申論：用好管培生不能靠“畫餅充饑”

用好管培生，不能靠“畫餅充饑”又到一年畢業(yè)生求職季。近年來，管培生項目為廣大畢業(yè)生所熟知，作為各企業(yè)人才培養(yǎng)的單列項目，受到學(xué)生們追捧和青睞。然而一些小企業(yè)為吸引求職者，濫用管培生噱頭進(jìn)行招聘，致使一些管培生項目“含金量”降低，也給畢業(yè)生職業(yè)生涯造成負(fù)面影響。企業(yè)求賢若渴的心態(tài)可以理解，但負(fù)責(zé)任的企業(yè)不僅要關(guān)注自身人才隊伍建設(shè)，更應(yīng)關(guān)注職工的職業(yè)發(fā)展和行業(yè)的健康發(fā)展。以管培生名頭“畫餅充饑”破壞的不僅是招聘市場的秩序，更損害企業(yè)自身利益。從一定意義上說，管培生項目是評價企業(yè)社會責(zé)任的試金石。一些知名企業(yè)之所以長期受到應(yīng)聘者的追捧，除了優(yōu)厚的薪資待遇，更重要的是其對人才的培養(yǎng)鍛煉能力。一些企業(yè)頻繁向行業(yè)輸出優(yōu)秀人才，看似輸出的“虧本生意”，實際上卻成功地通過輸出人才傳遞公司的文化，甚至影響行業(yè)的發(fā)展。因此具有大格局的企業(yè)往往尊重人才，善待人才并不遺余力地培養(yǎng)人才。管理培訓(xùn)生言下之意不僅是一個崗位，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的計劃，更是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的一種方式。企業(yè)設(shè)立前需要慎重評估，設(shè)立后則應(yīng)盡心盡力地履行義務(wù)，包括設(shè)定完善的培養(yǎng)計劃，提供針對性的輪崗、周期性的培訓(xùn)、一對一的職業(yè)導(dǎo)師、定期的考核等等。管培生應(yīng)成為助力企業(yè)人才建設(shè)的營養(yǎng)劑。對企業(yè)自身而言，管培生招聘有利于企業(yè)招攬人才并提前鎖定人才，更能實現(xiàn)企業(yè)對員工有針對性的培養(yǎng)，這是企業(yè)不斷煥發(fā)年輕活力的途徑，更是企業(yè)實現(xiàn)代際有序交替的重要基礎(chǔ)。然而管培生模式并不適用于所有企業(yè)，適合管培生項目的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膯T工人數(shù)以及基層管理崗位，能夠為員工構(gòu)建金字塔型的培養(yǎng)架構(gòu)，唯有讓管培生提供輪崗以及帶領(lǐng)團(tuán)隊實操的機(jī)會，才能使其快速掌握工作技能和管理能力。當(dāng)前一些企業(yè)將管培生視作招聘套路，甚至不具備管培生設(shè)立的基本條件，既沒有培養(yǎng)計劃，更沒有培養(yǎng)目標(biāo)，管培生必然無法發(fā)揮作用，更可能會讓其入職后的積極性受挫。管培生不應(yīng)成為侵害求職者利益的麻醉劑。根據(jù)某網(wǎng)絡(luò)求職平臺調(diào)查顯示，2020屆高校畢業(yè)生意向就業(yè)的崗位排名中，管理培訓(xùn)生居首位，是求職“香餑餑”。一些企業(yè)利用畢業(yè)生更看重未來發(fā)展，不苛求眼下薪資待遇心態(tài)，將不好招人、待遇較差、強(qiáng)度較大的崗位冠以管培生的名頭增加吸引力，誘騙畢業(yè)生應(yīng)聘。這種“畫餅充饑”吸引求職者上鉤的做法，看似“高明”，實際上貽害無窮。謊言很容易被識破，一旦被識破，企業(yè)不僅形象受損，而且可能面臨因離職所導(dǎo)致的工作交接不暢、人力成本提高等風(fēng)險?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)一開始依靠管培生噱頭招聘，由于最終無法兌現(xiàn)承諾導(dǎo)致入職員工離職過半。管培生是一項好計劃，用好了有利于