《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》第四講-識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

就業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)劃自我服務(wù)社會(huì)2022第四講識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)模糊性創(chuàng)造性不確定性外生因素領(lǐng)導(dǎo)能力資本市場創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)匹配和差距創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)資源商業(yè)計(jì)劃認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本講學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法；學(xué)會(huì)尋找并評估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。你看到了嗎？從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還差什么？他們發(fā)現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？6（一）相關(guān)概念創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義契機(jī)市場空白商業(yè)機(jī)會(huì)普遍性偶然性易逝性時(shí)代性（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征小活動(dòng)

左面有9根火柴組成3個(gè)三角形如何移動(dòng)3根火柴變?yōu)?個(gè)三角形？二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源（一）商業(yè)創(chuàng)意

≠

機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)（不只是創(chuàng)意）有吸引力持久性時(shí)效性依附于為用戶創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)4大本質(zhì)特征創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)有價(jià)值潛力的創(chuàng)意一般會(huì)具有以下基本特征：1.獨(dú)特、新穎，難于模仿2.客觀、真實(shí)，可以操作3.具備對用戶的價(jià)值與對創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值要善于把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為市場機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)源于創(chuàng)意，但市場機(jī)會(huì)必須能夠真正為企業(yè)帶來價(jià)值。市場機(jī)會(huì)并不等于創(chuàng)意，有一個(gè)好的創(chuàng)意也并不意味著就一定有市場機(jī)會(huì)。有了創(chuàng)意之后，創(chuàng)業(yè)者仍需進(jìn)行市場研究，對市場機(jī)會(huì)進(jìn)行辨別和篩選。只有對好創(chuàng)意進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，才能成功。創(chuàng)意與機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)化挑西瓜app“技術(shù)依賴癥你認(rèn)識(shí)這些物品嗎？創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的屬性

資源和技能

真實(shí)的需求

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有競爭力（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源技術(shù)突破機(jī)會(huì)1工藝創(chuàng)新機(jī)會(huì)2技術(shù)擴(kuò)散機(jī)會(huì)3技術(shù)引進(jìn)和后續(xù)開發(fā)機(jī)會(huì)4創(chuàng)業(yè)的技術(shù)機(jī)會(huì)是指由于技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)變化帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是將新技術(shù)成功應(yīng)用于生產(chǎn)的可能性。技術(shù)機(jī)會(huì)是指現(xiàn)存技術(shù)的規(guī)范或性能有改進(jìn)的可能性，也包括全新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用。01創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源——技術(shù)機(jī)會(huì)案例：吉列和他的安全剃須刀過去用長型剃刀剃須容易刮破臉。自小就看到父親剃須時(shí)常常刮破臉，吉列（KingC.Gillette）長大之后自己也有同感，決心創(chuàng)造出一種更加安全、方便的剃刀。1903年，創(chuàng)造出世界上第一個(gè)可以更換刀片的安全剃須刀。如今的吉列新產(chǎn)品竟有30多種功能，20多項(xiàng)專利技術(shù)，年產(chǎn)值達(dá)到數(shù)十億美元，市值達(dá)400多億美元。

1．市場上出現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)的新需求4．從中外比較中尋找差距，差距中往往隱含著某種商機(jī)2.市場供給缺陷產(chǎn)生的新的商業(yè)機(jī)會(huì)3.先進(jìn)國家（或地區(qū)）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的市場機(jī)會(huì)02創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源——市場機(jī)會(huì)市場并非總是明確地存在著屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)，它需要企業(yè)按照正確的方向去探索和尋找。需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者發(fā)揮想象力，發(fā)現(xiàn)事物背后的機(jī)會(huì)線索，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者用新的觀點(diǎn)去理解現(xiàn)實(shí)所發(fā)生的事物，從新的角度意識(shí)到機(jī)會(huì)的存在。溫州人的精明

很多人是從獵奇、好玩、休閑的視角看待這些公眾信息的，可是精明的溫州商人卻以他們獨(dú)有的商業(yè)視角，在這些公眾的信息中警覺的發(fā)現(xiàn)：

歐元的尺寸大于歐洲各國貨幣（歐洲人的錢夾小了）！

于是，他們迅速調(diào)集資金，生產(chǎn)出一批成本低、質(zhì)量

好，專用于歐元的“大”錢夾。當(dāng)他們把樣品

提供給歐洲各國商人時(shí)，歐洲震驚了，因?yàn)樗?/p>

們自己還沒有意思到這一變化引起的需求。

毫無疑問—?dú)W洲的錢夾市場從此歸溫州商人所有！03創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源——環(huán)境機(jī)會(huì)外部環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者來說是可變的，也是不可控的，既包含創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也包含可能面臨的挑戰(zhàn)。有人將我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的“發(fā)財(cái)”分為四個(gè)輪次。第一輪次發(fā)政策財(cái)，天上掉餡餅；

第二輪次發(fā)關(guān)系財(cái)，幕后抱餡餅；

第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái)，自己造餡餅；

第四輪次發(fā)戰(zhàn)略財(cái)，小餅變大餅。創(chuàng)業(yè)者要善于發(fā)現(xiàn)和把握對自身有利的環(huán)境因素，積極利用環(huán)境機(jī)會(huì)。1宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)（政策法規(guī)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步）2地區(qū)環(huán)境機(jī)會(huì)3行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)案例：李帥的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)夢大學(xué)生李帥，畢業(yè)后到家鄉(xiāng)某村任村主任助理?！爱?dāng)時(shí)對農(nóng)村工作毫無頭緒，在理想與現(xiàn)實(shí)的落差中曾有過心理失衡。今年初，鎮(zhèn)里成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，這給我們極大的鼓勵(lì)。”李帥向鎮(zhèn)里匯報(bào)了創(chuàng)業(yè)的想法，并到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)公司“毛遂自薦”。該公司正在籌劃一個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目，聽說李帥是學(xué)食品專業(yè)的，就熱情地邀請李帥參加。李帥和鎮(zhèn)里的招商分隊(duì)一起到外地招商，并爭取到客商投資5000萬元合建生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來自于一定的市場需求和變化。政治和制度變革社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革技術(shù)變革謝恩的觀點(diǎn)【美】凱斯西儲(chǔ)大學(xué)謝恩教授《創(chuàng)業(yè)管理：基于過程的觀點(diǎn)》活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)訓(xùn)練活動(dòng)一產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法1．請利用下面的物體，盡可能提出更多的創(chuàng)業(yè)想法，填入下表中：2．在上述的創(chuàng)業(yè)想法中，對你而言，最可能成功的一個(gè)想法是：_________________________________________________________________3．用下面的表格評估你這個(gè)想法是否是好的商業(yè)機(jī)會(huì)。識(shí)別機(jī)會(huì)解決問題發(fā)現(xiàn)市場空隙觀察趨勢三、識(shí)別機(jī)會(huì)的三種方法是否填補(bǔ)了某種需要因商業(yè)創(chuàng)意而激動(dòng)興奮是否滿足了機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)觀察趨勢重要趨勢優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者重要特征觀察趨勢并研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢社會(huì)趨勢技術(shù)進(jìn)步政治活動(dòng)制度變革敏銳的觀察特征與引領(lǐng)變革潮流的意愿是成功創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵特征觀察趨勢A觀察趨勢—1經(jīng)濟(jì)力量理解經(jīng)濟(jì)趨勢：有助于確定商業(yè)創(chuàng)意出現(xiàn)的適宜領(lǐng)域還是回避領(lǐng)域。提問1：經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁或低迷時(shí)，哪個(gè)行業(yè)更適宜投資？提問2：疫情發(fā)生后，更適宜投資什么行業(yè)？提問3：燃油價(jià)上漲時(shí)，不適宜開什么公司？1、理解經(jīng)濟(jì)趨勢，有助于確定是進(jìn)還是退2、研究經(jīng)濟(jì)影響，看誰有錢，誰消費(fèi)什么；3、了解經(jīng)濟(jì)趨勢，有助于識(shí)別創(chuàng)業(yè)的回避地段。4、研究經(jīng)濟(jì)因素，可以看清企業(yè)壓力成本，有助于判斷該不該進(jìn)入。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對趨勢的影響理解社會(huì)力量

對趨勢的影響以及

他們?nèi)绾斡绊懶庐a(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)意，

是識(shí)別機(jī)會(huì)的

組成部分。

經(jīng)常情況下，

產(chǎn)品或服務(wù)存在的

原因主要是滿足了

社會(huì)需求而不是

產(chǎn)品滿足

的表面需求。改變?nèi)藗兣c社會(huì)的行為方式A快餐店？B社交網(wǎng)站？社會(huì)變化社會(huì)力量人們太沒時(shí)間做飯人們彼此聯(lián)系和交流A觀察趨勢—2社會(huì)力量

Headl技術(shù)進(jìn)步并非識(shí)別商機(jī)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)步常與變化相結(jié)合識(shí)別技術(shù)如何被用來滿足人們變化的需求手機(jī)——電子商務(wù)——方便異地聯(lián)絡(luò)方便24小時(shí)購物攜程網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)最終原因是人們太忙了iPadiPhone富士康蘋果4S店A觀察趨勢—3技術(shù)進(jìn)步政治活動(dòng)

1、第一夫人出訪2、十九屆二中全會(huì)3、澳門回歸祖國20周年4、5、6、TitleAddyourtext制度變革

1、國五條2、闖黃燈3、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)成必修課4、鼓勵(lì)農(nóng)村合作社5、國家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度6、提倡低碳環(huán)保7、政治活動(dòng)和制度變革政治和制度變革為機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)A觀察趨勢—4政治活動(dòng)和制度變革

1.人工智能+教育

2.共享經(jīng)濟(jì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢”思維

共享經(jīng)濟(jì)下的“O2O”模式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢”思維

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢”思維PLACEHOLDERThistextisplaceholder意識(shí)到問題并找到解決方法新技術(shù)推廣尋找問題新興趨勢隔熱杯套產(chǎn)生老年手機(jī)，盲人手機(jī)隨時(shí)通電腦維修母嬰親子中心月子中心B解決問題創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“痛點(diǎn)”思維

1.你認(rèn)為淘寶都有哪些“痛點(diǎn)“？2.請列舉淘寶“痛點(diǎn)”催生出的分類網(wǎng)站？創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“痛點(diǎn)”思維1產(chǎn)品真假難辨382價(jià)格差異大3物流無法保證點(diǎn)評不客觀45無法快速找到產(chǎn)品淘寶的“痛點(diǎn)”創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“痛點(diǎn)”思維淘寶“痛點(diǎn)”催生出垂直購物網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“痛點(diǎn)”思維克里斯汀李斯特勞拉科里甘的大號(hào)時(shí)尚女鞋店C市場空隙缺乏專注孩子智力開發(fā)的玩具店能提供快捷的外賣食品缺少特體人群時(shí)尚服裝沒有為女性專門設(shè)立的健身中心創(chuàng)業(yè)典型填補(bǔ)市場空隙而創(chuàng)建的企業(yè)曲美國際益智玩具公司張旭豪餓了嗎網(wǎng)站休閑男裝胖子、高個(gè)、矮個(gè)服裝類別指標(biāo)評估強(qiáng)度分項(xiàng)

評分總分非常弱比較弱中等比較強(qiáng)非常強(qiáng)市場評估創(chuàng)新性12345市場規(guī)模進(jìn)入市場時(shí)機(jī)主體評估團(tuán)隊(duì)能力資金情況可變資本固定資本毛利稅后利潤投資回報(bào)資本需求量

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評估表創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評估四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評估市場規(guī)模

時(shí)間：年機(jī)會(huì)窗口市場5102.5510機(jī)會(huì)的把握——理解“機(jī)會(huì)窗口創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢”思維五、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)決策機(jī)會(huì)闡述機(jī)會(huì)評價(jià)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備如果在某個(gè)階段停頓下來或沒有足夠信息使創(chuàng)造繼續(xù)下去，創(chuàng)業(yè)者的最佳選擇就是返回到準(zhǔn)備階段。六、

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的確定過程創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和確定是一個(gè)創(chuàng)造過程，可分為五個(gè)階段。

1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的自然屬性

2.創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特征一方面，創(chuàng)業(yè)者識(shí)別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也在選擇創(chuàng)業(yè)者。（一）

影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素休閑服務(wù)健康器材家政護(hù)理急救服務(wù)新媒體通信網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)海外投資旅游文化交流現(xiàn)代老齡信息健康練習(xí)：基于以下背景和信息，想想有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？72七、適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（一）選擇建議1.做產(chǎn)品不如做服務(wù)2.重工不如輕工3.用品不如食品4.“做”男不如“做”女5.大人不如孩子（孩子不如老人）6.避免大型項(xiàng)目的投入

73（二）選擇的主要方向1.科技服務(wù)2.科技成果應(yīng)用方面3.可以獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)項(xiàng)目4.利用自身優(yōu)勢的服務(wù)項(xiàng)目5.小型多樣的創(chuàng)意小店6.連鎖加盟七、適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)思考大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，適合選擇哪些行業(yè)？體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的邏輯

農(nóng)業(yè)--工業(yè)--傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)--現(xiàn)代體驗(yàn)服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢”思維龍江“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”大有可為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法—“趨勢”思維認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3你學(xué)會(huì)了嗎？79

巴菲特風(fēng)險(xiǎn)測試：給你100萬美元，你愿在頭上開槍嗎？任務(wù)布置線上調(diào)查你周圍的3-5個(gè)同學(xué)、朋友、家人，分別找出他們在疫情期間的痛點(diǎn)，寫下來，然后小組成員一起討論其中蘊(yùn)含著什么需求，是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？內(nèi)容時(shí)間安排：１周時(shí)間內(nèi)。下節(jié)課組長將匯總文字材料交上來，集中討論分析。

主題一：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)布置第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指一定環(huán)境、一定時(shí)間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，或是某種損失發(fā)生的可能性。發(fā)生損失的可能性越大，風(fēng)險(xiǎn)就越高。它可以用不同結(jié)果出現(xiàn)的概率來描述，結(jié)果可能是好的，也可能是壞的，壞結(jié)果出現(xiàn)的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)就越高。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。（一）按產(chǎn)生原因分按生產(chǎn)原因分是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場的變動(dòng)、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。。客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（二）按影響程度分

系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是指源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)之外的，由創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)、資本市場風(fēng)險(xiǎn)等，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法對其進(jìn)行控制或施加影響。

非系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是指源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的商業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。如團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過一定的手段進(jìn)行預(yù)防和分散。（三）按內(nèi)容分

機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)：是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：是指由于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等變化，或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性。如戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化或有關(guān)國家政權(quán)更迭、政策改變，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整，法律法規(guī)的修改，或者創(chuàng)業(yè)相關(guān)事項(xiàng)得不到政策許可，合作者違反契約等給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)：是指由于人的因素對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展產(chǎn)生不良影響或偏離經(jīng)營目標(biāo)的潛在可能性。創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)和能力有限、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能水平不匹配、管理過程中用人不當(dāng)、關(guān)鍵員工離職等因素是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因。（三）按內(nèi)容分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)成功的不確定性，技術(shù)前景、技術(shù)壽命、技術(shù)效果的不確定性，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的不確定性等，都會(huì)帶來技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

市場風(fēng)險(xiǎn)：是指由于市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)和資本市場風(fēng)險(xiǎn)兩大類。市場供給和需求的變化、市場接受時(shí)間的不確定性、市場價(jià)格變化、市場戰(zhàn)略失誤等原因會(huì)給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。（三）按內(nèi)容分

管理風(fēng)險(xiǎn)：是指管理運(yùn)作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理水平而形成的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠信，權(quán)力分配不合理，不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對創(chuàng)業(yè)所需資金估計(jì)不足，難以及時(shí)籌措創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、現(xiàn)金流管理不力等可能會(huì)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)喪失償債能力，導(dǎo)致預(yù)期收益下降，形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系分

改良型風(fēng)險(xiǎn)：是指利用現(xiàn)有的市場和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最低，經(jīng)濟(jì)回報(bào)有限，即風(fēng)險(xiǎn)雖低，但要想生存和發(fā)展，獲取較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也比較困難。一方面，會(huì)遭遇已有市場競爭者的排斥或進(jìn)入壁壘的限制；另一方面，即便進(jìn)入，想要占有一定的市場份額也非常困難。

杠桿型風(fēng)險(xiǎn)：是指利用新的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)稍高，對一個(gè)全球性公司來說，這種風(fēng)險(xiǎn)往往是地理上的，常見于挖掘未開辟的市場，如彩電行業(yè)利用原有技術(shù)進(jìn)入農(nóng)村市場。（四）按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系分跨越型風(fēng)險(xiǎn)：是指利用現(xiàn)有市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)稍高，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，往往反映了技術(shù)的替代，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)先者可獲得一定的競爭優(yōu)勢，但模仿者很快就會(huì)跟上。

激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)：是指利用新的市場和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最高，如果市場很大，可能會(huì)帶來巨大的機(jī)會(huì)，對于第一個(gè)行動(dòng)者而言，其優(yōu)勢在于競爭風(fēng)險(xiǎn)較低，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度很弱，市場需求不確定，確定產(chǎn)品性能有很大的風(fēng)險(xiǎn)。（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是由全局性的共同因素引起的，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身控制不了或無法施加影響，并難以采取有效措施予以消除。對于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以從以下三個(gè)方面做好風(fēng)險(xiǎn)的防范。謹(jǐn)慎分析正確預(yù)測合理應(yīng)對（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是由特定創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身因素引起的，只對該創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在某種程度上對其進(jìn)行控制，并通過一定的手段予以預(yù)防和分散。（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范→1．機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，是由于選擇創(chuàng)業(yè)失去其他發(fā)展機(jī)會(huì)所可能帶來的最大收益。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備之初就應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面權(quán)衡，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡分析。（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范→2．

人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范人力資源是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的重要資源，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說往往也是致命的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要予以充分關(guān)注。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷充實(shí)自己，持續(xù)提高個(gè)人素質(zhì)，使自己的知識(shí)和能力與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相匹配；其次，通過溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、評價(jià)、目標(biāo)設(shè)定等多種手段管理團(tuán)隊(duì)，并在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段確定相應(yīng)的管理內(nèi)容，科學(xué)合理地對成員進(jìn)行績效評價(jià)；最后，招聘那些具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、擁有與崗位相匹配的技能的員工，通過在合同中明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系和適當(dāng)授權(quán)，以及通暢的人力資源管理系統(tǒng)，使關(guān)鍵員工的工作管理與非工作管理相結(jié)合。（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范→3．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范第一，應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性論證，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，并通過建立靈敏的信息預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，通過組建技術(shù)聯(lián)合開發(fā)體或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；第三，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力；第四，高度重視專利申請、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請等保護(hù)性措施的采用，通過法律手段減少損失出現(xiàn)的可能性。（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范→4．

管理風(fēng)險(xiǎn)的防范通過提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式，可以有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，可以采取以下措施：第一，努力提高核心創(chuàng)業(yè)成員的素質(zhì)，樹立其誠信意識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)觀念，并以此為基礎(chǔ)搞好領(lǐng)導(dǎo)層的自身建設(shè)，建立能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段變革的組織機(jī)構(gòu)；第二，實(shí)行民主決策與集權(quán)管理的統(tǒng)一，合理分配企業(yè)的執(zhí)行權(quán)，避免不規(guī)范的家族式管理影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展；第三，明確決策目標(biāo)，完善決策機(jī)制，減少?zèng)Q策失誤。（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范→5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求做到以下幾點(diǎn)：第一，創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行合理估計(jì)，避免籌資不足影響企業(yè)的健康成長和后續(xù)發(fā)展；第二，要學(xué)會(huì)建立和經(jīng)營創(chuàng)業(yè)者自身和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用，提高獲得資金的概率；第三，創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)一定要學(xué)會(huì)在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和目前利益之間進(jìn)行權(quán)衡，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從恰當(dāng)?shù)那阔@得資金；第四，管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流，避免現(xiàn)金斷流帶來的財(cái)務(wù)拮據(jù)甚至破產(chǎn)清算的局面。

創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力是指創(chuàng)業(yè)者所能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，不但要確定其決定接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，還要對其實(shí)際能承受風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行評估，以采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，減少創(chuàng)業(yè)過程中的不確定性。影響創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的因素主要有以下四個(gè)方面。（一）特定時(shí)間段所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從創(chuàng)意到商業(yè)構(gòu)想，再到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立，不同階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小會(huì)有所不同。一般來說，隨著時(shí)間的推移和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的深入，創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸增大。創(chuàng)業(yè)者首先要能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源及其對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響程度，估計(jì)出在不同時(shí)間段可能要承受的總風(fēng)險(xiǎn)。（二）可用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金一般來說，創(chuàng)業(yè)者的年齡和家庭狀況會(huì)對創(chuàng)業(yè)者用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金有所影響。剛畢業(yè)的大學(xué)生因?yàn)楹苌儆袆?chuàng)業(yè)資金的積累，其用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金較少；同樣，家庭比較困難的創(chuàng)業(yè)者會(huì)更多考慮到家庭基本生活對資金的需求，以及較少的家庭支持等，其用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金一般也會(huì)較少。正常情況下，用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金數(shù)量和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力呈正相關(guān)關(guān)系。（三）從其他渠道取得收入的能力

從其他渠道取得收入的能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)失敗對創(chuàng)業(yè)者的情緒和生活水平的影響就越小，創(chuàng)業(yè)者能夠用來償還創(chuàng)業(yè)失敗所引致的債務(wù)的能力就越強(qiáng)（采用公司制作為企業(yè)法律形式的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)除外，因?yàn)楣局破髽I(yè)是有限責(zé)任，只以創(chuàng)業(yè)者投入企業(yè)的資金為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任），其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也就越強(qiáng)。因此，從其他渠道取得收入的能力和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也呈正相關(guān)關(guān)系。（四）危機(jī)管理能力創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)管理能力會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取的風(fēng)險(xiǎn)抑制措施的效果，從而影響到損失的大小。危機(jī)管理能力越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生并進(jìn)而可能形成風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，創(chuàng)業(yè)者就越能及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施對損失狀況進(jìn)行抑制，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，減少損失所產(chǎn)生的危害。所以，創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)管理能力越強(qiáng)，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力就越強(qiáng)，二者也呈正相關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目名稱+一句話描述

（例如：小米電視：打造年輕人的第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視）參賽組別

參賽省份所屬高校聯(lián)系信息（姓名/聯(lián)系方式）封面組成定義：圖形LOGO圖形logo是指由點(diǎn)，線，面不規(guī)則的圖形組成。創(chuàng)造出新的圖形，而且這組