新員工8S入職培訓(xùn)課件

新員工入職8S培訓(xùn)新員工8S培訓(xùn)教材講師：王文(8S現(xiàn)場管理工程師)（深圳市中級安全主任）(第三事業(yè)部綜合八科科長)真誠的歡迎您加盟當(dāng)你背著行囊,離開家鄉(xiāng),帶著親人的千叮嚀，萬囑咐，來到了深圳的時(shí)候…當(dāng)你來到了氣勢雄偉、全新廠房，你的感想又如何？當(dāng)你看到著裝一致、人流有序、物流有序、你又有何感想？當(dāng)你看到整個公司和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)、你是否想盡快的溶入這個大家庭？品質(zhì)、安全定置管理的“8S”方法整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須要的物品?？臻g騰出來活用；1、改善和增加作業(yè)面積；2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；3、減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；6、改變作風(fēng)，提高工作情緒；整理：生產(chǎn)現(xiàn)場只保留必須要的物品整頓：要使用的物品依規(guī)定定位，擺放整齊，明確標(biāo)識；

整齊、有標(biāo)示、不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；通過前一步的整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓：擺放整齊＼標(biāo)識明確各類機(jī)器，設(shè)備的三級保養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣；裝配線（工作現(xiàn)場）干凈、明亮品質(zhì)檢驗(yàn)臺＼現(xiàn)場保留完美最佳狀態(tài)ＣＮＣ現(xiàn)場每天要做到并維持素養(yǎng)串講素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)；對工衣著裝、頭發(fā)、早會、禮儀、服飾、站姿、進(jìn)行串講素養(yǎng)串講１＼共同遵守公司的規(guī)范及制度；２＼遵守上下班時(shí)間，不無故缺勤，不遲到，不早退；３＼上班時(shí)間，不做與工作無關(guān)的事，不離崗串崗，不看閑雜書籍，不聽ＭＰ３或ＭＰ４或長時(shí)間的打電話，發(fā)信息；吃零食；４＼上班時(shí)間，注意儀表，工衣著裝整齊規(guī)范，帶好工卡；５＼待人接物誠懇有禮；對待上司或公司領(lǐng)導(dǎo)要主動打招呼；６＼工作完畢后，所有物品（材料）及工具歸位；物料按區(qū)域定位擺放，工具物歸原處（重點(diǎn)講述生產(chǎn)現(xiàn)場物料分類擺放，整齊＼有序＼）定位的理論．安全知識串講不至于對人的身體造成傷害和威脅，不至于導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)、設(shè)備損害及環(huán)境危害的狀態(tài)。節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗。養(yǎng)成降低成本的習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育。提高現(xiàn)場生產(chǎn)的安全性、制造過程產(chǎn)品質(zhì)量的保證；保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；它使貨物堆高有程度限制；人車分流，道路通暢；危險(xiǎn)、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一；“8S”活動的自然結(jié)果，大大提高現(xiàn)場作業(yè)的安全性。人流有序、物流有序(養(yǎng)成尊守規(guī)定的習(xí)慣）安全色標(biāo)的定義和分類安全色標(biāo)是特定的表達(dá)安全信息含義的顏色標(biāo)志。它以形象而醒目的信息語言向人們提供禁止、警告、指令、提示等安全信息。安全色就是根據(jù)顏色給予人們不同的感受而確定的。安全色是表達(dá)“禁止、警告、指令、提示”等安全信息含義的顏色，所以要求容易辨認(rèn)和引人注目。紅色-禁止黃色-警告藍(lán)色-指令綠色-提示

禁止標(biāo)志不宜飲用水的開關(guān)處，如：循環(huán)水、工業(yè)用水、污染水等（禁止飲用）暫停使用的設(shè)備附近，如：設(shè)備檢修、更換零件等（禁止啟動）

有乙類火災(zāi)危險(xiǎn)物質(zhì)的場所，如：面粉廠、煤粉廠、焦化廠、施工工地等（禁止煙火）禁止觸摸的設(shè)備或物體附近，如：裸露的帶電體，熾熱物體，具有毒性、腐蝕性物體等處警告標(biāo)志易造成手部傷害的作業(yè)地點(diǎn)，如：玻璃制品、木制加工、機(jī)械加工車間等當(dāng)心傷手當(dāng)心絆倒提示標(biāo)志便于安全疏散的緊急出口處，與方向箭頭結(jié)合設(shè)在通向緊急出口的通道、樓梯口等處緊急出口“安全第一、預(yù)防為主”的概念“安全第一”指安全（生產(chǎn)）是一切經(jīng)濟(jì)部門和企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)。在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)其次，生產(chǎn)必須安全，抓生產(chǎn)必須首先抓安全；當(dāng)安全與生產(chǎn)對立時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，在保證安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)。

“質(zhì)量第一”與“安全第一”是完全統(tǒng)一的，它們分別是兩個范疇的第一。“質(zhì)量第一”是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略方針，是講質(zhì)量與數(shù)量的相對關(guān)系。質(zhì)量之于數(shù)量猶如正負(fù)號之于數(shù)目字，必須質(zhì)量第一，絕不可“質(zhì)量第二”。高素質(zhì)的人，高質(zhì)量的工作，高質(zhì)量的設(shè)施，必定能保證安全，怎么能把質(zhì)量與安全對立起來、分出個先后呢？

“預(yù)防為主”是指“事故處理”與“事故預(yù)防”之間的關(guān)系，要把主要心思和精力用在落實(shí)預(yù)防措施上，未雨綢繆比“亡羊補(bǔ)牢”更重要；心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)1969年，美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行了一項(xiàng)試驗(yàn)：他把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區(qū)。其中一輛停放在中產(chǎn)階級居住的帕羅阿爾托街區(qū)，另一輛停放在相對雜亂的布朗街區(qū)。停放在布朗街區(qū)的那輛，他將其摘掉車牌、頂棚打開。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)被盜，而帕區(qū)的那輛，一周之后仍完好無損。后來，詹巴斗把完好無損的那輛車敲碎一塊玻璃，結(jié)果僅數(shù)小時(shí)車就不見了。小區(qū)門口的垃圾某小區(qū)的一戶人家裝修，將十幾袋垃圾暫放到小區(qū)門口，結(jié)果這地方竟然成了垃圾山。

旁邊不足十米就有一處垃圾點(diǎn)，可是人們偏偏喜歡順手將垃圾扔在裝修垃圾上，某天有一個人正在和另一個推三輪車的人吵架，仔細(xì)一聽，原來是推車人竟然從其他一個垃圾點(diǎn)把垃圾推到這里來卸。破窗理論人的行為和環(huán)境均具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，對于不良行為和環(huán)境，我們必須報(bào)有及時(shí)修好“第一扇被打碎玻璃窗”的積極警覺態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。什么叫破窗理論？如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打破更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。-----

---政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳以人為本、關(guān)愛員工公司把每個新進(jìn)員工當(dāng)作自已的親人一樣愛護(hù)，當(dāng)作自已的兄弟姐妹一樣呵護(hù)！讓每個進(jìn)入公司的員工感覺到有家的溫馨，讓每個員工感覺到比亞迪就是我們的家；那么我們也要把公司當(dāng)作自已家一樣來精心的維護(hù)，愛護(hù)，布置、珍惜…讓每個人都能得到最大化的發(fā)揮；管理人員以身作則，對待每個人