物資采購人員工作總結(jié)

Word——12—物資采購人員工作總結(jié)物資選購人員工作總結(jié)（通用3篇）

物資選購人員工作總結(jié)篇120某某年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)懷、指導和關(guān)心下，嚴格要求自己，仔細履行職責，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中取得了肯定的成果，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20某某年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是某某年1月4號進入公司，進入選購部剛開頭時對門窗行業(yè)的選購也是比較生疏的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴格根據(jù)公司要求進行選購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量掌握選購成本，并依據(jù)項目的進度合理的安排公司的選購資金進行選購，做到分批次按進度選購。目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進行分類選購并制定相應(yīng)的選購方案，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進行。

對選購部來說，選購的時效性是特別關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面選購部還沒達到預期的抱負效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、精確率力爭達到，更好的完善選購工作。

輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多規(guī)格型號需要了解，許多樣品需要適配，最終確認勝利了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的選購中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，由于機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行。

某某年也是一個進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅是供應(yīng)商對選購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。在這段時間，我覺得選購不僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要敏捷運用各種選購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的凹凸。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商供應(yīng)良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康進展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時我也盼望公司各部門出新、特別的想出不斷下降成本、節(jié)省成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對于20某某年的工作規(guī)劃我預備了以下幾條：

1、完善和進展公司的選購流程，建立有效的選購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低選購成本。

2、豐富本部門的選購閱歷，嚴格遵守選購流程，嚴格審核選購內(nèi)容，跟上公司進展的腳步。最終目的就是要通過掌握成本增加效益。

3、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，掌握好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。

5、準時發(fā)覺在選購過程中消失的問題，其中最為突出的是供貨不準時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)準時供貨。

6、在這里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我部不僅要考慮到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及意義。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要協(xié)作我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，準時做好財務(wù)報賬。

眾所周知選購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持。通過這段時間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情連續(xù)下去。

物資選購人員工作總結(jié)篇2今年選購某某室緊緊圍繞以選購業(yè)務(wù)為重點，根據(jù)“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法選購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障力量，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、工作完成狀況

依據(jù)統(tǒng)一支配，我們選購某某室主要擔負物資集中選購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞選購工作這個中心來開展，圓滿完成年度選購方案，選購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。選購規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。敏捷運用選購方式，全年合計通過公開招標方式完成選購總量的，競爭性談判選購完成選購總量的，詢價選購完成選購總量的，單一來源選購完成選購總量。

二、基本做法

樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認可的唯一途徑，不斷強化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想選購單位所想，急選購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推動上下聯(lián)動選購，極大提高選購效率。對全部的選購項目，按日跟蹤把握其實施選購運行時間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種選購方式的完成時限，并定期對項目完成狀況進行分析，對一些大型項目，特殊是技術(shù)條件比較簡單、需公開招標又急需選購的項目，主動登門服務(wù)，準時與選購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等基本狀況，幫助選購單位做好有關(guān)選購前的預備工作。

用真誠和誠信贏得了用戶的信任。同時我們還設(shè)立物資選購投訴與服務(wù)詢問電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和詢問的供應(yīng)商我們講清招標原則、投標過程中留意事項和要求，急躁解答供應(yīng)商提出的各種問題，對選購項目有變動和更改時，我們都準時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能把握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標質(zhì)量，對已經(jīng)選購過的商品，我們助理員每月都要對用戶進行定期電話回訪制度，對己選購物品的使用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中消失的一些問題作指導和處理，更是獲得了的信譽。

三、存在問題和建議

選購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到很多新問題，還需要進一步完善選購制度，規(guī)范選購程序，不斷提高選購效益。選購人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購工作的質(zhì)量，目前，選購人員在選購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們供應(yīng)培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購管理隊伍。一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、下一步工作思路

進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范選購操作行為與程序。制定選購站選購管理細則，力爭形層次分明、上下連接、綜合配套的選購站制度體系。使選購站選購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推動選購站進展。進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。進一步加強選購的后續(xù)管理工作。一是加強選購事后管理，建立有效的回訪制度，準時了解協(xié)議履行狀況，聽取供應(yīng)商和選購人的建議和看法。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購人利益。三是進一步完善供應(yīng)商準入制，建立供應(yīng)商誠信檔案。

物資選購人員工作總結(jié)篇320xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。

目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項選購任務(wù)，以下是選購部對20xx年度工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、xx項目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。

3、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。

4、協(xié)作預算部參加公司項目報價如：東湖公園二期、洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團長安一、二、三、四標、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作項目如：秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、南路、東路、路、三路、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。

2、在選購部平常的工作當中，選購部始終注意和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。常常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用科學進展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注意對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業(yè)文化學習，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中，選購部始終樂觀主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司支配的每一項工作和任務(wù)。

三、內(nèi)部管理方面

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，樂觀按選購的規(guī)范和要求進行選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的選購授權(quán)管理組織體系，營造樂觀熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)公司進展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、要掌握好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。

5、20xx年選購部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料選購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風，用透亮如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題有待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

選購部成立不久，需要改進的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。選購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購，導致了部分問題的消失。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。

2、供應(yīng)商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應(yīng)當意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場消失問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)當轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應(yīng)商問題時不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應(yīng)商建立長期合作策略性的伙伴，公正、互利、共同進展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

3、制定選購預算與成本核算。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

4、改進供應(yīng)