物管客戶服務(wù)體系

物管客戶服務(wù)體系前言隨著城市的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來越高。作為一個為房地產(chǎn)開發(fā)提供售后服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，如何在激烈的竟?fàn)幹幸酝晟频姆?wù)體系和經(jīng)營理念使自己在同行業(yè)中處于和保持領(lǐng)先水平來說尤為重要。而樹立品牌形象，提高服務(wù)質(zhì)量無疑是最快速長久的方法之一，對于消費者來說，信賴并體驗這個品牌帶給她的不僅僅是產(chǎn)品，更多的是體驗購買和使用全過程中的各種服務(wù)。因此，在房地產(chǎn)物管企業(yè)競爭日趨激烈的今天，開發(fā)商和物管企業(yè)必須通過再造服務(wù)流程，完善服務(wù)體系，以親切、細(xì)致、周到為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來重塑新的企業(yè)核心競爭力。而作為物管企業(yè)窗口的客戶接待工作便是貫穿這項工作中最為重要的一環(huán)。目錄XX物管客戶服務(wù)中心結(jié)構(gòu)圖客戶服務(wù)中心管理職責(zé)1.熟悉公司環(huán)境，遵守公司各項規(guī)章制度。2.熟悉并掌握客戶服務(wù)工作流程及相關(guān)法律法規(guī)。3.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心相關(guān)工作流程的制訂、修改、監(jiān)督及實施。4.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心工作會議的組織工作。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處業(yè)主日常投訴的處理情況。負(fù)責(zé)及時將客戶重大投訴事宜向所在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司客戶服務(wù)中心匯報，并積極組織開展投訴處理工作，同時跟蹤處理結(jié)果。負(fù)責(zé)對各管理處前臺客戶服務(wù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對其工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。8.分析、總結(jié)客戶投訴事項，按要求編制《客戶投訴分析報告》，并按時呈報集團(tuán)公司客戶服務(wù)中心。負(fù)責(zé)各管理處報事、報修情況的匯總、分析，對不足之處提出合理化建議，以確保服務(wù)質(zhì)量的提升。負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心及各管理處業(yè)主論壇發(fā)言監(jiān)督、管理。11.按公司要求做好日清周結(jié)記錄。12.具有團(tuán)隊精神，協(xié)助同事開展其他工作。13.完成公司安排的其他工作任務(wù)。前臺管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格按照物業(yè)管理條例等相關(guān)規(guī)定開展物業(yè)服務(wù)管理活動。負(fù)責(zé)所轄物業(yè)管理區(qū)域的日常業(yè)務(wù)，糾正各種違章行為，為住戶創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔、方便、舒適、文明安全的工作和居住環(huán)境。樹立專心工作、用心服務(wù)的觀念，及時為住戶提供各種優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、統(tǒng)一的專業(yè)化服務(wù)。4.安排各專業(yè)人員對合同約定物業(yè)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修和治安防范，確保其處于良好的生活狀態(tài)。積極配合上級公司和業(yè)主自治機(jī)構(gòu)在所轄物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)開展各種社區(qū)工作和社區(qū)活動。向住戶宣傳黨的方針、政策，協(xié)助國家相關(guān)部門做好相關(guān)工作。調(diào)查研究，主動服務(wù)，深入了解住戶對管理服務(wù)工作的意見，處理住戶對管理服務(wù)工作投訴，及時糾正工作中的不合格項，重大問題依據(jù)質(zhì)量程序規(guī)定報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理解決。 8. 協(xié)調(diào)業(yè)主（住戶）與各種配套單位、相關(guān)職能機(jī)構(gòu)、業(yè)主（住戶）之間的各種關(guān)系。 9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。管理處前臺員工服務(wù)規(guī)范目的為確?！胺?wù)是我們的天職；迅速反應(yīng)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念深入每一個員工心中，進(jìn)一步提升各管理處前臺服務(wù)質(zhì)量，特制定本服務(wù)規(guī)范。2.適用范圍各管理處前臺工作人員。3.職責(zé)每位前臺工作人員必須嚴(yán)格按本規(guī)范執(zhí)行。各管理處客戶主管全權(quán)負(fù)責(zé)前臺員工服務(wù)規(guī)范的管理。 3.3公司信息中心客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.程序員工日常用語 4.1.1問候語:你好!您早!祝賀語:節(jié)日好!節(jié)日快樂!恭喜發(fā)財!4.1.3歡迎語:歡迎!歡迎光臨!歡迎指導(dǎo)!見面語:請進(jìn)!請坐!請用茶!4.1.5致歉語:對不起!請原諒!請諒解!祈請語 :請關(guān)照 !請指正!請稍候!請稍等!請留步!4.1.7致謝語:謝謝!多謝關(guān)照多謝指正!4.1.8辭別語:再見,晚安4.2每日工作流程4.2.1 上班前 15分鐘，換好工作裝，佩帶好工號牌，面對更衣鏡整理儀表儀容，頭發(fā)梳理整潔，化淡妝，舒展微笑，保持一天愉快的心情和良好的狀態(tài)。4.2.2上班前5分鐘打開電腦及各種辦公設(shè)施的電源。4.2.3微笑接待來訪業(yè)主。4.2.4下班時將文件分類歸檔，保持臺面整潔有序，座椅歸位，傾倒垃圾桶內(nèi)垃圾，并關(guān)閉電源和門窗。4.3服務(wù)語言4.3.1面對面堅持使用普通話，流露真誠笑容。見到業(yè)主 2米范圍內(nèi)，起立微笑向業(yè)主道：您好，請坐。為業(yè)主倒水。耐心聽取業(yè)主的報事、投訴，有問必答，集中精力與業(yè)主交談。在處理報事、投訴時要聽清楚、問清楚、記清楚、跟清楚、復(fù)清楚；遇到不清楚或不能處理的報事應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，并對業(yè)主說“對不起，請稍等”，禁說“不知道”,“不行”,“我現(xiàn)在很忙”、“我不清楚”、“找開發(fā)商”、“沒辦法”。4.3.1.4面對業(yè)主，并雙手遞送物品、資料、票據(jù)等。4.3.1.5業(yè)主臨走時有送聲，使用“老師，謝謝您的支持，請慢走”等禮貌用語。4.3.2接打電話堅持使用普通話，通話時音量放低，語言清晰、親切。鈴響3聲之內(nèi)迅速接聽，主動問好：“您好， XX物管，XXX（服務(wù)卡號）XX（名字）（例101號弓XXXX為您服務(wù)。耐心聽取業(yè)主的報事、投訴，有問必答，并做好詳細(xì)記錄。如果不能及時幫助業(yè)主解決問題時，要主動給業(yè)主講明原因，取得業(yè)主的同意，并確定具體處理時間，禁說“不知道”,“不行” ,“我現(xiàn)在很忙”、“我不清楚”、“找開發(fā)商”、“沒辦法”。打電話：接通電話后即講“您好，我是 XX物管服務(wù)人員101號XX（名字），請問是xx業(yè)主嗎？”結(jié)束電話時，要說“老師，謝謝您，再見”，并等對方放下話筒后擱下電話。傳電話；應(yīng)先說：“老師，您好，請稍等”。留言：若同事不在崗位，應(yīng)請來電人留下信息，“對不起，xx先生（小姐）暫時不在，如果方便請你留下聯(lián)系方式（電話、姓名等信息）好嗎？”當(dāng)對方留下訊息時，應(yīng)講“好的，我一定會轉(zhuǎn)達(dá)”。通話要簡明扼要 ,一般工作電話不超過 5分鐘,重要電話應(yīng)控制在 10分鐘以內(nèi)。4.4體態(tài)4.4.1行走行走時要抬頭挺胸,男性穩(wěn)健,女性輕盈,不要發(fā)出大的響聲,以免影響他人。在辦公區(qū)域不可跑步,有急事時只可碎步快走。4.4.2站姿工作期間站立時 , 雙手自然下垂，勿抱胸，插袋，背手，叉腰。正式場合應(yīng)抬頭挺胸，雙手交叉放于腹前，男性左手在外，右手在內(nèi)；女性右手在外，左手在內(nèi)。辦公室內(nèi)，當(dāng)上司走到辦公桌與員工交談時，員工要主動起立，以示尊敬。4.4.3坐姿會客時坐座位的一半或大半，上身微向前傾。女性要并攏膝蓋或交疊腳踝，不能翹二郎腿，切忌兩腿分開。男性非正式場合可二郎腿坐，但腳不能翹得太高，更不能抖動腳，兩腳也不可叉得太遠(yuǎn)。避免頭仰到沙發(fā)或椅背上。4.4.4交談不要在辦公區(qū)域大聲喧嘩，爭吵，嘻笑，講話音量以對方聽清為原則。談話時請用禮貌用語,面帶微笑。常說“請您”, “謝謝”、“對不起”“請稍候”，禁說“不知道”,“不行”,“我現(xiàn)在很忙”、“我不清楚”、“找開發(fā)商”、“沒辦法”。4.4.4.3不要用手指對方。4.4.5接待對于已經(jīng)預(yù)約的客人，要準(zhǔn)時接待。當(dāng)客人到來時應(yīng)起身讓座。如需在辦公區(qū)域內(nèi)走動，則自己走在前，離客人一步左右距離。如在走廊拐角處應(yīng)讓客人走內(nèi)側(cè)，進(jìn)電梯時客人走后,出電梯時客人先出。對于一些事先未預(yù)約的客人，應(yīng)先請客人稍候，詢問上司是否會見后再給以明確的答復(fù)，如有需要應(yīng)與客人確認(rèn)再聯(lián)絡(luò)的方式。4.4.6送客普通的客人起身告別。較重要的客人送至電梯口或門口。 4.4.6.3重要領(lǐng)導(dǎo)和客人應(yīng)送至辦公樓下。4.5處理業(yè)主報事投訴要求各前臺人員必須仔細(xì)作好日工作記錄。詳細(xì)記錄業(yè)主報事投拆的時間（年月日時分）、報事投拆內(nèi)容及處理情況。十五分鐘內(nèi)第一次回復(fù)業(yè)主即將如何處理的情況。該項報事投訴沒處理完之前，每天與業(yè)主溝通跟進(jìn)處理經(jīng)過，并做好詳細(xì)情況記錄，包括處理方式（電話、上門、或業(yè)主到前臺等），處理時間（年月日時分），處理人（姓名），業(yè)主回復(fù)的具體內(nèi)容等?？蛻糁鞴苊刻鞕z查前臺日工作記錄，并不定期拜訪業(yè)主報事，了解業(yè)主對前臺人員服務(wù)的滿意度，對報事處理的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)整改。4.6工作紀(jì)律按時上下班，不遲到不早退。上班時間不擅離崗位，不辦理私事，不看與工作無關(guān)的書籍，不吃零食，不接打私人電話。嚴(yán)格執(zhí)行物管公司各項規(guī)范要求，按崗位操作規(guī)程處理報事和投訴，嚴(yán)禁越權(quán)處理問題。

4.6.4服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合公司各部門和同事之間的工作。4.74.6.4服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合公司各部門和同事之間的工作。4.7辦公環(huán)境嚴(yán)格按5s要求，保持辦公用品整潔有序，不在辦公桌內(nèi)堆放私人物品。 4.7.2在辦公場所不得大聲喧嘩、爭吵、交頭接耳或接聽私人電話。4.8工作效率全面熟悉小區(qū)內(nèi)住戶資料，及時了解所有住戶資料變動情況，并熟練掌握相應(yīng)的行業(yè)知識，在辦理各項業(yè)務(wù)時必須熟練、快捷、準(zhǔn)確，盡量減少業(yè)主等候時間。如遇特殊情況要向業(yè)主說明原因，并及時知會處理情況。4.8.2工作認(rèn)真細(xì)致，杜絕各類差錯事故發(fā)生。 4.8.3 工作無舉報、無投訴，深得業(yè)主信賴和贊譽(yù)。對業(yè)主的投訴、報事要及時傳遞、辦理，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的事，要及時答復(fù)，嚴(yán)禁擱置拖延。4.9處理部門關(guān)系各部門按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)。尊重各部門職責(zé)，工作上互相支持，密切配合。多部門協(xié)作的事務(wù)，積極參與，不互相推諉。4.10與同事相處同事之間互相信任，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)心，互相幫助。 4.10.2下級必須服從上級，上級主動關(guān)心下級。發(fā)現(xiàn)同事有缺點或不足之處，應(yīng)相互提醒，及時指正。加強(qiáng)自我檢查，經(jīng)常反省，避免因工作差錯引起同事間的誤會?？蛻舴?wù)中心投訴處理流程1目的規(guī)范公司投訴處理工作，迅速處理客戶投訴，提高業(yè)主滿意度，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)質(zhì)量改善。2適用范圍適用于業(yè)主（住戶）針對公司管理服務(wù)工作的有效投訴處理。3職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大投訴處理。3.2管理處主任負(fù)責(zé)重要投訴處理。物業(yè)助理負(fù)責(zé)處理一般性投訴及匯報給管理處主任。管理處各部門主管負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)助理和管理處主任處理本部門的被投訴事件，并及時向管理處反饋投訴處理信息?？蛻舴?wù)管理員負(fù)責(zé)投訴現(xiàn)場接待、回訪工作。物業(yè)管理公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)業(yè)主（住戶）投訴的接待、協(xié)調(diào)、處理、回訪，對各管理處的投訴處理監(jiān)督，全公司投訴事項的匯總、分析。4程序要點處理投訴的基本原則換位思考：將住戶所投訴的事項當(dāng)成是自已所要投訴的事項，積極思考期望得到什么樣的答復(fù)。接待投訴時，接待人員應(yīng)嚴(yán)格遵守“禮貌、樂觀、熱情、友善、耐心、平等”的十二字服務(wù)方針，嚴(yán)禁與業(yè)主（住戶）進(jìn)行辯論、爭吵。將住戶投訴處理看成是與住戶交朋友、宣傳自已和公司的機(jī)會，并通過為住戶實事求是地解決問題，達(dá)到加強(qiáng)溝通的目的。富有同情心，了解住戶的疾苦，從而在投訴的處理中能以正確的心態(tài)應(yīng)對。投訴處理流程圖（附后）4.3投訴界定4.3.1 重大投訴，下列投訴屬重大投訴：a ） 公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)業(yè)主（住戶）多次提出而得不到解決的投訴。b ） 由于公司責(zé)任給業(yè)主（住戶）造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的； c） 有效投訴在一個月內(nèi)沒有解決的。4.3.2重要投訴重要投訴是指因公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。 4.3.3 一般性投訴一般性投訴是指因公司的設(shè)施、設(shè)備和管理服務(wù)有限給業(yè)主（住戶）造成的生活，工作造成不便或是服務(wù)人員在工作中有輕微的失誤給業(yè)主（住戶）帶來影響，可以通過改進(jìn)而較易得到解決或改進(jìn)的投訴。4.4投訴接待4.4.1當(dāng)接到業(yè)主（住戶）投訴時，前臺客戶管理員首先應(yīng)代表被投訴部門向業(yè)主（住戶）表示歉意，并立即在《業(yè)主（住戶）投訴處理登記表》中作好準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄。a）記錄內(nèi)容如下：——投訴時間、投訴人、所居住的戶位、聯(lián)系方式；——被投訴人或被投訴部門；——投訴事件的發(fā)生經(jīng)過（簡單明了地敘述）；——業(yè)主（住戶）的要求b）接待業(yè)主（住戶）時應(yīng)注意：——請業(yè)主（住戶）入座，耐心傾聽業(yè)主（住戶）投訴，適時地與住戶進(jìn)行交流，并如實記錄；——必要時，通知物業(yè)助理或管理處主任出面了解情況，并作相應(yīng)解釋。4.4.2投訴的處理承諾a ） 重大投訴，當(dāng)天呈送公司總經(jīng)理進(jìn)行處理程序；b ） 重要投訴，接待后半小時內(nèi)轉(zhuǎn)呈管理處主任進(jìn)行處理程序； c）一般性投訴，立即進(jìn)行處理，并在住戶要求的期限內(nèi)解決。4.5管理處工作人員根據(jù)投訴內(nèi)容 10分鐘內(nèi)將《業(yè)主（住戶）投訴處理登記表》發(fā)送到被投訴部門，由被投訴部門的負(fù)責(zé)人在《投訴處理匯總表》上簽收。管理處工作人員應(yīng)將重大投訴及重要投訴經(jīng)管理處主管當(dāng)天轉(zhuǎn)呈管理處主任或公司總經(jīng)理。4.6投訴處理內(nèi)部工作程序被投訴部門負(fù)責(zé)人在時效要求內(nèi)將投訴事項處理完畢，并按《業(yè)主（住戶）投訴處理登記表》對投訴處理過程作好記錄。在投訴處理完畢的當(dāng)天將《業(yè)主（住戶）投訴處理登記表表》交到管理處，管理處工作人員收到返回的《業(yè)主（住戶）投訴處理登記表》后，在《投訴處理匯總表》上作出記錄，存入業(yè)主檔案，將處理結(jié)果反饋給業(yè)主（住戶）并進(jìn)行回訪。公司總經(jīng)理，物管公司客戶服務(wù)中心分部，管理處主任在接到重大投訴和重要投訴后，應(yīng)認(rèn)真分析，并按法律法規(guī)、公司相關(guān)文件的規(guī)定處理。4.7其他形式的投訴（如信函），管理處參照本程序辦理。4.8對無效投訴的處理原則：本著為住戶服務(wù)的態(tài)度，耐心作好解釋工作。4.9對正在給住戶造成損害的事件，應(yīng)先立即采取措施停止或挽救傷害，再處理。5記錄JK-QP7.2.3.C-F1《業(yè)主（住戶）投訴處理登記表》、QPI-GL-C-F027《投訴處理匯總表》投訴處理流程：報事管理流程目的規(guī)范住戶報事、報修及公司內(nèi)部報事處理工作，保證報事處理工作得到有效的處理。適用范圍適用于 XX物業(yè)管理有限公司各物業(yè)管理處業(yè)主家庭及各部門報事以及上門服務(wù)處理工作。3職責(zé)管理處主任、物業(yè)助理監(jiān)督各承接部門對報事處理工作的組織、實施。管理處前臺服務(wù)人員負(fù)責(zé)具體記錄報事內(nèi)容，及時傳達(dá)至服務(wù)部門，并跟蹤、督促服務(wù)部門工作按時完成。報事承接部門負(fù)責(zé)報事內(nèi)容的確認(rèn)及承接組織、監(jiān)督工作。 4程序要點住戶報事處理內(nèi)容如為一般性的報事、報修或特約服務(wù)：前臺服務(wù)人員準(zhǔn)確記錄報事內(nèi)容，并及時輸入電腦，通過電腦開據(jù)《報事處理單》，一式二聯(lián)，落實處理部門或處理人：較急報事，應(yīng)在接到報事 5分鐘內(nèi)將《報事處理單》二聯(lián)一起交給工程維修人員進(jìn)行安排處理，并要求服務(wù)人員處理結(jié)束后交被服務(wù)對象簽字認(rèn)可。一般報事，在接到報事 15分鐘內(nèi)把《報事處理單》二聯(lián)一起交給處理部門負(fù)責(zé)人安排處理，并要求服務(wù)人員處理結(jié)束后交被服務(wù)對象簽字認(rèn)可。如住戶報事內(nèi)容屬特約服務(wù)項目，管理處前臺應(yīng)先將費用明細(xì)填入《報事處理單》中，住戶繳費后，服務(wù)人員上門服務(wù)，報事單處理同4.1.1.1。報事處理后，服務(wù)人員將《報事處理單》第一聯(lián)返回管理處前臺，前臺服務(wù)人員按編號歸存，并在月末匯總后交相關(guān)管理人員存檔，《報事處理單》第二聯(lián)交處理部門主管，由各部門主管統(tǒng)計后歸存，并作為操作層員工的考評依據(jù)。對工程維修人員不能在 15分鐘內(nèi)上門服務(wù)，及時告之前臺，由前臺工作人員委派其他人員或協(xié)助聯(lián)系業(yè)主預(yù)約好上門服務(wù)時間，并通知持《報事處理單》的上門服務(wù)人員。 4.1.1.5 對于當(dāng)天無法處理的報事，管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)未返回的《報事處理單》對報事實施的工作及時跟進(jìn)處理過程，及時回復(fù)客戶處理辦法和處理時間，并作相應(yīng)記錄。 4.1.1.6 管理處前臺服務(wù)人員采用上門、電話等方式進(jìn)行回訪，回訪主要針對較重點報事，了解客戶對報事處理結(jié)果的滿意情況，回訪率達(dá) 100%，并將回訪內(nèi)容分別記錄于《報事處理單》和輸入電腦。若業(yè)主對處理結(jié)果不滿意，工作人員應(yīng)再次填寫報事處理單，并分發(fā)到責(zé)任部門繼續(xù)處理，直至滿意。如是業(yè)主房屋保修期內(nèi)質(zhì)量問題報事：管理處前臺服務(wù)人員準(zhǔn)確記錄報事內(nèi)容，并及時輸入電腦，通過電腦開據(jù)《報事處理單》，一式二聯(lián)，把《報事單處理單》二聯(lián)一起交給管理處工程助理派維修人員到現(xiàn)場查看，查看原因確認(rèn)房屋質(zhì)量后，由維修人員將業(yè)主簽字確認(rèn)的《報事處理單》按要求分別返回管理處前臺和管理處工程維修部。管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)返回的《報事處理單》內(nèi)容準(zhǔn)確填寫《房屋整改記錄表》，一式兩聯(lián)，然后將整改內(nèi)容填寫于《房屋整改記錄匯總表》中。c)管理處前臺服務(wù)人員將《房屋整改記錄表》第一聯(lián)交給建筑公司工程部負(fù)責(zé)人，并要求負(fù)責(zé)人在《房屋整改記錄匯總表》中簽字確認(rèn)，將《房屋整改記錄表》第二聯(lián)交給管理處工程維修部主管，由其安排人員記錄維修過程并督促其整改進(jìn)度。管理處前臺服務(wù)人員不定期地對整改項目進(jìn)行監(jiān)管，協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，隨時作好業(yè)主回訪工作，并將回訪結(jié)果記錄于《房屋整改記錄匯總表》中。建筑公司整改結(jié)束后，將《房屋整改記錄表》第一聯(lián)簽上整改人員名字返回管理處前臺，由管理處前臺通知管理處工程助理安排維修人員檢查后，由業(yè)主簽字認(rèn)可，將二聯(lián)一并交于管理處前臺。管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)整改后的內(nèi)容及時回訪業(yè)主并在《房屋整改匯總表》上注明，然后存放于業(yè)主檔案袋。公共設(shè)備、設(shè)施及內(nèi)部報事、報修處理：流程與住戶報事、報修相同。4.3報事的受理率要達(dá)到 100％，處理率要達(dá)到 98％，回訪率要達(dá)到 100％。4.4報事處理流程(附后)管理處前臺服務(wù)人員每周對各類報事情況進(jìn)行匯總、分析，并于次周一上交公司信息中心客戶部。管理處物業(yè)助理每月對各類報事情況進(jìn)行匯總、分析，提出糾正措施和合理化改進(jìn)建議，于當(dāng)月30日前上交公司信息中心客戶部。資料保存：《報事處理單》第一聯(lián)由管理處保存，保存期兩年；第二聯(lián)服務(wù)人員交給被服務(wù)對象保存；第三聯(lián)由各承接部門保存，保存期兩年?！斗课菡膮R總表》由管理處保存，保存期為兩年，《房屋整改記錄表》由管理處放入業(yè)主檔案袋中保存。4.7本規(guī)程作為相關(guān)人員績效考評的依據(jù)之一。5記錄JK-QP6.3.C-F6《報事處理單》QPI-GL-C-F001《房屋工程整改記錄表》QPI-GL-C-F023《房屋工程整改匯總表》QPI-GL-C-F028《周報事統(tǒng)計表》QPI-GL-C-F029《月報事統(tǒng)計表》附：報事處理流程：物業(yè)接管驗收流程1目的確保接管的物業(yè)符合設(shè)計的使用要求并與物業(yè)管理合同中記載的狀態(tài)相符合。2應(yīng)用范圍本程序適用于公司接管的物業(yè)。3參考文件3.1《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》 3.2《重慶市物業(yè)管理辦法》3.3《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》 3.4JBJ16 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》4定義4.1 物業(yè)接管小組：由總經(jīng)理指定的下列部門人員組成：信息中心、護(hù)衛(wèi)部、物業(yè)管理處。 5責(zé)任5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建物業(yè)接管小組并委任組長，審批物業(yè)接管計劃。5.2物業(yè)接管小組組長負(fù)責(zé)擬定物業(yè)接管計劃并組織執(zhí)行該計劃。5.3物業(yè)接管小組成員(以下簡稱驗收責(zé)任人)負(fù)責(zé)物業(yè)的接管驗收。6資格或培訓(xùn)6.1 執(zhí)行本程序的物業(yè)接管小組成員中工程技術(shù)人員須經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的教育或培訓(xùn)，并具有相應(yīng)專業(yè)知識和技能。7程序或步驟物業(yè)接管計劃的提出總經(jīng)理在物業(yè)管理合同規(guī)定的接管日期前，從公司各部門抽調(diào)人員，成立 物業(yè)接管小組，并委任小組組長。小組組長擬定物業(yè)接管計劃并報總經(jīng)理審批，物業(yè)接管計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 物業(yè)接管驗收項目清單。 b)小組人員分工。c)接管日程安排。d) 其他(如提前介入在建工程驗收等)。小組組長擬定接管計劃時應(yīng)注意，圖紙資料應(yīng)至少提前于其他項目七天完成驗收?？偨?jīng)理批準(zhǔn)的接管計劃由小組組長組織執(zhí)行。7.2圖紙資料的驗收負(fù)責(zé)圖紙驗收的責(zé)任人應(yīng)按計劃規(guī)定的時限完成圖紙資料的清點和校對工作，認(rèn)為缺少有關(guān)資料時，應(yīng)向移交單位索取。應(yīng)予驗收的圖紙資料一般應(yīng)包括：a)全套工程竣工圖紙(含小區(qū)規(guī)劃圖)。b)設(shè)備、設(shè)施清單。c)機(jī)電設(shè)備使用說明書。d)電梯使用許可證。e)隱蔽工程驗收記錄(涉及物業(yè)管理過程的項目)。f)供水、供電的指標(biāo)批文。g)供氣系統(tǒng)驗收證明(含指標(biāo)批文)。h)消防系統(tǒng)驗收證明。i)各類施工、安裝合同、設(shè)備材料、供貨合同復(fù)印件。j)其他資料。驗收責(zé)任人填寫《單項工程驗收接管交接表》、《房屋工程整改記錄表》和《房屋及公共設(shè)施清單》，并與移交單位人員共同核實無誤后，雙方簽字，即完成驗收?！秵雾椆こ舔炇战庸芙唤颖怼?、《房屋工程整改記錄表》和《房屋及公共設(shè)施清單》由驗收責(zé)任人交接管小組組長審閱。7.3物業(yè)的驗收物業(yè)單項工程和房屋及分戶(層)設(shè)施的驗收。驗收責(zé)任人根據(jù)接管計劃的分工對物業(yè)單項工程和房屋及分戶(層)設(shè)施進(jìn)行驗收，驗收項目包括但不限于：a)房屋墻、地、門、窗、天棚、地面裝修情況。b)供水、供電情況。有線電視、電話、寬帶情況。水、電設(shè)施，潔具及其他設(shè)施(按設(shè)計及房屋銷售合同規(guī)定)。 e)智能化設(shè)施、消防設(shè)施。f)室內(nèi)廚衛(wèi)，陽臺的防水排水情況。g)煙道排煙情況。h)其他(按房屋使用功能劃分，各功能房屋具有各不同功能設(shè)施)。7.3.1.2驗收要求a)房屋本體和分戶(層)設(shè)施符合設(shè)計要求和具備使用條件。b)設(shè)施項目、數(shù)量符合售樓合同、規(guī)劃建設(shè)的規(guī)定。c)房屋本體和分戶設(shè)施的質(zhì)量和使用功能必須符合《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》的第4.5章的有關(guān)規(guī)定。7.3.1.3 驗收責(zé)任人將驗收情況記錄于《單項工程驗收接管交接表》、《房屋工程整改記錄表》和《房屋及公共設(shè)施清單》，并提交接管小組組長。7.3.2公共設(shè)施驗收7.3.2.1 驗收責(zé)任人根據(jù)接管計劃的分工對公共設(shè)施進(jìn)行驗收，驗收項目一般包括但不限于以下內(nèi)容：a)給排水系統(tǒng)；b)電氣系統(tǒng)；c)燃?xì)庀到y(tǒng)；d)空調(diào)系統(tǒng)；e)消防系統(tǒng)；f)通訊系統(tǒng)；g) 保安、對講及電視監(jiān)控系統(tǒng)(包括圍墻、崗?fù)さ?； h)電梯系統(tǒng)；i)園林綠化系統(tǒng)； j) 道路、照明系統(tǒng)；k) 管理配套系統(tǒng)(含管理房、停車場、車棚、垃圾房、工具及作業(yè)房等)。7.3.2.2 驗收要求：公共設(shè)施完善，符合小區(qū)的規(guī)劃的記載。給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、管理配套設(shè)施系統(tǒng)的質(zhì)量和使用功能應(yīng)符合《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》中第4.5章的規(guī)定。對燃?xì)庀到y(tǒng)，接管小組應(yīng)索取有關(guān)專業(yè)公司和監(jiān)理單位的驗收合格證明。 d) 對通訊系統(tǒng)，接管小組應(yīng)索取有關(guān)專業(yè)公司和監(jiān)理單位的驗收證明。e) 消防系統(tǒng)應(yīng)符合JBJ16《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求并有消防部門檢驗驗收合格證明。f)保安設(shè)施、對講系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和使用功能應(yīng)符合設(shè)計圖、說明書及安裝合同的有關(guān)規(guī)定。g)園林綠化系統(tǒng)應(yīng)符合綠化設(shè)計方案和綠化保養(yǎng)合同以及市級園林式住宅小區(qū)的相關(guān)指標(biāo)要求。7.3.2.3驗收責(zé)任人將驗收情況記錄于《單項工程驗收接管交接表》、《房屋工程整改記錄表》和《房屋及公共設(shè)施清單》，并將記錄表提交小組組長。驗收責(zé)任人進(jìn)行驗收時，應(yīng)提前至少一天，對新建物業(yè)通知開發(fā)商、施工隊、工程監(jiān)理單位派員共同參予驗收，對其他物業(yè)，通知開發(fā)商派員共同驗收。驗收責(zé)任人根據(jù)《單項工程驗收接管交接表》、《房屋工程整改記錄表》，將存在的問題填寫于《交接問題處理單》，并限期完善，該單由移交單位代表和驗收人簽字后，正本交移交人，副本由驗收責(zé)任人和接管小組組長存底備查。驗收責(zé)任人對自己簽發(fā)的《交接問題處理單》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并在完善期限滿或移交單位要求對存在問題項目重新進(jìn)行驗收時，驗收責(zé)任人按 7.3.3的規(guī)定組織人員參與驗收，驗收合格的，在備注欄內(nèi)注明，并簽字，驗收仍不合格的，要求其繼續(xù)完善。7.3.6驗收責(zé)任人在自己簽發(fā)的《交接問題處理單》全部完成后，將其提交接管小組組長審核。接管小組組長根據(jù)物業(yè)接管驗收項目和驗收責(zé)任人提交的《單項工程驗收接管交接表》、《房屋工程整改記錄表》、《交接問題處理單》對物業(yè)接管驗收工作進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有遺漏的應(yīng)驗收項目時，即時要求驗收責(zé)任人進(jìn)行驗收。7.4物業(yè)預(yù)驗收對在建大型物業(yè)，由于工程期長、工程量大，接管小組組長可指定小組成員適當(dāng)提前于整體工程的完工進(jìn)行預(yù)驗收（中間驗收），如隱蔽工程等。對物業(yè)進(jìn)行預(yù)驗收時，責(zé)任人應(yīng)同時了解工程建設(shè)過程，小區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)進(jìn)度、物業(yè)交付使用（交房）時間，房屋銷售對象（業(yè)主）基本情況，房屋結(jié)構(gòu)等，并做好記錄。7.5物業(yè)的正式驗收接管物業(yè)接管小組組長在圖紙資料，物業(yè)單項工程和房屋及分戶（分層）設(shè)施和公共設(shè)施均完成驗收后，制做《單項工程驗收接管交接表》、《房屋及公共設(shè)施竣工和接管驗收資料交接表》和《物業(yè)整體移交驗收表》，物業(yè)即正式接管。對新建保修期內(nèi)的物業(yè)，《單項工程驗收接管交接表》、《物業(yè)整體移交驗收表》應(yīng)一式三份，由開發(fā)商 /施工單位、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司三方簽章后各執(zhí)一份。對報修期滿的物業(yè)，《單項工程驗收接管交接表》、《物業(yè)整體移交驗收表》一式兩份，由物業(yè)管理公司和開發(fā)商雙方簽章后各執(zhí)一份。7.6在物業(yè)正式驗收接管后但又未將物業(yè)交付給業(yè)主前，在告知業(yè)主后，開發(fā)商基于任何考慮對物業(yè)進(jìn)行改建、增建，接管小組組長 （或管理處主任）均需要求開發(fā)商事先提供改建、增建設(shè)計資料及委托施工單位的證明、施工計劃等，并在施工完畢時對改建、增建1 1 管理處印章的用印1.1門主管審核文件原件。部分按7.2?7.3的要求進(jìn)行補(bǔ)充驗收。涉及到其他業(yè)主的應(yīng)由接管小組組長（或管理處主任）事先征得其他業(yè)主同意前提下方可施工。8記錄8.1《單項工程驗收接管交接表》、《物業(yè)整體移交驗收表》、《房屋及公共設(shè)施竣工和接管驗收資料交接表》、《房屋工程整改記錄表》和《房屋及公共設(shè)施清單》、《交接問題處理單》由管理處永久保存。9附件QPI-WX-C-F026《物業(yè)整體移交驗收表》QPI-WX-C-F026《物業(yè)整體移交驗收表》QPI-WX-C-F024屋工程整改記錄表》QPI-WX-C-F024屋工程整改記錄表》處理單》QPI-GL-C-F001《房QPI-WX-C-F025《房屋及公共設(shè)施清單》QPI-WX-C-F027《交接問題JK-QP6.3.C-F1《單項工程驗收接管交接表》JK-QP6.3.C-F1《單項工程驗收接管交接表》押金收退流程1目的保證顧客押金的準(zhǔn)確、及時收取和退還。2適用范圍適用于公司向顧客收取和退還各種押金的管理。3參考文件無4定義4.1押金種類包括：裝修押金、出入證押金，以及其它押金。5職責(zé)5.1前臺服務(wù)人員、財務(wù)部出納負(fù)責(zé)顧客押金收取和退還手續(xù)的辦理、跟蹤。5.2各管理處主任負(fù)責(zé)審批本部門前臺服務(wù)人員提出的審核押金退還。5.3財務(wù)部出納或前臺服務(wù)人員負(fù)責(zé)向顧客收取和退還押金。5.4財務(wù)部會計負(fù)責(zé)收取的押金退還的審核。6資格或培訓(xùn)執(zhí)行本程序無特別的資格或培訓(xùn)。7程序押金的收取前臺服務(wù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定或協(xié)議確定業(yè)主 /住戶應(yīng)交的押金金額，收取押金，并開具押金收據(jù)。前臺服務(wù)人員按規(guī)定收取押金，若與規(guī)定不符的，須經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)后收取押金。7.1.3前臺服務(wù)人員收取押金后于當(dāng)日交給財務(wù)部出納。并及時在管理服務(wù)軟件中錄入相應(yīng)科目。7.2押金的退還7.2.1退還押金由前臺服務(wù)人員根據(jù)工程助理簽署的《裝修完工驗收表》，審核裝修單位經(jīng)辦人的身份證復(fù)印件及押金收據(jù)，并經(jīng)管理處主任簽字確認(rèn)后辦理相關(guān)退款手續(xù)。8記錄8.1《押金收據(jù)》在退還押金后交財務(wù)部會計作為會計憑證保存98.1《押金收據(jù)》在退還押金后交財務(wù)部會計作為會計憑證保存9附件QPI-GL-C-F013《裝修完工驗收表》《押金收據(jù)》物業(yè)檔案管理流程檔案文件的歸檔范圍1.1業(yè)主資料、工程技術(shù)資料。1.2各項管理制度。公司企劃和相關(guān)推廣資料。內(nèi)部文件、資料、總結(jié)、會議紀(jì)要。 1.5外來文件。1.6員工檔案。檔案文件的分類立卷歸檔2.1客戶資料的立卷歸檔。2.1.1客戶房屋購/租合同的立卷歸檔。2.1.2客戶房屋的工程技術(shù)資料的立卷歸檔?？蛻艏彝コ蓡T健康資料的立卷歸檔。所管理區(qū)域工程技術(shù)資料、圖紙，以及相應(yīng)整改方案的立卷歸檔。3外來文件及公司內(nèi)部文件的立卷歸檔4管理處制度的立卷歸檔4.1文件起草。4.2簽發(fā)打印。4.3發(fā)放執(zhí)行。5操作層員工檔案的立卷歸檔招聘表、簡歷、相關(guān)證件的復(fù)印件。5.2員工月度年度考評表。5.3員工培訓(xùn)、晉升等相關(guān)資料。檔案文件的立卷歸檔由各部門將文件資料編制成冊,并存檔。公司、管理處內(nèi)部文件、制度、資料的立卷歸檔在每月30日前完成，年終統(tǒng)一歸入相對應(yīng)的檔案資料中。6檔案的管理6.1管理處檔案由專人管理。6.2檔案管理的工作任務(wù)是：6.2.1便于查閱。6.2.2保證檔案的安全。6.2.3防止檔案的損壞。6.2.4采取修復(fù)技術(shù)，延長檔案壽命。7檔案文件的借閱借閱程序。填寫檔案借閱登記表。7.3部門負(fù)責(zé)人簽字同意后借出。借閱檔案文件需注明歸還時間，逾期未歸還的將對其借閱人實施處罰。 7.5借閱的檔案要認(rèn)真保管，不得損壞，不經(jīng)允許，不得涂改。7.6不經(jīng)允許，不得對借閱的檔案進(jìn)行復(fù)印、摘抄。7.7檔案管理人員負(fù)責(zé)檔案追收工作。8相關(guān)記錄QPI-XX-C-F037《檔案借閱登記表》9物業(yè)檔案管理流程圖：1.2信息中心/管理處登記，并核對公章、文件份數(shù)。1.3填寫《印章使用管理登記表》后用印。2損壞、丟失的處理印章丟失后，必須立即書面寫出報告，部門主管審核確認(rèn)后，報信息中心行政主辦登記。管理處行政助理及時將報告管理處主任，并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理給出審批意見，由信息中心予以備案，須予以登報聲明的由信息中心辦理。2.3管理處按責(zé)任后果輕重對責(zé)任人給予處罰。管理處刻制新印章，需提出刻制申請，并經(jīng)審批、刻制。使用部門交還舊印章至信息中心并領(lǐng)取新印章（丟失的直接領(lǐng)?。?。 3印章的廢止管理處提出廢止印章意見書報總經(jīng)理審批。信息中心發(fā)出收回廢此印章通知并收回、核對作廢此印章，記錄歸檔。 4印章的保管管理處印章由管理處主任保管。5相關(guān)記錄QPI-XX-C-F035《印章使用管理登記表》QPI-XX-C-F036《印章領(lǐng)用登記表》目的確保業(yè)主（住戶）及時、滿意地接房，便于物業(yè)管理工作的順利開展，協(xié)助開發(fā)商回收房款。2適用范圍適用于 XX物業(yè)管理有限公司各管理處物業(yè)的交付辦理。 3定義交房：是指業(yè)主（住戶）收到《接房通知書》，并辦理完相應(yīng)手續(xù)獲得所購物業(yè)的鑰匙。業(yè)主（住戶）接房后視為物業(yè)已交付給業(yè)主（住戶）。4職責(zé)：管理處主任負(fù)責(zé)對業(yè)主（住戶）接房時物業(yè)交付的組織工作。4.2管理處物業(yè)助理負(fù)責(zé)業(yè)主（住戶）交房資料的準(zhǔn)備。4.3開發(fā)公司售房部負(fù)責(zé)驗證業(yè)主（住戶）身份，核查費用。4.4物管公司財務(wù)室負(fù)責(zé)收取業(yè)主接房須交納的相關(guān)費用。管理處前臺接待員負(fù)責(zé)審核業(yè)主接房資格，繳驗各種證件，陪同業(yè)主對房屋進(jìn)行驗收，辦理業(yè)主（住戶）交房手續(xù)、交接物品。5程序要點5.1交房的準(zhǔn)備工作.2交房資料的準(zhǔn)備：根據(jù)小區(qū)的實際情況編寫和印制《接房通知書》、《業(yè)主（住戶）手冊》、《業(yè)主臨時公約》、《精神文明建設(shè)公約》、《區(qū)域防火責(zé)任書》；《接房通知書》的內(nèi)容要求寫明辦理交房手續(xù)的地點、時間，辦理手續(xù)時應(yīng)帶的資料、證件及應(yīng)繳費用明細(xì)，并附簡明扼要的交房流程圖等；c）印制以下各類交房所需表格：《接房通知書》；《接房手續(xù)書》；表格：《接房通知書》；《接房手續(xù)書》；——《業(yè)主/住戶情況登記表》； 一一《接房須知》； 一一《物業(yè)驗收清單》；一一《接房聲明》； 一一《業(yè)主臨時公約》； 一一《精神文明公約》；《業(yè)主資料發(fā)放登記表》；——《房屋工程整改記錄表》等。5.1.2設(shè)計辦理交房手續(xù)流程圖。5.1.3交房時的環(huán)境布置：a）區(qū)內(nèi)環(huán)境：——入口處掛橫幅，內(nèi)容為“歡迎喬遷XXX”等，插彩旗或掛氣球等營造熱烈的氣氛；——插指路牌，由入口處到辦理交房手續(xù)的地點；——入口處標(biāo)明辦理交房手續(xù)的流程圖以及交房后辦理裝修手續(xù)的流程圖。b）辦理交房手續(xù)地點環(huán)境：——掛歡迎橫幅，擺放植物、花籃，給人以隆重、喜慶的感受；——設(shè)辦理手續(xù)臺，辦理窗口擺放工作立牌，標(biāo)識清楚讓業(yè)主（住戶）一目了然；——工作人員著裝整潔，精神飽滿；——辦公資料擺放整齊有序。5.2交房手續(xù)辦理流程圖（附后）由管理處向業(yè)主（住戶）發(fā)出《接房通知書》。業(yè)主（住戶）收到《接房通知書》后，在通知時間內(nèi)帶齊有關(guān)證件和資料到交房辦理地點辦理交房手續(xù)，開發(fā)公司財務(wù)處辦理手續(xù)，完畢后由財務(wù)在《接房手續(xù)書》方框（1）上蓋章。業(yè)主（住戶）辦理交房手續(xù)所須提供的資料：5.4.1購房合同（協(xié)議）復(fù)印件一份（驗原件）；5.4.2業(yè)主身份證或護(hù)照復(fù)印件（驗原件）；公司購買的還應(yīng)提交營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（驗原件）、法人代表證明復(fù)印件（驗原件）及法人代表授權(quán)書、公章樣鑒；5.4.4《接房通知書》；5.4.5已繳款項收據(jù)；未交的售房款及《接房通知書》所要求的代收款項；5.4.7業(yè)主及家庭居住成員1寸彩色照片各一張。如委托他人辦理，還應(yīng)帶上以下文件資料：5.4.8業(yè)主的委托書，應(yīng)由業(yè)主簽章；5.4.9業(yè)主的身份證或護(hù)照原件及復(fù)印件；5.4.10代理人的身份證或護(hù)照原件及復(fù)印件。業(yè)主（住戶）憑開發(fā)公司財務(wù)處出具的《接房手續(xù)書》到物管公司管理處，查看業(yè)主身份證，若是受業(yè)主委托的，請其出示業(yè)主書面授權(quán)書，業(yè)主身份證（或復(fù)印件）以及代理人身份證，合格后在《接房手續(xù)書》方框（2）上簽章。及代理人身份證，合格后在《接房手續(xù)書》方框（2）上簽章。5.6房屋驗收管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)業(yè)主（住戶）提供的《接房手續(xù)通知書》填寫《物業(yè)驗收清單》。持《物業(yè)驗收清單》帶領(lǐng)業(yè)主（住戶）或業(yè)主（住戶）委托人一起到現(xiàn)場驗收房屋。業(yè)主（住戶）驗收完畢后，由前臺服務(wù)人員在《物業(yè)驗收清單》上作下記錄，同時將室內(nèi)水、電、氣表讀數(shù)記錄其中，并要求業(yè)主（住戶）確認(rèn)是否同意交房，雙方簽字交與管理處留存至業(yè)主檔案夾。業(yè)主（住戶）認(rèn)為房屋存在質(zhì)量問題的，由帶房人員填寫《房屋整改工程記錄表》，以便與開發(fā)商聯(lián)系整改事項。5.7房屋驗收合格后，業(yè)主（住戶）或委托人到物管公司財務(wù)處預(yù)交三個月物業(yè)管理費，由財務(wù)處在《接房手續(xù)書》方框（3）上蓋章。5.8交接物品管理處收取一份《物業(yè)驗收清單》后存檔，另一份交給業(yè)主（住戶）留存。請業(yè)主簽署協(xié)議。如《業(yè)主臨時公約》、《精神文明建設(shè)公約》、《區(qū)域防火責(zé)任書》等。5.8.3 向業(yè)主發(fā)放資料。如：《住戶手冊》、《房屋使用說明書》、《房屋質(zhì)量保證書》等，并請其簽收資料。填寫業(yè)主（住戶）檔案資料，收存業(yè)主（住戶）身份證復(fù)印件及業(yè)主（住戶）家庭成員照片。業(yè)主在《接房手續(xù)書》方框（ 4）上蓋章或簽字，交物業(yè)管理公司保存。物管公司管理處將全套鑰匙和相關(guān)物品資料交付給業(yè)主（住戶），并及時填寫《業(yè)主資料發(fā)放登記表》和《接房聲明》，請業(yè)主（住戶）確認(rèn)簽字，管理處留存。交房手續(xù)辦理完畢后，管理處前臺服務(wù)人員在業(yè)主（住戶）戶位表上作已交房記號；將業(yè)主（住戶）身份證復(fù)印件、照片、《接房手續(xù)書》、《物業(yè)驗收清單》、《業(yè)主/住戶情況登記表》、《業(yè)主資料發(fā)放登記表》及其它資料放入業(yè)主（住戶）檔案袋中歸存，并輸入電腦，業(yè)主（住戶）檔案管理詳見《物業(yè)檔案管理流程》。如業(yè)主（住戶）因為在驗房過程中發(fā)現(xiàn)問題而不同意辦理接房手續(xù)，管理處人員將已填寫好的《物業(yè)驗收清單》統(tǒng)一收存，向業(yè)主（住戶）提出解決問題的建議和時限，并將前臺服務(wù)人員交的《房屋工程整改記錄表》匯總后分交工程維修部主管和開發(fā)公司進(jìn)行整改，整改過程中及時向管理處反饋處理情況以便與客戶聯(lián)系，工程整改過程參照《報事管理流程》。6記錄QPI-GL-C-F003《業(yè)主/住戶情況登記表》；QPI-GL-C-F005《業(yè)主資料發(fā)放登記表》；QPI-GL-C-F006《物業(yè)驗收清單》；QPI-GL-C-F024《接房手續(xù)書》；QPI-GL-C-F001《房屋工程整改記錄表》；QPI-GL-C-F023《房屋工程整改匯總表》。7相關(guān)支持文件7.1《物業(yè)檔案管理流程》7.2《報事管理流程》交房手續(xù)辦理流程圖：特約服務(wù)作業(yè)流程1目的保證為業(yè)主提供公共性服務(wù)以外的及時、方便、滿意的特約服務(wù)。2適用范圍適用于 XX物業(yè)管理有限公司各管理處為業(yè)主提供的各類特約服務(wù)。 3職責(zé)：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《特約服務(wù)項目及價格一覽表》。3.2管理處主任負(fù)責(zé)處理特約服務(wù)過程中發(fā)生的重大問題。管理處前臺服務(wù)人員負(fù)責(zé)提供或安排人員為客戶提供特約服務(wù)，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理特約服務(wù)過程中的一般問題。財務(wù)收費人員負(fù)責(zé)收取特約服務(wù)費用。 4程序管理處主任每年 1月份根據(jù)年度的客戶滿意度調(diào)查問卷總結(jié)業(yè)主的建議及意見，分析提供各類特約服務(wù)項目的必要性和可行性，按照質(zhì)價相符的原則，擬定管理處本年度特約服務(wù)項目及價格，報公司總經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的《特約服務(wù)項目及價格一覽表》由管理處主任指定管理處前臺服務(wù)人員以適宜的方式公告業(yè)主。公告方式可分為下列幾種：4.2.1在管理處醒目位置張貼。4.2.2在小區(qū)宣傳欄張貼。特約服務(wù)項目，可包括但不限于下列幾種：4.3.2為業(yè)主（住戶）提供的代養(yǎng)花木服務(wù)。4.3.3商務(wù)服務(wù)：電話、傳真、復(fù)印、打印。4.3.4代訂機(jī)票、代訂報刊、代訂鮮花、代辦電話安裝。4.3.5接受業(yè)主委托代理的物業(yè)租賃。4.3.6代叫出租車、代叫早服務(wù)。4.3.7家政服務(wù)。管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)業(yè)主要求提供特約服務(wù)的信息將業(yè)主的姓名、房號及聯(lián)系電話、服務(wù)項目登記于《工作日志》中。管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)《工作日志》中的服務(wù)項目填寫《報事處理單》，安排服務(wù)人員上門服務(wù)。服務(wù)完畢，要求業(yè)主在《報事處理單》上簽字確認(rèn)。前臺服務(wù)人員根椐《特約服務(wù)項目及價格一覽表》中的具體服務(wù)項目向業(yè)主（住戶）收取資金。管理處前臺服務(wù)人員注意監(jiān)督特約服務(wù)的質(zhì)量，及時回訪，并將難以處理的重大問題.1為業(yè)主（住戶）提供的室內(nèi)設(shè)施安裝及維修服務(wù)。報告給管理處主任。業(yè)主（住戶）對有償服務(wù)的投訴，按《投訴處理流程》處理。管理處每年至少應(yīng)對客戶的特約服務(wù)進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，必要時，修訂服務(wù)項目及價格，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。5記錄JK-QP6.3.C-F6《報事處理單》6相關(guān)支持文件 6.2《投訴處理流程》6.3《報事管理流程》小區(qū)自行巡查管理流程1目的規(guī)范小區(qū)巡查工作，保障小區(qū)正常和生活秩序。2適用范圍適用于 XX物業(yè)管理有限公司各管理處的小區(qū)巡查工作。 3職責(zé)3.1管理處主任負(fù)責(zé)小區(qū)巡查的組織、管理工作。3.2管理處物業(yè)助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程實施小區(qū)巡查工作。3.3 管理處行政助理負(fù)責(zé)落實巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處理和協(xié)調(diào)工作。 4程序要點管理處物業(yè)主管根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對小區(qū)進(jìn)行巡查，前臺服務(wù)人員依照作業(yè)規(guī)程要點對小區(qū)進(jìn)行巡查。4.2小區(qū)巡查的內(nèi)容4.2.1治安隱患的巡查。公共設(shè)施設(shè)備安全完好狀況的巡查。 4.2.3清潔衛(wèi)生狀況的巡查。4.2.4園林綠化維護(hù)狀況的巡查。4.2.5裝修違章的巡查。4.2.6消防違章的巡查。利用巡查機(jī)會與住戶溝通。管理處業(yè)主檔案、資料檔案、行政人事檔案管理。4.2.9監(jiān)督各個部門、各崗位工作情況。利用巡查的機(jī)會與各崗位員工溝通，了解員工發(fā)現(xiàn)的問題。4.3小區(qū)巡查的方法應(yīng)包括“看”、“聽”、“摸”、“調(diào)查了解”等。4.3.1“看”：通過觀察來發(fā)現(xiàn)小區(qū)管理服務(wù)中存在的問題。4.3.2“聽”：從設(shè)施設(shè)備運行時的聲音判斷是否有故障。4.3.3“摸”：通過用手觸摸感覺設(shè)施設(shè)備的使用狀況