產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度

第第88頁產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目運(yùn)作指南1。1、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并由研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行任命。1。2、項(xiàng)目經(jīng)理確定1。2.1發(fā)在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的任務(wù)分解，與相關(guān)資源部門打交道,因而應(yīng)具備較深的技術(shù)背景和較強(qiáng)的溝通能力。1。2.2、項(xiàng)目經(jīng)理的來源：a.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的提名；。相關(guān)資源部門提名建議;c.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)最后批準(zhǔn).、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的解散異樣解散是指產(chǎn)品撤項(xiàng)或轉(zhuǎn)向情況下的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)解散。、正常解散產(chǎn)品正常發(fā)布，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，全套資料文檔齊全,產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成歷史使命而宣告解散。1.3。2、異樣解散異樣解散有許多原因,經(jīng)過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的評審來決定產(chǎn)品開發(fā)安置,對項(xiàng)目文檔要納入統(tǒng)一管理。1。4、項(xiàng)目的授權(quán)與決策得充分授權(quán)。種集體決策，由于這是讓最明白的人最有權(quán)的方式,并且這些決策在需要理解的人之間得到充分溝通。2、項(xiàng)目規(guī)劃管理2。1項(xiàng)目規(guī)劃制訂規(guī)劃制定責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理參加制定規(guī)劃者：項(xiàng)目組成員模板：參見《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目模板》規(guī)劃制定步驟:2。1.1、項(xiàng)目經(jīng)理組織小組成員確定項(xiàng)目活動、里程碑和重要的目規(guī)劃。2.1.2取其關(guān)鍵的監(jiān)控點(diǎn)（業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)作為監(jiān)控點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理在制作月度規(guī)劃時(shí)有意設(shè)置2-3個左右的監(jiān)控點(diǎn)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)控規(guī)劃。、項(xiàng)目規(guī)劃監(jiān)控4-1規(guī)劃評審表說明規(guī)劃類型規(guī)劃類型批準(zhǔn)人評審參加人研發(fā)總里程碑/監(jiān)控點(diǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理【實(shí)際進(jìn)度－規(guī)劃進(jìn)度】/規(guī)劃周期×100％。、項(xiàng)目規(guī)劃變更4-2項(xiàng)目規(guī)劃變更說明表變更類型變更申請人批準(zhǔn)人備注里程碑/監(jiān)控點(diǎn)變更項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)涉及決策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)的變更涉及規(guī)劃變更時(shí)，由變更申請人填寫《規(guī)劃變更申請表》,提交相關(guān)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。變更原則:當(dāng)進(jìn)度偏差大于20％（或者依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目閱歷教訓(xùn)總結(jié)編寫項(xiàng)目的閱歷教訓(xùn)總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理把閱歷教訓(xùn)總結(jié)發(fā)給流程優(yōu)化人員,由流程優(yōu)化人員在公司進(jìn)行共享，并提取風(fēng)險(xiǎn)管理到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫中。4、項(xiàng)目問題管理4。1、問題收集來源行記錄并跟蹤至關(guān)閉。4.2、問題上報(bào)路徑級別級別責(zé)任人3研發(fā)總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何員工4。3、問題記錄問題編問題名問題編問題名問題解決措提出日規(guī)劃完?duì)顟B(tài)驗(yàn)證人號稱責(zé)任人施期成日期5、項(xiàng)目溝通管理操作指導(dǎo)5。1、項(xiàng)目小組成員周報(bào)操作指導(dǎo)5。1。1、周報(bào)目的目的進(jìn)展情況及出現(xiàn)的問題。5。1.2、提交對象主送人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理抄送人員：研發(fā)總監(jiān)5。1。3、提交時(shí)間每周五下班前,項(xiàng)目小組成員提交周報(bào)。5.2、項(xiàng)目周例會操作指導(dǎo)5。2。1、目的下一步的工作任務(wù)。5。2。2、參加人員產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組成員,項(xiàng)目經(jīng)理5。2.3、開會時(shí)間每周一上午.開會前一天把開會地點(diǎn)、時(shí)間通知相關(guān)人員。會后寫會議紀(jì)要，發(fā)送給參會人員、相關(guān)部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。6、項(xiàng)目文檔管理在項(xiàng)目規(guī)劃制訂時(shí)，項(xiàng)目助理依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃活動，依據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目文檔提交規(guī)劃表》制訂文檔提交規(guī)劃。項(xiàng)目文檔提交按監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行，監(jiān)控點(diǎn)結(jié)束時(shí),提交上階段所有識別出的文檔。項(xiàng)目文檔提交時(shí)應(yīng)得到走查評審或者技術(shù)評審,并修改完善經(jīng)過。7、附件7。4產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目文檔提交規(guī)劃表序號序號文檔名稱責(zé)任人間當(dāng)前狀態(tài)段《XX產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任命書》《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃》《市場需求說明書》《XX產(chǎn)品目標(biāo)成本確定分析報(bào)告》《目標(biāo)成本分解表》規(guī)劃變更申請單規(guī)劃變更申請表變更申請人項(xiàng)目經(jīng)理名稱申請日期產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目名稱變更階段概念策劃□開發(fā)□ 驗(yàn)證