班組平安考核管理制度與集控二值工資考核方法

班組平安考核管理制度與集控二值工資考核方法班組平安考核管理制度1范圍本規(guī)定了公司所屬各單位班組平安生產(chǎn)職責(zé)與分工、管理內(nèi)容與要求。本制度適用于各單位班組的平安生產(chǎn)管理。2定義五同時(shí)：在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比職業(yè)安康平安管理工作。3職責(zé)與分工3.1班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的日常平安生產(chǎn)管理。3.2各單位負(fù)責(zé)對(duì)所屬班組的日常平安生產(chǎn)檢查與.3.4安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位班組平安生產(chǎn)管理的監(jiān)視與評(píng)價(jià)。4管理內(nèi)容與要求4.1班組長(zhǎng)工作職權(quán)4.1.1負(fù)責(zé)全班的平安生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理一流班組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)方針目標(biāo)。4.1.2負(fù)責(zé)抓好平安生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理搭配班組成員，確保平安生產(chǎn)。4.1.3生產(chǎn)中要做到“五同時(shí)”，要抓平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)展分析預(yù)測(cè)，綜合評(píng)價(jià)，提出措施，做到防患于未然。4.1.4組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強(qiáng)全班人員“平安第一，預(yù)防為主”的思想教育及平安意識(shí)的教育，提高全班平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)知識(shí)水平。4.1.5做好新入廠工人、復(fù)工人員及調(diào)換工種工人的上崗前平安教育。4.1.6要經(jīng)常教育工人嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)管理方法并應(yīng)用于實(shí)踐，搞好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作，確保人身、設(shè)備平安。4.1.7抓好班組方案落實(shí)，組織全班人員按時(shí)參加平安技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，推廣采用新技術(shù)，提高職工平安作業(yè)技能和平安文化素質(zhì)。4.1.8抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮班組平安管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。4.1.9發(fā)生事故要立即上報(bào)，并積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故（未遂事故）要認(rèn)真組織分析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，防止類似事故發(fā)生。4.1.10積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動(dòng)，加強(qiáng)人的動(dòng)態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰清楚。4.1.11有權(quán)組織指揮和管理本班組的平安生產(chǎn)活動(dòng)，有權(quán)根據(jù)平安生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)分工。4.1.12有權(quán)根據(jù)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組平安生產(chǎn)實(shí)施細(xì)那么。4.1.13有權(quán)回絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時(shí)將違章情況向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。4.1.14有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出對(duì)本班組職工的平安獎(jiǎng)懲建議。4.2班組長(zhǎng)每日平安生產(chǎn)檢查要求4.2.1認(rèn)真執(zhí)行公司《班組平安檢查制度》，平安檢查要認(rèn)真細(xì)致，及時(shí)消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。4.2.2班組長(zhǎng)必須實(shí)行每天巡回檢查，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備（裝置）、設(shè)施進(jìn)展檢查；對(duì)重要設(shè)備要定期進(jìn)展重點(diǎn)檢查。4.2.3要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響平安生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。4.2.4檢查和催促班組成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用具穿戴使用的情況。4.2.5檢查班組平安員的日常管理工作。4.3班組平安員工作職權(quán)4.3.1班組平安員可由班組長(zhǎng)兼任，做好本班組平安工作，受上級(jí)平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前平安布置、班中平安檢查、班后平安總結(jié)。4.3.2組織開展本班組各種平安活動(dòng)，認(rèn)真做好平安活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)平安工作的意見和建議。4.3.3對(duì)新工人進(jìn)展崗位平安教育。4.3.4嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。4.3.5檢查催促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。4.3.6發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.4班組小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)4.4.1班組小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員也可由班組長(zhǎng)兼任，落實(shí)國家勞動(dòng)平安衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)立平安生產(chǎn)合格班組。4.4.2查詢工作場(chǎng)所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。4.4.3催促和協(xié)助本班組人員進(jìn)展平安教育，提高平安生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。4.4.4制止違章指揮、違章作業(yè)。4.4.5對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，催促解決。4.4.6發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命平安的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施。4.4.7發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。4.4.8不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。4.4.9因進(jìn)展正常監(jiān)視檢查生活而受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，有權(quán)上告，要求嚴(yán)肅處理。4.5班組平安達(dá)標(biāo)建立內(nèi)容與要求4.5.1建立健全班組平安管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度。4.5.2班組平安教育必須堅(jiān)持每周平安教育會(huì)和開好日常班前或班后會(huì)。由班長(zhǎng)或班組平安員總結(jié)一周的平安生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展有針對(duì)性的平安教育，布置研究當(dāng)日或一周平安生產(chǎn)工作，要認(rèn)真做好記錄。4.5.3定期召開班組平安管理會(huì)，由班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)比平安生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，落實(shí)事故隱患整改工程及責(zé)任人。4.5.4嚴(yán)格遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，到達(dá)無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標(biāo)值。4.6班組平安文明生產(chǎn)要求4.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家公布的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4.6.2堅(jiān)持定期進(jìn)展平安技術(shù)學(xué)習(xí)，明確本崗位存在危險(xiǎn)、危害因素，提高職工平安技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，自覺做好平安文明生產(chǎn)。4.6.3班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要提出平安要求和本卷須知，按要求組織生產(chǎn)。4.6.4對(duì)班組使用的.各種工具、設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)和通知有關(guān)部門檢修。4.6.5不斷開展班組內(nèi)的平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組員工平安生產(chǎn)技能和平安生產(chǎn)水平。4.6.6貫徹落實(shí)《作業(yè)場(chǎng)所清潔文明生產(chǎn)（5S活動(dòng)）管理規(guī)定》，認(rèn)真組織開展“5S”（、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，推行定置管理。4.6.7抓好作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境的整頓，及時(shí)去除作業(yè)場(chǎng)所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地?cái)[入在規(guī)定的位置上。4.6.8作業(yè)場(chǎng)所的通道應(yīng)保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。4.6.9危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)立明顯的平安警示和指示標(biāo)識(shí)。4.6.10作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做到工完料凈場(chǎng)地清，堅(jiān)持隨時(shí)隨地清掃。始終保持作業(yè)場(chǎng)所清潔、明亮。集控二值工資考核方法績(jī)效工資考核主要包括文明生產(chǎn)、平安、生產(chǎn)管理、精神文明建立、培訓(xùn)管理五個(gè)部分組成。1文明生產(chǎn)1.1上班遲到、早退扣10元每遲到超過10分鐘加扣3元，超過20分鐘每10分鐘加扣2元，中途溜號(hào)、串崗扣10元/人次。1.2運(yùn)行員工監(jiān)盤時(shí)應(yīng)做到精心操作和調(diào)整，監(jiān)盤嚴(yán)禁打瞌睡，否那么扣100元/人次，1.3上班干私活（包括將衣服、食物等帶進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)烘烤）、打撲克、下棋、玩電腦游戲等扣50元/人次。1.4上班期間躺著睡覺，扣月獎(jiǎng)50元/人次。1.5未按規(guī)定著裝上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。1.6自行車、摩托車未停放在指定地點(diǎn)扣30元/輛。1.7上班流動(dòng)吸煙扣50元/次、班組、衛(wèi)生區(qū)亂扔煙頭紙屑等扣30元/處。1.8各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未定期清掃、不清潔（有灰塵、雜物等）每處扣20元。2、平安管理2.1發(fā)生障礙以上平安事件，按公司相關(guān)文件規(guī)定考核，反之獎(jiǎng)勵(lì)相同。2.2發(fā)生誤操作責(zé)任事故公司按規(guī)定的考核由單元機(jī)組、專業(yè)、責(zé)任人承擔(dān)70%,另30%由機(jī)組其他人員進(jìn)展分?jǐn)?。反之?jiǎng)勵(lì)相同。2.3發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)平安事件扣100—1000元/次，滅火器未放回原處未及時(shí)通知消-防-隊(duì)扣50元。2.4值平安活動(dòng)日不正常進(jìn)展，扣值長(zhǎng)50元/次，班員無故不參加考核20元/次，特殊情況需請(qǐng)假考核5元。2.5上班人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴平安帽，每人每次扣200元。未按要求正確佩帶平安帽扣50元/次。2.6平安大檢查各單元機(jī)組未按要求完成，扣機(jī)組100元，扣值長(zhǎng)、主值和機(jī)組平安員各50元。2.7發(fā)生事故，未及時(shí)匯報(bào)，記錄不真實(shí)，未及時(shí)組織分析或隱瞞事故的，責(zé)任機(jī)組主值扣100-1000元，責(zé)任付值班員扣100元。未按規(guī)定時(shí)間將書面情況上報(bào)部門平安員的扣值長(zhǎng)100元。2.8無故不參加事故分析會(huì)的，扣50元/人。2.9事故處理及時(shí)正確無誤，受獎(jiǎng)為單元機(jī)組100-1000元/次。2.10發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核200-1000元/次，嚴(yán)重習(xí)慣性違章者，按車間待崗處理。2.11“兩票三制”考核依據(jù)發(fā)電車間“兩票三制”獎(jiǎng)勵(lì)與考核方法執(zhí)行。3、生產(chǎn)管理3.1應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，值長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行制度不到位，值長(zhǎng)、主值、承擔(dān)連帶責(zé)任，扣20-50元/次；未按時(shí)完成部門、值里布置的工作，扣50-200元/次。3.2值長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，不服從命令和工作安排的，扣100-300元/次,假設(shè)因此造成一定后果按待崗處理。3.3各種原始記錄、活動(dòng)記錄、臺(tái)帳、資料、各類報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確完整紀(jì)錄保存，未做到的扣20-100元/項(xiàng)；運(yùn)行記錄字跡不工整、不整潔、不完整的，扣10元/次。3.4由于運(yùn)行人員過失，造成機(jī)組延時(shí)開機(jī)、爐，按延時(shí)一小時(shí)扣60元，由于運(yùn)行人員過失造成機(jī)、爐啟動(dòng)失敗一次，扣200元；按規(guī)定時(shí)間完成升爐開機(jī)工作，每次獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班值100-300元。3.5會(huì)議管理3.5.1無故不參加公司、車間會(huì)議，扣50元/次（部務(wù)會(huì)、平安生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、生產(chǎn)考核會(huì)、支部會(huì)議等、班組活動(dòng)）。3.5.2會(huì)議遲到、早退，扣20元/次人。3.5.3班組布置的各項(xiàng)工作，未按時(shí)間和要求完成，每推遲一天扣50元/項(xiàng)。3.6缺陷管理3.6.1按照缺陷管理制度，應(yīng)做好設(shè)備缺陷的填寫、消缺以及統(tǒng)計(jì)工作。發(fā)現(xiàn)一條缺陷獎(jiǎng)勵(lì)2元，發(fā)現(xiàn)影響電量或停機(jī)停爐的重大設(shè)備缺陷，并及時(shí)組織消缺，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元/次。3.6.2各機(jī)組影響電量或停機(jī)停爐的重大設(shè)備缺陷，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未認(rèn)真組織協(xié)調(diào)消缺，扣50-200元/次。3.7小指標(biāo)管理3.7.1小指標(biāo)管理按生產(chǎn)準(zhǔn)備部小指標(biāo)競(jìng)賽管理方法、發(fā)電量競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行。3.7.2機(jī)組運(yùn)行及停運(yùn)期間（調(diào)停、機(jī)組大小修以及搶修），不享受小指標(biāo)競(jìng)賽各項(xiàng)獎(jiǎng)。3.7.3小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)僅限于當(dāng)班上崗員工享受，新進(jìn)公司實(shí)習(xí)人員、轉(zhuǎn)崗人員上崗前、待崗人員、學(xué)習(xí)人員（公司、車間外派學(xué)習(xí)除外）不享受小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)。3.7.4小指標(biāo)按上一天給一天計(jì)算。3.8請(qǐng)假管理3.8.1各機(jī)組人員休假須辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假程序首先由單元機(jī)組主值同意，值長(zhǎng)簽字，請(qǐng)假人經(jīng)部門主任批準(zhǔn)后，方可休假，并將請(qǐng)假條交辦事員處。不辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情況，生病、意外事故等應(yīng)在接-班前1小時(shí)向主值或值長(zhǎng)請(qǐng)假，休假完畢補(bǔ)填假條。如未按特殊情況請(qǐng)假，視情況，未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者班組考核20-50元。3.8.2各機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完當(dāng)月績(jī)效工資為止)，代班60元/次，休婚假、方案生育假、喪假按公司規(guī)定在法定期間內(nèi)不扣績(jī)效工資。（注：休假期間小指標(biāo)及夜餐不享受。）3.8.3機(jī)組停運(yùn)期間各機(jī)組安排好代班及留守值班人員，可有方案的安排休假，但必須保證各專業(yè)有兩名運(yùn)行人員值班，輪休期間每天扣20元（現(xiàn)金），夜間休息不享有夜餐費(fèi)，此金額作為班組費(fèi)用。3.8.4弄虛作假，不及時(shí)上報(bào)的，扣50元/次。4、培訓(xùn)管理4.1員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，到達(dá)崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求。員工達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)或高崗低聘。4.2新進(jìn)公司員工、轉(zhuǎn)崗人員須按車間規(guī)定時(shí)間完成學(xué)習(xí)任務(wù)，到達(dá)相應(yīng)崗位的要求，參加公司崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，經(jīng)考試考核合格，擇優(yōu)聘任相應(yīng)崗位。假設(shè)考試考核不合格，將進(jìn)入待崗學(xué)習(xí)，執(zhí)行待崗工資。4.3運(yùn)行學(xué)習(xí)班不組織學(xué)習(xí)的，扣值長(zhǎng)50元/次。4.4培訓(xùn)工作未按方案完成的，扣50元/