最新人事科工作總結(jié)2

PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)10最新人事科工作總結(jié)2集團公司截止20__年10月人力資源現(xiàn)狀集團公司20__年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人.截止20__年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%.其中：集團公司20__年年初在編人數(shù)是150人，截止20__年10月在職人數(shù)：180人，本__職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20__年集團公司入職人數(shù)為64人與20__年同比入職人數(shù)增加15人；入職率__：23.43%；20__年集團公司離職人數(shù)為35人與20__年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%.下屬管理公司20__年年初在編21人，截止20__年10月在職人數(shù)88人，本__職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%.下屬__公司年初在編204人，截止20__年10月在職人數(shù)130人，本__職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%.下屬___公司年初在編36人，截止20__年10月在職人數(shù)37人，本__職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%.下屬__公司年初在編27人，截止20__年10月在職人數(shù)為19人，本__職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%.考勤管理1.每日對員工OA考勤單及請假單的處理.2.出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核.3.根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費及餐費補貼.4.每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報.5.根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)..人事檔案管理1.新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案.2.建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符.3.負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案.4.建立人事檔案借閱登記表.5.今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份.6.上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利.薪酬及福利管理1.20__年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20__年10月份共計：1561.16萬元，其中__放薪酬720.43萬元；__發(fā)放薪酬：101.60萬元；__發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；__發(fā)放薪酬：210.76萬元；__發(fā)放薪酬：226.22萬元；___薪酬：141萬元.2.集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20__年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中__支出53.88萬元；__支出：15.90萬元；__支出：8.02萬元；__支出：67.22萬元；__公司支出：19.85萬元；__公司支出：65.54萬元；__地產(chǎn)支出：10.45萬元；3.以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元.4.公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人.辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人.為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問.在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品.招聘及儲備工作1.了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況.2.根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位.透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘.3.為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺.集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20__年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人.培訓工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止20__年11月進行培訓員工入職培訓152人次.為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓.為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20__年11月各部門完成內(nèi)部培訓101次.20__年，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費：29370元；新員工入職培訓費：20__元.勞動合同管理負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20__全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況.鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明.績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用.截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2.11萬元.20__年工作計劃及推薦1.經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高.如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險.為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險.2.房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，個性是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，推薦被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才.3.績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成.4.各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會.最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數(shù)10

最新人事科工作總結(jié)2「2」__年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室同事的大力支持配合下，我們團結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：抓好學習教育工作.1.組織同時參加名同事參加了的學習活動.2.組織辦公室全體同事學習.由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)建學習型黨組織”等一系列的學習活動，建立每周五學習制度.并要求寫出自己的心得體會.抓好人事工作.人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署，__年月開始著手進自行人事制度改革的籌備工作.為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導下.我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案等.從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學習培訓.今年，共組織多定出切實可行的改革方案.并組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對各項改革方法進行了詳細的講解.為達到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學習的積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案.為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同..抓好黨建工作.1.今年月，我們對名預備黨員認真進行了嚴格的政治審查，并經(jīng)過黨委會的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液.2.加強政治理論學習，把思想政治工作放在重要位置來抓.今年我黨召開了__屆五中全會，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學習了相關(guān)的會議精神，并對各職工的心得體會進行了上榜公示.抓好人事服務性工作1.按政策規(guī)定，及時為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)2.認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干職工的檔案材料整理歸檔.3.我科嚴抓計生工作，并被北大黨工委評為先進單位月同每名職工簽4.不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化.2__年2工作思路____年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改進機關(guān)作風，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力.做好以下三個方面：一是加強學習.學習相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務知識.二是增強服務意識.熱情為機關(guān)工作人員做好服務，做好貼心人.三是提高執(zhí)行力.在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責，當好“大內(nèi)情”.人事科工作總結(jié)范文篇二20__年,我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持.我將更加認真的對待20__年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃.人事行政工作復雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結(jié).較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜.對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處.做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整.對于20__年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感.20__年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階.人事科工作總結(jié)范文篇三一年來，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念.不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務.扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平.按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了20__年全院的崗位設(shè)置及競聘工作.多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐.一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干.二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為