白國周班組管理辦法課件

白國周班組管理法白國周班組管理法1

白國周簡介白國周,男,1970年出生,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長,全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。他參加工作22年來,勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,不斷探索班組安全建設(shè)經(jīng)驗及基層安全生產(chǎn)長效機制,從一個只有初中文化的農(nóng)民工成長為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井8000余次,自己從未有過任何磕傷、碰傷。他帶過的230多名工友,未出現(xiàn)一例工傷,還先后培養(yǎng)了13名班組長,這些班組長和他們的班組也沒有發(fā)生過任何事故。白國周簡介白國周,男,1970年出生,中平能化集團(tuán)七星2白國周班組管理辦法白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”,即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周班組管理辦法白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有3三勤勤動腦：對井下現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律,尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時,能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展;勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況,迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊里的措施要求,與上一班和下一班的班長溝通,了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題,與工友溝通,了解掌握工友工作和生活情況,及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。三勤勤動腦：對井下現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律4三細(xì)心細(xì)：從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三細(xì)心細(xì)：從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配5三到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。三到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安6三不少班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進(jìn)行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。三不少班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)7三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒8三提高提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。三提高提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各9白國周班組管理法特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。每一次下井之前的班前會上，白國周和他的班組成員都要進(jìn)行安全宣誓、看全家福?！斑@既然是制度、是規(guī)定，我們就應(yīng)當(dāng)不折不扣去執(zhí)行。因為它能增強礦工安全生產(chǎn)的責(zé)任感?！彼f。白國周班組管理法特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，10有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了,不然非但拿不著獎金,還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢。正因為這,他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時,白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹,精神疲倦。問明情況后,白國周就對他說:“你精神不好，又過度勞累，先回去休息，等養(yǎng)好了精神，明天再上班”。當(dāng)時祁廣輝用懇求的眼光看著白國周說:“白班長，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。我家在農(nóng)村,這五六百塊可不是個小數(shù)呀,你就讓我上吧”。但白國周堅決地說:“掙錢再多,沒有安全有啥用,這個班你絕不能上！”白國周的這一決定讓祁廣輝少開了不少錢,為這事他好長時間都不樂意。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了11但白國周知道，精神不好是個大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個家庭的幸福，買不來一個兄弟的平安。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費事了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。但白國周知道，精神不好是個大隱患，與生命安全相比，其它的都是12二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周說:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,同樣也是安全的保證,質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全”。在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級,22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米,工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實,時刻注13在273米深的井下,每次當(dāng)班,白國周都要先查找安全隱患,這一做法后來被總結(jié)為“班前檢查不能少”。每次到工作現(xiàn)場后，他總是從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，依次檢查一遍,能處理的就當(dāng)場處理，一時處理不了的，就用粉筆留個言,通知工友們到崗后先處理隱患再開工。儀器上、水泥板上，諸如此類的“粉筆留言”隨處可見。如:“新道，絞車滾筒螺絲松了，處理后再開車”；“廣輝，頂板有空頂，馬上處理”。久而久之，工人們也養(yǎng)成了到崗先找“粉筆留言”的習(xí)慣，把班長查出的隱患處理掉，再開始干其他工作。在273米深的井下,每次當(dāng)班,白國周都要先查找安全隱患,這一14有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置,要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系,問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后,他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁15三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周認(rèn)為，礦工活不僅是個力氣活，更是個技術(shù)活兒。現(xiàn)在，井下生產(chǎn)機械化程度高，要求班組長在技術(shù)上必須是一個行家里手。1986年，白國周到七星公司當(dāng)了一名農(nóng)民輪換工。師傅李翼德講的一個事故，讓白國周至今難忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道發(fā)碹的活兒。頂棚戴帽工作完成后，他們就開始清理巖壁和砌墻。按規(guī)章要求，挖2米巖壁，要砌1米的墻。但那天為了省事,也為了加快進(jìn)度，他們一次挖了1.5米的巖壁，結(jié)果還沒來得及砌墻，頂棚突然坍塌，那名工友當(dāng)場被砸死。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的16白國周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。要想保證安全，必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，并且堅決按規(guī)章干活。從那以后，他處處留心，邊干邊學(xué)。一次，一個老工人手扶風(fēng)鉆在巖壁上輕松打眼，好奇的白國周就想試試。誰知，看似十分“聽話”的鉆機，他扶了不到兩分鐘，釬子就被卡住，耽誤了半個多小時的生產(chǎn)。第二天,白國周就跑到書店買了幾本礦井掘進(jìn)方面的書,下班后就坐在屋里看書。到了晚上，怕打擾同宿舍的工友休息，他就在臺燈上搭條深色枕巾。學(xué)習(xí)“卡殼”時，他記下來,向技術(shù)員請教，并在老工人的指導(dǎo)下驗證。很快,白國周就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了絞車、電車、耙斗機等10余個工種的操作原理，在工作中獨當(dāng)一面。上班不到一年，白國周就當(dāng)上了開拓班長，成為當(dāng)時七星公司最年輕的班長，先后獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號。白國周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。17當(dāng)上了班長后，他又自我加壓：自己學(xué)得好，只能當(dāng)一名好工人；帶領(lǐng)全班職工把技術(shù)都學(xué)好，才是一個好的班組長。他常常對工友們說:“井下干活，不光要會干自己的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就能補上去?！卑讎馨嘟M有個職工叫任玉東，剛上班時認(rèn)為煤礦技術(shù)沒什么學(xué)的，都是下力氣活，誰都會干。白國周就專門找他談心，鼓勵他學(xué)習(xí)。任玉東很快變得勤奮好學(xué)，不但學(xué)會了開電車，還學(xué)會了開絞車、開耙斗機。如今在白國周班組，15個人中，有9個人擁有三個以上崗位的操作證。幾年來，在公司組織的比武中，白國周班組有7人次奪得前三名，班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號。當(dāng)上了班長后，他又自我加壓：自己學(xué)得好，只能當(dāng)一名好工人；帶18四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周常說:“把每個工友都當(dāng)成親兄弟,這個班就一定能搞好”,“把大家的方法湊到一塊兒,就是最好的方法”。他堅持公正透明的工資分配辦法,激勵工友的勞動熱情,堅持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思19逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情?！叭绻皇菄芾闲值膸椭?，我就不會有現(xiàn)在的生活?！毙愿駜?nèi)向的劉應(yīng)偉說起白國周，激動得臉色微微發(fā)紅。今年30歲的劉應(yīng)偉在老家學(xué)的是廚師，還拿到了省級二級廚師資格證?；楹笥捎诜蚱迌扇碎L期在兩個地方打工，結(jié)婚不到兩年，他們就離婚了。劉應(yīng)偉的心情壞到了極點，一氣之下，扛起行李來到七星公司，當(dāng)了一名農(nóng)民合同工。剛上班時，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時一個月出勤還不到10個班。所以，他到哪個班干不了多久，就被班組長“請退”。在調(diào)換過幾個班后，劉應(yīng)偉2003年被調(diào)到了白國周班組。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人20對此，班長白國周看在眼里，記在心中。白國周在吃飯的時候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對面交談。第一次,劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡:妻子離他而去，一個女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神?！爸灰诰潞煤霉ぷ?，一切都會再有的?！卑讎芄膭钏?。為了激勵他，白國周還當(dāng)著全班人的面和他擊掌:如果當(dāng)月上夠保勤班，就用自己的錢請他和全班人撮一頓。在接下來的日子里，白國周一邊鼓勵劉應(yīng)偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)。那個月,劉應(yīng)偉安全出勤25個班，白國周果真請了他和工友?！澳弥纫郧岸嗟枚嗟墓べY，看著白國周的真誠勁兒,我受到了很大震動?！眲?yīng)偉回憶道。對此，班長白國周看在眼里，記在心中。21從此，劉應(yīng)偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來賣勁了。很快,劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線掘進(jìn)工的各項技能，成長為骨干。由于工作出色，2008年初，經(jīng)白國周的推薦，劉應(yīng)偉被隊里任命為副班長。不久,他又被隊里推薦為安全群監(jiān)員。如今,劉應(yīng)偉雖不在白國周的班組了,但兩家人經(jīng)常走動，儼然一家人那樣親。長期的交往使白國周全班的十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。從此，劉應(yīng)偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來賣勁了。很快22五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

白國周對煤礦因了解而熱愛,因熱愛而執(zhí)著,因執(zhí)著而盡責(zé),這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說:“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看,而是深深地愛著自己的崗位,像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全”。做一件事并不難,難的是20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場,“三到位”抓落實,“三不少”查隱患,“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊,持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在23白國周班組管理法白國周班組管理法24

白國周簡介白國周,男,1970年出生,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長,全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。他參加工作22年來,勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,不斷探索班組安全建設(shè)經(jīng)驗及基層安全生產(chǎn)長效機制,從一個只有初中文化的農(nóng)民工成長為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井8000余次,自己從未有過任何磕傷、碰傷。他帶過的230多名工友,未出現(xiàn)一例工傷,還先后培養(yǎng)了13名班組長,這些班組長和他們的班組也沒有發(fā)生過任何事故。白國周簡介白國周,男,1970年出生,中平能化集團(tuán)七星25白國周班組管理辦法白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”,即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周班組管理辦法白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有26三勤勤動腦：對井下現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律,尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時,能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展;勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況,迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊里的措施要求,與上一班和下一班的班長溝通,了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題,與工友溝通,了解掌握工友工作和生活情況,及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。三勤勤動腦：對井下現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律27三細(xì)心細(xì)：從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三細(xì)心細(xì)：從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配28三到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。三到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安29三不少班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進(jìn)行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。三不少班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)30三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒31三提高提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。三提高提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各32白國周班組管理法特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。每一次下井之前的班前會上，白國周和他的班組成員都要進(jìn)行安全宣誓、看全家福。“這既然是制度、是規(guī)定，我們就應(yīng)當(dāng)不折不扣去執(zhí)行。因為它能增強礦工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。”他說。白國周班組管理法特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，33有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了,不然非但拿不著獎金,還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢。正因為這,他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時,白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹,精神疲倦。問明情況后,白國周就對他說:“你精神不好，又過度勞累，先回去休息，等養(yǎng)好了精神，明天再上班”。當(dāng)時祁廣輝用懇求的眼光看著白國周說:“白班長，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。我家在農(nóng)村,這五六百塊可不是個小數(shù)呀,你就讓我上吧”。但白國周堅決地說:“掙錢再多,沒有安全有啥用,這個班你絕不能上！”白國周的這一決定讓祁廣輝少開了不少錢,為這事他好長時間都不樂意。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了34但白國周知道，精神不好是個大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個家庭的幸福，買不來一個兄弟的平安。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費事了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。但白國周知道，精神不好是個大隱患，與生命安全相比，其它的都是35二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周說:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,同樣也是安全的保證,質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全”。在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級,22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米,工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實,時刻注36在273米深的井下,每次當(dāng)班,白國周都要先查找安全隱患,這一做法后來被總結(jié)為“班前檢查不能少”。每次到工作現(xiàn)場后，他總是從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，依次檢查一遍,能處理的就當(dāng)場處理，一時處理不了的，就用粉筆留個言,通知工友們到崗后先處理隱患再開工。儀器上、水泥板上，諸如此類的“粉筆留言”隨處可見。如:“新道，絞車滾筒螺絲松了，處理后再開車”；“廣輝，頂板有空頂，馬上處理”。久而久之，工人們也養(yǎng)成了到崗先找“粉筆留言”的習(xí)慣，把班長查出的隱患處理掉，再開始干其他工作。在273米深的井下,每次當(dāng)班,白國周都要先查找安全隱患,這一37有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置,要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系,問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后,他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁38三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周認(rèn)為，礦工活不僅是個力氣活，更是個技術(shù)活兒。現(xiàn)在，井下生產(chǎn)機械化程度高，要求班組長在技術(shù)上必須是一個行家里手。1986年，白國周到七星公司當(dāng)了一名農(nóng)民輪換工。師傅李翼德講的一個事故，讓白國周至今難忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道發(fā)碹的活兒。頂棚戴帽工作完成后，他們就開始清理巖壁和砌墻。按規(guī)章要求，挖2米巖壁，要砌1米的墻。但那天為了省事,也為了加快進(jìn)度，他們一次挖了1.5米的巖壁，結(jié)果還沒來得及砌墻，頂棚突然坍塌，那名工友當(dāng)場被砸死。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的39白國周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。要想保證安全，必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，并且堅決按規(guī)章干活。從那以后，他處處留心，邊干邊學(xué)。一次，一個老工人手扶風(fēng)鉆在巖壁上輕松打眼，好奇的白國周就想試試。誰知，看似十分“聽話”的鉆機，他扶了不到兩分鐘，釬子就被卡住，耽誤了半個多小時的生產(chǎn)。第二天,白國周就跑到書店買了幾本礦井掘進(jìn)方面的書,下班后就坐在屋里看書。到了晚上，怕打擾同宿舍的工友休息，他就在臺燈上搭條深色枕巾。學(xué)習(xí)“卡殼”時，他記下來,向技術(shù)員請教，并在老工人的指導(dǎo)下驗證。很快,白國周就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了絞車、電車、耙斗機等10余個工種的操作原理，在工作中獨當(dāng)一面。上班不到一年，白國周就當(dāng)上了開拓班長，成為當(dāng)時七星公司最年輕的班長，先后獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號。白國周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。40當(dāng)上了班長后，他又自我加壓：自己學(xué)得好，只能當(dāng)一名好工人；帶領(lǐng)全班職工把技術(shù)都學(xué)好，才是一個好的班組長。他常常對工友們說:“井下干活，不光要會干自己的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就能補上去。”白國周班組有個職工叫任玉東，剛上班時認(rèn)為煤礦技術(shù)沒什么學(xué)的，都是下力氣活，誰都會干。白國周就專門找他談心，鼓勵他學(xué)習(xí)。任玉東很快變得勤奮好學(xué)，不但學(xué)會了開電車，還學(xué)會了開絞車、開耙斗機。如今在白國周班組，15個人中，有9個人擁有三個以上崗位的操作證。幾年來，在公司組織的比武中，白國周班組有7人次奪得前三名，班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號。當(dāng)上了班長后，他又自我加壓：自己學(xué)得好，只能當(dāng)一名好工人；帶41四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周常說:“把每個工友都當(dāng)成親兄弟,這個班就一定能搞好”,“把大家的方法湊到一塊兒,就是最好的方法”。他堅持公正透明的工資分配辦法,激勵工友的勞動熱情,堅持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思42逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之