產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度

第第88頁產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、項目運作指南1。1、產(chǎn)品開發(fā)團隊的組建組建產(chǎn)品開發(fā)團隊，并由研發(fā)總監(jiān)進行任命。1。2、項目經(jīng)理確定1。2.1發(fā)在相應領域內(nèi)的任務分解，與相關(guān)資源部門打交道,因而應具備較深的技術(shù)背景和較強的溝通能力。1。2.2、項目經(jīng)理的來源：a.項目管理團隊的提名；。相關(guān)資源部門提名建議;c.項目管理團隊最后批準.、產(chǎn)品開發(fā)團隊的解散異樣解散是指產(chǎn)品撤項或轉(zhuǎn)向情況下的產(chǎn)品開發(fā)團隊解散。、正常解散產(chǎn)品正常發(fā)布，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，全套資料文檔齊全,產(chǎn)品開發(fā)團隊完成歷史使命而宣告解散。1.3。2、異樣解散異樣解散有許多原因,經(jīng)過項目管理團隊的評審來決定產(chǎn)品開發(fā)安置,對項目文檔要納入統(tǒng)一管理。1。4、項目的授權(quán)與決策得充分授權(quán)。種集體決策，由于這是讓最明白的人最有權(quán)的方式,并且這些決策在需要理解的人之間得到充分溝通。2、項目規(guī)劃管理2。1項目規(guī)劃制訂規(guī)劃制定責任人：項目經(jīng)理參加制定規(guī)劃者：項目組成員模板：參見《產(chǎn)品開發(fā)項目模板》規(guī)劃制定步驟:2。1.1、項目經(jīng)理組織小組成員確定項目活動、里程碑和重要的目規(guī)劃。2.1.2取其關(guān)鍵的監(jiān)控點（業(yè)務決策評審點和技術(shù)評審點作為監(jiān)控點,項目經(jīng)理在制作月度規(guī)劃時有意設置2-3個左右的監(jiān)控點發(fā)項目的監(jiān)控規(guī)劃。、項目規(guī)劃監(jiān)控4-1規(guī)劃評審表說明規(guī)劃類型規(guī)劃類型批準人評審參加人研發(fā)總里程碑/監(jiān)控點項目管理團隊成員監(jiān)項目經(jīng)項目規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)團隊成員理【實際進度－規(guī)劃進度】/規(guī)劃周期×100％。、項目規(guī)劃變更4-2項目規(guī)劃變更說明表變更類型變更申請人批準人備注里程碑/監(jiān)控點變更項目經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)涉及決策評審點和技術(shù)評審點的變更涉及規(guī)劃變更時，由變更申請人填寫《規(guī)劃變更申請表》,提交相關(guān)批準人批準。變更原則:當進度偏差大于20％（或者依據(jù)詳細項目，由項目經(jīng)理和研發(fā)批準人批準。3、項目閱歷教訓總結(jié)編寫項目的閱歷教訓總結(jié)。項目經(jīng)理把閱歷教訓總結(jié)發(fā)給流程優(yōu)化人員,由流程優(yōu)化人員在公司進行共享，并提取風險管理到風險數(shù)據(jù)庫中。4、項目問題管理4。1、問題收集來源行記錄并跟蹤至關(guān)閉。4.2、問題上報路徑級別級別責任人3研發(fā)總監(jiān)2項目經(jīng)理1項目團隊任何員工4。3、問題記錄問題編問題名問題編問題名問題解決措提出日規(guī)劃完狀態(tài)驗證人號稱責任人施期成日期5、項目溝通管理操作指導5。1、項目小組成員周報操作指導5。1。1、周報目的目的進展情況及出現(xiàn)的問題。5。1.2、提交對象主送人員：項目經(jīng)理、項目助理抄送人員：研發(fā)總監(jiān)5。1。3、提交時間每周五下班前,項目小組成員提交周報。5.2、項目周例會操作指導5。2。1、目的下一步的工作任務。5。2。2、參加人員產(chǎn)品開發(fā)團隊項目組成員,項目經(jīng)理5。2.3、開會時間每周一上午.開會前一天把開會地點、時間通知相關(guān)人員。會后寫會議紀要，發(fā)送給參會人員、相關(guān)部門經(jīng)理、項目管理團隊成員。6、項目文檔管理在項目規(guī)劃制訂時，項目助理依據(jù)項目規(guī)劃活動，依據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)項目文檔提交規(guī)劃表》制訂文檔提交規(guī)劃。項目文檔提交按監(jiān)控點進行，監(jiān)控點結(jié)束時,提交上階段所有識別出的文檔。項目文檔提交時應得到走查評審或者技術(shù)評審,并修改完善經(jīng)過。7、附件7。4產(chǎn)品開發(fā)項目文檔提交規(guī)劃表序號序號文檔名稱責任人間當前狀態(tài)段《XX產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理任命書》《產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃》《市場需求說明書》《XX產(chǎn)品目標成本確定分析報告》《目標成本分解表》規(guī)劃變更申請單規(guī)劃變更申請表變更申請人項目經(jīng)理名稱申請日期產(chǎn)品開發(fā)項目名稱變更階段概念策劃□開發(fā)□ 驗證