工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃考核辦法

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃考核辦法1。目的通過(guò)規(guī)范公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的有效控制，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn)，保證工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的管理與考核。3?？己私M織機(jī)構(gòu)公司成立計(jì)劃考核委員會(huì),全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃考核管理工作，包括對(duì)公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制或調(diào)整進(jìn)行審批并監(jiān)督考核。計(jì)劃考核委員會(huì)下設(shè)計(jì)劃考核部，具體負(fù)責(zé)計(jì)劃考核的日常工作,督促、檢查、落實(shí)和考核公司各部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施情況和完成情況。4。管理職責(zé)4。1計(jì)劃考核部建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，審核并下達(dá)各部門(mén)月工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程施情況的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按里程碑計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)負(fù)責(zé)各部門(mén)日/周//旬報(bào)/月報(bào)，并上報(bào)計(jì)劃考核委員會(huì)。4。1.4及時(shí)審核相關(guān)部門(mén)的各種計(jì)劃報(bào)表，并按程序進(jìn)行反饋。4.2工程設(shè)備部4.2。1負(fù)責(zé)制定、控制工程建設(shè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃。4.2.2相關(guān)施工方根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及施工單位內(nèi)部的四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃并報(bào)工程設(shè)備部、計(jì)劃考核部備案。4。2.3定期組織工程調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系及存 在 的 問(wèn) 題 。4審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表,并按程序反饋到下一審核部門(mén).4。2。5負(fù)責(zé)催交工程建設(shè)所需的圖紙資料，參與施工圖審查，確保工程施4.2.6參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。4。3技術(shù)工藝部4。3。1制定設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，保證工程施工進(jìn)度的需要。4。3.3負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以減少因質(zhì)量問(wèn)題而影響工程進(jìn)度.4.3.4提交設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃及到貨計(jì)劃。4。3.54.3.64。3.7根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極配合其他施工單位的工作.4。4商務(wù)部4。4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備物資的招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸、催交，督促設(shè)備物資供應(yīng)單位按工程進(jìn)度要求編制并實(shí)施設(shè)備物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃,確保工程建設(shè)所需的設(shè)備、物資按期到貨。4.4.2根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃不同階段對(duì)設(shè)備物資的需求，提交進(jìn)度付款計(jì)劃.4。4。3主持工程物資訂貨、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度.4。4。4負(fù)責(zé)及時(shí)將采購(gòu)到貨的設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料交付至技術(shù)部,以免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。4。4.5參加工程調(diào)度會(huì),根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問(wèn)題。4.5財(cái)務(wù)部。1利進(jìn)行.4。5.2及時(shí)組織融資貸款，保證工程建設(shè)所需資金的正常供給，以免影響工程進(jìn)度。4.5.3負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款.4。5.4參加工程調(diào)度會(huì),根據(jù)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位進(jìn)度款的支付進(jìn)行調(diào)整.人力資源部人力資源保障。負(fù)責(zé)公司員工的辦公場(chǎng)所、辦公條件配置及后勤保障等工作。4.8外協(xié)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)證件和手續(xù)辦理以及與政府相關(guān)單位的綜合協(xié)調(diào).4。9安全環(huán)保部負(fù)責(zé)工程建設(shè)安評(píng)、環(huán)評(píng)及施工各種作業(yè)證等相關(guān)手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全考核,施工單位安全資質(zhì)及安全技術(shù)措施的審核以及施工單位新入場(chǎng)員工安全培訓(xùn)。5.計(jì)劃的編制與管理5。1計(jì)劃編制要求:計(jì)劃分為日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃。各部門(mén)要依據(jù)公司的整體計(jì)劃與本部門(mén)管理職責(zé),任務(wù)明確、責(zé)任到人、約定時(shí)限，認(rèn)真制定日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃.計(jì)劃考核委員會(huì)負(fù)責(zé)計(jì)劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。各部門(mén)的月度工作計(jì)劃完成情況每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。5。2100％，其中80155％.重點(diǎn)工作是關(guān)系公司工程建設(shè)整體進(jìn)度所要求的相關(guān)工作，是根據(jù)公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解得到的工作目標(biāo)內(nèi)容；日常工作是本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的日常工作，不影響公司工程建設(shè)進(jìn)度但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,是未列入整體工作計(jì)劃但因工作需要由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5。3計(jì)劃編制程序計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃考核委員會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。編制本部門(mén)的總體工作計(jì)劃，確保公司總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5。3。3公司各部門(mén)每月25日按公司要求編制本部門(mén)下月工作計(jì)劃，每月26部。5。3。428并報(bào)計(jì)劃考核委員會(huì)審核。5。3.529導(dǎo)審核.5.3.636。計(jì)劃考核的實(shí)施6。1部門(mén)自評(píng)：每月月底前，各部門(mén)對(duì)照本月的月計(jì)劃逐項(xiàng)自查完成情況，如實(shí)填報(bào)《部門(mén)月度工作計(jì)劃考核表》。156。4公司各部門(mén)考核得分即為部門(mén)負(fù)責(zé)人得分，各主管副總的考核得分為主管部室得分的平均分。6.587。工程進(jìn)度獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法7。1工程進(jìn)度獎(jiǎng)?lì)~度的管理7。1.1工程進(jìn)度獎(jiǎng)從工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金中支付,獎(jiǎng)勵(lì)總額及每月分配額由計(jì)劃考核委員會(huì)確定.7。1.2全公司人員按月進(jìn)行考核，完成月度工程進(jìn)度目標(biāo)，由公司按部門(mén)進(jìn)度計(jì)劃考核結(jié)果統(tǒng)一核發(fā)工程進(jìn)度獎(jiǎng)。7.1.3全公司未能完成月度進(jìn)度目標(biāo)的月份，取消全公司當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的50％。7。1。4因不可預(yù)見(jiàn)因素推遲進(jìn)度的,由公司批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)月的工程進(jìn)度獎(jiǎng)仍正常發(fā)放。。57.1.6兌現(xiàn)的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)不列入公司領(lǐng)導(dǎo)年薪的計(jì)算范圍.工程進(jìn)度獎(jiǎng)的分配7。2。1根據(jù)公司各崗位在工程建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任大小及工作繁重難易程度等因素,綜合確定各崗位系數(shù)（見(jiàn)附件一：崗位系數(shù)表）。各部門(mén)月度工程進(jìn)度獎(jiǎng)為：本部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金額=公司當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)總額×本部門(mén)所屬人員崗位系數(shù)之和÷各部門(mén)崗位系數(shù)總和×當(dāng)月本部門(mén)進(jìn)度計(jì)劃考核得分÷100。每個(gè)員工月度工程進(jìn)度獎(jiǎng)為：每個(gè)員工月度工程進(jìn)度獎(jiǎng)=所在部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)總額×本人崗位系數(shù)÷所在部門(mén)人員崗位系數(shù)之和×本人當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃考核得分÷100。8．附則8。1本辦法自印發(fā)之日起施行。8.2附件附件一：《崗位系數(shù)表》附件二:《公司工程建設(shè)進(jìn)度控制圖》進(jìn)度計(jì)劃表》附件五：《月/周/日進(jìn)度計(jì)劃督察表》附件六：《計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較表》內(nèi)容僅供參考附件一：崗位系數(shù)表附件一：崗位系數(shù)表序號(hào) 崗位類(lèi)別崗位系數(shù)1董事長(zhǎng)總經(jīng)理/副董事長(zhǎng)董事、常務(wù)副總2安全、技術(shù)副總3財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人力、行政副總4 行政系列一線部門(mén)4.65二線部門(mén)4.36主管27專(zhuān)員1.78職員19服務(wù)人員0。5