護(hù)士月工作總結(jié)報(bào)告

護(hù)士月工作總結(jié)報(bào)告能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急本領(lǐng)。下面就是我給大家?guī)淼淖o(hù)士月工作總結(jié)報(bào)告五篇，歡迎查閱!

護(hù)士月工作總結(jié)報(bào)告1

在護(hù)士的工作崗位上任職的這一年時(shí)間，我都是有仔細(xì)的做好自己的分內(nèi)之事，就是盼望自己的努力能夠被領(lǐng)導(dǎo)觀察，更是能夠收獲到領(lǐng)導(dǎo)的確定。為了讓我更好的開展新的一年的工作，我便是對(duì)自己的工作狀況做個(gè)簡(jiǎn)潔的匯總，總結(jié)。

一、護(hù)士的工作職責(zé)

在工作的過程中，我都是有特別仔細(xì)的做好自己的工作，為每一位病人都做更好的護(hù)理工作，通過自己的不懈努力與奮斗去收獲到病人的確定。將領(lǐng)導(dǎo)交代下來的工作都仔細(xì)的做好，為醫(yī)生做好輔導(dǎo)工作，更是爭(zhēng)取讓個(gè)人的努力來促成我更好的進(jìn)展。在每天的工作進(jìn)行中我都是有仔細(xì)的做好屬于自己的工作，在工作進(jìn)行前我都是為自己的制定一個(gè)較好的工作方案，爭(zhēng)取能夠讓自己以較好的挨次，較好的方式來促進(jìn)工作的完成，真正的讓自己學(xué)有所獲，做有所得。

二、護(hù)理工作的狀況

在自己的任職的過程，最為重要的就是為病人做好護(hù)理工作，所以我始終都是有特別嚴(yán)格的要求自己，將每一位病人的狀況與相應(yīng)需要完成的工作都做簡(jiǎn)潔的記錄，這樣更是能夠讓我明白病人的需求，更是準(zhǔn)時(shí)地為病人做更多的努力與奮斗。當(dāng)然在工作工作，更多的是要保持好一個(gè)服務(wù)的態(tài)度，將更加樂觀向上的態(tài)度與思想都傳遞給病人，讓病人在醫(yī)院能夠有更好的進(jìn)展，真正的感受到幸福與暖和。通過自己的努力也是基本有將屬于自己的工作的都完成好，當(dāng)然在通過自己的奮斗之下，我也是真正的收獲到病人的確定，讓他們感受到我的真心。

三、下一年的工作方案

即將綻開的全新一年的工作，我也是會(huì)在工作上做更多的努力，盼望自己的努力與付出都能夠收獲到回報(bào)，并且在個(gè)人的工作中也是能夠讓自己變得優(yōu)秀起來。我信任自己的努力是肯定能夠讓我擁有特別優(yōu)秀的成果，所以我在接下來的時(shí)間中更是會(huì)加倍努力地去促成自己更好的進(jìn)展。

身為護(hù)士我也是會(huì)嚴(yán)格的根據(jù)護(hù)士的要求來管理好我，爭(zhēng)取能夠讓自己在工作中收獲到成長(zhǎng)，也是盼望可以通過自己的努力與奮斗讓自己在這份工作中有更好的成果。在平常的工作中也是需要不斷地對(duì)自己進(jìn)行反思，通過自己的不懈努力與奮斗，來轉(zhuǎn)變，來促成自己的成長(zhǎng)。

面對(duì)全新的將來我更是會(huì)以樂觀向上的態(tài)度去成長(zhǎng)，去奮斗，我信任將來的時(shí)間我肯定是能有更好的收獲，并給讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到我的進(jìn)步與成長(zhǎng)。

護(hù)士月工作總結(jié)報(bào)告2

__年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關(guān)心下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上樂觀主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿足的成果，現(xiàn)將__年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、護(hù)理人員在政治上仔細(xì)學(xué)習(xí).理論和“.”精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)開展自我批判。

二、全科護(hù)理人員仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開展。

堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參與查對(duì)1次，具體核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥及通過護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣揚(yáng)，讓病人熟識(shí)把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等學(xué)問。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理支配治療，護(hù)理。伴隨護(hù)送患者拍片，做b超、心電圖、ct，核磁等檢查，關(guān)心病人辦出入院手續(xù)，供應(yīng)一次性紙杯，關(guān)心無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的贊揚(yáng)。

加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培育。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療!加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者準(zhǔn)時(shí)整理和更換床單元，營造干凈溫馨病區(qū)。

三、注意提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開科會(huì)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行爭(zhēng)論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。樂觀組織護(hù)理人員參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!

四、注意服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿足度堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗。并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬看法，對(duì)病人及家屬提出的要求賜予程度的滿意。

深化開展了以病人為中心的健康訓(xùn)練，通過制定并發(fā)放健康訓(xùn)練手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣揚(yáng)，讓病人熟識(shí)把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等學(xué)問。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理支配治療，護(hù)理。伴隨護(hù)送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，關(guān)心病人辦出入院手續(xù)，供應(yīng)一次性紙杯，關(guān)心無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的贊揚(yáng)。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培育。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

護(hù)士月工作總結(jié)報(bào)告3

在即將過去的一年時(shí)間里，我在工作，學(xué)習(xí)等方面都取得了必需的提高，同時(shí)也存在著一些不足，現(xiàn)將各方面的表現(xiàn)做如下小結(jié)。

在平常的工作中，能夠急病人所急，想病人所想，真正做到全心全意為病人服務(wù)。針對(duì)護(hù)理工作的特點(diǎn)，主要從護(hù)理技術(shù)和服務(wù)態(tài)度兩個(gè)方面來提高服務(wù)。做護(hù)理操作特別是那些有創(chuàng)的操作時(shí)，如靜脈穿刺、肌肉注射等，盡量做到輕柔、快速，以高勝利率來避開重復(fù)操作，從而最大限度的削減病人的苦痛，滿意病人舒適、安全的要求。能夠常常從患方的角度換位思索，對(duì)病人熱忱耐心，工作進(jìn)取主動(dòng)、仔細(xì)細(xì)致。作為科里工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的同志，在對(duì)新入科同志的傳幫帶方面，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，不遺余力的幫新同志盡快熟識(shí)、把握常規(guī)業(yè)務(wù)，提高工作本領(lǐng)，主動(dòng)幫忙她們解決工作中遇到的實(shí)際問題，在幫忙新同志成長(zhǎng)的同時(shí)，也避開了可能發(fā)生的醫(yī)患糾紛。護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教工作中，做到啟發(fā)訓(xùn)練為主，放手不放眼，教學(xué)效果較好。熟悉到醫(yī)學(xué)是一門不斷進(jìn)展的學(xué)科，利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)過夜大、自考等方式，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、專業(yè)學(xué)問、計(jì)算機(jī)操作等各方面技能，以提高充實(shí)自我。我科歷來病人較多，手術(shù)量大，周轉(zhuǎn)較快，護(hù)理工作繁重，能夠堅(jiān)持每一天提前半小時(shí)進(jìn)病房。工作中能夠聽從科室大局，不計(jì)較個(gè)人得失，常常主動(dòng)加班加點(diǎn)。我的工作表現(xiàn)也得到了大家的認(rèn)可，在今年年中，被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”。歲末將至，回首過去取得的一點(diǎn)點(diǎn)成

績(jī)，其中既有自我的努力，更包含了院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)、科主任的帶領(lǐng)和同事們的幫忙支持。

以上是我工作中做得較好的地方，還有一些不足需要改善。比如說，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)與本科醫(yī)生、兄弟科室以及領(lǐng)導(dǎo)等多方面的溝通，做到大家協(xié)作默契，心往一處想，勁往一處使，從而提高工作成效，更好的為患者服務(wù)。另外，有時(shí)候還要更有工作魄力一些，只要是對(duì)科室、對(duì)團(tuán)體有利，該講、該做的都要講到、做到。

為了適應(yīng)進(jìn)展形勢(shì)的需要，今年下半年，醫(yī)院進(jìn)行了科室調(diào)整。對(duì)我們護(hù)理資料面言，病種削減了，可是同時(shí)也給我們的工作提出了更加專業(yè)、更加精益求精的要求。我將連續(xù)堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改善不足，在今后的工作中取得更大的提高。

護(hù)士月工作總結(jié)報(bào)告4

作為一位黨員及輸液室的黨員職責(zé)區(qū)職責(zé)人，我的想法：從身旁的事做起，要建立醫(yī)院的職責(zé)文化、感恩文化，用健康向上的文化理念滲透每位護(hù)士姐妹的思想意識(shí)，在潛移默化的過程當(dāng)中塑造人、凝聚人，到達(dá)每位護(hù)士每天都有成果感，每時(shí)每刻都要履行自我的職責(zé)能夠真正具有正直的博愛之心。為了充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，總結(jié)近期貫徹落實(shí)黨的群眾線路的勝利做法和新奇閱歷輸液室的黨員帶領(lǐng)結(jié)對(duì)的護(hù)士姐妹優(yōu)化流程、改善細(xì)節(jié)服務(wù)，同時(shí)采納病人看法和提議改善服務(wù)舉措。查找不足，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，建立群眾觀點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)，群眾線路實(shí)際解決的題目。由于輸液室的座椅老化破損，為了下降醫(yī)院支出本錢，開頭用座椅套子解決破損的座椅?？墒菦]法解決座椅上出現(xiàn)了缺口，為此我們想到使用座墊解決題目，網(wǎng)上查到了相宜我們座椅大小的座椅墊，向院部直接申請(qǐng)購買，以最快的速度解決了實(shí)際題目，得到病人的好評(píng)。

由于輸液室輸液的病人多，活動(dòng)性大，應(yīng)對(duì)的病人短暫，陪客多，假如有過失，病人反響和投訴是不行避開的，并且影響直接。所以，我們借此機(jī)會(huì)成立由12位護(hù)士組成的雛鷹隊(duì)，每個(gè)月有閱歷豐富的護(hù)士給她們上課培訓(xùn)，同時(shí)她們依據(jù)輸液查對(duì)流程，逐日比較自我的工作行為，發(fā)覺自我出現(xiàn)誤差的緣由，相互溝通、提出題目的所在，準(zhǔn)時(shí)解決，規(guī)范平常工作中的操縱各項(xiàng)查對(duì)流程，使輸液的查對(duì)缺陷降到零，確保病人的輸液安全。作為醫(yī)院的一員，我們每位醫(yī)護(hù)職員都有職責(zé)為醫(yī)院排難解紛，特別是在醫(yī)院需要我們的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)站出來，充分體現(xiàn)我們白衣天使的敬業(yè)精神。

作為醫(yī)護(hù)職員，以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)，對(duì)工作精益求精，同時(shí)想盡方法給病人便利，簡(jiǎn)化流程，也是醫(yī)護(hù)職員必需發(fā)揚(yáng)的一種敬業(yè)精神。依據(jù)醫(yī)院的同一支配并結(jié)合門診部實(shí)際情景，我院從__日至__日_天的時(shí)間，對(duì)門診兒科、婦產(chǎn)科、呼吸科、心內(nèi)科、胸外科、專家門診等實(shí)施搬遷調(diào)劑。本次搬遷工作將分區(qū)域，分時(shí)段進(jìn)行，這些科室間續(xù)的進(jìn)進(jìn)新工作單元。由于斟酌到病人的活動(dòng)性大，救治區(qū)域轉(zhuǎn)變會(huì)給病人帶來許多不便，所以，我們輸液室的護(hù)士依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)的提議，團(tuán)體報(bào)名參與義工的行列，事前在__日和__日這二天實(shí)地考核、熟習(xí)各科的布局，以便更好地為病人講授和引導(dǎo)。在__日搬遷開頭的第一天，支配_位護(hù)士做義工，開診前就站在各個(gè)通道口，主動(dòng)詢問每位患者的病情，并依據(jù)病人的主訴和救治科室進(jìn)行分散到每一個(gè)科室，以便使來院的每位患者得到準(zhǔn)時(shí)有效的醫(yī)治，對(duì)特別病人親身引領(lǐng)到相干的科室，患者家屬也賜予了極大的理解和協(xié)作。

為了使病人更加了解醫(yī)院新門診綜合樓的搬遷布局和綻開救治流程，減緩沖突的會(huì)聚點(diǎn)，我們的義工護(hù)士仔細(xì)認(rèn)真地記錄患者的各類題目，盡可能給與熱忱耐心的關(guān)注與解答，并詳細(xì)介紹醫(yī)院的環(huán)境及相干科室的醫(yī)護(hù)職員，增加患者就診信念。隨時(shí)記錄病人的不滿和提議，和觀看門診大廳活動(dòng)人口的動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。此刻，每天仍舊有四位護(hù)士主動(dòng)做義工。我們輸液室的每位護(hù)士都把醫(yī)院當(dāng)做我們的家，我們的靈魂就是時(shí)刻堅(jiān)持一種對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，開頭每天的工作，做好每件事。我們明白對(duì)每位病人和家屬，必需捧出一顆真誠的心，伸出一雙溫和的手，時(shí)刻將他們放在心中。我想，或許我們不能做得很完善，但堅(jiān)持就是一種信念。多謝我們的姐妹，用她們的實(shí)際行動(dòng)來感恩.，感恩醫(yī)院。

護(hù)士月工作總結(jié)報(bào)告5

一、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)理管理

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。擴(kuò)大學(xué)問面，提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)，護(hù)理學(xué)問化管理已是大勢(shì)所趨，必需加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的護(hù)理學(xué)問及護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。由于.提高，病人文化素養(yǎng)的提高，很多病人不再對(duì)護(hù)理人員盲目的信任，他們需要了解病情，也有許多的自我主觀，這種自我主觀，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于理解治療和護(hù)理管理狀態(tài)，另一方面，假如護(hù)理人員不能靠自已學(xué)問素養(yǎng)給病人一個(gè)客觀的解釋，個(gè)別病人很快會(huì)在主觀上不協(xié)作護(hù)理，甚至無理取鬧，所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)，鼓舞護(hù)士參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，連續(xù)訓(xùn)練或成人高考等，參觀各兄弟醫(yī)院的管理，這樣才能夠提高護(hù)理人員自身素養(yǎng)。隨著醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)展提高，新尖先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，特別是入世以后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)護(hù)理工作有了新的挑戰(zhàn)，護(hù)理工作究竟不一樣于醫(yī)療，能夠依靠于精密而先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來便利診療和治療，而護(hù)理是從最簡(jiǎn)潔、鎖碎的事開頭的。在護(hù)理過程中要與各種各樣的病人打交道，有時(shí)自我所具的學(xué)問難以滿意病人的需要，所以護(hù)士長(zhǎng)必需狠抓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的提高，才能培育出一大批德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士，否則不能勝任護(hù)士長(zhǎng)的工作。

二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)

1、護(hù)士長(zhǎng)是科室第一負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé)，對(duì)科室護(hù)理人員負(fù)責(zé)，對(duì)病人及陪員負(fù)責(zé)，所以，護(hù)士長(zhǎng)是職責(zé)較大的護(hù)理管理者，在以人為本的整體護(hù)理中