技術(shù)員工個(gè)人計(jì)劃范文最新

第PAGE18頁共NUMPAGES18頁技術(shù)員工個(gè)人方案范文最新技術(shù)員工個(gè)人方案光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為xx年能獲得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的場面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的互相協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并獲得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結(jié)⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的根本章程：《效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工守那么》。經(jīng)過一定的耕耘，獲得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工守那么》的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效；“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)；“8.銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有施行。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。⒉本人6至7月進(jìn)展了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。⒊8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，連續(xù)的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準(zhǔn)那么，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的進(jìn)步。xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建立一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍?？偨Y(jié)和考慮技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于將來有個(gè)很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。⒈部門定位與自我定位確實(shí)立我們將部門明確定義為客戶關(guān)心部門，為公司提供客戶關(guān)心效勞。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡苋缃裎覀儗?shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目的。以前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了費(fèi)事的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和撫慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后效勞的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的才能、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。如今把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖牵ㄟ^努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。⒉為進(jìn)步用戶體驗(yàn)而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要理解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析^p客戶的需求和購置力，分析^p競爭對(duì)手的特點(diǎn)，分析^p目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面的問題進(jìn)展改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建立。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)詳細(xì)來說在客戶對(duì)我們的日常反響、留言、溝通交流中得來。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反響和我們自己的感知中可以得來。⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，提供解決問題的方案。⑷可控的操作。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理才能。這個(gè)主要通過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而防止以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)展改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)那么也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。詳細(xì)來說又表達(dá)在下面幾個(gè)方面⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，理解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議。⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的才能。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題，通過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶方案成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會(huì)開始漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要根據(jù)。⒋主動(dòng)性上有所進(jìn)步很多事情是這樣，假設(shè)你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么根本上這個(gè)問題最終都很難解決。假設(shè)你一開始就想“這事我一定要辦到，但是如今有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都可以順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事〔教數(shù)學(xué)〕告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級(jí)前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)迫性行為(內(nèi)森．羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目的從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)詳細(xì)的問題上，就發(fā)現(xiàn)理解決的方法。缺乏與欠缺xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的缺乏之處，這些缺乏也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過努力可以得到改進(jìn)。⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活潑。這個(gè)表如今我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表如今想很多問題的.時(shí)候，將本來問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。⑵口頭表達(dá)才能尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維形式前瞻。最起碼技術(shù)及效勞方面要做到這點(diǎn)。⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及別人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去②xx年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于承受批評(píng)，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)歷之積累、閱覽之精華。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈敏多變的我。⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更表達(dá)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。小結(jié)思想的轉(zhuǎn)變可以保持目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目的，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于將來的寄予希望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種時(shí)機(jī)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。技術(shù)員工個(gè)人方案一、二季度采掘重點(diǎn)任務(wù)根據(jù)礦總體部署，20xx年二季度原煤消費(fèi)本著“保煤質(zhì)、少投入、多產(chǎn)出、見效快”的原那么，對(duì)消費(fèi)布局進(jìn)展調(diào)整，總體思路是：1、綜采一區(qū)重點(diǎn)任務(wù)是XX工作面改造巷的合茬工作。2、綜掘工區(qū)的重點(diǎn)任務(wù)是：XX回風(fēng)順槽、XX膠帶順槽的貫穿工作。3、開拓工區(qū)的重點(diǎn)任務(wù)是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進(jìn)。4、一、二采區(qū)南翼的開采設(shè)計(jì)。二、二季度工作目的根據(jù)礦總體部署，20xx年二季度我礦堅(jiān)持“平安零偏向、隱患零容忍、事故零傷亡”的原那么，總體思路是：1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等平安事故，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。2、消費(fèi)方案：二季度方案原煤產(chǎn)量方案39萬噸，力爭完成42萬噸；其中回采煤量方案36.2萬噸，力爭38.4萬噸；掘進(jìn)煤量方案2.8萬噸，力爭完成3.6萬噸。二季度掘進(jìn)進(jìn)尺方案2364米，力爭2930米；其中綜掘進(jìn)尺方案1944米，力爭完成2430米；開拓進(jìn)尺方案420米，力爭完成500米。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，特別是在文明消費(fèi)、消費(fèi)環(huán)節(jié)、工藝流程方面注重精細(xì)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高境界提升管理程度，為20xx年創(chuàng)立省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)根底。4、抓好增收節(jié)支降耗、修舊利廢，原煤消費(fèi)直接本錢控制在美錦集團(tuán)公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)。三、細(xì)化工作流程在第二季度的時(shí)間內(nèi)指定月度工作方案，根據(jù)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，科室根據(jù)日常工作的開展情況逐項(xiàng)細(xì)化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，迅速進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能素質(zhì)，保證每項(xiàng)工作開展有序不亂。四、排好接替、設(shè)計(jì)工作在第二季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實(shí)際礦井消費(fèi)狀況，細(xì)化接替工作，充分考慮采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的問題，保證接替方案的可操作性；根據(jù)采掘接替方案合理進(jìn)展各項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展各專業(yè)參與、科室組織的進(jìn)展會(huì)審保證施工設(shè)計(jì)可以滿足消費(fèi)的需要，同時(shí)做好施工設(shè)計(jì)的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。五、做好采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作通過制定工程獎(jiǎng)罰管理方法，在每月度的工作中促進(jìn)礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核進(jìn)步礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，堅(jiān)持月考核月落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，鼓勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)進(jìn)步工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、保障措施〔一〕嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制及平安措施，加強(qiáng)技術(shù)與現(xiàn)場管理，確保平安消費(fèi)1、繼續(xù)堅(jiān)持科室管理人員跟班、包保制度，發(fā)揮職能部門監(jiān)視檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用，消除現(xiàn)場平安隱患，創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境。2、加強(qiáng)部門管理人員事業(yè)心、責(zé)任心，及時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)和操作技能。3、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，進(jìn)步開機(jī)率，確保正常消費(fèi)。4、加大反“三違”和對(duì)“三違”人員的處分力度，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。5、堅(jiān)持隱患排查治理，平安質(zhì)量旬檢月驗(yàn)，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造變化帶采獲得力措施，抓好落實(shí)。重點(diǎn)抓好頂板管理、機(jī)電提升運(yùn)輸、通風(fēng)綜合防塵及消費(fèi)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患，為消費(fèi)創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境?！捕臣訌?qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收工作1、工程質(zhì)量監(jiān)視檢查工作是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：〔1〕檢查人員必須熟知巷道設(shè)計(jì)要求、支護(hù)要求和《煤礦平安規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定；〔2〕每天有專人對(duì)井巷工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，對(duì)錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量進(jìn)展抽查；〔3〕巷道成型、錨桿、錨索支護(hù)不合格處給施工區(qū)隊(duì)下整改通知單，并要求到個(gè)人限期整改。2、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作：〔1〕每周五積極參加安監(jiān)科組織的平安大檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下整改通知單要求其限期整改；〔2〕每月月底對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)展驗(yàn)收工作，并同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與區(qū)隊(duì)溝通解決；〔3〕錨桿按每5根一組進(jìn)展抽查拉拔試驗(yàn)，錨索逐根進(jìn)展拉拔試驗(yàn)，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設(shè)計(jì)要求進(jìn)展檢查；〔4〕隱蔽工程永久支護(hù)前必須對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)收，在支護(hù)合格，沒有隱患的情況下方可進(jìn)展永久支護(hù)?！踩臣訌?qiáng)消費(fèi)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理要增強(qiáng)執(zhí)行與服從意識(shí)，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)管理制度的兌現(xiàn)落實(shí)，特別是管理人員必須增強(qiáng)工作悟性、超前意識(shí)和大局意識(shí)、工作主動(dòng)性、事業(yè)心、責(zé)任感，盡最大所能為消費(fèi)效勞好。消費(fèi)技術(shù)科xx年三月二十六日技術(shù)員工個(gè)人方案新的一年對(duì)于技術(shù)科來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們照舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的〔保質(zhì)保量〕，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。3、做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)視和審評(píng)審，以作為月底績效考核的根據(jù)。4、要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和消費(fèi)使用方便，從而減少消費(fèi)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身程度可以跟上公司開展，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作本卷須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四、20xx年度方案要點(diǎn)和解析：1、整理本公司三大自銷產(chǎn)品〔即YB、D、LT系列〕，在以降低本錢、保證質(zhì)量、利于消費(fèi)的前提下，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為進(jìn)步工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便進(jìn)步工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件?！泊巳箢愖凿N產(chǎn)品是公司每年度熱