總部員工考核

總部員工考核、獎懲管理暫行辦法為加強員工自覺履行崗位職責(zé)的意識，不短提高工作效率，并堅持重工作實績的用人導(dǎo)向，各部門應(yīng)對所屬員工履行崗位職責(zé)情況做出客觀、公正的評價，為總部聘用人員、調(diào)資、晉升、獎懲提供依據(jù)，不斷提高總部整體管理水平， 根據(jù)公司實際情況，特制定如下暫行管理辦法：一、 考核工作（1）考核內(nèi)容業(yè)績考核：參照各部門崗位職責(zé)管理辦法，依據(jù)事實，對所從事的工作做出正確的評估。態(tài)度考核：依據(jù)事實，對工作動機、服從分配、積極主動性、責(zé)任感做出評估。任務(wù)考核：對各自的工作任務(wù)完成情況、完成質(zhì)量進行考核。試用考核：員工試用三個月期間，由試用單位負責(zé)人考核，期間考核合格后報辦公人事部審核，公司負責(zé)人審批同意后方能正式錄用。（二）考核分類和方式1.年度考核：年終一次性考核，員工對自己一年來的工作情況進行自我測評，包括工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況、個人出勤、完成工作任務(wù)等方面，寫出個人書面總結(jié)后，由總部負責(zé)人與辦公人事部統(tǒng)一進行考核。2.日常不定期考核：各級部門對所屬員工的工作效率、工作態(tài)度、完成任務(wù)情況等方面進行不定期考核，員工考勤應(yīng)歸入考核工作范圍。3.試用考核：新員工有試用三個月的時間，由試用部門負責(zé)人進行考核，期滿考核合格后，報總部辦公人事部審核，總負責(zé)人審批后正式錄用。二、員工獎懲總部員工經(jīng)考核達到以下條件之一者，分別進行獎勵和處罰：（一）獎勵對工作勤奮，積極主動、責(zé)任心強，經(jīng)考核工作業(yè)績、完成任務(wù)、工作態(tài)度、完成好的員工進行獎勵。對總部下達的特殊緊缺物資的采購，按計劃完成采購任務(wù)的，每噸給予15元的采購獎勵，由采購部二次分配給有關(guān)人員，超計劃的每噸給予20元的采購獎勵給部門。生產(chǎn)技術(shù)部人員完成當(dāng)年工作任務(wù)，每辦理出一個新產(chǎn)品有效證件的給予獎勵額度與價值由公司評估后視情況決定，每開發(fā)一個新產(chǎn)品，按投放市場所獲得公司利潤的20%作為獎勵。對公司管理提出合理化建議，經(jīng)公司采納施行，并有成效的部門給予一定的獎勵。維護公司利益，檢舉違規(guī)行為，避免重大損失者，依情況給予一定的獎勵。（二）懲罰對于由以下行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)分情況給予行政或經(jīng)濟處罰。對違反勞動紀律、不按公司規(guī)定做事、無故曠工，完不成工作任務(wù)的；無正當(dāng)理由不服從分配和調(diào)動、品行不良、工作拖沓、消極應(yīng)付、敷衍了事、處理問題不及時的；對不認真履行崗位職責(zé)，