本部員工績效考核辦法

歡迎下載內(nèi)容僅供參考集團(tuán)有限公司本部員工績效考核管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)公司本部建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,在明確員工崗位職責(zé)、工作責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有效地開展績效考核工作,特制訂本辦法。一、考核目的通過績效考核對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，使員工體驗(yàn)到工作的成就感，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。同時(shí)，看到存在的不足，不斷改善工作技能和行為.通過績效考核集團(tuán)公司對員工現(xiàn)任職位的勝任程度及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評估，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃和教育培訓(xùn)提供依據(jù)。通過績效考核結(jié)果的正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對員工崗位（務(wù)、薪酬的調(diào)整，形成員工業(yè)績與崗位、薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。創(chuàng)新方法、增強(qiáng)干勁，更好地履行崗位職責(zé),努力提升部門及員工的工作績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體目標(biāo)。二、考核原則三、適用范圍集團(tuán)公司本部在崗的部處級(jí)及以下員工。四、考核內(nèi)容對員工的考核要從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面進(jìn)行.（一）（二）工作態(tài)度.主要是通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感、積極性、團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律等方面的表現(xiàn).(三）工作能力。通過員工的工作行為，觀察、分析、評價(jià)其具備的專業(yè)知識(shí)和技能、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新應(yīng)變等方面的工作能力。五、考核方式及程序（一）考核方式：采取員工本人述職，員工互評、員工對部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)對員工評價(jià)相結(jié)合的考核方式。（二）考核程序1、員工本人總結(jié)：員工根據(jù)年度的《部門工作責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，提交《年度完成工作目標(biāo)情況表2召開述職會(huì)議，員工進(jìn)行自我述職。3、民主評價(jià)：集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)分管的部室的全體員工對述職的員工進(jìn)行民主評價(jià)。根據(jù)員工述職情況對工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)打分，根據(jù)員工的工作行為和考核要素對工作態(tài)度和工作能力評估打分.具體考核方式和權(quán)重如下表：評價(jià)考核內(nèi)容人員類別評價(jià)考核內(nèi)容人員類別考核方式考核內(nèi)容權(quán)重 權(quán)重員工對領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)40％工作業(yè)績50%部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位員工工作態(tài)度20％主管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià) 60％工作能力 30%工作業(yè)績50%非領(lǐng)導(dǎo)管理崗員工員工的相互評價(jià)40%工作態(tài)度20%技能輔助崗員工部門領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)60％工作能力30％部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位員工綜合得分=員工評價(jià)(平均值）×40%+主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)×60％非領(lǐng)導(dǎo)管理崗員工綜合得分=員工評價(jià)（平均值)×40%+部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)×60％技能輔助崗員工ABCA20%;B50％5、由集團(tuán)公司人事教育部、組織部、機(jī)關(guān)黨委組成考評小組負(fù)責(zé)員工考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),組織考評工作、收集整理考評結(jié)果，實(shí)施考評結(jié)果的運(yùn)用,并對考核結(jié)果資料進(jìn)行歸檔。工作，評價(jià)結(jié)果由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。6、新入職的員工參加年度考核，但不參加等級(jí)的評定.評價(jià)的結(jié)果由所在部門書寫考核評語，作為見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù).六、考核周期七、考核結(jié)果的運(yùn)用（一）與員工薪酬調(diào)整掛鉤1、與員工崗位薪酬等級(jí)調(diào)整掛鉤當(dāng)考核結(jié)果連續(xù)兩次AAAA浮動(dòng)晉級(jí)固定。當(dāng)崗位（職務(wù)）2、與年終加發(fā)月薪掛鉤部級(jí)及部級(jí)以下員工年終一次獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行年底“雙薪制”的獎(jiǎng)勵(lì)方式.根據(jù)年終考核結(jié)果，分別兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法是：根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)所管部門考核排隊(duì)結(jié)果，按人員比例分三個(gè)等級(jí)計(jì)算員工“雙薪”的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。（年終獎(jiǎng)勵(lì)=員工月標(biāo)準(zhǔn)薪酬×考核系數(shù)）考核等級(jí)、人員比例、考核系數(shù)見下表：員工考核等級(jí)員工考核等級(jí)ABC人員比例20％30％50%考核系數(shù)1。21.11（二）與員工教育培訓(xùn)掛鉤在集團(tuán)公司進(jìn)行人力資源開發(fā)時(shí)，把員工績效考核結(jié)果作為參考，了解培訓(xùn)需求,從而有效地