企業(yè)規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)一，企業(yè)的組成和發(fā)展，依靠兩個方面：經(jīng)營與管理1，經(jīng)營的拓展和戰(zhàn)略方針上的調(diào)整，經(jīng)營即時劍刃2，管理財、物資源上的合理利用，而達到成本控制的目的。管理即時劍把。很多企業(yè)在經(jīng)營上是游刃有余，而在管理層面上卻是漏洞百出。其最根本的原因是是管理的不重視。二，企業(yè)主在管理上存在的三大問題：1，是組織結(jié)構(gòu)的不完整2，部門內(nèi)部“直徑管理”不到位3，部門外部“輻射管理”能力不足三，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)上存在的問題和解決的辦法1，職責劃分不明確有明確的分工，便形成部門間相互干涉或相互推委的現(xiàn)象。解決辦法：”，一方面是讓各任職者明直徑管理輻射管理都能到位2，各部門間缺乏協(xié)調(diào)各部門都是以部門利益、部門保護為重，各行其是，甚至拒絕執(zhí)行同級間分配的工作任務，缺乏整體的配合。解決辦法：（甚至是總經(jīng)理）來串聯(lián)和執(zhí)行。，通過對員工的職業(yè)道德教育、溝通技巧的培訓，發(fā)展企3，經(jīng)營者包攬一切又得不到展示和發(fā)揮。解決辦法：，敢不敢放權（范圍權力，合理授權）是衡量一個領導者4，凝聚力不強企業(yè)文化落后，組織分散，同事間小團隊現(xiàn)象比比皆是，員工的才外流嚴重（員工的離職還可能成同行的下屬，從而成自己的競爭者。解決辦法：根”。只有有了企業(yè)文化，才能吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團隊，，盤小的企業(yè)，因為組織結(jié)構(gòu)扁平，人與人間很容易形成直接的溝通，所以管理，讓管理層重視一對一的溝通管理，更要做好家5，人才的缺乏有經(jīng)驗的經(jīng)營管理者，致使企業(yè)陷入愚昧而粗糙的管理狀態(tài)。解決辦法：，小企業(yè)的用人，要根據(jù)崗位的需要，量身定做，找合適（密集型管理）貪高（高文憑高水平都是增加了成本的投入。，盡可能的追求到一專多能的通用型人才。業(yè)務骨干”向管理者”的職，重視對企業(yè)內(nèi)部人才的培訓和投資，把人才當是蓄電池6，家族味道濃厚幫結(jié)伙排擠其他的員工。導致員工工作上的牽制。解決辦法：，業(yè)主對管理層要做到管理線的清晰，授權時一步到位，，家族成員是忠誠可靠，但可能缺乏知識、經(jīng)驗、能力，6，領導者的個人力領導者的個人力體現(xiàn)在：領導能力、識人用人能力、決策能力、經(jīng)營能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、征服能力、承受能力八大能力上。，事務型領導者，無論市場、銷售、還是行政、外交、財英雄”。（戰(zhàn)術型智囊”之一。，戰(zhàn)略型領導者，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行，領航員”之一，組織型領導者，工作層面已經(jīng)從事務型轉(zhuǎn)為組織建設。，資源型領導者，主要工作已從技術和組織的層面，轉(zhuǎn)為維修人員”?？傊?，體現(xiàn)一個領導者的力，本質(zhì)并不在于技術的優(yōu)秀，而在于他是否善于創(chuàng)造環(huán)境，善于整合資源。xx主席說過：“領導就是掌握政策用好人”。四，職能分解的基本要求1，業(yè)務活動的獨立性作性質(zhì)。2，業(yè)務活動的可操作性各部門的工作人員都要有可做的具體工作活動3，部門間避免重復和脫節(jié)務無人負責執(zhí)行。五，制定經(jīng)營計劃書1，經(jīng)營計劃書制定的目的標2，企業(yè)計劃的任務（業(yè)務資源）上，公正、正確的從事生產(chǎn)經(jīng)營（規(guī)劃、安排、組織、實施的管理計劃體系）活動。3，企業(yè)計劃書制定的必要性第一，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)。并按計劃得以實施。第二，根據(jù)市場的需要、業(yè)務狀況、企業(yè)發(fā)展能力，編制年度、季度、月計劃。使各部門的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃來進行。第三，有了計劃書，就可以合理、適度的安排資金，并為再生產(chǎn)提供有效的資金鏈。第四，有了企業(yè)規(guī)劃書，就可以合理的編制人員，使人盡其位，責盡其事。4，計劃書的內(nèi)容，經(jīng)營部要制定經(jīng)營計劃中業(yè)務的具體內(nèi)容和實施方案。，管理部要制定企業(yè)內(nèi)部人、財、物管理的狀況，并對三，生產(chǎn)部要制