2023年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)201*上半年設(shè)備治理工作總結(jié)

201*上半年設(shè)備治理工作總結(jié)暨

下一步工作規(guī)劃

201*年，是公司“夯實(shí)根底、穩(wěn)步進(jìn)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”治理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái),圍繞公司制定的“半年打根底，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化治理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備治理工作取得了較好的成績(jī)。

上半年設(shè)備運(yùn)行狀況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成狀況

1、立足標(biāo)準(zhǔn)治理，夯實(shí)運(yùn)行根底。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行治理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，嚴(yán)密連接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增加設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度力量；二是加強(qiáng)基層治理，通過(guò)充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)治理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了基層的技術(shù)治理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行治理，通過(guò)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了規(guī)劃順當(dāng)實(shí)施；機(jī)械隊(duì)仔細(xì)落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；修理隊(duì)克制天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強(qiáng)修理組織，準(zhǔn)時(shí)地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新治理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM（全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新治理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)治理方法》，進(jìn)展了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè)，依據(jù)分析報(bào)告，精確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)安排了檢修，避開了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順當(dāng)開展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)修理供應(yīng)了更加牢靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參加的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備治理工作中存在問(wèn)題的大事和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)緣由、人為影響因素、治理問(wèn)題，確定了導(dǎo)致大事發(fā)生的根源，明確了鏟除措施，避開了大事的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備治理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”治理為核心的“設(shè)備治理季”活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)溝通、實(shí)例講解、影像展現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)起廣闊員工建立安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理根底上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化治理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；修理隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了修理區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展現(xiàn)了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面，一是依據(jù)總公司對(duì)TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次TnPM學(xué)問(wèn)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)修理等實(shí)際工作的推動(dòng)，加深了廣闊員工對(duì)全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)體系的熟悉。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)規(guī)劃，并建議上級(jí)部門在職業(yè)資

格等級(jí)鑒定考核中增加了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、修理人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì)”力量，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)。三是屢次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測(cè)、6S治理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)溝通工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)熟悉，營(yíng)造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氣氛。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新治理方法》，鼓舞員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、治理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣闊員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái)；二是組織開展了“學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)展的深厚氣氛；三是科技創(chuàng)新力量進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過(guò)油管路改造”工程獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“有用新型”專利授權(quán)。

4、提倡節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

一是依據(jù)總公司下達(dá)的本錢掌握、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)本錢。二是建立了修舊利廢試驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)省了修理材料費(fèi)用。三是標(biāo)準(zhǔn)物資治理，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)掌握，逐步消退了物資鋪張。

二、存在的問(wèn)題

1、專業(yè)技術(shù)治理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等根底治理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化治理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備治理工作的鼓勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了治理水平的進(jìn)一

步提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作閱歷的根底上，連續(xù)提高生產(chǎn)保障力量，進(jìn)一步深化治理創(chuàng)新，穩(wěn)步推動(dòng)設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建立。

1、連續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改良根底治理，奠定公司進(jìn)展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設(shè)備治理工作的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高治理水平。

3、連續(xù)開展6S治理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化根底上，持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品行化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、幫助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順當(dāng)投產(chǎn)。

5、做好本錢掌握工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油治理和修舊利廢工作。6、連續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”和“設(shè)備治理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)治理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

二○一三年六月二日

擴(kuò)展閱讀：201*年度設(shè)備治理工作總結(jié)

201*年度設(shè)備運(yùn)行治理工作總結(jié)

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春”，201*年設(shè)備運(yùn)行治理工作已接近尾聲?；貞涶R上走完的一年，我公司設(shè)備運(yùn)行治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取的了顯著的成績(jī)?，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、根底治理工作成績(jī)卓越：

201*年度，我公司機(jī)械設(shè)備根底治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī)。201*年之前，公司的設(shè)備治理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。201*年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展了根底數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備治理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備治理邁向更高層次奠定了根底。例如我們進(jìn)展了設(shè)備電腦軟件治理資料。

二、機(jī)械設(shè)備定崗定員操作：

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，全部很簡(jiǎn)單造成設(shè)備損壞。本年度，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展了安排。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的修理率，延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國(guó)家認(rèn)可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。

三、仔細(xì)做好設(shè)備檢查：

對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)展檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查的力度。做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)視促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)覺問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)覺的較大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給公司相關(guān)修理人員。對(duì)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，并修理部門的修理工作。例如改造B1B2預(yù)冷庫(kù)、庫(kù)房照明、合理調(diào)配電力等等。四、努力提自我素養(yǎng)：

由于我公司局部機(jī)械設(shè)備操作人員化水平較低，設(shè)備治理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一局部人員設(shè)備治理的意識(shí)淡薄，如局部操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一狀況，我只有對(duì)他們進(jìn)展反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)變這種狀況。對(duì)記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)的地方一一的進(jìn)展指導(dǎo)。漸漸提高他們的素養(yǎng)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。

五、幫助完成13年收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)：

年度目標(biāo)完成:201*年倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)現(xiàn)紅陽(yáng)鮮果入庫(kù)任務(wù)；海沃特入庫(kù)任務(wù)（其中西安分公司外租庫(kù)房和都江堰入庫(kù)）；徐香獼猴桃入庫(kù)任務(wù)；紅陽(yáng)、海沃特徐香出庫(kù)任務(wù)。并指導(dǎo)幫助完成西安分公司出入庫(kù)預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導(dǎo)幫助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、仔細(xì)做好設(shè)備保養(yǎng)工作：今年年底，大局部機(jī)械設(shè)備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備進(jìn)展全面的保養(yǎng)規(guī)劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機(jī)組，發(fā)電機(jī)組、電力設(shè)施等已相繼進(jìn)