施工單位對分包單位的管理制度

歡迎下載內容僅供參考施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施〔1〕組織管理措施1、經我司確定認〔且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準〕的，分包所報該242、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行工程組織理批準。3、現場管理必須設置專職技術員、平安員、質量員、其數量必須滿足施工生產及我工程要求。4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我工程工程部批準的施工方案。如需變動必須事先征得我工程部批準。5、對于我工程安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之回復，并補充至月、周、日方案中。6、施工現場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布意放置物資，我司將視為垃圾進展清場處理?！?〕工期進度管理措施1下月〔周〕方案進場數量及勞動力組織實際情況等。每月〔周〕進展檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17:00由總包工程經理，組織召開專業(yè)分包協調會，隨時解決影響高壓旋噴樁施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進展當天整理，在第二天簽字下發(fā)。3、進度方案的實施措施將安排專人負責進度方案的管理和協調工作，對工程進度進展總控1、對有特殊要求的專業(yè)材料設備，那么委托有相應資格和能力的單購合同中要加以明確。2、對需進場復試的物資，工程物資部要組織工程施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好?物資進場驗證記錄?。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。包商材料員。3、對各分包單位主材供給情況進展過程控制，為確保總施工目標的確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。三、質量管理措施高壓旋噴樁分包單位工程部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質量預1、施工過程中，要做好質量控制，總包單位技術負責人及質量檢查司將勒令強制其整改，并做經濟處分。2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質量控制控制方面，總包工程部、質量部進展全方位質量控制。分段監(jiān)視：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進展驗收，發(fā)現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我工程下發(fā)的施工圖紙、有數，并在施工中認真執(zhí)行。6、我工程質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進展現場成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。7、對于高壓旋噴樁質量通病〔例：水泥質量控制等〕及天氣對質量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。四、平安文明管理措施1、生產管理制度(1)專職機械管理員等?！?〔3一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消〔4應到工程工程部，由工程部轉交平安部。2、夜間施工管理：人員的人身生命財產平安。3、消防平安管理〔1〕、工程保衛(wèi)組、負責施工現場的消防工作。〔2〔3改?！?/r