2022年安徽省投資項目管理師之投資建設項目組織通關提分題庫帶精品答案

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】D2、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】A3、技術策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D4、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】D5、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】A6、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】A7、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】A8、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】B9、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶【答案】A10、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】D11、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協(xié)同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C12、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C13、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】B14、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】B15、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】A16、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B17、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】B18、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】A19、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】C20、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】D21、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】A22、關于信息與數(shù)據(jù)的相關敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B23、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A24、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A25、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C26、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】A27、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D28、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據(jù)項目結構分解的結果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案【答案】C29、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】B30、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同【答案】A31、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B32、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C33、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】A34、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A35、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】B36、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D37、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】A38、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B39、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A40、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】A41、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D42、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方【答案】A43、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】A44、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A45、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】A46、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】B47、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D48、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】A49、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C50、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C51、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C52、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】D53、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D54、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】A55、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】A56、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】A57、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D58、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A59、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】B60、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A61、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結構

D.組織結構【答案】A62、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】C63、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】B64、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】A65、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】B66、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】A67、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】B68、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B69、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】B70、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A71、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積【答案】B72、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】A73、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】A74、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】B75、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D76、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】C77、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A78、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A79、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】D80、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B81、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】C82、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】A83、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D84、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】A85、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】C86、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】D87、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】A88、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】B89、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】C90、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結構

D.組織結構【答案】A91、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】C92、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】B93、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】A94、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B95、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A96、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C97、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】C98、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】B99、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】C100、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】B二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。

A.有利于邊設計，邊施工，縮短建設周期

B.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

D.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利【答案】ABC102、建設單位檔案管理的職責包括()。

A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

D.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

E.應加強對基建文件的管理工作，并設專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC103、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。

A.表揚、獎勵

B.晉升、任務分配

C.工作調(diào)動及批評

D.工資、利潤

E.記過、降級、撤職【答案】ABC104、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務，各方都應該編制各自的()。

A.項目管理任務分工表

B.管理職能分工表

C.組織職能分工表

D.項目施工人員工資表

E.項目進展報表【答案】AB105、下列選項中屬于建設項目實施和管理設計方的是()。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程勘察單位

C.工程設計單位

D.工程規(guī)劃單位

E.招標代理單位【答案】BCD106、項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.編制投資估算

B.建設項目概算與預算的對比分析

C.提供和選擇標準的合同文本

D.合同價與投資估算、概算、預算的對比分析

E.實際投資與概算、預算、合同價的對比分析【答案】ABD107、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。

A.文檔信息管理總流程

B.外單位往來文件處理流程

C.工程進度信息收集及處理流程

D.設計文件提交、分發(fā)流程

E.特殊條款談判流程【答案】ABCD108、建設項目負責人在建設項目范圍內(nèi)承擔的具體職責包括()。

A.人員調(diào)動

B.組織

C.目標管

D.決策

E.信息管理【答案】BCD109、建設項目界面管理的共同模式和方法是()。

A.對子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標

B.劃分建設項目的子系統(tǒng)，應注意分靜界面和動界面，以便重點控制

C.保持靜界面的清楚界限

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關系的靜界面，對于每個主要的界面進行特殊管理【答案】BCD110、下列說法中，正確的有()。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目專用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，僅服務于一個項目

B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶中，項目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者

C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的用戶只能是一個工程參與單位

D.項目信息門戶則是項目參與各方可以共同使用的、為建設項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具

E.項目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D111、實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.為何進行總承包

C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時開始總承包

E.如何進行總承包的招標、投標和評標【答案】AC112、在建設工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

A.主體結構分包

B.專業(yè)分包

C.勞務分包

D.實行管理和服務外包

E.工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD113、由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績量

B.工程管理的任務特點

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗

E.管理的任務量【答案】BC114、組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于設備等非人員界面的不同

C.組織目標不同

D.由于項目的臨時性特點

E.處理矛盾的風格不同【答案】AC115、由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、()和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責。

A.資金籌措

B.建設實施

C.生產(chǎn)經(jīng)營

D.償還債務

E.產(chǎn)權結構【答案】ABCD116、EPC總承包商對工程的()全面負責。

A.造價

B.進度

C.質(zhì)量

D.管理

E.技術【答案】ABC117、研究準備階段應完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD118、有關對界面含義描述正確的有()。

A.界面首先出現(xiàn)在工程技術領域

B.界面是子項目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶

C.界面一定是有形的

D.界面有時也是丁字路口

E.有人稱之為"結合部"【答案】A119、我國一般將建設項目劃分為()。

A.復雜工程

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項工程【答案】BCD120、建設項目人力資源管理主要包括()四個環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員作用

D.團隊能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵【答案】ACD121、項目總承包商項目在前期策劃階段，協(xié)助建設項目業(yè)主進行的工作有()。

A.主持或參與項目的可行性研究論證

B.為項目的決策、立項提供相關服務工作

C.確定項目定義及設計要求

D.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

E.完成項目總體設計【答案】AB122、投資建設項目的特點包括()。

A.管理的簡單性

B.產(chǎn)品的單一性

C.沒有明確的建設目標

D.臨時性

E.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標【答案】B123、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標。下列說法正確的是()。

A.組織必須具有目標

B.組織必須要有計劃

C.組織要有不同層次的權力與責任制度

D.組織必須有分工與協(xié)作

E.組織必須要有效率【答案】ACD124、對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。

A.界面涉及單位以及單位之間的關系

B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題

C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設項目的發(fā)展

D.界面是它們的責任重疊處

E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC125、建設項目決策期的經(jīng)濟策劃包括()。

A.項目建設成本分析

B.項目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計劃

E.項目編碼體系分析【答案】ABCD126、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。

A.設計準備工作的流程

B.施工招標工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.所有信息處理的流程【答案】ABCD127、管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。

A.動態(tài)性

B.科學性

C.藝術性

D.整體性

E.唯一性【答案】ABC128、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。

A.管理職能分工

B.項目管理組織結構

C.工作流程組織

D.工作任務分工

E.合同結構分解【答案】ABCD129、投資建設項目的特點包括()。

A.具有明確的建設任務

B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標

C.建設項目具有易變性特點

D.建設產(chǎn)品具有整體性的特點

E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD130、關于計劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

D.減少重復和浪費性的活動

E.有利于進行目標控制【答案】ABD131、團隊能力開發(fā)的成果包括()。

A.工作績效報告

B.獎勵和表彰制度

C.高質(zhì)量的服務和產(chǎn)品

D.績效改善

E.為績效評價提供依據(jù)【答案】D132、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應變力【答案】ABCD133、建設項目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學科，并同時綜合了()等多方面內(nèi)容。

A.投資

B.合同

C.進度

D.質(zhì)量

E.造價【答案】BCD134、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相同點包括()。

A.工作屬性相同

B.控制的目標相同

C.指令權相同

D.工作特點相同

E.控制的原理相同【答案】AB135、管理的職責應該在任務的數(shù)量、質(zhì)量、時間和效益等方面進行嚴格規(guī)定，其表達形式主要有()。

A.控制

B.條例

C.范圍

D.目標

E.計劃【答案】BCD136、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導致管理費用增多

C.管理負擔重，有失控的危險

D.監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD137、下列屬于項目實施經(jīng)濟策劃內(nèi)容的是()。

A.技術標準和規(guī)范的應用和制定

B.方案設計競賽的組織

C.資金需求量計劃

D.融資方案的深化分析

E.合同文本【答案】CD138、信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。

A.信息的準確性

B.信息的時效性

C.信息的有序性

D.信息的無序性

E.信息的共享性【答案】ABC139、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。

A.進行目標控制的必要條件

B.節(jié)省經(jīng)濟開支

C.減少重復和浪費性的活動

D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD140、在進行項目信息分類時，不同的角度對建設項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務的分類不包括()。

A.施工過程

B.進度控制

C.經(jīng)濟類信息

D.投資控制

E.管理類信息【答案】AC141、造成建設項目價值不高的原因是()。

A.進度要求緊迫

B.習慣性思維的影響

C.溝通不充足

D.過時的標準和規(guī)范

E.錯誤的理念【答案】ABD142、建設項目負責人的權力通常涉及()等方面。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.民主權

E.管理計劃權【答案】ABCD143、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有()。

A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

B.業(yè)主方利用自有的人力資源進行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長

C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大

D.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓，也不能形成專業(yè)管理隊伍

E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標控制有利，可降低項目實施的風險【答案】ABCD144、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應當根據(jù)合同約定承擔一定的()。

A.經(jīng)濟責任

B.投資風險

C.法律責任

D.評價義務

E.管理風險【答案】A145、以下關于建設項目中應用價值工程的特點，說法不正確的是()。

A.建設產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有標準性特點

B.建設生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性特點

C.在建設項目中開展價值工程活動，不僅可以降低工程造價，還可以降低建設速度

D.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設項目的價值活動具有高效性，節(jié)約潛力大

E.建設產(chǎn)品具有使用壽命長的特點，決定在建設項目中開展價值工程應注重測算一部分壽命周期費用【答案】AC146、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務分工包括()的分工。

A.建設項目決策階段

B.建設項目設計階段

C.建設項目施工階段

D.建設項目竣工階段

E.建設項目收尾階段【答案】ABC147、建設項目的其他參與單位，如()等，為進行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。

A.決策單位

B.設計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位【答案】BCD148、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。

A.工作開展程序不同

B.合同關系不同

C.對分包單位的選擇和認可

D.對分包單位的付款

E.施工隊伍不同【答案】ABCD149、下列符合股份有限公司的要求的是()。

A.股份有限公司應有50個以上的發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責任公司

D.股份有限公司股東大會由全體股東組成

E.股份有限公司不設董事會【答案】BCD150、建設項目決策期的管理策劃包括()。

A.項目建設成本分析

B.項目實施期管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案

D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

E.實施期組織總體方案【答案】BCD151、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。

A.有利于邊設計，邊施工，縮短建設周期

B.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

D.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利【答案】ABC152、設計方項目管理的目標為()。

A.供貨方的成本目標

B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.質(zhì)量目標，即工程設計工作的質(zhì)量目標和建設項目的質(zhì)量目標

E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標【答案】BCD153、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。

A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B.技術改革系統(tǒng)

C.行政辦公系統(tǒng)

D.生活設施系統(tǒng)

E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD154、建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A.項目利益相關人分析

B.以相似項目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設計法

E.系統(tǒng)化評估【答案】ABC155、建設項目信息管理應遵循的原則有()。

A.標準化原則

B.有效性原則

C.定量化原則

D.時效性原則

E.安全性原則【答案】ABCD156、在設計和施工總承包的招標、投標和評標中，下列()是招標能否成功和建設項目順利實施的關鍵。

A.是否達到安全指標

B.功能描述書

C.有關的要求是否清楚、明確和具體

D.有關的條件說明是否清楚、明確和具體

E.有關的設計是否合格【答案】BCD157、建設項目人力資源管理主要包括()四個環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員作用

D.團隊能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵【答案】ACD158、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD159、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。

A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定

B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理

C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平

D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD160、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.政治措施

E.技術措施【答案】ABC161、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使職權包括()。

A.擬定公司的基本管理制度

B.董事會授予的其他職權

C.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

D.向股東會會議提出方案

E.擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案【答案】ABC162、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人有()。

A.出資人

B.建設項目經(jīng)理

C.建設項目實施組織

D.用戶

E.社會群體和公眾【答案】ABCD163、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務有()。

A.控制施工的成本

B.負責施工資源供應的組織

C.負責施工的招標工作

D.負責整個工程的施工安全施工總進度控制

E.負責施工發(fā)包工作【答案】ABD164、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD165、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD166、建設項目信息管理任務中，信息交流與溝通的目的是()。

A.建設項目參與各方共享項目信息和知識

B.時間貫穿工程建設全過程

C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設目標控制的能力和水平，從而提高建設項目的投資效益

D.努力做到在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，為恰當?shù)娜思皶r提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭R

E.對信息進行有效管理【答案】AD167、設計方項目管理的任務包括()。

A.與設計工作有關的安全管理

B.工程設計工作進度控制

C.與工程施工有關的組織與協(xié)調(diào)

D.工程設計質(zhì)量控制

E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD168、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。

A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度

B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單

C.可以分散風險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔其經(jīng)濟責任

D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

E.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式【答案】AD169、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。

A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量

C.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量

D.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量

E.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質(zhì)量【答案】BCD170、行政方法的特點包括()。

A.權威性

B.有償性

C.強制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD171、設計方項目管理的任務包括()。

A.與設計工作有關的安全管理

B.工程設計工作進度控制

C.與工程施工有關的組織與協(xié)調(diào)

D.工程設計質(zhì)量控制

E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD172、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的()成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心。

A.組織

B.設計

C.制造

D.采購

E.安裝【答案】BCD173、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。

A.組織必須具有目標

B.組織必須有分工與協(xié)作

C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化

D.組織決策必須準確無誤

E.組織要有不同層次的權力與責任制度【答案】AB174、下列有關法人治理結構的描述正確的是()。

A.股東會是權力機構

B.董事會是監(jiān)督機構

C.監(jiān)事會是決策機構

D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構

E.權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機構就是法人治理結構【答案】AD175、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。

A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B.技術改革系統(tǒng)

C.行政辦公系統(tǒng)

D.生活設施系統(tǒng)

E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD176、下列對建設項目實施和管理的參與單位，表述準確的是()。

A.業(yè)主方：項目法人或業(yè)主

B.工程咨詢服務機構：包括施工總承包單位和工程咨詢單位

C.金融機構：包括貸款銀行和保險公司

D.供貨方：包括材料、設備的生產(chǎn)廠家和供貨單位

E.項目總承包方：建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包【答案】ACD177、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。

A.組織必須具有目標

B.組織必須有分工與協(xié)作

C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化

D.組織決策必須準確無誤

E.組織要有不同層次的權力與責任制度【答案】AB178、建設項目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。

A.縮微品載體

B.布藝載體

C.紙質(zhì)載體

D.光盤載體

E.磁性載體【答案】ACD179、我國一般將建設項目劃分為()。

A.復雜工程

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項工程【答案】BCD180、在建設項目系統(tǒng)中，有設備、建設工藝和技術等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。

A.根系統(tǒng)界面

B.全系統(tǒng)界面

C.靜界面

D.動界面

E.信息界面【答案】CD181、屬于項目建設活動必需的信息來源的有()。

A.數(shù)據(jù)

B.文件

C.檔案

D.報表

E.資料【答案】BC182、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應包括()。

A.應付和解決沖突的能力

B.領導和管理的能力

C.項目團隊組織和建設能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的人脈關系，便于工作的開展【答案】ABCD183、設計方項目管理的目標為()。

A.供貨方的成本目標

B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.質(zhì)量目標，即工程設計工作的質(zhì)量目標和建設項目的質(zhì)量目標

E.費用目標，包括項目的總投資目標