公司設備管理制度

公司設備管理制度一、總則設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發(fā)展服務，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。二、設備的前期管理1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據(jù)，新增設備和更新設備按年度計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關程序辦理。2）各分公司首先提供出所需設備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)， 然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務好的 2-3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定（設備的選擇要遵循技術先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則） 。3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。4）設備到廠后，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時建立健全各種設備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳 ）。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。2、新設備安裝及驗收。1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格后，進行設備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負責安裝技術指導。2）安裝調(diào)試結束后，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。三、設備使用管理1、各分公司應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓，持有操作證（特殊設備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。3、設備的使用管理要實行定人定機方式。 對于由多人操作的設備和生產(chǎn)線， 實行班（組）制，由班（組）長負責，并由班（組）長包機到人。4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程 （特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁設備超負荷和帶故障運轉(zhuǎn)。、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性。四、設備維護保養(yǎng)1、設備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主， 各分公司根據(jù)設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究相關責任人的責任。2、設備維修人員對設備必須做到 “四懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設備故障。3、設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳 （將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實 “五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。5、各分公司生產(chǎn)科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查， 對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規(guī)定進行處罰。五、設備的維修、設備的小修（或臨時修理）1）各分公司應根據(jù)設備運行情況對設備易損件（如軸承、機械密封、 多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的設備應倒過進行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，如果要要求范圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。2）設備突然發(fā)生故障后，分公司應根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因， 并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉(zhuǎn)設備或大型設備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)設備或大型設備），要求派技術人員協(xié)同解決。3）對于公司現(xiàn)有技術力量無法完成的設備檢修， 應由分公司填寫外協(xié)修理申請單， 經(jīng)總公司批準審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設備檢修記錄，同時做好 設備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。2、設備大修、中修的檢查驗收1）設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、 中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術標準要求進行。2）對無法修復到出廠標準的老、舊設備， 原制造有嚴重缺陷的設備，經(jīng)過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。）設備大修、中修后應及時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。）設備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術部、財務各一份。）驗收后各分公司生產(chǎn)科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。）對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。六、設備改造與更新、各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。）設備改造與更新方案的審批）一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。3）凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新， 應由總公司組織技術經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、設備技術改造應結合大修進行。 設備更新原則上是用技術性能先進的設備， 更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。）經(jīng)過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。）技術性能落后，經(jīng)濟效果很差的。）通過修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。七、設備的閑置與報廢、設備閑置）閑置設備是指由于生產(chǎn)任務不足等原因停用的生產(chǎn)設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理。）設備封存程序封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍）因生產(chǎn)結構或技術原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設備的利用率。）設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，并報總公司同意。、設備報廢）設備報廢條件因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備。制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設備。生產(chǎn)使用造成損壞、無修復價值的設備。機器陳舊，技術性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設備。耗能高，嚴重污染環(huán)境的設備。超過使用年限的設備。）報損、報廢設備的處理方法按現(xiàn)有價值整件或整機出售。拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。不能利用的部件按廢料處理。）固定資產(chǎn)報廢程序設備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務副總審批后，報總經(jīng)理審批。八、備品備件的管理備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。、備品備件的申報非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。急需要購買的設備配件，可填寫設備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。、備品配件的驗收配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。3、保管員應根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量， 確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發(fā)放。、設備配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調(diào)整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。九、設備的基礎管理、各分公司應對各車間的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案（設備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)設備和靜止設備分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。、設備的調(diào)撥）設備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。）調(diào)撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。）各生產(chǎn)車間如需設備調(diào)撥的，應由車間主任填寫設備調(diào)撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進行設備交接。設備的調(diào)撥應報財務管理部備案。、設備的檔案管理）各分公司設設備管理員，負責設備技術檔案