集成外包服務(wù)項目組織與管理方案

集成外包服務(wù)項目組織與管理方案3.1項目組織機構(gòu)本工程將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設(shè)單位和公司簽定的合同，以簽定的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。項目經(jīng)理部將以“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，質(zhì)量、質(zhì)量、再質(zhì)量”的理念兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。如果中標(biāo)，我公司將在北京市組建項目部，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)本次中標(biāo)標(biāo)段施工工作。施工一組：負(fù)責(zé)屏蔽網(wǎng)線的施工。施工二組：負(fù)責(zé)非屏蔽網(wǎng)線的施工。施工三組：負(fù)責(zé)尾纖的布放。施工四組：負(fù)責(zé)標(biāo)簽的制作、粘帖。測試小組：負(fù)責(zé)尾纖、網(wǎng)線的測試和整改工作。3.1.1組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理總質(zhì)檢師 技術(shù)負(fù)責(zé)人綜安后合質(zhì)工技全財物勤辦檢程術(shù)環(huán)務(wù)資保公部部部保部部障室部部施施施施測工工工工試一二三四小組組組組組3.1.2項目人員組織計劃勞動力的有效、合理安排是實現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志之一。根據(jù)本標(biāo)段工程的工程量、施工特點、招標(biāo)文件中業(yè)主對工期的要求以及本投標(biāo)書擬訂的施工方案、施工方法，本著“精干高效、合理組織、優(yōu)化配置”的原則，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，確保工程進度和質(zhì)量。項目經(jīng)理在公司內(nèi)部擇優(yōu)聘用有技術(shù)、有政治覺悟、責(zé)任心強的優(yōu)秀員工組成精干的管理技術(shù)隊伍，從事項目管理工作?，F(xiàn)場各工種施工員由經(jīng)驗豐富的一線員工組成，定期考核，競爭上崗。3.1.3項目人員崗位職責(zé)公司對項目實行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營，目標(biāo)管理。為強化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強干的項目管理班子，實施施工管理。項目部人員職責(zé)如下：3.1.3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設(shè)單位和公司簽定的合同，以簽定的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕項目承包帶來的弊端。嚴(yán)格按照合同的要求及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，全面負(fù)責(zé)整個工程的施工管理；根據(jù)施工組織計劃，合理配置資源，科學(xué)安排作業(yè)程序，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，有效履行合同；在業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與其他專業(yè)的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對項目的生產(chǎn)、施工進度、工程質(zhì)量及安全等進行監(jiān)督檢查，以確保項目順利實施；每周一次，負(fù)責(zé)召集有業(yè)主參加的聯(lián)合工作會議，及時處理工程實施中出現(xiàn)的問題，并向業(yè)主通報本周工程進展情況及所遇到問題的解決方案，配合業(yè)主做好工程的驗收、開通和交付使用等工作。3.1.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)指導(dǎo)和檢查工作；組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；主持施工技術(shù)方案的編制和審查，對項目實施過程中遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，制定方案解決問題；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制技術(shù)控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；主持組織本項目工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本項目的工程技術(shù)總結(jié)；參與組織工程驗收、交接工作及工程完工回訪工作。3.1.3.3總質(zhì)檢師嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能；參加業(yè)主和監(jiān)理組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查的分析和處理工作，組織召開質(zhì)量分析會議，跟蹤檢查整改措施的落實情況；督導(dǎo)工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員對生產(chǎn)、施工工程質(zhì)量和過程質(zhì)量，特別對特殊過程要進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作、忽視工程質(zhì)量和安全的做法，及時制止和整改；對整個工程實施過程中，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患及非法操作，都應(yīng)及時制止、糾正，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報；巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的自檢、內(nèi)控，并配合業(yè)主及監(jiān)理單位驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時報告項目經(jīng)理，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。3.1.3.4安全環(huán)保員堅持長期對施工人員進行安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術(shù)交底，并組織實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題及時組織整改，并做好記錄，負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全、消防工作；檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法；批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項環(huán)保管理制度、環(huán)保技術(shù)規(guī)程、環(huán)保技術(shù)措施；經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握環(huán)保情況，組織開展環(huán)保技術(shù)研究工作，推廣先進的環(huán)保技術(shù)和管理方法，審定重大環(huán)保事故的預(yù)防和處理方案。定期召開環(huán)保生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)環(huán)保生產(chǎn)的重大問題。3.1.3.5財務(wù)員學(xué)習(xí)和掌握的施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算；按時辦理分段、分部位的結(jié)算，保證不拖欠農(nóng)民工工資。根據(jù)現(xiàn)場簽證做補充預(yù)算；負(fù)責(zé)審查施工隊的預(yù)算和用料計劃；按時上報有關(guān)報表及資料，建立預(yù)算臺帳；統(tǒng)計各種經(jīng)濟技術(shù)資料，做好成本核算；向項目其他部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；協(xié)助項目經(jīng)理簽訂各種經(jīng)濟合同；積累結(jié)算資料，并分類整理存檔。負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)管理，按規(guī)定向業(yè)主報送用款計劃，合理安排各項費用支出，確保工程施工用款。3.1.3.6物資材料員根據(jù)施工進度及材料數(shù)量編制材料供應(yīng)計劃，整理材料計劃報給項目部；充分了解工程進度，工程需用材料，督促施工組及時上報需用計劃，實現(xiàn)有預(yù)見性的管理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要；建立材料臺帳，辦理各種材料進出場手續(xù)；進場材料的檢查檢驗工作；周轉(zhuǎn)材料的管理工作。3.1.3.7后勤保障人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程保障和“三?！保ōh(huán)保、水保、文保）管理及文明施工工作；下發(fā)各項安全、質(zhì)量管理制度，組織實施安全、質(zhì)量現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，跟蹤檢查落實情況；負(fù)責(zé)財務(wù)、勞資、計統(tǒng)、材料設(shè)備的管理和供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)勞動工資管理和崗前培訓(xùn)；準(zhǔn)備施工組所需的安全生產(chǎn)設(shè)施，并監(jiān)管設(shè)施的使用情況；負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的計劃和調(diào)配；3.2工程項目管理我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制。嚴(yán)格按照以GB/T9001—ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。3.2.1施工管理流程為了對本次工程實現(xiàn)完善的管理，需要對本次工程的整個流程都要進行嚴(yán)格管理。管理流程如下圖所示：中標(biāo)中標(biāo)通知書 設(shè)計資料、圖紙施工調(diào)查（現(xiàn)場、技術(shù)、物資、機械）施工準(zhǔn)備 編制施工組織設(shè)計公司審核工程開工過程監(jiān)督、檢查工程竣工工程交付業(yè)主質(zhì)保、回訪3.2.2施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備包括下圖幾個部分的流程：審查施工組織設(shè)計落實施工條件完善規(guī)章制度前期人員培訓(xùn)、技術(shù)交底與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通

審核設(shè)計圖紙施工材料進場工具儀表進場施工人員進場收到開工令、開工審核施工組織設(shè)計：在投標(biāo)的技術(shù)建議書中，我們已經(jīng)提交了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，在中標(biāo)后，我們將結(jié)合設(shè)計單位提供的設(shè)計資料，完善施工組織設(shè)計并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位的專家對施工組織設(shè)計進行最后的審核。落實施工條件：對影響施工的各項因素都要落實到位，材料、人員、設(shè)備等都有專人負(fù)責(zé)。施工人員的保證：勞動力的有效、合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志之一。根據(jù)本標(biāo)段工程的工程量、施工特點、招標(biāo)文件中業(yè)主要求的工期以及本投標(biāo)書擬訂的施工方案、施工方法，本著“精干高效、合理組織、優(yōu)化配置”的原則，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，確保工程進度和質(zhì)量。3.2.3施工進度管理保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，加強進度管理。3.2.3.1合理安排施工工序利用統(tǒng)籌學(xué)原理，結(jié)合實際工程，精心組織交叉作業(yè)，確立各專業(yè)工序的先后次序；合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象；保證計劃的嚴(yán)肅性，做好計劃的動態(tài)管理，當(dāng)個別工序因設(shè)計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。3.2.3.2合理安排施工設(shè)備調(diào)配根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，每周召開進度計劃協(xié)調(diào)會，每天班前碰頭會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行；及時調(diào)度和配備各種施工機具的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率；充分發(fā)揮技術(shù)力量的優(yōu)勢，運用精密機械裝備和先進的儀器儀表對設(shè)備和系統(tǒng)進行安裝過程中的測試，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.2.3.3嚴(yán)格材料供應(yīng)計劃嚴(yán)格設(shè)備材料供應(yīng)計劃、緊跟現(xiàn)場施工的進度、保證設(shè)備材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。3.2.3.4施工進度偏差管理不論是主觀原因還是客觀原因，若施工進度出現(xiàn)偏差，則按照下面的流程進行調(diào)整，保證施工的進度，實現(xiàn)施工進度的統(tǒng)一。出現(xiàn)進度偏差分析出現(xiàn)偏差原因分析對后續(xù)施工的影響采取相應(yīng)的措施實施調(diào)整后的進度計劃3.2.4施工質(zhì)量管理3.2.4.1質(zhì)量管理流程3.2.4.2質(zhì)量保證程序3.2.5材料、設(shè)備的管理3.2.5.1材料管理計劃1）材料驗收入庫對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。材料驗收合格后，及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。2）材料出庫材料出庫本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。3）材料保管保養(yǎng)根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。合理碼放，對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。定期盤庫，達到三清，定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。3.2.5.2設(shè)備管理計劃1）設(shè)備進場計劃合同簽訂1天內(nèi)：辦理施工手續(xù)，確定施工組駐地和材料分屯點，人員、設(shè)備進駐現(xiàn)場。在施工過程中，項目經(jīng)理部將根據(jù)總體安排和各施工組進展情況，對施工設(shè)備進行統(tǒng)一調(diào)配。2）機械設(shè)備使用及管理物資部和后勤保障部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和管理，建立設(shè)備檔案制度，以便于使用和維修；加強維修管理，提高設(shè)備完好率和單機利用率；采3）儀器儀表管理根據(jù)工程的測試任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確性，選擇適用的經(jīng)法定檢定部門校驗合格的儀器儀表。檢測設(shè)備的使用人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)操作許可證，熟悉該設(shè)備的性能、進入夏季汛期施工，現(xiàn)場的設(shè)備、管材必須避免存放在低洼處，設(shè)備露天存放應(yīng)加苫布蓋好，以防日曬雨淋。材料堆放，底層必須用木條墊高100mm，其料場周圍應(yīng)設(shè)有暢通的排水溝，以防積水浸泡。做好防水、防雷擊、防觸電、防雨淋等工作。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定好，下班后要拉閘斷電。炎熱天氣，施工人員在高處作業(yè)時要進行體格檢查，有關(guān)部門應(yīng)做好防暑降溫工作。冬季施工嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工的有關(guān)規(guī)定，做好保溫、防凍等安全防護措施。把作業(yè)面暫時不需要的人和物及時進行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污染。進一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，設(shè)備不受損失。3.3組織協(xié)調(diào)3.3.1同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部將與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我方的施工方案，并