項目管理創(chuàng)新

項目管理創(chuàng)新

[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

淺談大型建設工程項目施工管理創(chuàng)新

當前我國全面進入經濟發(fā)展新常態(tài)，在經濟下行壓力的嚴峻挑戰(zhàn)之下，建筑業(yè)發(fā)展總產值創(chuàng)24年來新低，部分建筑企業(yè)產值更是懸崖式下跌。傳統(tǒng)建筑業(yè)在新形勢下轉型升級是大勢所趨，新興戰(zhàn)略布局加速推進：一帶一路規(guī)劃，長江經濟帶，京津冀一體化三大戰(zhàn)略打通區(qū)域分割版圖，基建投資開啟“穩(wěn)增長”引擎，建筑企業(yè)參與PPP模式，BIM應用引爆關注熱潮，海綿城市、地下管廊建設、國企改革持續(xù)發(fā)酵，建筑企業(yè)資質標準重新定義、建筑業(yè)營改增或將延期、政策紅利加速推進“裝配式建筑”興起。2016年，作為重要經濟支柱的建筑行業(yè)將迎來眾多發(fā)展機遇，同時也面臨著轉型與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，在經濟新常態(tài)下建筑企業(yè)亟需快速調整戰(zhàn)略規(guī)劃,轉變發(fā)展方式，提升核心競爭力。

結合傳媒項目管理創(chuàng)新實踐和國內大型建筑工程施工管理經驗借鑒分析和總結，淺談大型建設工程項目施工管理如何進行創(chuàng)新?？偟膩碚f，就是采用信息化管理手、精細化管理模式、標準化管理流程，將項目管理升級到依靠數據、依靠系統(tǒng)的水平上來。

一、信息化管理手段

信息化的管理手段需要相應的信息化技術。項目通過信息化管理完成專業(yè)化應用和集成平臺的搭建。以下將結合中建三局天津117大廈工程項目應用信息化管理手段的經驗來闡述信息化管理手段對于大型項目管理的巨大作用。

從2008年開工建設，至2015年封頂，在長達7年的項目建設期間，117項目面臨著要求高、施工技術難度大、涉及協作方多、工期長等管理難題；尤其各階段產生的進度、成本、合同、圖紙等業(yè)務信息量巨大，給傳統(tǒng)項目的管理方法帶來了巨大挑戰(zhàn)。

117項目何以克服這些難點并如期封頂的，要歸功于項目方與廣聯達公司的合作。雙方通過BIM與項目管理的集成應用，實現了項目精細化、技術數字化和管理經濟化，最終保證了項目如期封頂。

如何破解117項目難點

隨著117項目的開工和施工建設，項目存在著大量難點，其中，項目部積累了大量圖檔信息資料，如何實現項目圖檔的協同工作尤為重要。積累的圖檔資料主要包括施工圖紙、設計方案、合同、來往函件、會議紀要、電子郵件、多媒體等電子文檔、紙張文檔等等，這讓項目管理和協同工作的難度也隨之加大。

項目部如何對這些圖檔資料實現統(tǒng)一集中管理，從而提高團隊工作效率，節(jié)約成本，有效進行授權訪問、文檔訪問記錄跟蹤、文檔的全功能檢索、以及文檔的版本管理等，成為117建設中急需破解的難題。

為此，117項目決定與建設工程領域信息化技術引領者廣聯達公司合作。廣聯達“基于BIM的項目管理系統(tǒng)的集成應用方法”，幫助項目構建BIM與項目管理系統(tǒng)集成應用平臺——“項目總承包管理系統(tǒng)”。

具體思路如下：

一、以廣聯達云服務平臺廣聯云作為項目BIM團隊數據管理、任務發(fā)布和信息共享的數據平臺。實時收集項目運行中產生的數據，能實現數據云端存儲、文件在線瀏覽、三維模型瀏覽、文檔管理、團隊協同工作等功能，提高信息資源管理能力、辦公效率和協同工作能力。同時，在數據集成階段，通過開放的接口，將不同建模軟件建立的模型集成到同一平臺，包括：建筑、結構、裝飾、鋼結構、機電模型。并將合約管理、圖檔管理、驗收管理、計劃管理、質安管理等業(yè)務信息進行集成，為后期的系統(tǒng)集成應用，提供巨大的數據支撐。

二、該系統(tǒng)面向項目業(yè)務人員的基于網絡、移動終端設備的3D可視化的BIM綜合模型的信息錄入、查詢、瀏覽、統(tǒng)計、分析及成果輸出等應用功能，包括工程量、預算、計劃、進度、材料成本核算等信息的綜合應用。

以BIM施工管理云數據平臺為中心的“項目總承包管理系統(tǒng)”建立，將能幫助117解決項目建設中的難點，助力項目如期進行。

“項目總承包管理系統(tǒng)”的功能是如何實現的

在具體實施階段，117項目是如何把思路變?yōu)閷嶋H的“項目總承包管理系統(tǒng)”在117項目的應用分為兩個階段：第一階段，將廣聯云作為BIM協同平臺，按照總體應用目標完成BIM實施標準規(guī)范制定、設計模型構建和BIM專業(yè)化應用工作,?第二階段，在第一階段應用和充分研究基礎之上，完成廣聯達BIM云的開發(fā)集成工作。

117項目方在實施過程中主要進行了四方面的工作，一、創(chuàng)建一個基于廣聯云的協作項目空間；二、項目信息的分類管理和高效分發(fā)；三、完成權限分配，安全管控；四、完成工作流程的自動化，提高工作效率，實現業(yè)務流程和各項審批會簽等工作流轉的自動化、規(guī)范化，并實現工作流程流轉的監(jiān)控，以用流程控制。

廣聯達公司與117項目方有效配合，結合項目實際，構建項目需要的管理系統(tǒng)，主要包括數據和業(yè)務集成應用的構建。

在數據集成應用方面，主要包括BIM深化設計模型的創(chuàng)建和BIM模型與業(yè)務信息的集成，通過統(tǒng)一的信息關聯規(guī)則，實現模型與進度、工作面、圖紙、清單、合同條款等海量信息數據的自動關聯。

在業(yè)務集成應用方面，廣聯達BIM模型整合應用平臺GBIMS，在數據集成的基礎上，實現了項目管理中多個模塊的業(yè)務集成應用，如進度管理、合同管理、圖紙管理、質量安全管理等。

一、進度管理的集成應用。將BIM與進度管理集成，可為項目管理人員提供進度管理新的功能和數據輔助。首先，利用BIM可視化優(yōu)勢對施工組織設計中的關鍵工況穿插、專項施工方案等進行模擬，通過虛擬模擬評估進度計劃的可行性；其次，以BIM模型為載體集成各類進度跟蹤信息，將方案審批、深化設計、招標采購等工作納入輔助工作并跟蹤其進展狀況，便于管理者及時查閱全面的現場信息，客觀評價進度執(zhí)行情況，為進度計劃的進一步優(yōu)化和調整提供數據支撐；另外，可為進度管理提供模型工程量數據，為物料準備以及勞動力分配提供依據。

二、合同管理的集成應用。將BIM集成到合同管理業(yè)務，可以很好地解決項目管理過程中信息分散問題，基于BIM的項目管理系統(tǒng)，117項目實現了對合約規(guī)劃、合同臺賬、合同登記、合同條款預警等方面的集成管理，當合同完成情況及報量、簽證出現偏差時，及時預警相關責任人。并通過模型和實體進度的關聯，依據實際進度的開展提取模型總、分包工程量清單，為業(yè)主報量及分包報量審批提供數據參考，實時跟蹤合同完成情況，并根據合同履行狀況出具資金計劃、資源計劃。

三、質量安全管理的集成應用。將BIM與質量安全管理集成后，可很好解決傳統(tǒng)質量安全問題。首先，可通過動態(tài)漫游、技術方案模擬、進度模擬識別質量、安全關鍵控制點；其次，將質量、安全控制要求和模型集成，實現質量、安全方案模擬，在模擬過程中不斷優(yōu)化方案；還可通過模型對照方案，對比現場執(zhí)行情況，對現場發(fā)現問題跟蹤和整改。

四、圖紙管理的集成應用。項目通過BIM平臺將圖紙信息和模型進行關聯，可通過模型查看相對應的施工圖紙，包括圖紙各版本的查詢和下載，以及相應的圖紙修改單、設計變更洽商單等相應附件信息。

BIM集成應用在117項目建設中取得了什么實效

BIM與項目管理系統(tǒng)的集成應用為117項目帶來巨大的價值，為天津117項目管理了超萬份工程文件，并為來自近10個不同單位的項目成員提供模型協作服務。具體成效如下：

通過BIM模型直觀、準確展現施工過程、關鍵節(jié)點、現場問題細節(jié)，進行可視化方案交底，減少專項交底會議53場，大幅提高了溝通效率；基于BIM模型為計量、報量、變更等商務工作提供數據支撐，實現了項目設計模型與商務管理之間信息共享，達到了一次專業(yè)建模滿足技術和商務兩個應用要求，提高商務算量效率30%以上，精度誤差小于2%；基于BIM的圖檔管理應用，解放了項目部人員每天花大量時間進行圖紙匯總和查詢的時間，查詢圖紙效率提高了70%，同時圖紙版本的管理以及深化圖紙送審狀況的管理，提高分包協調管理能力和信息溝通效率。

BIM與項目管理系統(tǒng)集成應用在117項目中的成功實踐，是BIM多角度應用，從單純技術應用向與項目管理集成應用轉化的重大里程碑，為建筑企業(yè)實現BIM與項目管理系統(tǒng)集成應用，達到精益建造目標積累了寶貴的理論和實踐經驗。

信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數據的積累，關系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學性與合理性。作為企業(yè)無形資產的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經過統(tǒng)一、細致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行匯總統(tǒng)計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學的決策輔助。

一、精細化管理模式

目前項目管理沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經濟成本的降低，也不利于社會效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個企業(yè)的健康、快速發(fā)展，運用現代化的管理模式—精細化管理施工作業(yè)，可有效提高建筑企業(yè)的施工水準和施工質量。

從根源上看，施工過程中出現的許多問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、工序之間沒有相應的無縫對接管理?？梢姡瑢嵤┚毣芾韯菰诒匦?。精細化管理是現代管理學中的一種新理論，也是實現集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實現施工過程經濟成本的最小化。強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將

相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質量提供可靠保障。

落實工程項目管理制度

建筑企業(yè)要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責任制。當前很多施工單位出現了職責不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責任制有效落實，出現施工混亂、相互推脫責任的現象。實現施工過程精細化管理的實質就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務，各個工序和部門之間就不會出現混亂。

實施精細化管理，有效提高建筑工程的施工效率，實現各個工序之間的無縫對接，

節(jié)約經濟成本，縮短施工工期才是正道。

標準化是以獲得最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，項目管理是為了追求效益最大化為目標，就企業(yè)管理而言兩者的管理目標是保持一致的。把標準化概念和原理引入項目管理，就是針對項目管理反復出現的現實問題或潛在問題，在總結管理成功經驗和作法的基礎上，制訂項目管理共同使用和重復使用的條款，使項目管理相同或相似管理模塊可以復制，促進項目管理從經驗式、粗放式管理向制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉變。

項目管理標準化是項目管理與標準化的有效結合，是項目管理將標準化的原理充分運用的過程。一是運用簡化原理。簡化的目的就是去粗留精，項目管理標準化就是在滿足企業(yè)發(fā)展前提下，精簡或統(tǒng)一項目管理的模式、管理結構以及管理流程，淘汰其它多余的效果差、效率低的管理方式，從而確定最優(yōu)方案，達到精練的目的。二是運用統(tǒng)一原理。項目管理標準化的本質是管理的統(tǒng)一，是著眼于項目管理的一致性，從個性中提煉共性，進行合理歸并，成為項目管理過程中共同遵循的依據和規(guī)則，從而消除因為不必要的多樣化而造成的管理混亂。比如關鍵工作流程的統(tǒng)一、管理考核標準的統(tǒng)一等等。三是運用協調原理。項目管理標準化體系內各項標準之間關系與企業(yè)管理必須協調一致，從而為標準體系的相對穩(wěn)定創(chuàng)造最佳條件，使其發(fā)揮最理想的功能。四是運用優(yōu)化原理。項目管理的標準可以通過選擇、設計、調整、評價，遵循戴明管理模式，優(yōu)化成本管理、進度管理、質量管理、安全管理，從而使項目標準化管理能達到最理想的。

項目管理標準化是項目管理運用標準化原理的結果，它必須具有以下四個特點：一是先進性。項目管理標準化體系的各項標準要符合科學發(fā)展觀要求，與科技發(fā)展水平、行業(yè)要求、建筑市場形勢及發(fā)展趨勢相適應。二是系統(tǒng)性。技術、管理、作業(yè)標準就能夠涵蓋不同層