效率模式課程介紹(new)課件

目錄企業(yè)的困惑企業(yè)效率存在的問題日經(jīng)營我們的服務(wù)企業(yè)的困惑

效率管理是企業(yè)最核心的管理效率低成本高內(nèi)耗沒利潤二、執(zhí)行力不到位學(xué)習(xí)分層：老總學(xué)習(xí)戰(zhàn)略方面的課程，中高層執(zhí)行老總戰(zhàn)略，中高層帶領(lǐng)基層效率最大化。

老總的煩惱：管理層與自己思維上不統(tǒng)一，不知如何將自己戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)下去？導(dǎo)致行為不統(tǒng)一！最終老總認(rèn)為管理層執(zhí)行力差！◆企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

■知道做到

■學(xué)復(fù)雜學(xué)簡單

■老板做到團(tuán)隊(duì)做到□企業(yè)管理現(xiàn)狀利潤=效率管理每天花錢是必然的，每天賺多少錢是偶然的！總經(jīng)理在做副總經(jīng)理的事；(90%)副總經(jīng)理在做部門經(jīng)理的事；(70%)部門經(jīng)理在做組長的事；(50%)組長在做員工的事。(30%)組織效率=30%×50%×70%×90%≈10%效率不高：閑人多、閑話多、閑事多上班≠工作；工作≠創(chuàng)造財(cái)富□日經(jīng)營理念日經(jīng)營，每日一轉(zhuǎn)再大的目標(biāo)除以日??；再小的目標(biāo)乖以日大。在所有的管理中，提高效率是唯一真正有效的管理。無論是個人，企業(yè)，還是國家，效率是進(jìn)退/成敗的命脈，只有把握對了這個命脈，個人的成功及企業(yè)的發(fā)展，就全在我們的掌控之中。世界上只有兩種物質(zhì)----高效率和低效率！世界上只有兩種人----高效率的人和低效率的人！效率=門檻=超越（超越心態(tài)、超越目標(biāo)）創(chuàng)業(yè)：0------1管理：1---100■公司的優(yōu)勢五項(xiàng)管理國際集團(tuán)是一家提供效率解決方案的公司□我們的使命：效率改變中國！□我們的歷史

20年的準(zhǔn)備有哲學(xué)體系□實(shí)效第一李踐團(tuán)隊(duì)20年的企業(yè)實(shí)踐至今每日實(shí)踐，知行合一授課老師和李踐老師合作10年以上

五項(xiàng)管理創(chuàng)始人李踐知名企業(yè)家風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家五項(xiàng)管理國際集團(tuán)董事長

李仙Lisa資深實(shí)戰(zhàn)績效管理專家五項(xiàng)管理國際集團(tuán)總裁與李踐合作15年李嘉誠和記黃埔旗下原TOM戶外集團(tuán)北、上、廣總經(jīng)理長江商學(xué)院工商管理學(xué)碩士■核心價(jià)值1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思維2、建立團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng)3、統(tǒng)一達(dá)成目標(biāo)的管理動作4、建立100%利潤增長的效率模式

課程特點(diǎn)：

1、簡單管理簡單化，方法動作化2、系統(tǒng)4大思維、39大工具、61大方法、147個管理動作。人人能用個個能管。3、實(shí)效當(dāng)場學(xué)會、100%見效■課程成果1、讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)知：效率=利潤2、通過體驗(yàn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)變（由內(nèi)耗到100%承擔(dān)責(zé)任）3、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場設(shè)定目標(biāo)并落實(shí)到每人每天4、現(xiàn)場學(xué)會100%達(dá)成5倍目標(biāo)的147個管理動作5、現(xiàn)場學(xué)會如何讓每一天都有成果的核心秘訣6、掌握組織學(xué)習(xí)組織化的系統(tǒng)方法7、掌握每天25分鐘讓效率倍增的核心動作8、掌握“每日一轉(zhuǎn)”的經(jīng)營手段

■核心價(jià)值1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思維2、建立團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng)3、統(tǒng)一達(dá)成目標(biāo)的管理動作4、建立100%利潤增長的效率模式

《效率模式》現(xiàn)場練習(xí)及分享《效率模式》現(xiàn)場指導(dǎo)山東匯祥健身器材有限公司15人上海中谷新良航運(yùn)有限公司36人山東源林川服飾有限公司21人上海榮進(jìn)實(shí)業(yè)有限公司12人甘肅螞蟻服飾有限公司17人杭州錦江集團(tuán)126人深圳易菲妮服飾190人杭州紅袖服飾全國代理商276人■客戶見證○甘肅螞蟻服飾集團(tuán)

（17人走進(jìn)課程）以前我聽過很多課，但是這個“效率模式”是最實(shí)際最實(shí)用的，其中，我對這堂課里的“每日一轉(zhuǎn)”感觸最深。我的企業(yè)也是每天都在轉(zhuǎn)，但是轉(zhuǎn)得不徹底不完全，在每一個環(huán)節(jié)里沒有將工作事項(xiàng)按輕重緩急分類，所以，當(dāng)每一個環(huán)節(jié)日復(fù)一日地轉(zhuǎn)時(shí)，它也是在日復(fù)一日地浪費(fèi)著我的資源，因?yàn)樗谵D(zhuǎn)著不重要的事情，最后轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就把自己給轉(zhuǎn)暈了。現(xiàn)在，我學(xué)到了真正實(shí)用實(shí)效的“每日一轉(zhuǎn)”方式方法，我回到企業(yè)后一定要堅(jiān)定不移地貫徹下去?！靶誓Ｊ健彼械膬?nèi)容，每一個細(xì)節(jié)都可以運(yùn)用到我的公司，讓我豁然開朗。我希望五項(xiàng)管理能夠繼續(xù)設(shè)立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把“效率模式”帶入到中小企業(yè)中來，讓中小企業(yè)的基層真正能轉(zhuǎn)起來?！S石磊

甘肅螞蟻服飾有限公司總經(jīng)理（28期學(xué)員）企業(yè)背景：組建于1993年，是一家以環(huán)保能源、有色金屬、化工為主產(chǎn)業(yè)，集商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)被國務(wù)院研究中心、中國企業(yè)評價(jià)中心評定為最大經(jīng)營規(guī)模、最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)；中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國制造企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百強(qiáng)企業(yè)。2009年民企前200強(qiáng)，員工15000人，全國約30家子公司企業(yè)資產(chǎn)：300億RMB,營收100多億.客戶感言：非常榮幸參加第29期“效率模式”，這幾天的培訓(xùn)給我的體會是比較深的：第一，五項(xiàng)管理公司把“效率改變中國”作為自己的使命，當(dāng)作一種文化，并為之付出，非常用心；第二，管理實(shí)際上是非常復(fù)雜的事情，但是“效率模式”卻把復(fù)雜的管理變得非常簡單、易懂，而且立即能夠執(zhí)行.所以我相信中國的企業(yè)能夠?qū)W會這種方法，這種方法能夠幫助企業(yè)提升自身的競爭力，不遠(yuǎn)的將來，中國的企業(yè)一定能走向世界?！踉蠛贾蒎\江集團(tuán)總經(jīng)理（29期學(xué)員）○杭州錦江集團(tuán)“效率模式”的部分客戶………………部分企業(yè)學(xué)員名單：中國聯(lián)通中國聯(lián)合水泥第一財(cái)經(jīng)（日報(bào)）東方衛(wèi)視（第一財(cái)經(jīng)頻道）TOM戶外傳媒世紀(jì)傳媒天津天獅集團(tuán)杭州錦江集團(tuán)亞洲鋁業(yè)集團(tuán)中信銀行浙江城建集團(tuán)章光101集團(tuán)偉海控股道杰投資全友家私加加醬油山東春雪食品香飄飄奶茶安徽恒遠(yuǎn)化工振漢祙業(yè)廈門康樂佳公爵鋼琴

■報(bào)名對象○團(tuán)隊(duì)參與：董事長、總裁+核心管理團(tuán)隊(duì)

初創(chuàng)企業(yè)（30人左右規(guī)模）

至少3人：總裁+營銷副總+財(cái)務(wù)總監(jiān)（或生產(chǎn)副總）

發(fā)展中企業(yè)（50人左右規(guī)模）

至少7人

成熟企業(yè)（100