新品研發(fā)中心部門規(guī)劃正稿

新品研發(fā)中心部門規(guī)劃審核編制最后修訂日期年月日一、新品研發(fā)中心及工作指導(dǎo)方針及戰(zhàn)略方向.工作指導(dǎo)方針X謹(jǐn)記十六字方針：明確使命、勤于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、追求卓越。X堅持需求導(dǎo)向、定制研發(fā)，爭取部門間的通力支持、高效溝通，使企業(yè)所有的資源和努力都朝著一個方向而去。.新品研發(fā)的戰(zhàn)略方向派研發(fā)路線：前期以嬰幼兒、孕產(chǎn)婦人群為主要開發(fā)對象，后期逐步向嬰幼兒、兒童、中老年人群以及亞健康人群過渡。調(diào)整升級模仿性整合、創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造調(diào)整升級模仿性整合、創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造X研發(fā)方向：在目前以嬰幼兒輔食產(chǎn)品為主，向功能性食品轉(zhuǎn)型，以三大功能因子，即轉(zhuǎn)移因子、腦神經(jīng)生長因子（腦多肽）和雙歧因子為基礎(chǔ)，再添加藥食同源的中草藥、維生素，微量元素等具有輔助作用或協(xié)同增效作用的成分，開發(fā)出具有特定功效如調(diào)解免疫力、改善記憶力、改善胃腸道、改善睡眠以及抗衰老等高性價比、滿足市場人員創(chuàng)造業(yè)績的產(chǎn)品組合及組合群。、新品研發(fā)中心業(yè)務(wù)版塊及職能新品研發(fā)中心框架性業(yè)務(wù)版塊如下:新品研發(fā)中心業(yè)務(wù)版塊信息支持版塊新品策劃板塊產(chǎn)品研發(fā)和工藝板塊包裝設(shè)計版塊.信息支持版塊流程描述及其職能該版塊分為兩大流程，分別為1.日常新品需求信息收集、處理流程；2.市場新品信息的接收流程。X日常新品需求信息收集、處理流程；容包括人、公司的戰(zhàn)略部署所需的新品信息；B、目錄營銷（定閱雜志，分析沿海母嬰渠道新品信息）C、網(wǎng)絡(luò)D、客服部的《消費者需求調(diào)研》收集的信息；E、國家食品方面的政策、法規(guī)；F、國外研究進(jìn)展、臨床研究、技術(shù)G、原料、營養(yǎng)物質(zhì)方面知識的收集此流程作為研發(fā)中心信息處理版塊的日常事務(wù)進(jìn)行，并負(fù)責(zé)為研發(fā)版塊、包裝、設(shè)計賣點提煉版塊提供素材及依據(jù)。X市場新品信息接收流程;容包括：定期接收辦事處策劃經(jīng)理的信息包，并負(fù)責(zé)發(fā)送到各小組。各小組根據(jù)信息包容各有側(cè)重地對信息進(jìn)行提煉和分析；.產(chǎn)品策劃版塊流程描述及其職能包括前、中、后三部分：前部分：負(fù)責(zé)與市場部、銷售部產(chǎn)品信息的對接，定期對接收辦事處策劃經(jīng)理的信息包的價格、新品信息進(jìn)行分析和評估，并在老品改版和新品研發(fā)之前擬定產(chǎn)品概念，作為改版和研發(fā)的基調(diào)。中部分：根據(jù)研發(fā)小組提供的新品配方表等理化指標(biāo)及食用方法的說明，撰寫包裝方案，整合訴求買點，并負(fù)責(zé)討論完善，交部門經(jīng)理及總經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)交包裝統(tǒng)籌。在打印刷樣環(huán)節(jié)，文案負(fù)責(zé)對文字、商標(biāo)、條形碼進(jìn)行審核。后部分：新品上市后，根據(jù)市場反饋的上市意見，對新品的銷售狀況從產(chǎn)品的角度（產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、概念、買點）進(jìn)行分析，并形成《新品研發(fā)分析報告》，得出各種成功失敗原因.產(chǎn)品研發(fā)和工藝版塊流程描述及其職能職能：（包括產(chǎn)品實驗方案設(shè)計、產(chǎn)品小樣實驗、樣品中試、產(chǎn)品綜合評估、產(chǎn)品報批）根據(jù)公司的“定制研發(fā)”的總方針，研發(fā)版塊的流程亦分為兩大流程，即老品改進(jìn)流程和新品研發(fā)流程?！掀犯倪M(jìn)流程根據(jù)市場部發(fā)出的新品定制單的要求，產(chǎn)品策劃小組先期擬訂該產(chǎn)品的產(chǎn)品概念和定位，，產(chǎn)品研發(fā)小組根據(jù)以上要求，按成本控制、功能性指標(biāo)、工藝的可實施性等進(jìn)行測算和預(yù)估，經(jīng)部門匯總后與市場部進(jìn)行對碰，并由總經(jīng)理召集此方面的會議，討論通過后，成立項目小組，按流程實施研發(fā)。在流程實施過程中，研發(fā)小組根據(jù)產(chǎn)品的概念和定位，對包材的規(guī)格、產(chǎn)品防護(hù)措施、包裝形態(tài)、技術(shù)信息等對包材環(huán)節(jié)進(jìn)行輸出，確保包材環(huán)節(jié)的進(jìn)行。而后，研發(fā)按既研發(fā)定流程進(jìn)行。如果不涉及到功能配方的改進(jìn)，而只是包裝形態(tài)，檔次的調(diào)整，則只根據(jù)市場部的新品定制單的要求，產(chǎn)品策劃小組擬訂產(chǎn)品概念后，直接進(jìn)入包材環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的概念及定位是包材環(huán)節(jié)進(jìn)行的依據(jù)?！缕费邪l(fā)流程新品的研發(fā)則從產(chǎn)品提案開始，到產(chǎn)品策劃小組先期擬訂該產(chǎn)品的產(chǎn)品概念，研發(fā)小組圍繞產(chǎn)品概念主導(dǎo)開題報告的撰寫（其他小組負(fù)責(zé)配合）。公司產(chǎn)品評審委員會對該開題報告評審后，形成項目小組，由項目經(jīng)理牽頭進(jìn)行方案設(shè)計和小樣配制和中試環(huán)節(jié)。包裝設(shè)計和文案環(huán)節(jié)同“老品改進(jìn)流程”。.包裝設(shè)計版塊流程描述及其職能職能：（包括包材的確定、包裝設(shè)計方案的確定、聯(lián)系印刷）。該版塊在立項后，研發(fā)小組對該環(huán)節(jié)提供包材的規(guī)格、產(chǎn)品防護(hù)措施、包裝形態(tài)、技術(shù)信息等容，包裝統(tǒng)籌根據(jù)以上對包裝材料、形態(tài)、尺寸進(jìn)行規(guī)劃和反復(fù)試驗。其中生產(chǎn)部配合包裝試驗，實施灌、裝、查看材料、尺寸、形態(tài)能否滿足生產(chǎn)，對條形碼的位置進(jìn)行確定。確定后包裝統(tǒng)籌負(fù)責(zé)將《新品包裝試驗結(jié)果》提交部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核。包裝統(tǒng)籌根據(jù)新品的定位、文案、包裝等最后確認(rèn)的情況形成《新品包裝設(shè)計要求》傳真給設(shè)計公司（與產(chǎn)品配套的紙箱、膜以及其他一并完成）。設(shè)計公司根據(jù)《新品包裝設(shè)計要求》進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計至少三套方案，由公司組織評選，確認(rèn)后儲運部聯(lián)系印刷廠打印刷樣，包裝、文案、研發(fā)小組分別對各自管轄容進(jìn)行校對，總經(jīng)理確認(rèn)后，包裝統(tǒng)籌聯(lián)系制版公司進(jìn)行制版，校對后，儲運部下《印刷單》，進(jìn)入印刷環(huán)節(jié)。三、研發(fā)中心總流程圖

研發(fā)中心總流程示意圖說明:代表信息支持版塊代表新品策劃版塊代表產(chǎn)品研發(fā)版塊代表包裝設(shè)計版塊四、核心業(yè)務(wù)版塊（尚未完成、需討論）.新品需求層次及信息收集管道模型▲市調(diào)小組的工作模式新：品：潛在顧客需求 K.市調(diào)小組下市場針對性的消費者洞察及深度訪談；.客服部電話進(jìn)行的《消費者需求調(diào)研》?！猏攵集管道/V對接力與客服部對接事項及要求需：共享L1f求：的：層：級：功能性食品的模仿創(chuàng)新需求卜公司研發(fā)方向的整理 K.公司決策層既定的研發(fā)方向.銷售部城市經(jīng)理的《競品市場調(diào)查表》?！猏攵集管道/-A攵集管道^對接）對接〉與銷售部對接事項及要求現(xiàn)有產(chǎn)品升級改進(jìn)需求共享L-.公司現(xiàn)有流