生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理課件

現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)1

2現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)12推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期22022/11/4推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；22022/1不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變??；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過。影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由32022/11/4不用的物品，占用大量空間；太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由32員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

推行5S的好處42022/11/4員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；推行5S的好處4減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品品質(zhì)避免等待查找提高工作效率保障安全生產(chǎn)工作聽指令推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的作用提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制合理配置資源降低生產(chǎn)成本延長(zhǎng)設(shè)備壽命節(jié)約維修費(fèi)用增強(qiáng)員工歸屬感推行5S的作用52022/11/4減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)避免等待查找保障安全生產(chǎn)工作聽指令提升企業(yè)形象培支柱推行5S的作用5S（基石）Q品質(zhì)C成本D效率S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)之屋62022/11/4支柱推行5S的作用5S（基石）QCDSTM企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代

5S起源于日本，通過5S管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人員素質(zhì)。整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。

5S是什么5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本5個(gè)音標(biāo)字首而成。72022/11/45S起源于日本，通過5S管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)；

清掃：清除不需要的東西，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；

清潔：維持以上3S后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；

修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為“榮”的地步。

What：5S是什么82022/11/4整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈5S之間的關(guān)系92022/11/4第1個(gè)S整理將有用的東西第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值）不要物品的處置整頓定置（三定三要素）放置物品標(biāo)準(zhǔn)化物品放置五要點(diǎn)（牢、齊、清、穩(wěn)、美）清掃責(zé)任區(qū)劃分污染源排除清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化素養(yǎng)班組例會(huì)102022/11/4方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值）不要物112022/11/4112022/11/2定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出

“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

物品有用的無(wú)用的騰出空間防止誤用整理(SEIRI)122022/11/4定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。

整理(SEIRI)：零亂的根源132022/11/4整理(SEIRI)：零亂的根源132022/11/2※深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)。

----確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)

----向全體員工宣講，取得共識(shí)

----下發(fā)整理的措施

----規(guī)定整理要求※所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。

※制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。

※清除不需要的物品。

※調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

※制訂廢棄物品處理方法。

※每日自我檢查。整理(SEIRI)：整理的推行要領(lǐng)142022/11/4※深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)。整理(SEIRI)：整真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣工作臺(tái)、板凳、材料架臺(tái)車、推車、拖車、叉車常使用的工裝夾具尚有使用價(jià)值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報(bào)、看板有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志其他必要的私人用品地板(廢紙、雜物，不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝、夾具、辦公用品，破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱，呆、滯料和過期料)工作臺(tái)和架子(過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志，多余的材料，損耗的工具、樣品，私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊)墻壁(蜘蛛網(wǎng)，過期和破舊的海報(bào)、看板，破爛的信箱、意見箱、指示牌，過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘)天花板(不再使用的各種管線、吊扇、掛具，舊的無(wú)效的指導(dǎo)書、工裝圖)整理(SEIRI)：要與不要的標(biāo)準(zhǔn)152022/11/4真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣地板(廢紙、雜物，不能或不常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用或不再用)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）在過去的6~12個(gè)月中，只使用過一次的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）中在過去的2~6個(gè)月中只使用過一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶整理(SEIRI)：實(shí)施方法162022/11/4常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理整理(SEIRI)：實(shí)施方法172022/11/4非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；

b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；

c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰(shuí)來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；

d)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。

整理(SEIRI)：實(shí)施方法182022/11/4開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

有用物品定置定位標(biāo)識(shí)消除找尋時(shí)間浪費(fèi)防止誤用整頓(SEITON)

192022/11/4定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將必要物品按需要的數(shù)量（定量）、用設(shè)定的容器（定容）放在指定位置（定位），按“定位”、“定容”、“定量”三原則規(guī)范化，并加以標(biāo)識(shí)，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

定義闡述

整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。特別說明202022/11/4整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到定義4.整頓的推行要領(lǐng)

一目了然，不用花時(shí)間去找※要落實(shí)前一步驟整理工作。

※

布置流程，確定放置場(chǎng)所。

※

規(guī)定放置方法。

※

劃線定位。

※

標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）

212022/11/44.整頓的推行要領(lǐng)212022/11/2整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由

222022/11/4整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所222022/11/2確定放置方法:a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；

d)同類物品集中放置；

e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；

f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；

g)清掃器具以懸掛方式放置。

232022/11/4確定放置方法:232022/11/2定位的方法

（上）一般定位方式、使用：

a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

b)定位膠帶（寬7-10cm）；

c)磁磚；

d)柵欄。

一般定位工具：

a)長(zhǎng)條形木板；

b)封箱膠帶；

c)粉筆；

d)美工刀等。242022/11/4定位的方法（上）242022/11/2定位的方法

（下）定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色

工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色不合格品區(qū)域

藍(lán)色待判定、回收、暫放區(qū)

252022/11/4定位的方法（下）黃色工作區(qū)域，置放待加工料件綠色工作區(qū)定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依物體形狀，用線條框起來

b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者262022/11/4定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依直角法影繪法全格法272022/11/4直角法影繪法全272022/11/2整頓的實(shí)施方法開展活動(dòng)注意事項(xiàng)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。

282022/11/4整頓的實(shí)施方法開展活動(dòng)注意事項(xiàng)282022/11/2清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。

292022/11/4清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)4.清掃的推行要領(lǐng)清除臟污，徹底改善

※

建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

※

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

※

調(diào)查污染源，予以杜絕

※

劃線定位

※

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防302022/11/44.清掃的推行要領(lǐng)細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防30202清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min5S每周30min5S每月60min5S；全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；312022/11/4清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢312022/11/2清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)間責(zé)任人機(jī)器設(shè)備空壓系統(tǒng)—抺布試擦抽壓潤(rùn)滑系統(tǒng)—抹布試擦，不能用風(fēng)筒吹抹布紗布各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃、汅垢機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無(wú)阻塞污垢雜物每月一次月底或月中生產(chǎn)空閑停頓的時(shí)候工程人員322022/11/4清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清清掃的實(shí)施方法調(diào)查臟污的來源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；在通電體造成開路或短路或接觸不良；造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；

對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。

332022/11/4清掃的實(shí)施方法調(diào)查臟污的來源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)清掃的實(shí)施方法廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

342022/11/4清掃的實(shí)施方法廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位342022/11/2清掃的實(shí)施方法開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。352022/11/4清掃的實(shí)施方法開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)352022/11/2某公司IQC清掃值日表5S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陳小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，無(wú)灰塵檢查區(qū)張朝霞作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)桂平計(jì)測(cè)器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物休息區(qū)華宏地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)華宏治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)薛子江地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)薛子江柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他周萍文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：此表的5S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)；下班前15分鐘開始；其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。362022/11/4某公司IQC清掃值日表5S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陳小鳳O設(shè)備清掃372022/11/4設(shè)備清掃372022/11/2千里之堤，潰于蟻穴382022/11/4千里之堤，潰于蟻穴382022/11/2

一級(jí)保養(yǎng)概述目的：保持設(shè)備的基本條件內(nèi)容：檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位；排除一些可以簡(jiǎn)單恢復(fù)的微小缺陷；培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。設(shè)備要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全推行方法：實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)；實(shí)施飛散防止對(duì)策；實(shí)施潤(rùn)滑加油管理。392022/11/4

缺陷一覽表

●灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形●振動(dòng)、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味●異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過頭●松動(dòng)、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類、管線402022/11/4缺陷一覽表40實(shí)施飛散防止對(duì)策

污染發(fā)生源防治（粉塵、切屑、冷卻液等）局所化的裝置①擋板型②箱體型③吸引型④引流型412022/11/4實(shí)施飛散防止對(duì)策局所化的裝置412022/11/2開展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；

b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；

c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；

d)清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；

e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。422022/11/4開展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

422022/11/2清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

432022/11/4清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；442022/11/4清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”清潔的實(shí)施方法清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以重視。

452022/11/4清潔的實(shí)施方法清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；主管要身先士卒，主動(dòng)參與；多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。

462022/11/4清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況462022/11/2清潔的實(shí)施方法設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；

3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。

472022/11/4清潔的實(shí)施方法設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣472022/11/2清潔的實(shí)施方法建立視覺化的管理方式物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。

482022/11/4清潔的實(shí)施方法建立視覺化的管理方式482022/11/2清潔的實(shí)施方法設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。

492022/11/4清潔的實(shí)施方法設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理492022/11/2清潔的實(shí)施方法開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。

502022/11/4清潔的實(shí)施方法開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)502022/11/2修養(yǎng)(SHITSUDE)定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所--井然有序營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神--注重集體的力量、智慧

512022/11/4修養(yǎng)(SHITSUDE)定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)修養(yǎng)的實(shí)施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。

522022/11/4修養(yǎng)的實(shí)施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企修養(yǎng)的實(shí)施方法繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；前4S沒有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

532022/11/4修養(yǎng)的實(shí)施方法繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)532022/11/2修養(yǎng)的實(shí)施方法建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度；廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則--操作規(guī)程、崗位責(zé)任。生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)--工藝參數(shù)。安全衛(wèi)生守則--安全、文明生產(chǎn)。服裝儀容規(guī)定--儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。

542022/11/4修養(yǎng)的實(shí)施方法建立共同遵守的規(guī)章制度542022/11/2修養(yǎng)的實(shí)施方法實(shí)施各種教育培訓(xùn)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。

552022/11/4修養(yǎng)的實(shí)施方法實(shí)施各種教育培訓(xùn)552022/11/2修養(yǎng)的實(shí)施方法違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正

受批評(píng)指責(zé)者立即改正

要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類說詞；要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)562022/11/4修養(yǎng)的實(shí)施方法違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正562022/1修養(yǎng)的實(shí)施方法開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。

572022/11/4修養(yǎng)的實(shí)施方法開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)572022/11/2復(fù)雜的事簡(jiǎn)單做簡(jiǎn)單的事重復(fù)做重復(fù)的事創(chuàng)新做582022/11/4復(fù)雜的事簡(jiǎn)單做582022/11/2任何改變?nèi)舨荒艹志帽銢]有實(shí)質(zhì)上的價(jià)值※提高期許※驅(qū)除消極信念※改變策略所以592022/11/4任何改變?nèi)舨荒艹志谩岣咂谠S所以59202謝謝！602022/11/4謝謝！602022/11/2現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)61

2現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)12推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期622022/11/4推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；22022/1不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變??；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過。影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由632022/11/4不用的物品，占用大量空間；太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由32員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

推行5S的好處642022/11/4員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；推行5S的好處4減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品品質(zhì)避免等待查找提高工作效率保障安全生產(chǎn)工作聽指令推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的作用提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制合理配置資源降低生產(chǎn)成本延長(zhǎng)設(shè)備壽命節(jié)約維修費(fèi)用增強(qiáng)員工歸屬感推行5S的作用652022/11/4減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)避免等待查找保障安全生產(chǎn)工作聽指令提升企業(yè)形象培支柱推行5S的作用5S（基石）Q品質(zhì)C成本D效率S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)之屋662022/11/4支柱推行5S的作用5S（基石）QCDSTM企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代

5S起源于日本，通過5S管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人員素質(zhì)。整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。

5S是什么5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本5個(gè)音標(biāo)字首而成。672022/11/45S起源于日本，通過5S管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)；

清掃：清除不需要的東西，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；

清潔：維持以上3S后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；

修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為“榮”的地步。

What：5S是什么682022/11/4整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈5S之間的關(guān)系692022/11/4第1個(gè)S整理將有用的東西第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值）不要物品的處置整頓定置（三定三要素）放置物品標(biāo)準(zhǔn)化物品放置五要點(diǎn)（牢、齊、清、穩(wěn)、美）清掃責(zé)任區(qū)劃分污染源排除清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化素養(yǎng)班組例會(huì)702022/11/4方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值）不要物712022/11/4112022/11/2定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出

“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

物品有用的無(wú)用的騰出空間防止誤用整理(SEIRI)722022/11/4定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。

整理(SEIRI)：零亂的根源732022/11/4整理(SEIRI)：零亂的根源132022/11/2※深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)。

----確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)

----向全體員工宣講，取得共識(shí)

----下發(fā)整理的措施

----規(guī)定整理要求※所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。

※制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。

※清除不需要的物品。

※調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

※制訂廢棄物品處理方法。

※每日自我檢查。整理(SEIRI)：整理的推行要領(lǐng)742022/11/4※深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)。整理(SEIRI)：整真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣工作臺(tái)、板凳、材料架臺(tái)車、推車、拖車、叉車常使用的工裝夾具尚有使用價(jià)值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報(bào)、看板有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志其他必要的私人用品地板(廢紙、雜物，不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝、夾具、辦公用品，破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱，呆、滯料和過期料)工作臺(tái)和架子(過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志，多余的材料，損耗的工具、樣品，私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊)墻壁(蜘蛛網(wǎng)，過期和破舊的海報(bào)、看板，破爛的信箱、意見箱、指示牌，過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘)天花板(不再使用的各種管線、吊扇、掛具，舊的無(wú)效的指導(dǎo)書、工裝圖)整理(SEIRI)：要與不要的標(biāo)準(zhǔn)752022/11/4真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣地板(廢紙、雜物，不能或不常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用或不再用)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）在過去的6~12個(gè)月中，只使用過一次的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）中在過去的2~6個(gè)月中只使用過一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶整理(SEIRI)：實(shí)施方法762022/11/4常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理整理(SEIRI)：實(shí)施方法772022/11/4非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；

b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；

c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰(shuí)來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；

d)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。

整理(SEIRI)：實(shí)施方法782022/11/4開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

有用物品定置定位標(biāo)識(shí)消除找尋時(shí)間浪費(fèi)防止誤用整頓(SEITON)

792022/11/4定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將必要物品按需要的數(shù)量（定量）、用設(shè)定的容器（定容）放在指定位置（定位），按“定位”、“定容”、“定量”三原則規(guī)范化，并加以標(biāo)識(shí)，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

定義闡述

整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。特別說明802022/11/4整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到定義4.整頓的推行要領(lǐng)

一目了然，不用花時(shí)間去找※要落實(shí)前一步驟整理工作。

※

布置流程，確定放置場(chǎng)所。

※

規(guī)定放置方法。

※

劃線定位。

※

標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）

812022/11/44.整頓的推行要領(lǐng)212022/11/2整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由

822022/11/4整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所222022/11/2確定放置方法:a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；

d)同類物品集中放置；

e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；

f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；

g)清掃器具以懸掛方式放置。

832022/11/4確定放置方法:232022/11/2定位的方法

（上）一般定位方式、使用：

a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

b)定位膠帶（寬7-10cm）；

c)磁磚；

d)柵欄。

一般定位工具：

a)長(zhǎng)條形木板；

b)封箱膠帶；

c)粉筆；

d)美工刀等。842022/11/4定位的方法（上）242022/11/2定位的方法

（下）定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色

工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色不合格品區(qū)域

藍(lán)色待判定、回收、暫放區(qū)

852022/11/4定位的方法（下）黃色工作區(qū)域，置放待加工料件綠色工作區(qū)定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依物體形狀，用線條框起來

b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者862022/11/4定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依直角法影繪法全格法872022/11/4直角法影繪法全272022/11/2整頓的實(shí)施方法開展活動(dòng)注意事項(xiàng)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。

882022/11/4整頓的實(shí)施方法開展活動(dòng)注意事項(xiàng)282022/11/2清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。

892022/11/4清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)4.清掃的推行要領(lǐng)清除臟污，徹底改善

※

建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

※

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

※

調(diào)查污染源，予以杜絕

※

劃線定位

※

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防902022/11/44.清掃的推行要領(lǐng)細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防30202清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min5S每周30min5S每月60min5S；全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；912022/11/4清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢312022/11/2清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)間責(zé)任人機(jī)器設(shè)備空壓系統(tǒng)—抺布試擦抽壓潤(rùn)滑系統(tǒng)—抹布試擦，不能用風(fēng)筒吹抹布紗布各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃、汅垢機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無(wú)阻塞污垢雜物每月一次月底或月中生產(chǎn)空閑停頓的時(shí)候工程人員922022/11/4清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清清掃的實(shí)施方法調(diào)查臟污的來源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；在通電體造成開路或短路或接觸不良；造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；

對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。

932022/11/4清掃的實(shí)施方法調(diào)查臟污的來源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)清掃的實(shí)施方法廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

942022/11/4清掃的實(shí)施方法廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位342022/11/2清掃的實(shí)施方法開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。952022/11/4清掃的實(shí)施方法開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)352022/11/2某公司IQC清掃值日表5S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陳小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，無(wú)灰塵檢查區(qū)張朝霞作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)桂平計(jì)測(cè)器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物休息區(qū)華宏地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)華宏治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)薛子江地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)薛子江柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他周萍文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：此表的5S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)；下班前15分鐘開始；其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。962022/11/4某公司IQC清掃值日表5S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陳小鳳O設(shè)備清掃972022/11/4設(shè)備清掃372022/11/2千里之堤，潰于蟻穴982022/11/4千里之堤，潰于蟻穴382022/11/2

一級(jí)保養(yǎng)概述目的：保持設(shè)備的基本條件內(nèi)容：檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位；排除一些可以簡(jiǎn)單恢復(fù)的微小缺陷；培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。設(shè)備要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全推行方法：實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)；實(shí)施飛散防止對(duì)策；實(shí)施潤(rùn)滑加油管理。992022/11/4

缺陷一覽表

●灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形●振動(dòng)、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味●異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過頭●松動(dòng)、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類、管線1002022/11/4缺陷一覽表40實(shí)施飛散防止對(duì)策

污染發(fā)生源防治（粉塵、切屑、冷卻液等）局所化的裝置①擋板型②箱體型③吸引型④引流型1012022/11/4實(shí)施飛散防止對(duì)策局所化的裝置412022/11/2開展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；

b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；

c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；

d)清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；

e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。1022022/11/4開展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

422022/11/2清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

1032022/11/4清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；1042022/11/4清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”清潔的實(shí)施方法清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以重視。

1052022/11/4清潔的實(shí)施方法清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；主管要身先士卒，主動(dòng)參與；多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。

1062022/11/4清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況462022/11/2清潔的實(shí)施方法設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；

3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。

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