雙重預(yù)防體系建設(shè)手冊

兩重預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)學(xué)習(xí)手冊第一部分：專業(yè)術(shù)語的掌握一、兩重預(yù)防系統(tǒng)兩重預(yù)防系統(tǒng)就是我們平常說的“雙系統(tǒng)”，（1）風(fēng)險分級管控系統(tǒng)；（2）隱患排查治理系統(tǒng)。二、雙系統(tǒng)建設(shè)這個名詞的來歷2016年1月6日，習(xí)近平總書記在中央政治局常委會上發(fā)布重要發(fā)言，重申“對易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采納風(fēng)險分級管控、隱患排查治理兩重預(yù)防性工作體制，推動安全生產(chǎn)關(guān)隘前移”。安全關(guān)隘前移的意思是什么？就是在事故以前，把事故除去去。三、公司怎樣貫徹履行兩重預(yù)防系統(tǒng)？依據(jù)中央指示精神，省級文件要求，市級深入落實要吃透政府文件精神，保證明行過程目標(biāo)清楚、方向明確；緊跟政府導(dǎo)向，不停修正和改良，保證不走彎路、不做無用功。四、什么是風(fēng)險風(fēng)險(R)：是生產(chǎn)安全事故或健康傷害事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合?？赡苄裕↙）：是指事故（事件）發(fā)生的概率。嚴(yán)重性（S）：是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度。風(fēng)險（R）=可能性（L）×嚴(yán)重性（S）管控級別為：分四級，代表顏色：紅（公司）、橙（車間）、黃（班組）、藍(lán)（崗位），也實時我們所平常說的：1-4級風(fēng)險點(diǎn)分級。五、風(fēng)險的類型（1）固有風(fēng)險—設(shè)備、設(shè)備、場所等自己固有（賦存、帶有）的能量（電能、勢能、機(jī)械能、熱能等）；危險物質(zhì)（我公司：甲苯、二硫化碳、苯胺、液堿、硫化氫）焚燒、爆炸、腐化等產(chǎn)生能量或有害物質(zhì)。1（2）現(xiàn)實風(fēng)險—人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全要素及安全管理缺點(diǎn)。（3）潛伏風(fēng)險—管理系統(tǒng)不完美、不健全可能以致現(xiàn)實風(fēng)險發(fā)生的各種要素；違反法例及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，如各種人員的安全資格培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、特種設(shè)備檢測查驗、職業(yè)健康安全與消防投入及查收等。六、什么是危險源危險源：可能以致人身傷害（或）健康傷害和（或）財富損失的本源、狀態(tài)或行為，或他們的組合。（1）擁有能量，或產(chǎn)生開釋能量的物理實體，如起重設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器等。（2）包含物的狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)。（3）決議人員，管理人員以及從業(yè)人員的決議行為、管理行為和作業(yè)行為。在兩重預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)中危險源可稱為危險有害要素，分為：人的要素、物的要素、環(huán)境要素和管理要素四類。七、風(fēng)險點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)：是指陪伴風(fēng)險的部位、設(shè)備、場所和地區(qū)，以及在特定部位、設(shè)備、場所和地區(qū)實行的陪伴風(fēng)險的作業(yè)過程，或以上二者的組合。注：風(fēng)險點(diǎn)里包含有幾個或許多個危險源，風(fēng)險點(diǎn)的范圍大于危險源。八、什么是事故隱患？公司違犯安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律、法例、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和管理制度的規(guī)定，或許因其余要素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能以致事故發(fā)生或以致事故結(jié)果擴(kuò)大的人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、環(huán)境的不良要素和管理上的缺點(diǎn)。2第二部分：風(fēng)險分級管控系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險分級管控工作流程成立雙編制下全員學(xué)全員參危險源按期系統(tǒng)建發(fā)指導(dǎo)習(xí)雙體與危險辨別材訂正設(shè)組織性文件系源辨別料匯總完美機(jī)構(gòu)公司雙體系領(lǐng)導(dǎo)組

車間編制各崗位班組編制雙體安全每個月對危險車間車間、崗級雙雙體系建部組安全源現(xiàn)有部室逐位風(fēng)險分系統(tǒng)系建設(shè)指織全活動管控措級評審級管控措工作設(shè)制導(dǎo)手員培議論施的有并匯總施排查表小組度冊訓(xùn)學(xué)習(xí)效性進(jìn)上報至行剖析安所有3一、成立組織機(jī)構(gòu)（1）公司雙系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)解推動。副組長，各分管副總，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的風(fēng)險辨別、評論和控制管理工作。組員：各部室、車間負(fù)責(zé)人，工藝員、設(shè)備員、安全員、電氣儀表、職工代表等人員，負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的展開與實行。職責(zé)分工明確任務(wù)目標(biāo)清楚。人員組成覆蓋面要廣、全。2）車間級雙系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；二、編寫系統(tǒng)文件（1）手冊指導(dǎo)手冊是展開雙系統(tǒng)建設(shè)工作的指導(dǎo)性和基礎(chǔ)性文件，在不停深入推動中訂正和完美，保證文件的時效性和合用性；?安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控指導(dǎo)手冊?生產(chǎn)安全事故隱患排查治理指導(dǎo)手冊（2）制度為認(rèn)識決雙系統(tǒng)建設(shè)工作怎么干、誰來干、干什么的問題。合理、健全、與時俱進(jìn)的制度是雙系統(tǒng)健康、連續(xù)、全面、深入開展的基礎(chǔ)和保障。?安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度?安全檢查與生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度?雙系統(tǒng)建設(shè)賞罰管理制度（3）記錄、表格記錄、表格填寫一致標(biāo)準(zhǔn)和要求，防備出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、填寫方式不規(guī)范。?風(fēng)險點(diǎn)清單4?作業(yè)活動清單?設(shè)備設(shè)備清單......風(fēng)險點(diǎn)清單

作工作業(yè)作業(yè)活動?；铒L(fēng)險害動分級分清管控析單清單表設(shè)設(shè)備備安設(shè)備全設(shè)風(fēng)險施檢分級查清管控表單清單三、安全培訓(xùn)（1）全員培訓(xùn)；培訓(xùn)全覆蓋：掌握雙系統(tǒng)基本觀點(diǎn)及術(shù)語，運(yùn)行程序等基本知識，讓職工認(rèn)識雙系統(tǒng)的重要性（背景）、必需性（目前緊急的安全形式）和適用性（詳細(xì)應(yīng)用），是全員認(rèn)識、認(rèn)識雙系統(tǒng)工作的普及階段，也為工作的全面推動打下基礎(chǔ)。2）有針對性的分層次展開培訓(xùn)；依據(jù)職務(wù)分工、文化層次、接受新知識的能力，分層次進(jìn)行：決議層先認(rèn)識重要性，才能全力支持。管理層及學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的部分職工先會先用，才能逐漸展開；其余職工要漸漸學(xué)會、掌握。自上而下、以點(diǎn)帶面、全面普及。（3）培訓(xùn)層次多樣化；每個月安全活動都與雙系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)?；顒觾?nèi)容豐富多樣、由簡到繁、由易到難、順序漸進(jìn)，以班組為單位展開多種形式的雙系統(tǒng)建設(shè)活動。班組活動、班前班后會、集體培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)5（4）多重手段并用；講學(xué)考問懲培訓(xùn)的目的：認(rèn)識、掌握、熟習(xí)、獨(dú)立剖析。必定要經(jīng)過長久的、多種形式的培訓(xùn)教育和班組活動，崗位職工才能夠嫻熟掌握本崗位風(fēng)險識其余方法，經(jīng)過隱患排查來保障管控舉措的有效性。四、風(fēng)險辨別評論；風(fēng)險點(diǎn)區(qū)分危險源辨別風(fēng)險控制舉措風(fēng)險評論分級管控1）風(fēng)險點(diǎn)的區(qū)分;風(fēng)險點(diǎn)區(qū)分原則：關(guān)于風(fēng)險點(diǎn)的區(qū)分，在生產(chǎn)裝置、儲藏罐區(qū)、裝卸站臺、作業(yè)場所等功能分區(qū)的基礎(chǔ)上，依照大小適中、便與分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清楚的原則進(jìn)行區(qū)分。風(fēng)險點(diǎn)：1、部位風(fēng)險；2、地區(qū)風(fēng)險；3、場所風(fēng)險；4、作業(yè)活動風(fēng)險風(fēng)險點(diǎn)區(qū)分：動向作業(yè)活動+靜態(tài)設(shè)備設(shè)備=風(fēng)險點(diǎn)臺賬操作及作業(yè)活動風(fēng)險點(diǎn)區(qū)分原則：對操作及作業(yè)活動等風(fēng)險點(diǎn)的區(qū)分，應(yīng)當(dāng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有慣例和特別規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。關(guān)于系統(tǒng)或大型機(jī)組開、停機(jī)，檢維修、動火、有限空間等操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能以致嚴(yán)重結(jié)果的作業(yè)活動應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管控。如：高溫熔融、金屬吊運(yùn)、危險地區(qū)動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險作業(yè)。（2）作業(yè)活動清單；6M車間作業(yè)活動清單序號作業(yè)活動名稱作業(yè)活動內(nèi)容崗位活動頻率1234填表人：填表日期：年代日審查人：審查日期：年代日（活動頻率：屢次進(jìn)行、特準(zhǔn)時間進(jìn)行、按期進(jìn)行。）（3）設(shè)備設(shè)備清單;填表說明：設(shè)備十大類型:爐類、塔類、反響器類、儲罐及容器類、冷換設(shè)備類、通用機(jī)械類、動力類、化工機(jī)械類、起重運(yùn)輸類、其余設(shè)備類。參照設(shè)備設(shè)備臺帳，依照十大類型歸類，依照單元或裝置進(jìn)行劃分，同一單元或裝置內(nèi)介質(zhì)、型號同樣的設(shè)備設(shè)備可歸并，在備注內(nèi)寫明數(shù)目。3、廠房、管廊、手持電動工具、辦公樓等能夠放在表的最后列出。設(shè)備設(shè)備清單序號設(shè)備名稱類型型號位號/所在部位能否特種設(shè)備數(shù)目1234）危險源辨別危險源辨別范圍;——規(guī)劃、設(shè)計（重點(diǎn)是新、改、擴(kuò)建項目）和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；——慣例和特別規(guī)作業(yè)活動；——事故及潛伏的緊急狀況；——所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動；——原資料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；——作業(yè)場所的設(shè)備、設(shè)備、車輛、安全防備用品；——工藝、設(shè)備、管理、人員等更改；7——拋棄、荒棄、拆掉與處理；——天氣、地質(zhì)及環(huán)境影響等。危險源辨別;危險源辨別應(yīng)覆蓋風(fēng)險點(diǎn)內(nèi)所有設(shè)備設(shè)備和作業(yè)活動，并充分考慮不一樣狀態(tài)和不一樣環(huán)境帶來的影響。采納以下幾種常用風(fēng)險剖析方法：——關(guān)于作業(yè)活動，采納工作危害剖析法（簡稱JHA）進(jìn)行辨別；——關(guān)于設(shè)備設(shè)備，采納安全檢查表法（簡稱SCL）進(jìn)行辨別；——關(guān)于危險工藝應(yīng)采納危險與可操作性剖析法（簡稱HAZOP）、類比法、事故樹剖析法進(jìn)行辨別。風(fēng)險控制舉措;風(fēng)險管控舉措包含:1、工程技術(shù)舉措；2、管理舉措；3、培訓(xùn)教育舉措；4、個體防備舉措；5、應(yīng)急處理舉措?？尚行浴⒖孔V性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)保證工程技術(shù)舉措：除去、代替、關(guān)閉、隔絕、移開或改變方向等。管理舉措：擬訂實行作業(yè)程序、安全同意、安全操作規(guī)程、減少裸露時間、監(jiān)測監(jiān)控、警報和警告信號、安全互幫、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。培訓(xùn)教育舉措：職工入廠三級培訓(xùn)、每年再培訓(xùn)、安全管理人員及特種作業(yè)人員連續(xù)教育、其余方面的培訓(xùn)等。個體防備舉措：防備服、耳塞、聽力防備罩、防備眼鏡、防備手套、絕緣鞋、呼吸器等。應(yīng)急舉措：緊急狀況剖析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處理方案的擬訂、應(yīng)急物質(zhì)的準(zhǔn)備；經(jīng)過應(yīng)急操練、培訓(xùn)等舉措，確認(rèn)和提升有關(guān)人員的應(yīng)急能力，以防備和減少安全不良結(jié)果。風(fēng)險評論與分級管控：風(fēng)險評論的方法：采納風(fēng)險矩陣剖析法（LS）風(fēng)險評論的準(zhǔn)則：在確立風(fēng)險評論準(zhǔn)則時，我們充分考慮了人、財富和環(huán)境三個方面存在的可能性和結(jié)果嚴(yán)重程度的影響，聯(lián)合我公司的生產(chǎn)特色和實質(zhì)影響，8經(jīng)過多次開會商討與研究，最后明確了事故發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性微風(fēng)險度的取值標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險度等級應(yīng)當(dāng)采納的控制舉措實行限期≤8（藍(lán)色）低風(fēng)險不需要進(jìn)一步采納舉措，但需要保留記錄可考慮成立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)9-12（黃色）一般風(fēng)險書；人員培訓(xùn)合格后上崗；配齊有條件、有勞保用品；但需要按期檢查經(jīng)費(fèi)時治理可考慮成立目標(biāo)、操作規(guī)程；加15-16（橙色）較狂風(fēng)險強(qiáng)培訓(xùn)及交流；從工程控制舉措、年度大修時管理手段、培訓(xùn)教育、個體防備維修方面先行控制采納緊急舉措降低風(fēng)險，主要從20-25（紅色）重要風(fēng)險工程舉措、管理手段、培訓(xùn)教育、在規(guī)按限期個體防備、應(yīng)急管理等方面考慮；內(nèi)或立刻整成立運(yùn)行控制程序，按期檢查檢改（取值超測及評論；取值超出20不可以連續(xù)過20的）作業(yè)，實時趕快整頓風(fēng)險分級管控原則：、風(fēng)險剖析和等級判準(zhǔn)時，應(yīng)付每項控制舉措進(jìn)行評審，確立可行性和有效性；、存在缺失、無效的狀況，應(yīng)擬訂落實改良舉措，降低風(fēng)險；3、上司負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下級應(yīng)同時負(fù)責(zé)管控9風(fēng)險等級比較表：風(fēng)險等級重要危險較狂風(fēng)險一般風(fēng)險低風(fēng)險對應(yīng)顏色紅橙黃藍(lán)管控層級公司車間班組崗位風(fēng)險矩陣法（LS）（結(jié)果等級）5輕度危險（藍(lán)）明顯危險（黃）高度危險及其危險及其危險（橙）（紅）（紅）4輕度危險（藍(lán)）輕度危險（藍(lán)）明顯危險高度危險及其危險（黃）（橙）（紅）3輕度危險（藍(lán)）輕度危險（藍(lán)）明顯危險明顯危險高度危險（黃）（黃）（橙）2輕度危險（藍(lán)）輕度危險（藍(lán)）輕度危險輕度危險明顯危險（藍(lán)）（藍(lán)）（黃）1輕度危險（藍(lán)）輕度危險（藍(lán)）輕度危險輕度危險輕度危險（藍(lán)）（藍(lán)）（藍(lán)）123455）*重要風(fēng)險的判斷：（以下判斷有三項不切合要求，為反對項）1、違犯法律、法例及國家標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)迫性條款的；2、發(fā)生過重要以上、職業(yè)病、重要財富損失的事故，且此刻發(fā)惹禍故的條件依舊存在的；3、依據(jù)GB18218評估為重要危險源的儲藏場所；4、運(yùn)行裝置區(qū)內(nèi)波及搶修作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場10人以上的；5、組成重要危險源的?；饭迏^(qū)；6、波及重點(diǎn)看管的危險化工工藝的；7、建設(shè)項目試生產(chǎn)和化工裝置開泊車；8、特別作業(yè)中的一級以上動火作業(yè)、四級高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、一級吊裝作業(yè)等。10重要風(fēng)險的判斷說明：一旦有切合直接判斷重要風(fēng)險規(guī)定的風(fēng)險，不論其評論級別是何種等級，一律直接確立管控級別為重要風(fēng)險，用紅色進(jìn)行表記，管控層級是公司最高等。此類重要風(fēng)險是同意存在的，也不可以由于增添了管控舉措而降低管控級別，一定進(jìn)行最高層級管控。11工作危害剖析表（樣本）現(xiàn)有控制舉措序作業(yè)危險有害因主要工程技術(shù)管理舉措培訓(xùn)個體應(yīng)急處理號步驟素結(jié)果教育防備（人/物/作業(yè)環(huán)境/管理）快接頭，現(xiàn)遲緩翻開罐車氣象緊急迫斷閥，1場可燃?xì)膺t緩翻開氣象卸車球閥，檢查確工作服緊急迫斷連結(jié)物料體報警儀認(rèn)氣象卸車管快裝接頭連結(jié)可安全帽閥、消防管道管道未接牢泄漏與管道緊靠，無滲漏；翻開罐車液相緊急護(hù)目鏡霧狀水、急迫斷聯(lián)切斷閥，遲緩翻開液相卸車球耐低溫現(xiàn)場應(yīng)急鎖閥，檢查確認(rèn)液相卸車管快裝接手套處理方案頭連結(jié)靠譜無滲漏。2

評管建LSR價控議備級級改注別別進(jìn)措施1443黃12罐區(qū)辨別項目：（舉例）1、基礎(chǔ)；2、靜電接地；3、出入物料閥門；4、圍堤；5、爬梯、護(hù)欄；6、罐體、罐壁；7、罐體保溫；8、儲罐儀表；9、儲罐氮封系統(tǒng)；10、儲罐圍欄。（6）按期的訂正與完美；公司每年起碼對風(fēng)險分級管控系統(tǒng)進(jìn)行一次系統(tǒng)性評審或更新。當(dāng)以下發(fā)生變化時，實時更新：、法例、標(biāo)準(zhǔn)等增減、訂正變化所惹刮風(fēng)險程度的改變；、發(fā)惹禍故后，有對事故、事件或其余信息的新認(rèn)識，對有關(guān)危險源的再評價；、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重要調(diào)整；、增補(bǔ)新辨別出的危險源評論；、風(fēng)險程度變化后，需要對風(fēng)險控制舉措的調(diào)整7）公示1、經(jīng)過全面、系統(tǒng)的風(fēng)險辨別剖析，廠區(qū)要確立了風(fēng)險點(diǎn)數(shù)目，并確立其等級。2、將風(fēng)險點(diǎn)散布圖，一、二級風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行公示。明確管控重點(diǎn)、梳理控制舉措、加強(qiáng)責(zé)任落實，風(fēng)險剖析結(jié)果獲得合理應(yīng)用。每個車間公示風(fēng)險點(diǎn)內(nèi)的作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)備（即風(fēng)險點(diǎn)數(shù)目）進(jìn)行統(tǒng)計并公示。3、崗位張貼風(fēng)險點(diǎn)（危險源）見告卡，并制作成手冊作為職工平常學(xué)習(xí)材料；車間前后制作張貼風(fēng)險點(diǎn)清單，典型危險源見告牌等創(chuàng)造雙系統(tǒng)建設(shè)氣氛，讓職工是目染耳濡中加深對雙系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)知。4、新職工上崗后的學(xué)習(xí)本崗位風(fēng)險剖析各種資料，能特別清楚直觀的認(rèn)識本崗位的危險源及存在的風(fēng)險、各種管控舉措，有針對性的防止事故的發(fā)生。第三部分：隱患排查治理系統(tǒng)建設(shè)一、術(shù)語與定義；（1）什么是事故隱患？13違犯安全生產(chǎn)法律、法例、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或許因其余要素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能以致事故發(fā)生或以致事故結(jié)果擴(kuò)大的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺點(diǎn)。（1）作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)備、人的行為及安全管理等方面存在的不切合國家安全生產(chǎn)法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的狀況。（2）法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)制度未作明確規(guī)定，公司危害辨別過程中辨別出作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)備、人的行為及安全管理等方面存在的缺點(diǎn)等。作業(yè)活動類隱患——人的不安全行為：①麻木僥幸心理，工作蠻干，在“不行能意識”的行為中，發(fā)生了安全事故。②不正確佩帶或使用安全防備用品。③機(jī)器在運(yùn)行時進(jìn)行檢修、調(diào)整，打掃等作業(yè)。④在有可能發(fā)生墜落物、吊裝物的地方下冒險經(jīng)過、逗留。⑤操作和作業(yè)，違犯安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、未擬訂相應(yīng)的安全防備舉措，如動用明火進(jìn)入有限空間、上鎖掛牌、化學(xué)品使用等。⑥違規(guī)使用非專用工具、設(shè)備或用手取代工具作業(yè)。⑦精神疲倦、酒后上班、睡崗、私自離崗、干與實質(zhì)工作沒關(guān)的事，以及工作時注意力不集中，思想麻木。⑧管理者思想上安全意識淡漠，安全法律責(zé)任觀點(diǎn)不強(qiáng)；內(nèi)行動上不學(xué)習(xí)、不貫徹落實公司各樣安全規(guī)章制度，特別是安全檢查、安全教育制度，這是最大的不安全行為。設(shè)備設(shè)備類安全隱患——物的不安全狀態(tài)：①機(jī)械、電氣設(shè)備帶“病”作業(yè)。②機(jī)械、電氣等設(shè)備在設(shè)計上不科學(xué)，形成安全隱患。③防備、保險、警告等裝置缺少或出缺點(diǎn)。④物體的固有性質(zhì)和建筑設(shè)計使其存在不安全狀態(tài)。環(huán)境的不安全要素①過強(qiáng)的噪聲、過度的振動、過強(qiáng)或過弱的光芒。14②渾濁的空氣、凌亂的作業(yè)環(huán)境是影響安全生產(chǎn)的潛伏殺手。③溫度影響是影響安全生產(chǎn)的重要要素。④人裸露在噪音、有毒有害的原料、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有毒有害物質(zhì)的環(huán)境中等。二、隱患排查公司組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其余有關(guān)人員依照國家法律法例、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度，擬訂計劃并采納必定的方式和方法，比較風(fēng)險分級管控舉措的有效落真相況，對本單位的事故隱患進(jìn)行排查的工作過程。隱患排查也稱安全排查。隱患分級依據(jù)隱患整頓、治理和清除的難度及其可能以致事故結(jié)果和影響范圍為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的級別區(qū)分。一般分為一般事故隱患和重要事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整頓難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立刻整頓清除的隱患。重要事故隱患，指危害和整頓難度較大，沒法立刻整頓清除，需要所有或許局部停產(chǎn)休業(yè)，并經(jīng)過一準(zhǔn)時間整頓治理方能清除的隱患，或許因外面要素影響以致生產(chǎn)經(jīng)營單位自己難以清除的隱患。重要事故隱患應(yīng)包含以下情況：違犯法律、法例有關(guān)規(guī)定的；波及重要危險源的；3.擁有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，長久滯留人員在10人以上的；危害和整頓難度較大，一準(zhǔn)時間得不到整頓的；因外面要素影響以致生產(chǎn)經(jīng)營單位自己難以清除的；市級以上負(fù)有安全看管職責(zé)的部門認(rèn)定的。三、隱患治理重要事故隱患的判斷，要掌握“危害較大”和“整頓難度較大”兩個重點(diǎn)。化工公司的現(xiàn)場有以下情況之一的，可按重要事故隱患進(jìn)行治理：15使用國家明令裁減、嚴(yán)禁使用的嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的；擁有甲、乙類火災(zāi)危險性物質(zhì)以及二級以上（或高毒）毒性物質(zhì)的車間、庫房與職工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，或擁有甲乙類火災(zāi)危險性物質(zhì)的車間、庫房與職工宿舍的安全距離不切合有關(guān)法例、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求的；甲、乙類化學(xué)品的生產(chǎn)、倉儲設(shè)備與周邊居住區(qū)、人員密集區(qū)、交通要道的安全距離不切合有關(guān)法例、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求的。未按規(guī)定和生產(chǎn)工藝要求設(shè)置必需的自動報警和安全聯(lián)鎖裝置的；為兩套及以上甲、乙類化學(xué)品生產(chǎn)裝置服務(wù)的中心控制室與甲、乙類生產(chǎn)、儲存設(shè)備的安全距離不足，或未采納必需的抗爆舉措的；易燃易爆和有毒作業(yè)場所，未按國家強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)迫性條款的要求設(shè)置可燃、有毒氣體檢測報警設(shè)備以及通風(fēng)設(shè)備，或設(shè)置數(shù)目、能力低于標(biāo)準(zhǔn)要求的1/2的；爆炸和火災(zāi)危險地區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備（電機(jī)、燈具、開關(guān)等）不防爆，或防爆等級（類型、級別、組別）及線路敷設(shè)不切合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求，且未采納通風(fēng)、隔絕等暫時防備舉措的；重點(diǎn)看管的危險化工工藝裝置安全控制舉措不完美，發(fā)生爆炸危險的可能性較大，且未采納有效防爆泄爆舉措的；重點(diǎn)看管危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲藏裝置安全舉措不完美，簡單以致爆炸、中毒等惡性事故發(fā)生的；組成一、二級重要危險源的生產(chǎn)、儲藏裝置安全舉措不完美，簡單以致爆炸、中毒惡性事故發(fā)生的。其余危害和整頓難度較大，應(yīng)當(dāng)所有或許局部停產(chǎn)休業(yè)，并經(jīng)過一準(zhǔn)時間整頓治理方能清除的隱患，或許因外面要素影響以致生產(chǎn)經(jīng)營單位自己難以排除的隱患。隱患分類：為方便事故隱患管理，將事故隱患區(qū)分為兩大類:基礎(chǔ)管理類隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患。161、基礎(chǔ)管理類隱患生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、應(yīng)搶營救、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理、外來人員安全管理以及其余基礎(chǔ)管理。2、生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患設(shè)備設(shè)備、場所環(huán)境、從業(yè)人員操作行為、消防安全、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全、有限空間現(xiàn)場安全、協(xié)助動力系統(tǒng)、現(xiàn)場作業(yè)、其余現(xiàn)場等。17隱患排查表的編制：基礎(chǔ)管理類隱患排查表的編制18生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查表的編制：對風(fēng)險點(diǎn)（危險源）各種管控舉措的有效性進(jìn)行排查：19卸車管道連結(jié)作業(yè)管控舉措排查清單序號檢查標(biāo)準(zhǔn)排查等級各項舉措作崗位級隱1卸車管道連結(jié)靠譜崗位排查表為各級檢查患排查表2現(xiàn)場視頻監(jiān)控清楚，角度優(yōu)秀專項檢查項，匯總后班組級隱3現(xiàn)場可燃?xì)怏w報警儀優(yōu)秀專項檢查形成各級檢患排查表4儲罐緊急迫斷正常，按期試驗班組級檢查查表，規(guī)定不一樣的排查5現(xiàn)場可燃?xì)怏w報警儀與管道緊急迫班組級檢查車間、專項頻率，保證斷聯(lián)鎖功能優(yōu)秀隱患排查表6勞保裝備齊備，佩帶規(guī)范班組級檢查管控舉措全公司級隱覆蓋、無遺漏。7人員取值上崗，證件在有效期內(nèi)公司級檢查患排查表20隱患排查表的編制1、隱患排查最后目的是將風(fēng)險剖析的各項舉措的有效性進(jìn)行排查，依據(jù)管控舉措的不一樣確立排查級別和排查頻率：2、匯總、交融后編制隱患排查表，形成公司級隱患排查表、車間（專項）隱患排查表、班組隱患排查表、崗位隱患排查表。3、全員展開隱患排查；檢查種類負(fù)責(zé)人檢查頻率主要內(nèi)容重點(diǎn)是保證設(shè)備正常運(yùn)行、反響過崗位崗位職工準(zhǔn)時巡檢程的穩(wěn)固保證崗位人員各項活動的規(guī)范，重班組班長每班檢查點(diǎn)關(guān)注特別規(guī)作業(yè)活動，解決設(shè)備設(shè)備運(yùn)行故障重點(diǎn)是對車間整體性把控，對各班車間車間主任每周檢查組人員、設(shè)備、管理等全方面的排查。專業(yè)級檢查各專業(yè)組專業(yè)性、針對性強(qiáng)，更深入、更細(xì)致。公司級排查安所有安所有下發(fā)檢全面系統(tǒng)的排查，各專業(yè)組都要有查計劃人參加。平常巡邏公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查設(shè)備跑冒滴漏、人員“三違”等。21詳細(xì)檢查內(nèi)容公司級綜合安全檢查電氣設(shè)備（專業(yè)）安全檢查防火防爆及消防安全檢查壓力容器、壓力管道安全檢查成品、原料庫房安全檢查危險化學(xué)品儲罐區(qū)防火安全檢查機(jī)械設(shè)備安全檢查表監(jiān)測儀表

年度安全計劃檢查頻1季度2季度3季度4季度合責(zé)任部種類次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計門安所有公司級檢查季/1次11114生產(chǎn)部年/2次112安所有年/2次112生產(chǎn)部年/2次112生產(chǎn)部專項檢查年/2次112安