐噸修理小時供電鍋爐修理-------5000100001000------1000400600------基本生產車間甲產品基本生產車間乙產品基本生產車間一般用企業(yè)管理部門400001500035000100003000150035002000------------40001000（對外小計）100000100005000勞務量合計費用合計（元）1150001900012000900060002700011/3/202261順序分配法練習:輔助生產部門供電鍋爐項目分配率輔助生產車間基本生產車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費供電分配量費鍋爐分配量費合計11/3/202262分輔助生產車間基本生產車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理量進行分配項目分配率輔助生產車間基本生產車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量4.56000400600--40001000費2700018002700--180004500供電分配量0.1981105000500040000150003500010000費20800990.579242971.569331981鍋爐分配量1.26905100003000150035002000費12690.53807.151903.584441.682538.09合計---11731.154875.0829374.689019.0911/3/202263進行分配分輔助生產車間基本生產車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一㈢.計劃成本分配法根據(jù)各輔助生產車間提供勞務的計劃單位成本及各受益單位勞務消耗實際數(shù)量，將輔助生產成本分配記入各受益單位；對于按計劃成本分配數(shù)與實際成本之間差額合計數(shù)轉入管理費用，超支增加管理費用，節(jié)約沖減管理費用?；居嬎愎饺缦?分配給某部門成本=計劃成本×該部門產品或勞務量某輔助部門實際成本=該部門分配前的成本＋從其他輔助部門分進的成本某輔助部門成本差異=實際成本－計劃成本11/3/202264㈢.計劃成本分配法11/2/202264例:某企業(yè)輔助生產修理車間和供電車間本月份發(fā)生的成本與提供的勞務數(shù)量及各受益單位耗用情況如下表所示。輔助生產車間修理車間供電車間待分配成本(元)52009200勞務供應總量4000小時22500度計劃單位成本(元)1.50.42勞務數(shù)量耗用供電車間200小時修理車間1200度生產車間3500小時19800度行管部門300小時1500度要求:采用計劃成本分配法編制輔助生產成本分配表11/3/202265例:某企業(yè)輔助生產修理車間和供電車間本月份輔助生產車間修理11/3/20226611/2/202266修理車間實際成本=分配前成本+從供電車間分配的成本=5200+504=5704(元)同理：發(fā)電車間實際成本=9200+300=9500(元)⒈結轉分配會計分錄⒉分配成本差異分錄借:輔助生產成本——修理504——供電300制造費用——基本車間13566管理費用 1080貸:輔助生產成本——供電9450——修理 6000借:管理費用 -246貸:輔助生產成本——修理-296——運輸+5011/3/202267修理車間實際成本借:輔助生產成本——修理504借:三、生產費用在產成品和在產品之間的分配1、在產品的概念2、分配原理3、分配方法11/3/202268三、生產費用在產成品和在產品之11/2/2022681.完工產品與在產品概念完工產品是指已經(jīng)完成全部生產過程、符合產品質量要求并驗收入庫的產成品和外售的自制半成品。在產品是指沒有完成全部生產過程，不能作為商品銷售的產品。就整個企業(yè)而言，在產品包括:⑴正在車間加工中的在產品；⑵已經(jīng)完成一個或幾個加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半成品；⑶未經(jīng)裝配和驗收入庫的產品，以及返修廢品等。11/3/20226911/2/2022692.分配原理根據(jù)投入產出原理，本期發(fā)生的生產成本，本期完工產品成本與期末期初在產品成本之間存在下述基本關系：期初在產品成本+本期發(fā)生生產成本=生產成本合計=本期完工產品成本+期末在產品成本在期末在產品成本核算中，必須取得本期完工產品和期末在產品的數(shù)量資料，根據(jù)企業(yè)生產特點和成本管理要求選定分配方法。

11/3/20227011/2/202270

3、分配方法1）不計算在產品成本2）在產品按完工產品成本計算3）在產品按年初數(shù)固定計算4）在產品僅按原材料估價扣除5）實際消耗數(shù)量比例法6）定額比例法7）在產品按定額成本估價扣除法8）在產品還原成原材料估價扣除法9）產量比例法實際產量比例法約當產量法按半數(shù)折合按完工率折合

11/3/2022713、分配方法11/2/202271約當產量比例法★★★★★⒈約當產量:是指根據(jù)期末在產品的投料和加工程度將在產品按一定標準折合為相當于完工產品的數(shù)量。⒉約當產量比例法:就是將期初在產品成本和本期發(fā)生的生產成本的總和，按完工產品數(shù)量和期末在產品約當量的比例進行分配，以計算本期完工產品成本和期末在產品成本的一種方法。在產品生產過程中，隨著工藝加工過程和產品的逐漸形成，耗費于產品生產中的各項費用也隨之逐步累積。在產品耗用各項成本的程度，分別與各種不同11/3/20227211/2/202272的因素成比例關系，因此在具體運用過程中需分成本項目分別計算在產品約當產量。⒊在產品完工程度的確定★★★★★⑴.原材料投入程度的確定(原材料投料率指標)①.如果原材料在生產開始時一次性投入的，則在產品投料率可視為100%，期末在產品材料的約當產量就是它的實際結存數(shù)量；②.如果原材料在生產過程中均勻發(fā)生，各生產工序的在產品結存量也較均勻，在產品可按照50%約當。③.如果原材料在生產過程中分階段一次投入的，如各工序所耗都是分別在其生產開始時一次投入的，按11/3/202273的因素成比例關系，因此在具體運用過程中需分成本11/2/20該階段在產品累計原材料費用定額除以完工產品原材料成本定額計算原材料投料率。11/3/202274該階段在產品累計原材料費用定額除以完工產品原材11/2/20例：甲產品經(jīng)兩道工序完工，采用約當產量比例法分配各項生產成本。4月份甲完工產品500件；月末在產品數(shù)量:第一道工序350件，第二道工序200件。原材料分兩道工序在每道工序開始時一次投入，第一道工序的消耗定額為30千克，第二道工序的消耗定額為20千克。甲產品月初在產品和本月發(fā)生的原材料費用共計182000元。要求：按原材料定額計算甲產品各工序在產品投料率指標、約當產量和完工及月末在產品原材料費用；11/3/202275例：甲產品經(jīng)兩道工序完工，采用約當產量比例11/2/202211/3/20227611/2/20227611/3/20227711/2/202277⑵.在產品加工程度的確定

用于分配燃料、動力、工資費用和制造費用等各項加工費用，完工程度按加工時間計算確定。基本計算公式為：11/3/202278⑵.在產品加工程度的確定11/2/202278某工序在產品約當產量＝該工序在產品數(shù)量×該工序在產品完工率甲完工產品工時定額為50小時，其中第一道工序40小時；第二道工序10小時。每道工序在產品工時定額(本工序部分)按本工序工時定額的50%計。甲產品月初在產品和本月發(fā)生的工資及福利費共16400元，制造費用共24600元。要求：按完工率計算甲產品在產品約當產量；分別計算工資及福利費、制造費用分配率指標；根據(jù)分配率，計算完工產品成本及月末在產品成本。11/3/202279某工序在產品約當產量11/2/20227911/3/20228011/2/20228011/3/20228111/2/20228111/3/20228211/2/20228211/3/20228311/2/202283

習題：某企業(yè)A產品加工需經(jīng)過三道工序制成，原材料在第一道工序時一次投入，月初在產品中材料成本為2000元，本月發(fā)生直接材料費用61000元。三道工序的工時定額分別為8、8和4小時，月末完工產品2300臺，在產品850臺，其中第一工序200臺，第二工序300臺，第三工序350臺。月初在產品和本月發(fā)生的人工費用合計為10773元，制造費用合計為7371元，要求計算在產品和完工產品的成本。11/3/202284習題：11/2/202284四、產品成本在一類產品各種規(guī)格間的分配1、選擇標準產品2、計算約當?shù)臉藴十a量11/3/202285四、產品成本在一類產品各種規(guī)格間的分配11/2/202285某企業(yè)將E、F、G三種產品歸為一類來匯集生產費用。這三種產品的單位定額成本分別為54元、60元和72元。本月E產品完工100件，在產品80件，完工率50%；F產品完工160件，在產品120件，完工率60%；G產品完工120件，在產品150件，完工率70%。該類產品本月發(fā)生的費用加上月初在產品的成本，生產成本合計為41468元，其中材料成本24512元，人工7536元，制造費用9420元。要求：1、選定一種產品作為標準產品，計算各產品的成本系數(shù)。2、用成本系數(shù)將生產成本分配到E、F、G三種產品上去，并計算各產品的實際單位成本。11/3/202286某企業(yè)將E、F、G三種產品歸為一類來匯集生產費用。這三種產品標準產量計算表

產品系數(shù)產成品在產品實際產量標準產量實際數(shù)量完工率約當量標準產量約當量實際量EFG合計11/3/202287標準產量計算表

產品系數(shù)產成品在產品實際產量標準產量實際數(shù)量標準產量計算表

產品系數(shù)產成品在產品實際產量標準產量實際數(shù)量完工率約當量標準產量約當量實際量E0.9100908050%403672F116016012060%7272120G1.212014415070%105126180合計--------394------------23437211/3/202288標準產量計算表

產品系數(shù)產成品在產品實際產量標準產量實際數(shù)量成本計算單成本項目費用合計產成品成本在產品成本EFG總成本材料人工制造費用總成本單位成本11/3/202289成本計算單成本項目費用合計產成品成本在產品成本EFG總成本材成本計算單成本項目費用合計產成品成本在產品成本EFG總成本材料245122880512046081260811904人工753610801920172847282808制造費用942013502400216059103510總成本414685310944084962324618222單位成本53.15970.811/3/202290成本計算單成本項目費用合計產成品成本在產品成本EFG總成本材第三章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本概述第三節(jié)標準成本差異計算與分析11/3/202291第三章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)第一節(jié):成本控制概述一、成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本計算觀念產生分批法、分步法的產生標準成本會計產生作業(yè)成本法產生與發(fā)展11/3/202292第一節(jié):成本控制概述成本控制及發(fā)展成本計算觀念產生分批法、作業(yè)成本法(簡稱ABC法)產生于20世紀70－80年代末期在美國、西歐等國的企業(yè)尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業(yè)，得到了廣泛的應用。典型代表人物有科勒、斯拖布斯和卡普蘭?；居^點是：成本分配的對象應該是作業(yè)，分配的依據(jù)應該是作業(yè)的耗用數(shù)量，即對每種作業(yè)都單獨計算其分配率從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產品。作業(yè)成本三因素為：⑴作業(yè)(activity)⑵作業(yè)鏈(activitychain)⑶價值鏈(valuechain)11/3/202293作業(yè)成本法(簡稱ABC法)產生于20世紀70－80年代末期⑴二.成本控制及其分類

所謂控制，是按照既定的條件和目標，對于一項過程或一系列事件，施加影響，使其達到既定目標一種行動。㈠.成本控制

是對實現(xiàn)成本目標而預計或實際發(fā)生的各種耗費進行限制和監(jiān)督，并及時揭示偏差，采取糾正措施，使發(fā)生的各項耗費被控制在原定的成本目標之內，并以此為基礎確定新的成本目標，促使成本不斷降低。11/3/202294二.成本控制及其分類11/2/202294㈡.成本控制分類1.按照成本控制主體成本控制可分為一級成本控制、二級成本控制以及三級成本控制等。2.按照成本控制對象分類成本控制對象是指成本控制主體實施成本控制內容。一般可以分為新產品設計試制成本控制、材料采購成本控制、產品生產成本控制、各項期間費用控制等。11/3/202295㈡.成本控制分類11/2/2022953.按照成本控制時間分類一般可以分為事前成本控制和事中成本控制。4.按照成本控制要求分類一般可以分為絕對成本控制和相對成本控制。11/3/2022963.按照成本控制時間分類11/2/202296三、成本控制的原則㈠.可控性原則可控成本應同時具備以下三個條件。1.成本控制主體能夠通過一定的途徑和方法，在事先了解將要發(fā)生哪些耗費；2.成本控制主體能夠對發(fā)生的耗費進行計量；3.成本控制主體能對發(fā)生的耗費有權加以限制調整。11/3/20229711/2/202297

㈡.全面性原則成本控制的全面性原則，包括下列三方面內容：1.全過程成本控制2.全方位成本控制3.全員成本控制

11/3/20229811/2/202298㈢.例外管理原則⒈數(shù)額較大的差異，超過了規(guī)定的上下限，或雖末超過規(guī)定的上下限，但經(jīng)常在上下限附近波動。⒉對企業(yè)長期獲利能力有重要影響的成本項目。即使其差異數(shù)額不大，也應嚴密控制。⒊持續(xù)時間很長的差異和性質較嚴重的成本差異(如罰款、罰息等)。

11/3/20229911/2/202299㈣.責權利相結合原則㈤.開源與節(jié)流相結合原則

11/3/202210011/2/2022100第二節(jié)：標準成本概述一、標準成本制度標準成本制度是指預先確定標準成本,在實際成本發(fā)生后，以實際成本與標準成本相比，用來揭示成本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的一種成本核算制度。由包括制定標準成本，計算和分析成本差異，以及處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。本質上是一種成本管理方法。11/3/2022101第二節(jié)：標準成本概述11/2/2022101二、標準成本控制的內容及其作用㈠.標準成本控制的基本內容⒈標準成本的制定；⒉成本差異的計算與分析；⒊實際成本的計算；⒋成本差異的賬務處理。㈡.標準成本的作用⒈有助于加強成本控制；⒉有助于進行經(jīng)營決策；⒊簡化了成本核算工作。11/3/2022102二、標準成本控制的內容及其作用11/2/2022102三、標準成本及其分類㈠.標準成本的含義標準成本是按照已經(jīng)達到的生產技術水平,在有效經(jīng)營條件下應當發(fā)生的合理成本,是一種預定的目標成本。㈡.標準成本分類11/3/2022103三、標準成本及其分類11/2/2022103標準成本現(xiàn)實標準成本是根據(jù)適用期預計的耗費量,價格和經(jīng)營能力利用程度等條件制定，切合適用期實際情況的一種標準成本。基礎標準成本是根據(jù)正常的工作效率正常的經(jīng)營能力利用程度和正常價格等條件制定的標準成本，用過去但并不適用現(xiàn)時條件的成本標準來衡量各期成本，難以評估現(xiàn)時的成本管理業(yè)績和成本控制的有效性。理想標準成本是在最優(yōu)的生產條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設備所能達到的最低成本。11/3/2022104標準成本現(xiàn)實標準成本是根據(jù)適用期預計的耗費量,價格和經(jīng)營能四、標準成本的制定㈠.標準成本制定的基本程序⒈分項目制定單位產品標準成本單位產品標準成本=單位材料成本+單位人工成本+單位制造費用⒉計算產品的標準成本產品標準成本=實際產量×單位產品標準成本⒊匯總計算產品實際成本⒋計算成本差異額成本差異額=實際成本-標準成本11/3/2022105四、標準成本的制定11/2/2022105⒌分析成本差異提出分析報告，確定可控制成本與不可控制成本，為降低成本指明方向和目標。⒍成本差異處理①成本差異額較小時，可作為當期銷售成本的調整項目；②成本差異額較大時，可在期末在產品、產成品和本期銷售產品成本之間按比例分配，以反映產品實際成本水平。⒎擬定改進措施，提交成本報告11/3/2022106⒌分析成本差異11/2/2022106生產過程中發(fā)生的實際成本②計算產品的標準成本③匯總產品大實際成本④計算成本差異⑤分析成本差異⑥差異處理⑦提出成本報告擬定改進措施①制定成本標準調節(jié)當前行動修訂未來預算11/3/2022107生產過程中發(fā)生的實際成本②計算產品的標準成本③匯總產品大實際㈡.標準成本制定標準成本=∑(用量標準×價格標準)㈠.直接材料的成本標準⒈單位產品用量標準的確定在企業(yè)正常的生產條件下，以形成產品實體的材料數(shù)量與在正常范圍內允許發(fā)生的損耗，及不可避免的廢品所消耗的材料數(shù)量為依據(jù)。⒉直接材料價格標準是指取得某種材料所應支付的單位材料價格，包括買價和采購費用。例:某企業(yè)有關甲產品資料如下表所示。11/3/2022108㈡.標準成本制定11/2/2022108要求：確定甲產品標準成本項目價格標準(元)用量標準(千克)單價運雜費合理損耗小計主要材料輔助材料合理損耗小計A材料40.80.2541.50.56B材料50.60.4652.50.58單位甲產品材料標準=A材料成本標準＋B材料成本標準=5×6+6×8=78元11/3/2022109要求：確定甲產品標準成本項目價格標準(元)用量標準(千克)單㈡.直接工資的成本標準⒈單位產品工時標準是指企業(yè)已經(jīng)達到的生產條件下生產某單位產品所需的標準工作時間，包括：工藝過程的時間和必要的間歇或停工時間，及不可避免的廢品損失時間。⒉小時工資分配率標準是指按現(xiàn)行工資標準確定的每一單位工作時間的工資率。確定每項工作的工資率，應指出該項工作的具體內容和所需工人的等級。11/3/2022110㈡.直接工資的成本標準11/2/2022110生產工序單位產品工時標準(小時)小時工資率標準(元)直接加工工時間歇休息工時廢品耗用工時單位工時小計可用工時數(shù)標準小時工資人數(shù)月人工時出勤率總工時數(shù)M工序20.30.22.5201760.9533445.5N工序10.150.051.2251760.9441367.25直接人工標準成本=M工序標準成本＋N工序標準成本=2.5×5.5+1.2×7.25=22.45元㈢.制造費用的成本標準⒈變動制造費用成本標準11/3/2022111生產單位產品小時工資率標準(元)直接加工工時間歇休息工時廢品變動制造費用分配率標準=變動制造費用預算額÷生產能量生產能量是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產能力所能達到的最高產量，通常用工時表示。變動制造費用成本標準=單位產品工時標準×變動制造費用分配率標準⒉固定制造費用成本標準(完全成本法)固定制造費用分配率標準=固定制造費用預算÷生產能量固定制造費用成本標準=單位產品工時標準×固定制造費用分配率標準11/3/2022112變動制造費用分配率標準11/2/2022112車間工序變動制造費用預算生產能量標準(工時)變動制造費用分配比率直接人工用量標準(工時)變動制造費用成本標準間接材料間接人工水電費用成本小計C車間300023001100640080000.82.52.0D車間40004000200010000100001.01.21.2單位產品標準變動制造費用=C車間變動制造成本標準＋D車間變動制造成本標準

=2.5×0.8+1.2×1.0=2.0+1.2=3.2元11/3/2022113車間工序變動制造費用預算生產能量標準變動制造費用分配比率直接車間工序固定制造費用預算數(shù)生產能量標準(工時)固定制造費用分配比率直接人工用量標準(工時)固定制造費用標準管理人員工資固定資產折舊財產保險費用小計C車間30001200920512080000.642.51.6D車間2500270013006500100000.651.20.78單位產品固定制造費用標準=C車間固定制造成本＋D車間固定制造成本

=2.5×0.64+1.2×0.65=1.6+0.78=2.38元產成品成本標準=直接材料標準+直接人工標準+制造費用標準=78+22.45+3.2+2.38=106.30元/件11/3/2022114車間工序固定制造費用預算數(shù)生產能量標準固定制造費用分配比率直第三節(jié)：標準成本差異計算與分析一、成本差異及其分類㈠.成本差異的基本含義成本差異是指在一定時期生產一定數(shù)量產品所發(fā)生的實際成本與標準成本之間的差額，標準成本是一種目標成本。成本差異是反映實際成本脫離預定目標程度的信息，為了消除這種差異，要對產生的成本差異進行分析，指出原因和明確對策。完整的差異分析包括三個步驟：⑴.計算差異的數(shù)額并分析其種類；⑵.進行差異調查，指出產生差異的具體原因；⑶.判明責任，采取措施，改進成本控制。11/3/2022115第三節(jié)：標準成本差異計算與分析11/2/2022115㈡.成本差異的種類⒈有利差異與不利差異⒉用量差異與價格差異有利差異是指因實際成本低于標準成本而形成的節(jié)約差，通常反映在賬戶的貸方；不利差異則指實際成本高于標準成本而形成的超支差，通常反映在賬戶的借方。有利與不利差異是相對的，并不是有利差異越大越好，有時為盲目追求成本的有利差異，有的企業(yè)不惜以犧牲質量為代價。用量差異是反映由于料、工、費實際用量消耗與標準用量消耗不一致而產生的成本差異，價格差異反映實際價格水平與標準價格間的差異。11/3/2022116㈡.成本差異的種類有利差異是指因實際成本低于標準成本⑵.價格差異=(實際價格-標準價格)×實際產量耗用量㈢.成本差異分析模型標準成本差異=實際成本-標準成本=價格差異+用量差異⑴.用量差異=(實際產量耗用量-實際產量標準用量)×標準價格11/3/2022117⑵.價格差異⑴.用量差異11/2/2022117標準成本差異=實際成本—標準成本=實際數(shù)量X實際價格—標準數(shù)量X標準價格=實際數(shù)量X實際價格+實際數(shù)量X標準價格—實際數(shù)量X標準價格—標準數(shù)量X標準價格=實際數(shù)量X（實際價格—標準價格）+（實際數(shù)量—標準數(shù)量）X標準價格=價格差異+數(shù)量差異11/3/202211811/2/2022118成本項目價格差異用量差異直接材料價格差異用量差異直接人工工資率差異工時(效率)差異變動制造費用開支(耗費)差異工時(效率)差異固定制造費用預算差異能量差異11/3/2022119成本項目價格差異用量差異直接材料價格差異用量差異直接人工工資二、直接材料成本差異計算

成本差異=直接材料實際成本-直接材料標準成本=材料價格差異+材料用量差異⑴實際價格×實際用量⑴－⑵材料價差直接材料成本差異⑵標準價格×實際用量⑴－⑶⑵－⑶材料量差⑶標準價格×標準用量例：某企業(yè)生產某種產品，會計上采用標準成本制度，本月實際生產產品7200件，有關數(shù)據(jù)如下：11/3/2022120二、直接材料成本差異計算成本差異=直接材料實際成本-直接要求：計算本月份該產品的有關成本差異，并驗算。成本項目單位標準成本單位實際成本標準用量單價標準成本實際用量單價實際成本直接材料1.5千克2.03.01.8千克1.93.42直接人工1小時5.05.00.8小時5.54.40變動制造費用1小時3.53.50.8小時3.42.72固定制造費用————11.5————10.54直接材料實際成本=實際產量×實際成本=產品材料實際用量×實際單價11/3/2022121要求：計算本月份該產品的有關成本差異，并驗算。成本單位標準成

=7200×3.42=24624元直接材料標準成本=實際產量×標準成本=7200×1.5×2=21600元直接材料成本差異=24624-21600=3024元(不利差異U)⑴.直接材料價格差異=產品實際產量×實際單耗×(實際單價-標準單價)=7200×1.8×(1.9-2.0)=-1296元(有利差異F)⑵直接材料數(shù)量差異=標準單價×實際產量×(實際單耗-標準單耗)=2×7200×(1.8-×1.5)=4320元(不利差異U)11/3/2022122=7200×3.42=246三、直接人工成本差異計算1.實際工資率脫離標準工資率而形成的工資率差異；2.實際人工工時脫離標準工時而形成的工時差異。⑴實際工資率×實際工時⑴－⑵人工工資率差異直接人工成本差異⑵標準工資率×實際工時⑴－⑶⑵－⑶人工工時差異⑶標準工資率×標準工時11/3/2022123三、直接人工成本差異計算⑴實際工資率⑴－⑵人工工資率差異直接直接人工差異=直接人工實際成本-直接人工標準成本=直接人工工資率差異+直接人工工時差異⒉直接人工成本差異的計算與分析直接人工實際成本=實際產量×單位實際成本=實際產量×單位實際工時×實際單價=7200×0.8×5.5=31680元直接人工標準成本=實際產量×標準成本=實際產量×單位標準用量×標準單價=7200×1×5=36000元11/3/2022124直接人工差異11/2/2022124直接人工成本差=直接人工實際成本-直接人工標準成本=31680-36000=-4320元(F)其中：⑴.直接人工工資率差異=7200×0.8×(5.5-5.0)=2880元(U)⑵.直接人工工時差異=5×(7200×0.8-7200×1.0)=-7200元(F)四、制造費用差異計算與分析1、變動制造費用差異2、固定制造費用差異11/3/2022125直接人工成本差11/2/2022125工時數(shù)0價格(元)標準工時72實際工時56.6實際價格標準價格工資率差異

2880U

7200F=7200×0.8×(5.5-5.0)=5×(7200×0.8－7200×1.0)效率差異11/3/2022126工時數(shù)0價格(元)標準工時72實際工時56.6實際價格標準價㈠.標準成本與成本差異分別設賬戶進行核算⒈原材料、生產成本和產成品賬戶登記標準成本。⒉實際發(fā)生成本與標準成本相比，產生的差異按其性質分設不同的差異賬戶進行核算。如材料價格差異材料數(shù)量差異、直接工資工資率差異、直接工資效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用效率差異、固定制造費用耗費差異，固定制造費用能量差異、固定制造費用效率差異賬戶。各差異賬戶借方余額均為不利差異，貸方余額為有利差異。㈡.期末成本差異賬務處理⒈結轉本期損益法；⒉調整銷售成本與存貨法11/3/2022127㈠.標準成本與成本差異分別設賬戶進行核算11/2/20221例:

某企業(yè)生產某產品，標準成本資料如下：直接材料費用，單位產品標準消耗量為2千克，標準單價1元；直接工資費用，單位產品標準工時為1.5小時，標準工資率為2元；變動制造費用預算為1500元，固定制造費用預算為1200元。企業(yè)生產能量1000件。實際成本資料如下：直接材料費用，共消耗材料1650千克，實際成本1815元，共采購1700千克材料，單價為1.05元；直接工資共耗用工時1250小時，實際支付工資2625元；變動制造費實際成本1500元，固定制造費實際成本1125元，該產品實際產量為800件。要求：根據(jù)以上資料對成本差異進行分析。11/3/2022128例:某企業(yè)生產某產品，標準成本資料如下：11/2/2022⒈差異分析⑴直接材料成本差異分析11/3/2022129⒈差異分析11/2/202212911/3/202213011/2/202213011/3/202213111/2/2022131⑶變動制造費用成本差異11/3/2022132⑶變動制造費用成本差異11/2/202213211/3/202213311/2/2022133⑷固定制造費用成本差異11/3/2022134⑷固定制造費用成本差異11/2/202213411/3/202213511/2/2022135固定制造費用差異圖：成本效率差異40U實際分配率標準分配率標準工時12預算工時15實際工時耗費差異75F成本差異能量差異200U工時數(shù)012.511/3/2022136固定制造費用差異圖：成本效率差異40U實際分配率標準分配率標第四章成本報表與成本分析第一節(jié)成本報表第二節(jié)成本分析11/3/2022137第四章成本報表與成本分析第一節(jié)成本第一節(jié)、成本報表

一、成本報表概述1、概念2、作用3、種類1）按行業(yè)分工業(yè)企業(yè)施工企業(yè)房地產業(yè)服務業(yè)11/3/2022138第一節(jié)、成本報表

一、成本報表概述11/2/2022138

2）按內容分商品產品成本報表主要產品單位成本報表生產成本報表制造費用明細表其他11/3/20221392）按內容分11/2/2022139二、生產成本報表1、商品產品成本表1）概念2）結構與格式3）填列方式2、主要產品單位成本表1）概念2）結構3）填列方式11/3/2022140二、生產成本報表11/2/2022140

3、制造費用明細表1）概念2）格式與填列方式三、其他成本費用報表1、產品銷售費用明細表2、管理費用明細表3、財務費用明細表11/3/20221413、制造費用明細表11/2/2022第二節(jié)、成本分析一、成本分析概述1、概念2、原則3、程序4、方法1）指標對比分析法11/3/2022142第二節(jié)、成本分析一、成本分析概述11/2/2022142

2）比率分析法相關比例趨勢比例基期指數(shù)環(huán)比指數(shù)構成比率3）因素分析法連環(huán)替代法差額分析法5、影響成本變動的因素1）內部因素2）外部因素11/3/20221432）比率分析法11/2/2022143二、成本計劃完成情況分析1、全部商品成本計劃完成情況分析1）按成本項目進行2）按產品類別進行2、可比產品成本降低任務完成情況分析1）降低額和降低率分析2）因素分析3、主要產品單位成本分析1）一般分析2）主要項目分析11/3/2022144二、成本計劃完成情況分析1、全部商品成本計劃完成情況分析11三、成本技術經(jīng)濟分析1、設備利用情況對成本的影響2、產品質量情況對成本的影響3、材料利用情況對成本的影響4、勞動生產率變動情況對成本的影響四、降低成本措施分析1、產品結構和工藝改革對成本的影響2、生產組織措施對成本影響的分析3、其他措施對成本影響的分析11/3/2022145三、成本技術經(jīng)濟分析11/2/2022145五、成本效益分析1、成本效益分析概述1）概念2）指標體系2、產值成本率分析3、銷售成本率分析4、成本費用利潤率分析11/3/2022146五、成本效益分析11/2/2022146教學提綱一、教學內容第一章導論第一節(jié)成本及其分類第二節(jié)成本會計目標第三節(jié)成本會計內容與組織

11/3/2022147教學提綱一、教學內容11/2/20221第二章成本核算第一節(jié)生產成本核算原理第二節(jié)生產費用匯集及分配的程序和方法第三節(jié)成本計算的基本方法第四節(jié)各種成本計算方法的結合應用11/3/2022148第二章成本核算11/2/20222第三章成本計劃與控制第一節(jié)成本計劃與控制第二節(jié)標準成本11/3/2022149第三章成本計劃與控制11/2/20223第四章成本報表與成本分析第一節(jié)成本報表第二節(jié)成本分析11/3/2022150第四章成本報表與成本分析11/2/20224第一節(jié):成本及其分類第二節(jié):成本會計目標第三節(jié):成本會計內容與組織第一章:導論11/3/2022151第一節(jié):成本及其分類第二節(jié):成本會計目標第三節(jié):成本會計內容第一節(jié)：成本及其分類一、成本的一般概念成本是為了獲取而付出的代價1、獲得某種東西所付出的價錢2、為了達到一定目的而耗費的物質或精力。代價可以有不同方面：經(jīng)濟的、政治的；也可以有不同表現(xiàn)形式：貨幣與非貨幣；可計量和不可計量。11/3/2022152第一節(jié)：成本及其分類一、成本的一般概念11/2/20226二、理論成本、財務成本、管理成本的概念(一)理論成本。馬克思的C+V我們把C+V這種成本稱為理論成本。11/3/2022153二、理論成本、財務成本、管理成本的概念11/2/2022711/3/202215411/2/2022811/3/202215511/2/2022911/3/202215611/2/20221011/3/202215711/2/202211（三）按產品依附的實體半成品成本在產品成本產成品成本產品總成本產品單位成本

11/3/2022158（三）按產品依附的實體11/2/202212㈢(四)..按產品成本項目的屬性分類按產品成本項目的屬性分類⒈直接成本與間接成本⒈直接成本與間接成本直接成本是指與某一特定產品的生產相關聯(lián)，是直接成本是指與某一特定產品的生產相關聯(lián)，是與特定成本計算對象而發(fā)生的成本，如產品制造成本與特定成本計算對象而發(fā)生的成本，如產品制造成本中的直接材料和直接人工成本；間接成本是指兩個及中的直接材料和直接人工成本；間接成本是指兩個及以上成本計算對象共同發(fā)生的成本，需先通過分配確以上成本計算對象共同發(fā)生的成本，需先通過分配確定每一成本計算對象應負擔的數(shù)額，后計入各自成本定每一成本計算對象應負擔的數(shù)額，后計入各自成本計算對象的成本，如制造費