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—15醫(yī)藥公司年終總結(jié)5篇作為制藥企業(yè),在工作中必需嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的去完成工作,來說說你對工作的總結(jié)和了解吧!下面給大家?guī)黻P(guān)于醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文5篇,希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文120X年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以省局、市局、縣局重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)為一體的精神,連續(xù)打造“X”品牌的工作方針,進(jìn)一步落實(shí)公司提出的“質(zhì)量第一,安全第一”工作目標(biāo)要求,為百姓造好藥,全面落實(shí)生產(chǎn)、監(jiān)管等各項(xiàng)工作。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心,團(tuán)結(jié)努力,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿的完成了公司20X年的各項(xiàng)工作,為公司進(jìn)展作出了新的成果?,F(xiàn)將20X年的工作總結(jié)一下:1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)20X年版的GMP培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平,調(diào)動(dòng)起了員工的主動(dòng)性;簽訂了員工勞動(dòng)合同,組織員工健康體檢,保障公司的正常經(jīng)營、安全生產(chǎn)。2、今年中成藥共生產(chǎn)10個(gè)品種,300個(gè)批次,同去年相比,增長幅度10%左右。銷售值為一憶元左右,為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀掌握,兩票制影響,波動(dòng)幅度較大,生產(chǎn)本錢大幅度上揚(yáng)等因素的影響。純利潤與去年持平。3、質(zhì)檢檢測進(jìn)廠原料50個(gè)品種,200個(gè)批次;輔料15個(gè)品種30個(gè)批次;中間產(chǎn)品20個(gè)品種,600個(gè)批次;成品10個(gè)品種,300批次;包裝材料10個(gè)品種35批次;純化水14個(gè)點(diǎn),43個(gè)批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、裝備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié),對各種環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)20X年版的他、要求來做。20X年工作方案:1、鑒于GMP飛檢的日益增加,被收證的企業(yè)越來越多,檢查越來越嚴(yán),公司確定成立GMP檢查辦公室,強(qiáng)化公司內(nèi)部日常GMP檢查,更加全面根據(jù)GMP生產(chǎn)、檢驗(yàn)。布置每季度的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn),做好培訓(xùn)、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計(jì)量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系。2、產(chǎn)量要比去年同期增長20%以上。要到達(dá)這一目標(biāo),必需提高員工的主動(dòng)性,調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱,發(fā)揮員工的潛力,讓人力資本的得以充足發(fā)揮,公司將打破大鍋飯,干好干壞,干多干少一個(gè)樣的傳統(tǒng),對各崗位施行定崗定員,全員施行績效工資制,每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要聽從車間管理人員的布置,遵守公司一切管理制度及員工守則,努力制造自身的價(jià)值。3、資料要盡量完善,QA、QC與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要肯定統(tǒng)一,對資料定期進(jìn)行審核,盡量與生產(chǎn)靠近,工作落實(shí)到每件事、每個(gè)人。要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序互相監(jiān)督、互相驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。以確?!癎MP質(zhì)量保證體系”在公司的正常運(yùn)行,嚴(yán)格工藝管理,抓好過程掌握,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生??傊@一年通過公司全體員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但要蘇醒認(rèn)識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有肯定的差距,但我堅(jiān)信只要大家與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我相信在大家的共同努力下,20X的明天會(huì)更加美妙。醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文220X年即將結(jié)束,20X年的工作也即將告一段落,在這一年里,我的工作經(jīng)過自身努力,克服困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下,我順當(dāng)完成了20X年的任務(wù)和工作,這一年對于我是有著重大意義的一年。20X年,我工作閱歷了兩個(gè)階段:7月份前,我在北廠做車間質(zhì)檢員,讓我從一線學(xué)習(xí)到了車間生產(chǎn)樣品的檢測學(xué)問,協(xié)作好車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)檢測任務(wù)。在檢驗(yàn)之前,我首先了解需要檢驗(yàn)的工程,檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作,按時(shí)發(fā)現(xiàn)并訂正檢驗(yàn)過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場的原料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免原料顯現(xiàn)質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且鋪張人力物力。完成了質(zhì)檢員的根本職責(zé)工作。7月份開頭進(jìn)入X制藥質(zhì)檢部,是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟^孢硫脒、頭孢尼西的方法驗(yàn)證并整理數(shù)據(jù),也接觸了很多裝備操作、流淌相的配制等相關(guān)的學(xué)問,這為今后的工作打下了肯定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),也為我以后的進(jìn)展指明了方向。同時(shí)在參與中學(xué)習(xí)和成長,同公司一起不斷提高自己的意識和理念,以及工作力量。主動(dòng)參與公司其他活動(dòng)或工程。盡自己最大的努力,參與到公司的進(jìn)展建設(shè)中去。有意同公司一同進(jìn)展和成長。在20X年有所收獲的同時(shí),我也認(rèn)識了許多自身缺乏:1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。2、在工作上同同事的溝通和商量還不夠,自己的許多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。3、專業(yè)力量特別是在工藝以為裝備等方面的力量還很欠缺,急需自己努力補(bǔ)上。在今后的工作和生活中,必需更加主動(dòng)努力提高業(yè)務(wù)力量,要強(qiáng)化自己專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員。20X年度工作規(guī)劃:1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)踐,連續(xù)提高。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)藥品檢測相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問,提高解決問題的力量。2、全力以赴完成工作任務(wù)。20X年有很多挑戰(zhàn)性和重要的工作,工藝的驗(yàn)證是對于我有挑戰(zhàn)性工作;同時(shí)參與其他工程時(shí)分的自我學(xué)習(xí)和提升,以及對其他工程所需要的學(xué)問的提高。如今只是參與和記錄,我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的看法。3、完善自身素養(yǎng)。新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。同時(shí)在人際、社交等缺乏的方面也努力提高。醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文3我作為制藥廠一名員工,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),主動(dòng)工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù):崗位責(zé)任概述:1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),按時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題。2.強(qiáng)化班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組向GMP管理制度靠近。3.組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)。4.搞好安全教育,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)裝備,認(rèn)真款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。5.搞好勞動(dòng)競賽,主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。6.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。20X年主要工作講述:在5年的時(shí)間里,制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量。我們班努力順應(yīng)改革和參與改革,以安”全第一,質(zhì)量第一”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式在生產(chǎn)過程當(dāng)中有許很多多需要我們思索的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù),需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加,進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來順應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作??偨Y(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行模式。二、建立了新線裝備保養(yǎng)制度“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”,我們車間一向注意車間形象,搞好現(xiàn)場管理和裝備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好裝備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和裝備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理。三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)定聽從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理布置,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī),使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。四、確?!癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程掌握,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生我們班組一直緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,裝備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探究、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序互相監(jiān)督、互相驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。五、強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),但我們明白班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵,所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)。使班組成員之間多了解點(diǎn)。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫忙。其次,班組從從前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將許多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體,大家處于這個(gè)整體之中,互相協(xié)作、互相理解,為將來的工作打下了基矗。六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變,我的詳細(xì)做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿意他們的需求;其次,通過班會(huì)的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最終,我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中??傊@一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也蘇醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,公司的明天會(huì)更加美妙!醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文420XX年是一個(gè)奔波的一年同時(shí)也是一個(gè)收獲的一年,在這一年里,我先是由麗水調(diào)往寧波,然后又由寧波調(diào)往麗水。由于從樂清調(diào)往寧波是公司當(dāng)時(shí)的一個(gè)戰(zhàn)略方案,寧波市場對于溫州公司是一個(gè)空白市場,之前沒有任何基礎(chǔ),所以主要是過去開發(fā)新市場,后來由于種種原因,公司還是放棄了寧波這片市場,在寧波的這段時(shí)間沒有做出很好的成果。下面我主要就我在麗水工作的一段時(shí)間做一個(gè)總結(jié)。自從5月份從寧波調(diào)往麗水,已經(jīng)在麗水待了7個(gè)月。剛來麗水的時(shí)分,麗水的業(yè)務(wù)正處于最蕭條的狀況,業(yè)務(wù)銷量一度降到了20XX年的狀況。由于人員調(diào)動(dòng)過于頻繁,客戶對我們也產(chǎn)生了質(zhì)疑,形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。在這期間,我也好幾次想過放棄,我們的激情和信念也極度受挫。針對這種情況,張總給我們麗水區(qū)的全部人員做了思想工作和悉心指導(dǎo),我們麗水區(qū)人員的激情再次被點(diǎn)燃,團(tuán)隊(duì)氣氛也很融洽,大家緊密團(tuán)結(jié)同心協(xié)力,業(yè)務(wù)終于開頭有所提升,到了11月份,我們終于突破麗水,銷售到達(dá)了歷史新高。在麗水工作的這段時(shí)間,我們的客情關(guān)系也較之前的一段時(shí)間有了一個(gè)很好的提高。我們麗水區(qū)不僅銷售到達(dá)了一個(gè)新高,我們的客戶開發(fā),客戶流失掌握的還是比擬好的,中藥器械也是增量了不少,京豐總代銷售也是比擬好,這跟我們麗水區(qū)的每個(gè)業(yè)務(wù)精英是離不開的,正是他們把客情關(guān)系做的比擬融恰才有的成果??傊?,20XX年我覺得我還是得到了一個(gè)很好的錘煉,我的銷售技巧和銷售方法得到了一個(gè)比擬大的提升,承壓力量也較之前更強(qiáng),團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理也有所進(jìn)步,責(zé)任心也更大。20XX年新的一年也是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)的一年,我想在新的一年我應(yīng)當(dāng)要從以下幾點(diǎn)動(dòng)身,爭取把麗水的業(yè)務(wù)更上一層樓。1市場細(xì)分化管理,把麗水的市場重新劃分,讓麗水市場做到最大化的精細(xì)化管理,提高每個(gè)人的人均效能和爭取市場最大化的銷售份額。2客戶細(xì)分化管理,依據(jù)客戶的合作狀況,對客戶進(jìn)行分層管理,對潛力比擬大的客戶重點(diǎn)關(guān)注和最大化的支持,竭力培育成我們的忠誠客戶,對忠誠客戶,我們要進(jìn)一步維護(hù),使我們XX成為麗水市場的主流供貨單位。3努力找品種,強(qiáng)化和選購的雙向溝通,針對麗水比擬暢銷的品種重點(diǎn)關(guān)注,多做市場品種調(diào)查,力爭做成麗水市場的最正確服務(wù)商。4強(qiáng)化辦事處業(yè)務(wù)人員的監(jiān)管和指導(dǎo),對辦事處業(yè)務(wù)人員的日常出勤進(jìn)行嚴(yán)格管理,提高辦事處業(yè)務(wù)人員的銷售技巧和銷售力量。20XX的成果已經(jīng)屬于過去,20XX年已經(jīng)來臨,讓我們用最大的激情來迎接20XX的到來,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了,相信20XX年將是一個(gè)更加豐收的一年。醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文5一年的工作即將結(jié)束了,相信在一年結(jié)束的時(shí)辰,大家都有自己的話要說,這是肯定的,每個(gè)人的想法都是不一樣的,這需要不斷的努力,才能回憶一年中的工作。總結(jié)一下一年來的工作也是對自己的一種鼓勵(lì)。今天是新的一年的開頭,借用這次時(shí)機(jī)我給個(gè)人過去一年的工作來做個(gè)總結(jié),和新的一年方案。首先我非常感謝幾位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持與幫忙,我想借各位同任熱情的掌聲來表示對領(lǐng)導(dǎo)感謝!新舊交替的這一段,是一年的尾聲、還是新一年的序曲?是結(jié)束,還是開頭?這不重要。重要的是:舊的一年,我閱歷了那么多,失去過、遺憾過;收獲過、充實(shí)過……而對于新的一年,我的心中仍然有夢。舉個(gè)例子,像我在做業(yè)務(wù)的時(shí)分到一家醫(yī)院里是很熱的夏天我從前每次去都會(huì)給他們帶一個(gè)西瓜什么的水果之類的。后來時(shí)間長了,他們說小陶你下次來不要這么客氣了,但我在看見他們吃西瓜的時(shí)分啊就要處處找刀,從前我每次也就只明白吃,反正我拿來了你們弄好了我就吃點(diǎn),我想我每次都買西瓜為什么不給他們帶把刀去了,后來我去就幫他們帶去,其實(shí)也不是很貴的東西,但他給我?guī)Я耸裁矗繌慕褚院笪揖统闪怂麄兡抢锏某?土耍膊挥妹看钨I吃的了,自己到還有的吃。一箭雙雕啊,雖然只是小事情但對他們來說卻是件大事啊!,第四嘴勤就是想到了看到了,就要說最終就要做,人總喜愛聽好聽的話,你多說幾句也沒什么,但他心理感覺舒適啊,在這里我又要羅嗦了,比方我們常常到外地去了,就買買當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)帶回去給重要的客戶,那至于怎么說我想我不說大家也都明白了。記的我每次到一家醫(yī)院的藥劑科去我每次都不會(huì)空手去的,哪怕一瓶飲料我都要帶去的,由于選購很喜愛這些小東西,我根本上是一個(gè)星期去一次,但每次了那個(gè)主任在,她都不要,也沒有給我什么好聽的話。雖然嘴上說不要但最終還是收上了。前幾天我又去,想來想去不明白買什么東西了,聽一個(gè)好友說寧波有一家買黃巖的橘子很好的,我就跑過去買了兩箱過去,那主任也在我就進(jìn)去了他看見我又拿東西了,他就說你再這樣,下次你不要來了,我接過來說主任這是我一點(diǎn)的心愿我到臺(tái)州去了一趟給你們帶了點(diǎn)黃巖的橘子很好的,你帶回去嘗嘗,她當(dāng)時(shí)看了下我就說你不要每次都這么客氣了,你的藥最近銷的還好,你只要有正常的銷量沒什么事的。不用常常來,有事我會(huì)給你打電話,或者你給我打電話來。這話不管是他說的是真心話但我心理也塌實(shí)了好多,我下次就敢大膽的和他溝通了,上次從蕭山回去又給她帶了兩

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