情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件

情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概1本章教學(xué)目的：區(qū)分質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、工作質(zhì)量；理解質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的原理；熟悉建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程；能利用質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析、指出問題的原因，并提出相應(yīng)對(duì)策。本章教學(xué)目的：2質(zhì)量目標(biāo)與投資、進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系對(duì)立： 若提高提高工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則需要采用較好的材料、設(shè)備、先進(jìn)的工藝等，因此要增加投資；同時(shí)還要精工細(xì)作、嚴(yán)格管理，故需要較長工期。統(tǒng)一： 提高質(zhì)量——增加投資——可降低維修維護(hù)費(fèi)，若全壽命節(jié)約投資就是減少了投資。 質(zhì)量控制嚴(yán)格可避免返工，一定程度上可保證進(jìn)度。

?質(zhì)量目標(biāo)與投資、進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系?3質(zhì)量控制的目的： 通過管理與控制工作，使得建設(shè)項(xiàng)目精心施工，盡量實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系，以達(dá)到綜合效益最大化，為業(yè)主提供一個(gè)質(zhì)量合格的工程，保證總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?質(zhì)量控制的目的：?4任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述1.1.1質(zhì)量的概念2000版GB/T19000—ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特征的總和。1.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述1.1.1質(zhì)量的概念1.151.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容1．建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。2．功能和使用價(jià)值。3．工作質(zhì)量。1.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念6情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件7影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素影響質(zhì)量人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)8人的因素(人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力)人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人，包括：建設(shè)單位；勘察設(shè)計(jì)單位；施工承包單位；監(jiān)理及咨詢服務(wù)單位；政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)單位；策劃者、設(shè)計(jì)者、作業(yè)者、管理者等等。建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等，規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)、無證施工。2022/11/39人的因素(人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力)2022/11/291.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。1.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念10建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響建筑工程質(zhì)量的因素多建筑工程質(zhì)量波動(dòng)大建筑工程質(zhì)量的隱蔽性強(qiáng)終檢的局限性差評(píng)價(jià)方法的特殊性?建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響建筑工程質(zhì)量的因素多建筑工程質(zhì)量11建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則

1．以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)。2．領(lǐng)導(dǎo)作用。3．全員參與。4．過程方法。5．管理的系統(tǒng)方法。6．持續(xù)改進(jìn)。7．基于事實(shí)的決策方法。8．與原材料供貨方互利的關(guān)系。?建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則1121.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃是圍繞項(xiàng)目所進(jìn)行的質(zhì)量目標(biāo)策劃、運(yùn)行過程策劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過程。2、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。3、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求。4、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)方法（1）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法（2）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的TQC思想1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃13情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件141.PDCA循環(huán)原理

P、（計(jì)劃）確定目標(biāo)、確定達(dá)到目標(biāo)的方法D、（實(shí)行）實(shí)施C、（檢查）檢查結(jié)果A、（處理）采取措施不斷螺旋上升項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的方法1.PDCA循環(huán)原理P、（計(jì)劃）D、（實(shí)行）C、（檢查）15PDCA循環(huán)的步驟和方法PDCA循環(huán)的步驟和方法16APCDAPCD不斷提高質(zhì)量維持維持改進(jìn)改進(jìn)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：四個(gè)階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可。大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)促大環(huán)，階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)。APCDAPCD不斷提高質(zhì)量維持維持改進(jìn)改進(jìn)PDCA循環(huán)的特172.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理1)事前控制事前控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事前控制的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，一是注重質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。2)事中控制事中控制是指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。事中控制是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)主體、質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我約束和他人監(jiān)督兩方面的控制。其關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮行為主體的自我約束控制。3)事后控制事后控制一般是指在輸出階段的質(zhì)量控制。事后控制也稱為合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理183.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理三全控制原理來自于全面質(zhì)量管理(TotalQualityControl，TQC)的思想，是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)該做到全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理19一,全面質(zhì)量控制：是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成；二,全過程質(zhì)量控制：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則；

必須掌握識(shí)別過程和應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。三,全員參與控制：全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。20一,全面質(zhì)量控制：是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，1.4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有著重要的意義1）從大的方面講，一個(gè)國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運(yùn)，民族的未來。2）從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。3）工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財(cái)產(chǎn)的安危，我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。1.4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量21任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念3.1.1質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，即包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。3.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。建筑企業(yè)為業(yè)主，提供滿意的建筑產(chǎn)品，對(duì)建筑施工過程實(shí)行全方位的控制，防止建筑產(chǎn)品不合格。任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量22

3.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求1．按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主。”2．堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。3．滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。4．項(xiàng)目質(zhì)量控制包括對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五個(gè)因素的控制。5．所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程為經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6．項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7．承包人應(yīng)就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人對(duì)分包人的工程質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。3.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求23

3.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制是由投入資源的質(zhì)量控制（即建筑工程項(xiàng)目的事前質(zhì)量控制），進(jìn)而對(duì)施工過程及各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（即建筑工程項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制），直到對(duì)所完成的產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制（即建筑工程項(xiàng)目的事后質(zhì)量控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。3.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容24施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系25機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備的控制現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工平面布置的控制材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制3.2.1建筑工程項(xiàng)目事前控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備的控制現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工程定位26重慶大學(xué)城一施工工地，高達(dá)40米的塔吊，施工中操作臂突然折斷，長約40米的前臂急速下墜，摔成兩截。重慶大學(xué)城一施工工地，高達(dá)40米的塔吊，施工中操作臂突然折27板梁的支撐排架整體失穩(wěn)傾覆，拉倒塔吊。造成嚴(yán)重的質(zhì)量與多人死亡安全事故。

板梁的支撐排架整體失穩(wěn)傾覆，拉倒塔吊。造成嚴(yán)重的質(zhì)量與多人死28墻體砌筑中的頁巖磚規(guī)范規(guī)定應(yīng)為240*115*53mm。本工程中磚長度偏差達(dá)20mm以上,所砌磚墻全部不合格，造成返工。

墻體砌筑中的頁巖磚規(guī)范規(guī)定應(yīng)為240*115*53mm。本工29進(jìn)場(chǎng)鋼筋原材（盤條）接頭過多，表面起皮，材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，將不合格品進(jìn)場(chǎng)

進(jìn)場(chǎng)鋼筋原材（盤條）30鋼筋加工前未審批鋼筋下料單，加工時(shí)造成大量箍筋成品尺寸不合格，無法用于工程，損失嚴(yán)重鋼筋加工前未審批鋼筋下料單，加工時(shí)造成大量箍筋成品尺寸不合格31★測(cè)量控制★計(jì)量控制★工序施工質(zhì)量控制★特殊過程的控制★工程變更的控制3.2.2建筑工程項(xiàng)目事中控制★測(cè)量控制★計(jì)量控制★工序施工質(zhì)量控制★特殊過程的控制★工程32分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高地基、基礎(chǔ)(含設(shè)備基礎(chǔ))基坑（基槽）尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高、基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高…砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、砌塊排列…模板位置、標(biāo)高、模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性…鋼筋混凝土水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、混凝土配合比、混凝土振搗、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、預(yù)留空洞及預(yù)埋件規(guī)格、位置、數(shù)量…吊裝吊裝設(shè)備的起重能力、吊具、索具、地錨鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣焊接焊接條件、焊接工藝裝修視具體情況而定施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置施工控制與竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定33預(yù)留洞封堵，不按方案施工，干磚堆砌，存在重大隱患

預(yù)留洞封堵，不按方案施工，干磚堆砌，存在重大隱患

34梁混凝土留茬錯(cuò)誤，鋼筋少放3根，而且未綁扎，存在重大質(zhì)量隱患

梁混凝土留茬錯(cuò)誤，鋼筋少放3根，而且未綁扎，存在重大質(zhì)量隱患351、工程變更的范圍施工控制與竣工驗(yàn)收1、工程變更的范圍施工控制與竣工驗(yàn)收363.2.3建筑工程項(xiàng)目事后質(zhì)量控制★成品的保護(hù)控制★檢驗(yàn)驗(yàn)收控制★竣工驗(yàn)收控制3.2.3建筑工程項(xiàng)目事后質(zhì)量控制★成品的保護(hù)控制37短柱進(jìn)行成品保護(hù)

短柱進(jìn)行38柱子進(jìn)行成品保護(hù)

柱子進(jìn)行39情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件40施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）

一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容(一)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收所謂檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”，“檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分”。國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)規(guī)定：1．檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；2．檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

41施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容41

一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容(二)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)規(guī)定：分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施王工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成。1．分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；(2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）42一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）42

一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容(三)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)規(guī)定：分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。1．分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。2．分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分布工程的質(zhì)量均應(yīng)該驗(yàn)收合格;(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)該完整;(3)結(jié)果應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定;(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該符合要求.

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）43一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）43二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

1．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收；2．個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過驗(yàn)收；3．當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；4．嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）44二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)一、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：1．工程施工承包合同；2．工程施工圖紙；3．工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；4．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；5．建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）45一、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）45二、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求

1．工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；2．工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；3．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；4．工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；7．檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收；8．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)；9．承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；10．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）46二、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）46三、竣工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1．單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3．單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；4．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）47三、竣工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）

四、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序

(一)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備(二)初步驗(yàn)收建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件：1．完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2．有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3．有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4．有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5．有施工單位簽署的工程保修書。

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）48四、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）4

四、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序

(三)正式驗(yàn)收:正式驗(yàn)收過程的主要工作有：

1．建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；2．檢查審核設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料；3．實(shí)地檢查工程外觀質(zhì)量，對(duì)工程的使用功能進(jìn)行抽查；4．對(duì)工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；5．竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有工程施工許可證、設(shè)計(jì)文件審查意見、質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料、工程質(zhì)量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件；6．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）49四、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）41．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。2．備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。3．建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：(1)未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；(2)驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；(3)對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（補(bǔ)充內(nèi)容）501．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量狀況擬定對(duì)策分析原因統(tǒng)計(jì)、分析整理數(shù)據(jù)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法控制質(zhì)量的步驟3.3質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法收集質(zhì)量數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量狀況擬定對(duì)策分析原因統(tǒng)計(jì)、分析整理數(shù)據(jù)利513.3質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法1、分層法3.3質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法1、分層法52情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件53一個(gè)焊工班組有三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢60個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有18點(diǎn)不合格，占30，究竟問題在哪里？3.3質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法一個(gè)焊工班組有三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢60個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)542排列圖法（2）在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖表的方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。

552排列圖法（2）在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件56情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件57情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件58情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件59情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件60情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件61情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件62情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件63并將其中累計(jì)頻率0~80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%~90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。64并將其中累計(jì)頻率0~80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)3直方圖法（1）直方圖法的主要用途是：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀察分析產(chǎn)生過程質(zhì)量是否處于正常，穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。653直方圖法（1）直方圖法的主要用途是：65（2）直方圖法的應(yīng)用，首先是收集當(dāng)前生產(chǎn)過程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后控制直方圖進(jìn)行觀察分析，判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況是否正常、穩(wěn)定和受控情況，如將其數(shù)據(jù)整理后繪制成直方圖，就可以根據(jù)正態(tài)分布的特點(diǎn)進(jìn)行分析判斷。如圖所示。66（2）直方圖法的應(yīng)用，首先是收集當(dāng)前生產(chǎn)過程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)直方圖的觀察分析之一——形狀觀察分析所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱，如圖(a)所示。正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常狀態(tài)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨即抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測(cè)數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。67直方圖的觀察分析之一——形狀觀察分析67異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，如圖(b)、(c)、(d)、(e)、(f)所示，出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致，要具體分析。68異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有：折齒型、陡坡型、孤直方圖的觀察分析之二——位置觀察分析所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析，如圖所示。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常，穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定、和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如圖(a)所示；圖(b)中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。圖(c)中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。69直方圖的觀察分析之二——位置觀察分析69圖(d)中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限有較大的距離，說明質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)。圖(e)、(f)中均已出現(xiàn)超出上下限的數(shù)據(jù)，說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。70701、因果分析圖法的概念因果分析圖法是利用因果分析圖來整理分析質(zhì)量問題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。收集各種信息，比較原因大小和主次，找出產(chǎn)生問題的主要原因；也就是根據(jù)反映出來的主要問題（最終結(jié)果），找出影響它的大原因、中原因、小原因、更小原因等等。4因果分析圖法1、因果分析圖法的概念4因果分析圖法71情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件72情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件73情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件74情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件75情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件76情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件77情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件78情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件79情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件80情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件81情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件82補(bǔ)充：工程質(zhì)量事故分析與處理

根據(jù)我國有關(guān)質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國家標(biāo)準(zhǔn)的定義，凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期的使用要求或合理的期望，則稱之為質(zhì)量缺陷。

由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題，在5000元及以上的稱為工程質(zhì)量事故。

補(bǔ)充：工程質(zhì)量事故分析與處理根據(jù)我國有關(guān)質(zhì)量、質(zhì)83

工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。

1.復(fù)雜性

建筑生產(chǎn)與一般工業(yè)相比具有產(chǎn)品固定,生產(chǎn)流動(dòng)；產(chǎn)品多樣,結(jié)構(gòu)類型不一;露天作業(yè)多,自然條件復(fù)雜多變；材料品種、規(guī)格多，材質(zhì)性能各異；多工種、多專業(yè)交叉施工,相互干擾大；工藝要求不同，施工方法各異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一等特點(diǎn)。因此,影響工程質(zhì)量的因素繁多,造成質(zhì)量事故的原因錯(cuò)綜復(fù)雜。所以使得對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析,判斷其性質(zhì)、原因及發(fā)展,確定處理方案與措施等都增加了復(fù)雜性及困難。2.嚴(yán)重性

工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，其影響較大。輕者影響施工順利進(jìn)行、拖延工期增加工程費(fèi)用，重者則全留下隱患成為危險(xiǎn)的建筑，影響使用功能或不能使用，更嚴(yán)重的還會(huì)引起建筑物的失穩(wěn)、倒塌，造成人民生命、財(cái)產(chǎn)的巨大損失。一、工程質(zhì)量事故特點(diǎn)工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性84

3.可變性許多建筑工程的質(zhì)量問題出現(xiàn)后，其質(zhì)量狀態(tài)并非穩(wěn)定于發(fā)現(xiàn)的初始狀態(tài)，而是有可能隨著時(shí)間進(jìn)程而不斷地發(fā)展、變化。例如，地基基礎(chǔ)或橋墩的超量沉降可能隨上部荷載的不斷增大而繼續(xù)發(fā)展；混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫可能隨環(huán)境溫度的變化而變化，或隨荷載的變化及持荷時(shí)間而變化等。因此，有些在初始階段并不嚴(yán)重的質(zhì)量問題，如不能進(jìn)處理和糾正，有可能發(fā)展成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。4.多發(fā)性建筑工程中有些質(zhì)量事故,在各項(xiàng)工程中經(jīng)常發(fā)生,而成為多發(fā)性的質(zhì)量通病,例如屋面漏水、衛(wèi)生間漏水;抹灰層開裂、脫落;預(yù)制構(gòu)件裂縫;懸挑梁板斷裂、雨篷坍覆等。因此，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)、分析原因,采取有效措施預(yù)防十分必要。3.可變性85建筑工程的質(zhì)量事故一般可按下述不同的方法分類：1.按事故造成的后果分

（1）未遂事故。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)及時(shí)采取措施，未造成經(jīng)濟(jì)損失、延誤工期或其他不良后果者。（2）已遂事故。凡出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或其他不良后果者。2.按事故的責(zé)任分

（1）指導(dǎo)責(zé)任事故。指由于在工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。

（2）操作責(zé)任事故。指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。二、工程質(zhì)量事故分類建筑工程的質(zhì)量事故一般可按下述不同的方法分類：二、86(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上失誤而造成的質(zhì)量事故.(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，主要是指由于社會(huì)，經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。

3.按事故產(chǎn)生的原因分(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指在工87（1）一般質(zhì)量事故（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故（3）重大質(zhì)量事故（4）特別重大事故4.按事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度劃分（1）一般質(zhì)量事故4.按事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度劃分88（1）一般質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：1)

直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的。5000元≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜50000元2)

影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。注意：一般質(zhì)量事故由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門歸口管理。（1）一般質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：89（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：1)直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的。5萬元≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜10萬元2)嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的。3)

事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。注意：嚴(yán)重質(zhì)量事故由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門歸口管理。（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：90（3）重大質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故：1)工程倒塌或報(bào)廢。2)由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上。3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。注意：重大質(zhì)量事故又分為四級(jí)重大質(zhì)量事故由國家建設(shè)行政主管部門歸口管理。（3）重大質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故：91（4）特別重大事故凡具備下列條件之一者為特別重大質(zhì)量事故：1）一次死亡30人及其以上；2）直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及其以上；3）其他性質(zhì)特別嚴(yán)重。注意：特別重大質(zhì)量事故由國務(wù)院按有關(guān)程序和規(guī)定處理。（4）特別重大事故凡具備下列條件之一者為特別重大質(zhì)量事故：921.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故處理主要應(yīng)解決：搞清原因，落實(shí)措施，妥善處理，消除隱患，界定責(zé)任。其中核心及關(guān)鍵是搞清原因。進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有以下四個(gè)方面。

（1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料。

（2）具有法律的效力的，得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、材料或設(shè)備購銷合同、以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件。

（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。

（4）有關(guān)的建設(shè)法規(guī)。三、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)和程序1.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)

工程質(zhì)量事故發(fā)生后932.工程質(zhì)量事故處理程序（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先就以“質(zhì)量通知單”的形式通知施工單位。并要求停止有質(zhì)量事故部位和其有關(guān)聯(lián)部位施工，需要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施。同時(shí)，要及時(shí)上報(bào)主管部門。（2）組織事故調(diào)查。一、二級(jí)重大事故由省自治區(qū)、直轄市主管部門組織調(diào)查，三、四級(jí)重大事故由市、縣級(jí)行政主管部門組織調(diào)查。一般事故可由項(xiàng)目總監(jiān)組織調(diào)查。（3）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等各方參加事故原因分析。（4）在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處理方案。（5）確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量事故的處理。（6）在質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收、寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門。2.工程質(zhì)量事故處理程序（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理94四、工程質(zhì)量事故原因分析1.常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因（1）違背基本建設(shè)法規(guī)

a.違反基本建設(shè)程序

基本建設(shè)程序是工程項(xiàng)目建設(shè)過程及其客觀規(guī)律的反映，但有些工程不按基建程序辦事，例如，未做好調(diào)查分析就拍板定案；未搞清地質(zhì)情況就倉促開工；邊設(shè)計(jì)、邊施工；無圖施工，不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等。b.違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定

例如，無證設(shè)計(jì)，無證施工；越級(jí)設(shè)計(jì)；工程招、投標(biāo)中的不公平競(jìng)爭(zhēng)；擅自轉(zhuǎn)包或分包；多次轉(zhuǎn)包；擅自修改設(shè)計(jì)等。

四、工程質(zhì)量事故原因分析1.常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因95（2）地質(zhì)勘察原因

諸如未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘探時(shí)鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得地下情況不清，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會(huì)導(dǎo)致采用不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)使上部結(jié)構(gòu)或墻體開裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量事故。（3）對(duì)不均勻地基處理不當(dāng)

對(duì)軟弱土、雜填土或濕陷性黃土、膨脹土、溶巖、土洞、巖層出露等不均勻地基未進(jìn)行處理或處理不當(dāng)也是導(dǎo)致重大事故的原因。必須根據(jù)不同地基的特點(diǎn)，從地基處理、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮，加以治理。

（4）設(shè)計(jì)計(jì)算問題

諸如盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計(jì)算簡圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，以及計(jì)算錯(cuò)誤等，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患。?（2）地質(zhì)勘察原因

諸如未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或96（5）建筑材料及制品不合格

諸如鋼筋物理力學(xué)性能不良會(huì)導(dǎo)致鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫或脆性破壞；骨料中活性氧化硅會(huì)導(dǎo)致堿骨料反應(yīng)使混凝土產(chǎn)生裂縫；水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石含泥量及有害物含量，外加劑摻量等不符合要求時(shí)，會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、抗?jié)B性，從而導(dǎo)致混凝結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩等質(zhì)量事故。（6）施工與管理問題

a.未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)；或不按圖施工.例如將鉸接做成剛接，將簡支梁做成連續(xù)梁；用光圓鋼筋代替異形鋼筋等，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞。

b.圖紙未經(jīng)會(huì)審即倉促施工；或不熟圖紙，盲目施工.

c.不按有關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。例如澆筑混凝土?xí)r振搗不良，造成薄弱部位。?（5）建筑材料及制品不合格

諸如鋼筋物理力學(xué)97d.不懂裝懂，蠻干施工，例如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒置吊裝；將懸挑結(jié)構(gòu)鋼筋放在受壓區(qū)等均將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞，造成嚴(yán)重后果。

e.管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)，疏于檢查、驗(yàn)收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量事故。

（7）自然條件影響

空氣溫度、溫度、暴雨、風(fēng)、浪、洪水、雷電、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因，施工中應(yīng)特別注意并采取有效的措施預(yù)防。（包括不可抗力）（8）建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)

對(duì)建筑物或設(shè)施使用不當(dāng)也易造成質(zhì)量事故。例如未經(jīng)校核驗(yàn)算就任意對(duì)建筑物加層；任意拆除承重結(jié)構(gòu)部位；任意在結(jié)構(gòu)物上開槽、打洞、削弱承生結(jié)構(gòu)截面等也會(huì)引起質(zhì)量事故。?d.不懂裝懂，蠻干施工，例如將鋼筋混凝98五、工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求的處理

驗(yàn)收中對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的應(yīng)按下列規(guī)定處理：1．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4．經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

通過返修或加固處理仍然不能滿足安全使用的嚴(yán)禁驗(yàn)收。五、工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求的處理驗(yàn)收中對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的99六、工程質(zhì)量事故處理方案1、不做處理：a.質(zhì)量雖有問題，但經(jīng)設(shè)計(jì)、檢測(cè)等單位分項(xiàng)論證，不影響正常使用的。b.后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的。c.經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算、檢測(cè)單位檢測(cè)，能滿足強(qiáng)度要求的和使用功能的。2、修補(bǔ)處理a.只影響外觀，不影響強(qiáng)度、功能的。b.輕微的表面裂縫、麻面、蜂窩。c.較嚴(yán)重的空洞、露筋等，經(jīng)調(diào)查分析后剃鑿修補(bǔ)。d.更嚴(yán)重的問題，需要有關(guān)單位設(shè)計(jì)修補(bǔ)方案，按方案修補(bǔ)。3、返工處理

影響到結(jié)構(gòu)安全和正常使用的部位，必須返工處理。?六、工程質(zhì)量事故處理方案1、不做處理：?100案例1：

某高層建筑，基礎(chǔ)為大體積鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師在該工程開工前審查了承包人的施工方案，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則．設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定了質(zhì)量檢測(cè)制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度。在施工中出現(xiàn)如下問題：:1、承包單位為搶進(jìn)度，在完成鋼筋工程后馬上派質(zhì)檢員到監(jiān)理辦公室請(qǐng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接接頭、鋼筋間距和保護(hù)層等方面不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，隨即口頭指示承包單位整改。請(qǐng)問：（1）如此進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在程序上有何不妥？正確的程序是什么？（2）監(jiān)理工程師要求承包單位整改的方式有何不妥之處？

第四節(jié)案例分析?案例1：第四節(jié)案例分析?101

2、承包單位在自購鋼筋進(jìn)場(chǎng)之前按要求向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交了合格證，在監(jiān)理員的見證下取樣，送樣進(jìn)行復(fù)試，結(jié)果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)審查同意該批鋼筋進(jìn)場(chǎng)使用；但在隱蔽驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位未做鋼筋焊接試驗(yàn)，故專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)鋼筋不合格；經(jīng)對(duì)鋼筋重新檢驗(yàn)，最終確認(rèn)該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項(xiàng)目通知，要求承包單位拆除不合格鋼筋，并重置。同時(shí)報(bào)告了業(yè)主代表。承包單位以本批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，不同意拆除，并提出若拆除，應(yīng)延長工期10天、補(bǔ)償直接損失40萬元的索賠要求。業(yè)主得知此事后，認(rèn)為監(jiān)理有責(zé)任，要求監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè)主損失6000元。請(qǐng)問：

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)否承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，為什么？（2）承包單位是否承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，為什么？（3）業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理，為什么？（4）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的索賠要求應(yīng)如何處理，為什么？?2、承包單位在自購鋼筋進(jìn)場(chǎng)之前按要求向?qū)I(yè)監(jiān)102問題1：（1）如此進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收不妥，正確的驗(yàn)收程序?yàn)椋弘[蔽工程結(jié)束后，承包單位先自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附相關(guān)證明材料，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后先審查質(zhì)量證明資料，并在合同約定時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)檢查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)；檢查合格，在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及檢查證上簽字確認(rèn)，進(jìn)行下道工序；否則，簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，要求承包人整改。（2）監(jiān)理工程師要求承包人整改的方式不妥，理由是監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求下發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，書面指令承包人整改。案例1答案：?問題1：案例1答案：?103問題2：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，因?yàn)楸O(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有違背《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定。（2）承包單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，因?yàn)槌邪鼏挝毁忂M(jìn)了不合格材料。（3）業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位提出賠償要求不合理，因?yàn)槠滟|(zhì)量責(zé)任不在監(jiān)理單位，在未給業(yè)主造成直接損失。（4）監(jiān)理工程師不同意承包單位的索賠要求，因?yàn)槌邪鼏挝徊少徚瞬缓细癫牧希M管此批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，但根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》約定，不論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)其對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑時(shí)，有權(quán)要求承包人重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。?問題2：?104案例2：

某監(jiān)理公司承擔(dān)了辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該樓土建工程是由工程指揮部工程處經(jīng)招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的某六建公司來施工，施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)；而該指揮部設(shè)備材料處與某鋼窗廠簽訂供銷合同時(shí)又明確由該廠派隊(duì)伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該廠在鋁合金窗安裝過程中，沒有落實(shí)“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而六建公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下，為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工，留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗(yàn)收前梅雨季期間發(fā)現(xiàn)有60％鋁合金窗框嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后，指揮部負(fù)責(zé)人找到監(jiān)理單位要求進(jìn)行事故分析和處理，并追查責(zé)任。案例2：某監(jiān)理公司承擔(dān)了辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，105問題：

人們對(duì)該辦公樓鋁合金窗安裝所發(fā)生的質(zhì)量事故，有如下一些不同的議論和看法，你認(rèn)為哪些是正確的或錯(cuò)誤的？

（1）該辦公樓大面積窗框滲水事故的基本原因是：指揮管理系統(tǒng)形成多中心，管理混亂，互不通氣；鋁合金窗的施工單位未按有關(guān)的工藝規(guī)程要求施工，窗框與墻洞沒做嵌縫密封處理；六建公司為了搶工期明知窗洞沒做嵌縫處理就進(jìn)行做面層，以致留下了質(zhì)量隱患；監(jiān)理有失職行為，未按監(jiān)理程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控。（）（2）根據(jù)該樓鋁合金窗滲水事故的原因分析，工程指揮部、兩個(gè)施工單位和監(jiān)理單位各方都有責(zé)任，但是指揮部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。（）（3）工程指揮部所屬各職能業(yè)務(wù)處選定的施工單位進(jìn)駐該樓施工，必須經(jīng)過監(jiān)理同意，但該工程指揮部沒有通知監(jiān)理單位廠家就進(jìn)場(chǎng)施工，故此事故監(jiān)理無責(zé)任。（）（4）監(jiān)理對(duì)進(jìn)駐該辦公樓施工的各單位，應(yīng)及早查看他們與甲方簽訂的施工合同中所承包的項(xiàng)目，以及是否明確監(jiān)理單位等內(nèi)容，以防項(xiàng)目重疊。（）?問題：

人們對(duì)該辦公樓鋁合金窗安裝所發(fā)生的質(zhì)106（5）應(yīng)由工程指揮部出面協(xié)調(diào)和理順各單位之間的工作關(guān)系，以免造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各行其道。（）（6）該樓鋁合金窗施工是屬于監(jiān)理被委托的工程范圍，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題時(shí)，監(jiān)理有權(quán)下停工令，讓施工單位進(jìn)行停工整改。（）（7）該門窗施工隊(duì)也是經(jīng)指揮部職能業(yè)務(wù)處招進(jìn)的施工單位，它不屬于“擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者”，因此監(jiān)理無權(quán)指令該施工單位停工整改。（）（8）如果該施工單位對(duì)監(jiān)理指令置之不理或未采取有效改正措施而繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理應(yīng)以書面形式發(fā)布停工令。（）（9）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告．由總監(jiān)問業(yè)主建議撤換該不合格的施工單位或有關(guān)人員。（）?（5）應(yīng)由工程指揮部出面協(xié)調(diào)和理順各單位之間的工作關(guān)系，以免107某安裝公司承接一高層住宅樓設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，為了降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價(jià)暖氣管道，并隱瞞工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶暖氣漏水。問題：（1）為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)事先對(duì)哪些因素進(jìn)行控制？（2）該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)理使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)參與人員進(jìn)行控制？（3）該工程暖氣漏水時(shí)，已過保修期，施工單位是否應(yīng)對(duì)該工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，為什么？

案例3?某安裝公司承接一高層住宅樓設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，為了降低成108答：問題1：影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有五個(gè)方面，即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。問題2：人，作為控制對(duì)象，是要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。問題3：雖然已過保修期，但施工單位仍要對(duì)該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因如下：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用了不合格的材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。?答：問題1：影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有五個(gè)方面，即4M1E109某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四方形，主樓二十九層，裙樓四層，地下二層，總建筑面積81650m2。該工程5月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘SBS高分子防水卷材構(gòu)成。裙樓地下室回填土施工時(shí)已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時(shí)，因工期緊沒有搭設(shè)安全防護(hù)欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時(shí)不慎從屋面掉下，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時(shí)用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。主樓屋面防水工程檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達(dá)到90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經(jīng)查閱相關(guān)技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn)：沒有基層含水率試驗(yàn)和防水卷材粘貼試驗(yàn)記錄;屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘SBS卷材搭接寬度為50mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于5mm。案例4?某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四方形，主樓二110問題：1.從安全防護(hù)措施角度指出發(fā)生這一起傷亡事故的直接原因。2.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后應(yīng)該如何處理此事?3.試分析卷材起鼓的原因，并指出正確的處理方法。4.自粘SBS卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴(yán)寬度應(yīng)滿足什么要求?5.將剩余二甲苯倒在工地上的危害之處是什么?指出正確的處理方法。?問題：?111答：1.外腳手架拆除之后未設(shè)臨邊防護(hù)欄(1分)和未設(shè)水平安全網(wǎng)(1分)。2.(本小題6分)(1)做好現(xiàn)場(chǎng)搶救工作(1分);(2)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)(1分);(3)及時(shí)如實(shí)上報(bào)情況(1分);(4)積極配合事故調(diào)查(1分);(5)認(rèn)真落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施(1分);(6)妥善處理善后事宜(1分)。

?答：1.外腳手架拆除之后未設(shè)臨邊防護(hù)欄(1分)和未設(shè)水平1123.(本小題5分)卷材起鼓原因分析：(1)鋪貼卷材前沒有做基層含水率試驗(yàn)和卷材粘貼試驗(yàn)，基層含水率過大(1分)。(2)找平層不平整、不清潔，聚氨酯涂刷不均勻(1分)。(3)鋪貼卷材擠壓不密實(shí)(1分)。處理方法：先在鼓泡端用鉆子鉆眼，然后在孔眼中插入一支普通醫(yī)用大針管，將氣體抽出，涂一層防水油膏(2分)。4.(本小題2分)自粘SBS卷材搭接寬度為80mm(1分)，接縫口用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于10mm(1分)。5.(本小題5分)(1)二甲苯具有毒性，主要對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)有麻醉作用，對(duì)皮膚和黏膜有刺激作用(1分);(2)二甲苯易揮發(fā)，容易引起燃燒和爆炸(1分);(3)對(duì)環(huán)境也會(huì)造成污染(1分)。正確的處理：將剩余的二甲苯退回危險(xiǎn)品庫房統(tǒng)一保管處理。(2分)?3.(本小題5分)?113品質(zhì)加效率，大家齊努力。11月-2211月-22Thursday,November3,2022合理搬運(yùn)運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。21:23:4221:23:4221:2311/3/20229:23:42PM質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。11月-2221:23:4221:23Nov-2203-Nov-22建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)。21:23:4221:23:4221:23Thursday,November3,2022寧流一身汗，不流一滴血。11月-2211月-2221:23:4221:23:42November3,2022只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。2022年11月3日9:23下午11月-2211月-22自主保安處處留心，相互保安人人關(guān)心。03十一月20229:23:42下午21:23:4211月-22革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。十一月229:23下午11月-2221:23November3,2022麻痹大意事故來，時(shí)時(shí)警惕安全在。2022/11/321:23:4221:23:4203November2022優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。9:23:42下午9:23下午21:23:4211月-22堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。11月-2211月-2221:2321:23:4221:23:42Nov-22質(zhì)量是企業(yè)的生命。2022/11/321:23:42Thursday,November3,2022得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。11月-222022/11/321:23:4211月-22謝謝大家！品質(zhì)加效率，大家齊努力。11月-2211月-22Wednes114情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概115本章教學(xué)目的：區(qū)分質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、工作質(zhì)量；理解質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的原理；熟悉建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程；能利用質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析、指出問題的原因，并提出相應(yīng)對(duì)策。本章教學(xué)目的：116質(zhì)量目標(biāo)與投資、進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系對(duì)立： 若提高提高工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則需要采用較好的材料、設(shè)備、先進(jìn)的工藝等，因此要增加投資；同時(shí)還要精工細(xì)作、嚴(yán)格管理，故需要較長工期。統(tǒng)一： 提高質(zhì)量——增加投資——可降低維修維護(hù)費(fèi)，若全壽命節(jié)約投資就是減少了投資。 質(zhì)量控制嚴(yán)格可避免返工，一定程度上可保證進(jìn)度。

?質(zhì)量目標(biāo)與投資、進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系?117質(zhì)量控制的目的： 通過管理與控制工作，使得建設(shè)項(xiàng)目精心施工，盡量實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系，以達(dá)到綜合效益最大化，為業(yè)主提供一個(gè)質(zhì)量合格的工程，保證總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?質(zhì)量控制的目的：?118任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述1.1.1質(zhì)量的概念2000版GB/T19000—ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特征的總和。1.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述1.1.1質(zhì)量的概念1.11191.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容1．建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。2．功能和使用價(jià)值。3．工作質(zhì)量。1.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念120情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件121影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素影響質(zhì)量人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)122人的因素(人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力)人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人，包括：建設(shè)單位；勘察設(shè)計(jì)單位；施工承包單位；監(jiān)理及咨詢服務(wù)單位；政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)單位；策劃者、設(shè)計(jì)者、作業(yè)者、管理者等等。建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等，規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)、無證施工。2022/11/3123人的因素(人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力)2022/11/291.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。1.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念124建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響建筑工程質(zhì)量的因素多建筑工程質(zhì)量波動(dòng)大建筑工程質(zhì)量的隱蔽性強(qiáng)終檢的局限性差評(píng)價(jià)方法的特殊性?建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響建筑工程質(zhì)量的因素多建筑工程質(zhì)量125建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則

1．以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)。2．領(lǐng)導(dǎo)作用。3．全員參與。4．過程方法。5．管理的系統(tǒng)方法。6．持續(xù)改進(jìn)。7．基于事實(shí)的決策方法。8．與原材料供貨方互利的關(guān)系。?建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則11261.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃是圍繞項(xiàng)目所進(jìn)行的質(zhì)量目標(biāo)策劃、運(yùn)行過程策劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過程。2、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。3、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求。4、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)方法（1）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法（2）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的TQC思想1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃127情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件1281.PDCA循環(huán)原理

P、（計(jì)劃）確定目標(biāo)、確定達(dá)到目標(biāo)的方法D、（實(shí)行）實(shí)施C、（檢查）檢查結(jié)果A、（處理）采取措施不斷螺旋上升項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的方法1.PDCA循環(huán)原理P、（計(jì)劃）D、（實(shí)行）C、（檢查）129PDCA循環(huán)的步驟和方法PDCA循環(huán)的步驟和方法130APCDAPCD不斷提高質(zhì)量維持維持改進(jìn)改進(jìn)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：四個(gè)階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可。大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)促大環(huán)，階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)。APCDAPCD不斷提高質(zhì)量維持維持改進(jìn)改進(jìn)PDCA循環(huán)的特1312.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理1)事前控制事前控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事前控制的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，一是注重質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。2)事中控制事中控制是指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。事中控制是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)主體、質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我約束和他人監(jiān)督兩方面的控制。其關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮行為主體的自我約束控制。3)事后控制事后控制一般是指在輸出階段的質(zhì)量控制。事后控制也稱為合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理1323.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理三全控制原理來自于全面質(zhì)量管理(TotalQualityControl，TQC)的思想，是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)該做到全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理133一,全面質(zhì)量控制：是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成；二,全過程質(zhì)量控制：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則；

必須掌握識(shí)別過程和應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。三,全員參與控制：全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。134一,全面質(zhì)量控制：是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，1.4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有著重要的意義1）從大的方面講，一個(gè)國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運(yùn)，民族的未來。2）從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。3）工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財(cái)產(chǎn)的安危，我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。1.4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量135任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念3.1.1質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，即包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。3.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。建筑企業(yè)為業(yè)主，提供滿意的建筑產(chǎn)品，對(duì)建筑施工過程實(shí)行全方位的控制，防止建筑產(chǎn)品不合格。任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量136

3.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求1．按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主?！?．堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。3．滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。4．項(xiàng)目質(zhì)量控制包括對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五個(gè)因素的控制。5．所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程為經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6．項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7．承包人應(yīng)就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人對(duì)分包人的工程質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。3.1.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求137

3.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制是由投入資源的質(zhì)量控制（即建筑工程項(xiàng)目的事前質(zhì)量控制），進(jìn)而對(duì)施工過程及各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（即建筑工程項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制），直到對(duì)所完成的產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制（即建筑工程項(xiàng)目的事后質(zhì)量控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。3.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容138施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系139機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備的控制現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工平面布置的控制材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制3.2.1建筑工程項(xiàng)目事前控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備的控制現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工程定位140重慶大學(xué)城一施工工地，高達(dá)40米的塔吊，施工中操作臂突然折斷，長約40米的前臂急速下墜，摔成兩截。重慶大學(xué)城一施工工地，高達(dá)40米的塔吊，施工中操作臂突然折141板梁的支撐排架整體失穩(wěn)傾覆，拉倒塔吊。造成嚴(yán)重的質(zhì)量與多人死亡安全事故。

板梁的支撐排架整體失穩(wěn)傾覆，拉倒塔吊。造成嚴(yán)重的質(zhì)量與多人死142墻體砌筑中的頁巖磚規(guī)范規(guī)定應(yīng)為240*115*53mm。本工程中磚長度偏差達(dá)20mm以上,所砌磚墻全部不合格，造成返工。

墻體砌筑中的頁巖磚規(guī)范規(guī)定應(yīng)為240*115*53mm。本工143進(jìn)場(chǎng)鋼筋原材（盤條）接頭過多，表面起皮，材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，將不合格品進(jìn)場(chǎng)

進(jìn)場(chǎng)鋼筋原材（盤條）144鋼筋加工前未審批鋼筋下料單，加工時(shí)造成大量箍筋成品尺寸不合格，無法用于工程，損失嚴(yán)重鋼筋加工前未審批鋼筋下料單，加工時(shí)造成大量箍筋成品尺寸不合格145★測(cè)量控制★計(jì)量控制★工序施工質(zhì)量控制★特殊過程的控制★工程變更的控制3.2.2建筑工程項(xiàng)目事中控制★測(cè)量控制★計(jì)量控制★工序施工質(zhì)量控制★特殊過程的控制★工程146分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高地基、基礎(chǔ)(含設(shè)備基礎(chǔ))基坑（基槽）尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高、基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高…砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、砌塊排列…模板位置、標(biāo)高、模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性…鋼筋混凝土水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、混凝土配合比、混凝土振搗、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、預(yù)留空洞及預(yù)埋件規(guī)格、位置、數(shù)量…吊裝吊裝設(shè)備的起重能力、吊具、索具、地錨鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣焊接焊接條件、焊接工藝裝修視具體情況而定施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置施工控制與竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定147預(yù)留洞封堵，不按方案施工，干磚堆砌，存在重大隱患

預(yù)留洞封堵，不按方案施工，干磚堆砌，存在重大隱患

148梁混凝土留茬錯(cuò)誤，鋼筋少放3根，而且未綁扎，存在重大質(zhì)量隱患

梁混凝土留茬錯(cuò)誤，鋼筋少放3根，而且未綁扎，存在重大質(zhì)量隱患1491、工程變更的范圍施工控制與竣工驗(yàn)收1、工程變更的范圍施工控制與竣工驗(yàn)收1503.2.3建筑工程項(xiàng)目事后質(zhì)量控制★成品的保護(hù)控制★檢驗(yàn)驗(yàn)收控制★竣工驗(yàn)收控