施工單位對(duì)分包單位的管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工單位對(duì)分包單位的管理制度一、專項(xiàng)施工管理措施〔1〕組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)〔且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)〕的，分包所報(bào)該242、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行工程組織理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我工程要求。4、分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)我工程工程部批準(zhǔn)的施工方案。如需變動(dòng)必須事先征得我工程部批準(zhǔn)。5、對(duì)于我工程安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日方案中。6、施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)展清場(chǎng)處理?！?〕工期進(jìn)度管理措施1下月〔周〕方案進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月〔周〕進(jìn)展檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。2、每天下午17:00由總包工程經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響高壓旋噴樁施工生產(chǎn)的當(dāng)天問(wèn)題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì)議圍小，針對(duì)性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題給予，更好的處理解決方法。會(huì)議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)展當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度方案的實(shí)施措施將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控1、對(duì)有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，那么委托有相應(yīng)資格和能力的單購(gòu)合同中要加以明確。2、對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，工程物資部要組織工程施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄?。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否滿足封樣要求。包商材料員。3、對(duì)各分包單位主材供給情況進(jìn)展過(guò)程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。三、質(zhì)量管理措施高壓旋噴樁分包單位工程部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)1、施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處分。2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過(guò)程控制，事后評(píng)比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每?jī)芍茏鲆谎h(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)展全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)視：在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我工程下發(fā)的施工圖紙、有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。6、我工程質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。7、對(duì)于高壓旋噴樁質(zhì)量通病〔例：水泥質(zhì)量控制等〕及天氣對(duì)質(zhì)量的影響，將制定專項(xiàng)施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。四、平安文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度(1)專職機(jī)械管理員等?！?〔3一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消〔4應(yīng)到工程工程部，由工程部轉(zhuǎn)交平安部。2、夜間施工管理：人員的人身生命財(cái)產(chǎn)平安。3、消防平安管理〔1〕、工程保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作?！?〔3改?！?/r